行政人事年终工作总结-行政人事年度工作总结 行政人事年终总结.docx

行政人事年终工作总结-行政人事年度工作总结 行政人事年终总结 行政人事年终工作总结|行政人事年度工作总结 行政人事年终总结 下面是网共享的行政人事年度工作总结 行政人事年终总结。供大家参考!行政人事年度工作总结 行政人事年终总结篇一 年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本根据目标完成部门担当的 职责和相关工作。 年初建立了高效精确 ，平安保质; 客户满足，员工满足; 公司放心 ，自己快乐的部门服务理念; 和主动，耐性，礼貌，包涵。 的部门服务心态，设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景 。 为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对 年工作进行规划。 年工作概况： 一、 年工作概况： 人力资源管理方面： 1.1 人力资源管理方面： A.人员聘请全年人员聘请人员 1012 人次，离职 934 人次(含 344 人次自离) ，全年在各工厂有效调 配下，基本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理限制，年均总 体在 3.44%，低于目标5%。 B.员工关系管理方面 B.员工关系管理方面 劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳 劳动关系： 动合同签订率 101%。 员工沟通：建立了公司看法箱，通过看法箱收集员工看法和建议，全年共受理员工看法和建议 45 人 员工沟通 次，处理 45 人次;组织开展了在职员工看法沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈 567 人次，通过 面谈收集员工对公司管理的看法和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行xx订正。 奖惩管理：全年对公司突出贡献和主动参加管理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项 奖惩管理 嘉奖 300 多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对激励员工士气起到初步成效。 C.薪酬和福利方面 薪酬和福利方面： C.薪酬和福利方面： 员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的详细利益，在原来 核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质 完成相应核算任务。 干脆人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。 行政人事年度工作总结 行政人事年终总结篇二年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关 爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工 作有了显著的变更：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加 了员工凝合力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部 门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务 型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门， 首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现细、实 。 下面将一年的工作简要总结如下： 一、规范聘请流程，刚好完成聘请任务。 规范聘请流程，刚好完成聘请任务。 1、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流程，制定 有效的人员供应、配制安排。自今年月到目前，共有效聘请人。 2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人， 人岗匹配，全年共调员工人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济 实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本。全年聘请费用共计元。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训， 制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训 新员工入职培训， 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职 培训手册 ，截止目前，共培训新员工余场，培训人。 5、组织中层以上干部学习 ，共支配场，参与人数共计人 次。共组织中层以上干部外出参与培训人次，培训内容包括超级客户服务 、 狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 、 6、 从第四季度起， 开展中层以上干部每季度读书活动， 并定期举办读书研讨会， 对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作。 7、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训 需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。 始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。 ，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核 8、修订季度考核表 并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部 门沟通，主动找寻解决方法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考 核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了 个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 10、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员 工进行了惩罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全 年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。 11、 着手年度优秀员工的评比活动， 设定评比标准、 评比方法及激励措施。 12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门 选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。 四、主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 13、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速发展的 轨迹和将来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。 14、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层供应了 拓展业务的新渠道。 15、进行年度员工满足度调查 ，全面了解员工在公司管理及各方面的 满足程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针供应依据。 16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动 内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝合力，强化了活动效果和企业形象的宣 传力度。 17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。 五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措 加强员工关系管理，完善员工福利体系， 施打下基础。 施打下基础。 18、 19、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体 系基本形成，制定了员工福利标准 ，如三八妇女节的慰问品的选购发放;夏 季降温品的选购发放;仲秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、 丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。 20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、 完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度 ，主动协作相关部门对人 事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。 21、建立了员工离职面谈制度 ，对离职员工，进行仔细的离职面谈，具体记 录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同 时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获得 对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一 。 多 见附件一) 见附件一 六、加强管理使其更有针对性和有效性。 加强管理使其更有针对性和有效性。 22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导刚好 驾驭公司人力资源状况。 23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节 省部分开支。 24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。 25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算 管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二 。 见附件二) 见附件二 26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条， 为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件 。 见附件三) 见附件 27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题刚好 与相关部门沟通解决，在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度 ，对公司图片、影像 资源进行分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。 29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定 ，为公司车辆的规范化管理奠 定基础。 31、筹备年联欢会 行政人事年度工作总结 行政人事年终总结篇三行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以 员工自治为发展方向的 三位一体 有效管理模式下仔细贯彻 积 极、精细、和谐的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现 将上半年工作总结如下： 年上半年工作总结： 年上半年工作总结： 一、行政人事工作方面 行政人 (一)建立健全公司各项制度 上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理 草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管 理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行 购充电方案等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。 (二)全面出台绩效考核制度 上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成 状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过 考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作主动性。 (三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分， 由原来的 3 个部分划分为 6 个部门， 新增了资产运营部、 环境管理部、 运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精 细，更符合物业公司的发展。 (四)对员工工资水平进行调整。 上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的 调整，目的是促进员工工作主动性更适合物业公司发展需求。 二、库房工作方面 库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘 点 2 次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委 方库房管理力度;年中对 5 个库房进行了集中盘点，同时对同类物品 进行合并，并对不能运用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的 分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品刚好进行 处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。 三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是： 首先：完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急 预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管 理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。 其次： 浴室上一年底更换太阳能设备， 在设备运行期间还不稳定， 因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作， 做到发觉问题刚好排 查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本限制，对水电等资源的日常查询记录及洗 浴人次的统计工作，为浴室成本核算供应精确依据。 四、前台工作方面 前台工作方面 上半年前台的重点工作： (一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度 化。 (二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理 制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流 程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的 认可，大大提高了客户满足度。 (三)为便利客户充电，安排实施电卡充值由客户自行办理，方 便刚好充值避开出现断电带来的生活不便。 五、综合服务责任区 出台综合服务责任区管理方法草案并于 年 1 月 1 日起 施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检 查，每周实行例会对本周检查状况进行汇总刚好解决，每月两次对责 任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、修理 及卫生死角刚好发觉处理， 使园区面貌面貌一新， 整体环境大幅提高， 截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在 85%以上。 六、其他工作 其他工作完成 3 月 15 日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。 刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给 予了认可， 这与平常强化对综合服务责任区日常的工作是密不行分的。 下半年工作安排 年下半年工作安排 依据部门上半年的工作支配， 结合物业公司目前实际状况和将来 发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作，确保年 度安排顺当实现。 行政人事工作方面 一、行政人事工作方面 (一)接着完善公司各项制度。下半年安排完善员工福利制度 及实施细则、人事管理制度、劳动纪律、奖惩制度、 培训制度等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。 (二)安排组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员 工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素养。为物业公司规 范化发展供应有力保证。 (三)接着推动绩效考核制度。依据绩效考核制度草案对公 司员工进行绩效考核，通过严格的考核制度调动员工工作主动性，全 面提升公司服务水平、管理水平。 (四)加强园区文化建设。安排下半年安装宣扬栏，张贴园区内 活动照片、园区风采、平安宣扬、法制宣扬、新政策法规介绍等。及 时对园区入住人员进行宣扬xx、 丰富园区入住人员的业余文化生活， 美化园区环境。提升物业服务水平。 二、 库房工作方面 库房工作方面接着加强库房管理工作， 重点加强资产台账管理、 库房平安管理。 安排年底对库房进行大型盘点，对全年选购成本、领料成本、办公用 品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又一高度。 三、综合服务责任区工作方面 综合服务责任区工作方面 接着加强对综合服务责任区的工作力度， 争取下办年考核成果均 在 85 分以上，实现全额收取物业管理费的目标。 上半年工作是惊慌劳碌的， 行政人事部在上半年的工作中还存在 不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。下半年行 政人事管理等各项工作将更加繁重， 我对本部门的工作要求也会更高， 力保顺当完成年度工作任务。 汇报完毕! 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