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财务管理专业就业方向 施工企业财务管理风险与防范 【摘 要】财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的日常经营活动中扮演着重要的角色。伴随着市场经济的不断发展与竞争环境的不断改变，施工企业所面临的财务风险日益加剧，对财务管理水平要求也渐渐增高。本文主要探讨施工企业在运用财务管理时所面临的风险并提出防范建议，旨在提高施工企业财务管理水平。【关键词】施工企业 财务管理 风险防范施工企业财务管理是施工企业管理中的重要组成部分，干脆关系着施工企业的决策与绩效。由于经济危机等外部竞争环境恶化的影响，施工企业经营利润持续被压低，低价中标项目越来越多，干脆加大了施工行业的竞争激烈程度。在此状况下，施工企业面临着大的效益压力与资金风险，分析施工企业财务管理工作与合理应对财务管理风险成为关系施工企业存亡的一个热门话题。一 施工企业财务管理的内容与特点与其他行业企业不同，施工企业财务管理有着独有的内容与特点，分析施工企业财务管理的内容与特点有助于契合施工企业性质找出适合于施工企业财务管理发展的道路。1施工企业财务管理的内容（1）财务预算管理。财务预算管理包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算与现金流预算等，是财务管理在施工企业运用的重要内容之一。通过编制财务预算可以促进资源在企业内部各部门的安排，提高资源的利用效率。预算管理也可帮助企业综合平衡的达到企业目标，通过将目标分解到各部门、负责人并通过财务预算，约束与限制企业的额财务行为，保证企业战略目标得以实现。（2）资金管理。施工企业相对于其他行业企业，由于自身成本高，交易金额巨大等特点，对现金管理的要求也相对较高。不当的资金管理睬导致施工企业的现金流断裂，干脆危及施工企业的存亡。施工企业的现金现金管理包括资金的收回与支付的时间管理，合理的安排资金，维持流淌资金与固定资金的最佳配比。（3）企业财产管理。施工企业财务管理在企业财产管理方面的内容主要是计算企业各项存货的持有量与选购量，在物资选购、领用、销售以及相关的样品管理方面提出规范的操作方法，通过记录、检查等方法，降低企业的财产持有成本，维护企业的财产平安。2施工企业财务管理特点（1）施工企业财务管理具有超前性。与其他经营企业不同，施工企业对财务预料性方面水平要求较高，这与施工企业的经营特点密不行分。施工企业工期长，将来的不确定性将会干脆影响到施工企业的经营风险水平，所以在财务管理方面，就必需在企业效益预料的基础上进行超前预料，保证企业的总体经营风险在可接受的范围内。（2）施工企业财务管理具有综合性。施工企业业务繁杂，所涉及的业务范围相较于其他企业也相对宽泛，增加了施工企业财务管理工作的业务量。在施工企业财务管理中，必需依靠其他部门的工作支撑才能最终实现有效的管理。二 施工企业财务管理风险的表现形式与产生缘由识别施工企业财务管理风险的表现形式与产生缘由有助于总结归纳施工企业的财务风险的规律，为进一步提出限制施工企业财务风险的方法供应依据。1施工企业财务管理风险的表现形式（1）合同风险。招投标阶段是施工企业工作起先阶段，也是施工企业工作的重要环节之一。但现阶段，我国施工企业在工程招投标阶段中财务管理风险防范意识淡薄，在签署合同时不考虑施工企业的业务承接实力与企业的长远发展战略，为施工企业经营活动正常开展埋下了风险隐患。由于在业务拟接受环节与设计阶段，施工企业未对项目做出充分的分析与考虑，缺乏必要的财务分析为支撑，在详细实施环节中往往就须要依据详细状况调整施工企业的工作，严峻扰乱了施工企业正常的施工安排与组织管理，增加了企业的经营风险。尤其是当建设单位提出变更要求时，施工企业往往在缺乏财务分析的基础上盲目签订合同，使得双方权利义务不明确，既扰乱了施工企业的正常经营，又简单导致在结算环节双方在价款与合同履行上引起纠纷，形成施工企业的潜在财务风险。（2）垫资风险。目前，施工企业行业中垫资施工的倾向越来越严总，作为一种行业竞争加剧的产物，垫资施工不仅干扰了施工企业的工程项目管理，而且严峻制约了施工单位正常的生产经营活动。施工企业通常工期长，资金须要量大，由于施工期内财务状况与生产状况以及外部环境的不确定，使得将来资金收回的可能性难以精确估计。垫资施工给施工企业带来的干脆后果就是大量生产资金被占用，此外还会造成施工企业财务费用的增加以及一系列的连锁反应，既限制了施工企业的规模扩张，又损害了施工企业的利益，增加了施工企业资金链断裂的可能，从而形成了施工企业的财务风险。（3）资金回收风险。施工企业往往须要肯定的周期才能完成施工，一般来说，施工合同中都会约定施工款按肯定的期限分期结算，这就确定了施工企业必需在施工过程中先期投入大量的人力资本和实物资金，而全部资金的补偿及其回收期则须要延长到全部工程完工并结算之后，扣留的质保金则要在工程运行一段时间之后才能办理退款。现阶段，我国整体施工行业素养较为欠缺，恶意拖欠施工款尤其是施工尾款的状况非常普遍。缺乏对现金必要的管理往往会导致在垫付资金不能按时收回的状况下，企业资金周转状况恶化，加大企业的财务成本，迫使企业财务状况恶化。2施工企业财务管理风险成因分析（1）投资不足与投资失误。施工企业施工装备投入较大，而这种将流淌资金转化为长期资产的行为往往会导致资金短缺。与此同时，施工企业的施工周期长，前期的临时设备、材料、人工都须要大量的投入，而工程款的收回又普遍滞后，使得施工企业财务管理大多是围绕资金管理绽开。资金管理不足往往会导致企业面对高收益的投资机会时缺乏资金，形成投资不足，形成企业财务管理死角。另外，施工企业生产规模扩张时期占用供货单位的资金，造成资产负债率大幅上升，偿债实力下降，也会加大企业的财务风险。与投资不足状况相反，由于施工企业向其他单位投资，被投资单位疏于管理、监督不到位，或者被投资方经营失误，都有可能造成投资无收益甚至发生损失，形成财务风险。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页