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新村办主任履行职责情况汇报3篇 新村办主任履行职责状况汇报第1篇 一年来，本人在县委、县政府和乡党委的领导下，加强政治、理论学习围绕全乡各项工作目标，听从党委安排工作。仔细履行职责、主动干好事业。本着兢兢业业务实有效、外塑形象的总体工作思路，严格要求自己，廉洁奉公、任劳任怨、团结同志、顾全大局。自觉维护在人民群众中的良好形象，以不辜负组织的信任，人民的期望为动身点，为各项工作尽了自己应尽的职责。在此，我将一年来履行职责的状况向组织作简要汇报： 二、2022年根据党委分工本人分管林业、安排生育工作、中心工作挂点石皮村。 一、林业工作 1、森林资源爱护力度不断加大，林政管理严格了采伐审批手续、严厉打击了无证采伐、乱收乱购现象，林区内采伐、生产有序进行，使国家公益林得到有效爱护、巩固了生态的平衡发展。 2、扎实搞好森林防火工作：一是加强领导、落实责任。二是仔细开展防火宣扬工作活动，通过宣扬车，进一步加大了防火宣扬力度，增加了广阔干部防火意识。三是仔细抓了野外火源管理，严格落实野外用火审批制度，削减了火灾隐患，有效爱护了森林资源的平安。 四是近二年来，苗圃基地成效显著，今春石皮40多亩苗木200多万株，全部脱土销售；今冬已平整土地35亩育苗基地，今年安排造林2600多亩，为的森林资源后劲奠定了基础，同时产生了肯定的社会经济效益。 二、安排生育工作 1、在建设和谐社会以人为本的发展工作中，要开展好、完成好上级业务部门的工作目标和任务，是困难重重、阻力多多的。为较好的开展好人口管理和安排生育工作，首先从计生队伍建设抓起。要开展好此项工作必需有一支攻坚克难；工作独挡一面的队伍，对在工作行动上不落实、没成效、夸夸其谈、指手画脚、只汇报、不做事的人和事，从不宽容，逐步提高整体队伍的素养。 1、根据县考核乡镇各项工作目标，基本完成了各项工作任务，全年结扎41例、其中纯女户4例、上环63例、人流8例、政策符合率比往年有所上升达到77%、人口自然增长7.25‰、社会抚养费已征621315万元、其中足额征收7例、征收率达71.9%、育龄妇女免费孕前优生检查89例，百分百完成任务数。 2、两非案件的查处：有事实和证据。现已将取证材料移交县二非办并已立案查处。 三、中心工作任务基本完成 1、全年带领乡驻村干部、与村二委班子成员一起仔细实行了党委、政府布置的各项工作任务。结合三送工作，在土坯房建设工作中，首先把水上漂、双渡农户根据工作布置，做了大量工作。现已基本得到建房、购房落实，同时着手抓了石皮村中心村建设工作，解决了一些危旧土坯房农户建房用地难的问题。 2、其他各项工作驻村干部和村二委班子，能任劳任怨、主动肯干、有团结、协作观念和精神较好地完成了各项工作任务。 3、驻村工作首先有稳定的观念：有稳定才有发展、全年驻村社会稳定较好，没有出现因工作或有关惠农政策落实上访的人和事，没有出现刑事案件、基本做到了大事不出乡，小事不出村。 总是、一年来本人的工作、坚持党的领导、随时与党委政府保持一样取得了肯定的成效，这些工作的成效，是党委的正确领导下，各位领导和同志们的大力支持和协作下取得的。但与组织的要求和人民的期望是相差甚远，这有待于今后的工作中加以改正，应仔细学习领悟十八大精神、加强、政治、理论学习，更新观念，在今后各项工作中充分发挥自己的主动性和能动性。扬长避短、更好完成党委政府的各项工作任务。 新村办主任履行职责状况汇报第2篇 一、履行岗位职责及主要工作状况 1、建章立制，规范各部室和员工的工作行为。 公司成立后，各项制度基本处于空白状态。为此，从年初起我们综合部就把加强制度建设作为一项重要工作来做，在不到一个月时间里，着手起草制定了通讯工具管理、财务管理、考勤管理、学习培训、公文处理等20多项管理制度，在业务部的协作下，我们以最快速度形成了一套较为完整的管理制度汇编，成为公司日常运行和管理的重要依据。在规范各项规章制度的基础上，我们又依据各岗位工作特点、任务，制定了科学性、操作性较强的绩效考核管理方法，该方法的出台，极大地提高了员工的工作主动性，对公司各项工作的开展与完成起到了巨大的推动作用。此外，牵头制定了乡镇站工作纪律制度及其规范以及多项业务办理流程，努力让公司每一个工作环节都有章可循、有据可依。 2、严谨细致，提高办文办会水平。 文会处理是综合部的一项极其重要的日常工作。在公文处理上，坚持从严、从精、刚好、实效的原则，对文件进行起草、印制、收发、传阅、归档，力求格式规范、观点精确、逻辑严谨、精确刚好。同时，热心为其他部室的文字材料把政策关、体格关、文字关、校核关。在会务工作上，围绕会前打算、会中服务、会后落实三个环节，力求会议主题明确，中心突出，务求实效。一年来，收发办理各类文件609件，制发各类文件86件，起草各类工作汇报、领导讲话89件，并实现制发文件管理电子化；筹办、协办各类会议78次，其中，总经理办公会议59次，其他会议19次。 3、前瞻调研，做好参谋助手。 在日常工作较为繁琐的状况下，能够以公司重点工作为方向，以领导重视、员工关注的重要问题为切点，开展信息调研工作。从公司的建设发展、员工的日常生活等各个领域搜集素材，捕获信息，综合分析，力求客观公正，既反映好的一面，刚好上报各部室的新成果、新阅历、新典型，又反映问题和差距，使领导刚好了解到各方面的冲突和问题，便于领导调整或完善决策。同时，注意在与员工谈心调研时，刚好排解其心中疑难、困惑，将一些问题、隔咳化解在萌芽之中。 4、尽职尽责，加强督查落实。 围绕公司中心工作，始终将落实作为督查工作的动身点和落脚点。为加大督查力度，还起草制定了交办、督办、查办工作制度，以改进方式，提高实效。在网络建设、乡镇整合、客服软件改造、设备选购、新业务开发等方面进行了特地督查，有力地促进了工作的落实。 5、学习培训，坚持不断成效好。 作为学习培训活动的组织部门，能够超前制定培训安排，有效支配培训内容。一年来，共集中培训32次，有1384人次参与了学习培训活动，一起观看了商务礼仪、赢在执行、管理思维等各类名家讲座，学习了向解放军学习、细微环节确定成败等书籍，并接受了公司技术骨干对我们进行的广电网络基础技术学问培训，还结合学习培训，开展了表态发言活动，使我们的业务技能、思想素养有了较大提高。 6、听从支配，主动协作业务部有关工作。 公司成立以来，始终面临人手少、事情多、任务重的问题。在此状况下，始终做到坚决听从领导支配和调度开展工作。在公司前期整合最为艰辛的洋河、郑楼、项里、陈集、双庄等乡镇时，我参加了清产核资、收购谈判的全过程，为这5个乡镇顺当整合到位尽了微薄之力；在全市进村入户工程建设、陈集镇网络建设、乡镇站业务管理等方面，主动帮助业务部制定相关政策和工作措施，并多次赴乡镇进行专项检查，对推动这些工作的开展起到了一些主动的作用。 7、强化管理，努力做好日常工作。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，不断自我强化管理意识，提高工作效率，力求周全、精确、无误。一是组织落实好公司的劳动、人事、工资管理和员工的绩效考核工作；二是坚持热忱接待、从俭接待的原则做好接待工作；严格遵守财经纪律，帮助公司主要领导把好财务支出关；三是坚持厉行节约、勤俭持家，杜绝奢侈原则，为各部室供应后勤服务保障；四是量力而行，尽力而为，努力为员工改善办公条件；五是强化平安和责随意识，合理支配调度车辆，在限制修理成本状况下，确保车况良好和行车平安，据统计，公司现有5辆车的全年修理费用不到2。5万元，仅为常见修理费用的1/3。 二、存在问题 第一，综合部负责人对我而言是个全新的岗位，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，局限于管理和处理日常事务，对广电网络专业技术学习不够，导致在检查、督查工作时，缺乏自信念和劝服力；第三，理论水平不能完全适应公司和领导的要求；第四，在复合型人才的培育上缺乏安排性和有效性；第五，在服务上仍不到位，有不少事情须要提示着才能做到，对状况改变不够敏感，对有些工作领悟上不能完全吃深吃透；第六，在领导出差或因公在外时，有自作主见处理事务现象。 综合部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。一年实践下来，感觉我的工作离标准还有肯定的差距，有待于今后改进和完善。同时，真诚希望大家多提珍贵看法和建议。 最终，我要真诚地向公司三位老总表示感谢，是你们对综合部赐予的厚爱和信任成了我工作中不竭的力气之源；我要感谢苗谨、施帅军一年来的无私帮助；我要感谢各部室和在座兄弟姐妹们一年来的亲密协作，是在你们的鼎力支持下，才有我们现在既惊慌又和谐的工作环境；当然，我要向卓娅同志表示真诚的谢意，假如说综合部有肯定成果的话，与你的辛勤努力是紧密相连、不行分割的，让我们一起再努力，力争把综合部工作推上一个新的台阶！ 感谢大家 新村办主任履行职责状况汇报第3篇 在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作主动性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动地完成领导交办的各项工作，主动处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责状况作详细汇报： 一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作看法，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 依据年度设备大修安排，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制安排性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部双增双节，降本增效活动主题，主动组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1。调整1#2#焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，运用效果良好。运用至今符合生产运用要求，确保了车辆正常的运行。 2。脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时须要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不刚好、平安绳系挂不行靠等问题进行了刚好整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。 3。焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具打算齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前打算充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前打算照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4。技改革新、修旧利废、节约外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部坚固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的运用周期，削减了人为参加、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和实力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装运用，仅仅以上俩个项目节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着颈项上、平安带未高挂低用、电焊机运用完毕未断电、电动葫芦有时非专人运用等担心全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。 二、个人状况表述。 20xx年里，全面的参加了厂部组织的找抓促活动、平安月活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1。严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危急源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2。班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3。责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。 三、在明年的工作中须要改进的部分。 1。员工在日常检修工作中，存在主动性不高、主动性不够等消极的工作看法，将加大相关制度的考核力度，变更和强化员工工作看法。部分员工独立作业实力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。 2。部分习惯性的担心全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行变更，塑造全员检修规范标准。 在20xx年里，我将以杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非安排性检修为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责随意识。在今后的工作中，要主动协作主任工作，勤于思索，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页