企业项目预算控制中作业成本法的应用-对预算作业成本法提问题.docx

企业项目预算控制中作业成本法的应用|对预算作业成本法提问题 摘要：企业的项目预算限制，须要基于有效的作业成本法，尤其是作业成本法下的预算信息、预算执行、预算考核，对企业的项目限制起到重要的作用。本文主要基于作业成本法绽开论述，进而基于作业成本法的原理，阐述作业成本法在项目预算限制中的运用。关键词：企业 项目预算限制 作业成本法 应用现代企业的发展，注意项目成本管理，尤其是基于作业成本法下的预算限制，是企业实现成本管理的重要举措。作业成本法在肯定程度上，基于预算信息、预算执行、预算考核等方面，完善企业的项目预算限制，增加了项目预算的有效性。这对于企业的现代化发展而言，具有重要的创新价值，加速了企业的内部管理改革，同时也更加规范了企业的成本管理。一、作业成本法综述作业成本法是基于作业，运用数理统计方法，进行成本计算和管理的过程。其强调作业的重要性，也就是以作业为中心的成本计算、审核、因素评估、成本确认。成本作业法是基于成本管理的一种活动，以成本计量和费用安排率进行成本的计算管理。有效的成本作业法须要基于企业产品的各类信息收集，以便于企业在成本管理中，进行科学有效的产能结构调整。作业成本的实施是一个困难的过程，其主要基于作业成本目标的确定、企业运营状况的了解、企业作业成本预算模型的建立、系统的开发等方面，其中关于作业成本预算的模型建立，是作业成本运用于预算限制中最为困难的环节。同时，坐业成本的主体是作业下的项目预算，因而，作业成本法须要基于企业项目的市场调研、客源、产品价波动等方面，进行全面的考核。作业成本法作为企业项目预算限制中的重要环节，其在成本管理中须要遵循有效的原理，进而更好地运用于项目预算的限制之中。（一）基于作业下成本预算。企业项目预算的限制主要基于产品各类资源的消耗进行预算，进而在预算中须要以作业为对象，进行项目作业成本的综合预算。同时，作业成本法的有效性，主要基于企业项目的建立便随有各类资源的成本消耗，这些消耗就构成了作业成本的内容。（二）基于各类资源的影响因素，进行科学的成本预算。作业成本的形成基于各类资源的消耗。因而，在成本预算的过程中，须要基于作业成本产生的因素进行有效的分析，也就是基于成本的动因，分析成本产生的缘由，这点对于现代企业的发展具有重要作用。同时，基于有效的成本产生因素分析，便于企业的预算限制，进而实现企业产能结构的调整。作业成本法注意成本影响因素的分析，企业通过各作业活动的限制，可以很好地限制作业成本下的资源消耗。这点便于企业在财务管理上起到重要作用，是企业现代化建设中，创建市场价值的重要举措。二、企业项目预算限制中作业成本法的应用（一）基于作业成本法，预算管理体制的构建。企业项目预算的限制，须要基于完善的管理体制。基于成本作业法，可以建立良好的管理体制系统。预案限制的管理体系主要基于预算信息的反馈、分析等方面，是项目预算限制的基础。1.项目预算的反馈体系。企业项目预算是一个困难而长期的过程，其在限制的过程中，须要基于完善的信息反馈体系。作业成本法下的预算反馈体系，主要反馈信息的收集、报告等方面绽开，是一个比较繁杂的小体系。（1）预算反馈信息的收集。现代企业的成本管理，须要基于完善的信息渠道。因而，在作业成本下的信息收集，更加注意各作业活动的信息收集。在预算信息的收集中，须要建立完善的体制，设置特地的信息管理机构，管理人员负责各作业活动的信息收集，而且信息收集过程中，信息渠道的有效性，是信息收集管理的重要方面。同时，反馈信息的方式也是该体系构建中的重要方面，其往往以报告或例会的方式进行信息的反馈。（2）反馈信息的报告分析。信息的有效性关系着企业的发展，因而反馈信息的报告分析，尤其是报告信息的刚好性特别重要。各作业活动的反馈信息，须要刚好地进行上报，尤其是设置有效的预算执行机构，对信息进行分析处理后，进行定期的信息上报。（3）反馈信息内容的限制。反馈信息内容的限制，主要体现在信息有效性限制。反馈的作业信息内容，要服务于企业项目预算的限制。也就是说，反馈的信息内容主要基于作业活动量，以及作业活动下各资源的消耗，形成完善的信息报表，以便于企业信息管理的有效性。2.项目预算分析制度。基于有效的项目预算分析，是企业预算限制的重要举措。基于作业成本法下的预算分析，以各作业活动为单位，进行自我分析、自我监督、自我执行的方式，构建了良好的预算分析体制。同时，在对于各作业活动中的资源消耗分析中，须要科学的分析其消耗的主要来源，进而有助于作业活动的调整。预算分析的有效性，很大程度上须要基于有效的反馈信息。因而，反馈信息和信息分析时两个紧密的过程，其贯穿于整个预算限制。在作业成本下的预算信息分析，便于成本管理问题的发觉，进而有助于预算限制目标的达成。（二）基于作业成本法，项目预算的执行。企业项目的预算执行是成本管理的重要环节。作业成本法下的项目预算执行，更加注意执行效率的限制，也就是基于动态的管理过程，实现预算的限制力度。项目的预算限制，可以基于各作业活动的资源消耗分析，来科学有效地执行项目预算，同时，基于有效的资源消耗分析，有助于作业结构的优化，尤其是作业效率的提升。项目预算的限制中，预算的有效性和敏捷性特别关键。也就是说，预算的执行要基于明确的执行目标，进而实行有效的执行方式。在作业成本法的背景下，强化了执行方式，尤其是基于各作业资源消耗的预算，提高了预算的执行效率。同时，项目预算的执行，很大程度上基于有效的反馈信息，这对于企业预算编制起到重要的指导作用。而且，基于作业成本法下的预算执行，更加注意项目管理下的产品质量、产品市场的提高，进而提高企业的市场占有率。（三）基于作业成本法，预算考核体系的构建。项目预算是一个困难的过程，因而有效的管理考核体系，是实现良好预算限制的基础。预算限制注意管理的有效性，基于考核体系，可以规范限制管理，调动预算限制人员的主动性。在作业成本法下，以各活动为考核单位，进行业绩的考核。因而，管理考核体系更加注意业绩的针对性考核，避开了考核混乱的问题。同时，各作业中心可以基于资源消耗的分析，制定好考核体系的制度，进而基于考核体系，进行有效的奖惩。而且，考核体制的有效性关系到公允性问题，因而考核体系的构建须要建立于公允、有效的基础下。这点在肯定程度上，激发了项目员工的主动性，有助于预算限制目标的实现。三、结语通过上述，我们知道：企业项目的预算限制是一个困难的过程，是企业成本管理的重要环节。基于作业成本法下的预算限制，在预算信息、预算执行、预算考核领域，有了本质性的变更，便于企业信息化的项目预算限制。参考文献:1王彩凤，李浩明.企业作业成本预算限制J.商业经济,2022.12谭伟，刘婷.小议企业战略与全面预算管理J.现代经济信息,2022.53徐珊红.基于战略的全面预算管理探讨J.丽水学院学报,2022.64董江.作业成本法在成本管理中的应用J.现代商业,2022.155刘洪金.作业成本法在产品开发阶段的应用探讨J.经营管理者,2022.36崔宁，冯婷婷.基于作业成本思想的企业成本预算实证探讨J.科技和产业,2022.6 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页