不懈追求两条主线 不懈追求的例子.docx

不懈追求两条主线 不懈追求的例子不懈追求两条主线的“波峰”效应*分公司*油库“树标”先进材料*油库是中油股份*销售分公司下辖的地市级直属配送库。始建于19××年，11015年进行改扩建，现为库容量17600m3，年吞吐量约25万吨，接卸、储存、发放汽、柴类成品油的三级油库，担负*市行政区域内十县一区90的成品油供应任务。建库30多年来，*油库在各级领导的关怀和支持下，不仅实现了“零伤亡、零损失、零事故”的工作目标，同时也取得了一系列殊荣，曾连续多年被省公司评为“优秀油库”、“标杆油库”，11019年被省人民政府评比为“平安生产先进单位”，04年国防科工委*副主任也亲笔题字总结确定了油库取得的工作成果。石油库作为接卸、储备、发放成品油的场所，其管理工作可谓千头万绪，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成油库人员财产损失。但事务皆有主次、缓急之分，围绕“平安管理”和“数质量管理”两条主线开展工作，实现平安与数质量管理工作的效应最大化与协调发展，就是*油库的制胜法宝与核心理念。油库历任领导始终认为，平安管理是油库整个管理过程中的关键环节，是油库其他各项工作得以顺当进行和实现企业经济效益的根本保障。而油库数质量管理工作，是推动油库管理工作水平和技术革新工作不断发展的源动力，是勇于担负社会责任的大企业形象的详细体现。同时，平安管理与数质量管理二者又相互促进，相互影响。平安管理是数质量管理的前提，它渗入到数质量管理的详细工作中，为数质量管理供应前提和保障；而数质量管理工作又反过来对平安管理起到促进作用，能刚好反映平安管理的薄弱环节和管理漏洞，进一步强化平安管理。在实际工作中，*油库是这样做的：一、逐步建立全面平安管理模式，构建油库平安管理长效机制，实现油库长治久安。101年以来，随着公司上划及重组改制工作的深化开展，体制改革和经营理念的改变与平安管理模式相对滞后的冲突日益突出，传统的平安管理模式已经越来越不适应新形势的要求。主要表现在：1与生产经营管理脱节；2侧重追究职工的操作责任，忽视创建本质平安的物质条件；3侧重已经形成损害后果或经济损失的“事故分析”，忽视事故发生前表现的潜在危急，没有着眼于“前级事务”从量变到质变过程的监测、限制；4没有由表及里的根据系统的结构和功能去深化进行系统分析，只是凭借阅历和直观去处理生产系统中的平安问题；5没有把平安生产和经济效益挂钩，缺乏对平安经济学和危急损失的探讨。可以说，平安管理模式的变革已经燃眉之急。*油库审时度势，不断致力于平安管理模式的变革工作，努力建立以平安信息管理、平安标准化管理、预期型平安目标管理和“全员、全过程、全方位、全天候”为内容的全面平安管理模式，并自觉丰富油库平安管理内容，主要在六个方面做文章。（一）建立健全平安管理机构。近年来，*油库始终坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必管平安”的原则，采纳“层层分解、逐级负责”的方法，不断建立健全油库平安管理机构。通过成立油库平安生产委员会机构、指定主管平安生产副主任、班组设立专（兼）职平安员等管理方法，将油库平安管理工作的组织、安排、支配、协调、监督、检查工作贯穿在每个作业环节、每位员工的实际工作中，不断夯实各级平安生产责任制，并最终形成了油库自上而下有效的平安管理网络，为油库顺当实现平安生产无事故发挥了有力的组织保障作用。（二）实行各项规章制度，推行平安标准化管理。*油库始终将平安标准化改造工作做为平安管理的一项基础性工作长抓不懈，主动推行平安技术规程、平安生产制度、设备维护检修规程及平安操作规程的标准化进程。03年，做为全省系统内首家着手HSE管理体系自主研发的的地市级油库，拉开了*油库探究标准化建设的艰辛历程。几年来，油库先后出台*油库HSE作业项目安排指导书、*油库QHSE岗位作业指导书、*油库员工薪酬绩效考核实施方法等一系列管理方法，对以前可能存在的散乱不全或抵触、冲突的管理制度、作业流程、操作规程重新进行了修订，并结合*油库实际状况适当的细化和扩充。此外，油库在各班组主动开展标准化班组、标准化作业建设活动，将全员的作业过程导入制度、规范的有效约束中。同时，以各班组、岗位的作业实践来印证现行标准的客观性、科学性和可操作性，最终实现油库标准化进程和管理工作水平的持续提高。（三）完善平安技术措施的制定和实施。由于成品油易燃易爆的理化特性，油库平安技术措施的制定和完善，是实现平安管理关口前移，最大限度降低事故几率和损失的有效途径。多年来，*油库始终坚持做好了四件事：一是结合油库实际状况，不断对事故应急救援抢险预案进行了修订完善，针对可能出现的五大类十七种紧急状况分别编订处置预案，尤其针对05年吉林石化爆炸事务，编订出台了*油库环境应急救援预案，为应对各种紧急状况制定了科学、有效的处置方法，成为油库平安生产的重要保障；二是树立“一切事故都是可以限制和避开的”思想相识，遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的管理原则，从源头上消退改扩建及工程施工带来的事故隐患，切实将隐患整改工作落在实处；三是运用作业风险性评价法、专家阅历推断法、现场调查法、工序分析法等多种现代统计学及数理学学问，对油库存在的风险因素和环境因素加以辨识，并制定有效监控方法，实现油库平安生产；四是坚持重大事故“企业负责、区域联动、属地管理、分级落实”的原则，坚持突发事务“反应迅捷、职责明确、指挥统一、救人优先”的处置程序，争取一切可用资源，提高油库应对突发事务的自防自救实力。（四）加大平安教化和全员平安技能培训。近年来，“以人为本”是组织充溢竞争力和可持续发展最根本动力源泉的观点已被普遍认同。*油库也高度重视“人”做为平安管理中最活跃、最不确定性因素，给平安生产工作带来的压力和对追求本质平安所起的确定性作用，高度重视“人机系统”中平安人机工程、平安心理学的建设工作，努力提高全员平安生产意识和平安生产技能。在管理中，*油库主要实行了这几项措施：一是构建“学习型”油库，通过岗前平安教化、宣讲现行管理制度、主题培训、征文、助学等形式，提高全员对国家、行业内相关规章制度的认知程度，激发全员学习岗位学问、提高操作技能的热忱，为油库平安管理工作创建良好氛围；二是强化特别工种和重点岗位培训教化力度，培育业务骨干和技术能手。多年来，*油库在确保警消、计量、化验、司泵、电检等特别工种和重点岗位持证上岗的基础上，不断加强作业人员的学问更新和持续教化工作，并主动选送“簇新血液”，始终保持了重要岗位的平稳发展。05年，在全省消防平安运动会上，团体其次、三个单项第一的骄人战绩就已充分印证；三是自觉将“平安生产基础年”、“平安生产月”、“119消防宣扬周”、“12.23平安警示日”等活动纳入员工平安教化、培训内容，使其服务于特定时段的平安工作重点，既克服因主题林立、主次不清导致的宣扬弱化现象，也防止各种专项平安活动流于形式，最终使其相辅相成、相得益彰；四是坚持走一专多能，培育现代化复合型人才的培训之路。上划后的几年，一方面是人员分流、精兵简政，另一方面是新学问、新方法、新技术的“蜂拥而致”，*油库的应对策略是激励并创建条件，促使员工不断调整学问结构，在立足本岗的基础上，一专多能、一人多岗。同时，培育“海绵”精神，最大限度的学习、驾驭计算机应用、QHSE管理体系、内部限制管理体系、“2110平安管理模式”等相关学问，使全员综合素养得到不断提升，将油库全员的硬件基础做大、做强。（五）强化平安监督和检查力度。平安工程科学探讨中有一条重要法则，即一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1010起事故隐患。由此可见，平安监督和检查是确保平安生产的有效手段。*油库在实践中总结出了自己的一套平安检查方法，即“突出重点、抓住要害、严字当头、点面结合、举一反三、促进整改”。近年来，油库以先后出台的*油库“三违”行为惩罚管理方法、配送大楼禁烟禁火管理方法等管理制度为依托，通过“三违”积分台帐、平安隐患整改台帐、平安隐患整改通知书等为载体，采纳定期检查与不定期检查相结合、库（班）自查和“神奇访客”检查相结合等方法，对油库各阶段平安管理状况、平安隐患整改状况、平安管理进行了全面掌控，为有效限制事故隐患苗头，明确平安管理工作方向供应了重要依据。（六）提高设备（设施、场地）管理的重要性相识。多年来，*油库始终关注设备（设施、场地）的管理，但由于受技术、资金等诸多条件的制约，硬件基础差的现象较为明显。油库的指导思想是以精细管理来弥补设备、设施陈旧带来的不利局面，从而实现长治久安。详细做法是：一是建立健全设备、设施档案，使设备管理规范化、科学化。对设备建立单台设备档案，设置设备运行、检修、养护等记录，具体记载运行、检修、养护等技术状况，定期整理归档，为设备的平安运行和检修供应了牢靠的技术依据；二是制定设备修理安排、设备完好措施等管理制度，使设备修理有安排、有支配、有步骤地进行；三是扎扎实实的作好设备的检修保养安排，防止跑、冒、滴、漏的发生。实行“四定一包”，即“定人员、定设备、定期检查、定期修理”，分片包干，全库不论设备大小都落实到人头；四是坚持设备、设施隐患整改和技术革新相结合的原则，在确保现行设备、设施正常运转的基础上，不断提高更新换代和技术革新力度。近年来，*油库已逐步购置了防爆步话机、测厚仪、钳式静电检测仪、移动式油气浓度探测仪等监视、监测仪器。0506年，在省公司的大力支持下，*油库起先对部分装置、设备进行技术改造，将逐步安装微机自控发油系统、可燃气体测爆系统、卸油用潜油泵组、指纹考勤等设备，改造泵房卸油泵组、主要输电线路及配电柜等，拟安装库区自动巡检系统、门禁系统等设备、设施。先进设备、设施的投入运行，必将成为*油库平安管理工作不断前行的新动力。二、不断强化油库数质量管理工作，摆脱狭隘相识的束缚，实现油库管理水平的持续提升。数量和质量管理始终贯穿于油库收、发、储三大环节，是油库不行缺少的一项重要管理内容。通过以计量管理、损耗管理、帐务管理、计量档案管理等为主要内容的数量管理工作，可以清楚的反映油库各环节的油品损耗状况，据此分析设备、设施的完好状况，掌控计量仪表、仪器的精确度，查找管理的薄弱环节和漏洞，从而进一步提高油库管理工作水平。而以油罐清洗、油品检验、窗口服务为主要内容的质量管理工作，则不仅关乎中国石油的企业形象，客户、机械的人身财产平安，更是一个组织追求持续、有效、较快、协调发展的根本所在。为此，*油库始终狠抓数质量管理工作不放松。（一）数量管理方面。近年来，*油库在数量管理方面主要是这样做的。一是加强计量器具管理和计量操作人员管理。仔细实行国家、行业内有关规定、规程、标准和方法，严把计量器具购置、检定、维护、运用和保管关口，维护计量工作的肃穆性；二是根据股份公司成品油计量管理暂行方法规定，仔细做好油品进销存环节的帐务处理工作，实现帐证相符、帐帐相符、帐实相符。同时，严格油品溢耗上报和处理程序，坚持实事求是原则，努力通过严格执行平安技术操作规程，削减跑、冒、滴、漏现象、科学支配、合理运用油罐、卸干卸净，点滴回收等方法，最大限度削减油品损耗，确保企业财产不因人为因素流失；三是加强数量管理凭证、报表资料的保管、分析、提炼工作，引导、培育计量、保管等从业人员的责任感和使命感，自觉提高岗位操作技能，建立油库数量管理良好的“软环境”。（二）质量管理方面。就质量管理，*油库主要围绕油品质量和服务质量管理两方面开展工作。在油品质量管理方面，一是实行油品质量管理制度，配备必要的化验仪器、设备及从业人员；二是入库油品实现必检项目不漏项，主动开展胶质、烯烃含量等项目的检验工作，并按规范对库存油品定期进行质量抽查；三是出库油品执行先进现出原则，性质不稳定、损耗较大的油品保持低库存运行；四是在油品接卸、输转、改装油品时，按油品性质分组，实现专泵、专罐。在服务质量管理方面，一是变更质量管理特指油品质量管理的狭隘观念和错误相识，正确把握质量管理中油品、服务两大因素，凸现服务质量的重要性和潜在经济效益；二是通过顾客电话投诉、问卷调查等多种形式，收集客户对油库现行管理模式和状态下的不满足见及合理化建议，持续改进质量管理工作，构建油库与客户唇齿相依、相儒以沫的和谐关系；三是以提高油库服务水平为平台，彰显勇于担负国家、社会精神文明建设重担，为促进区域内社会、企业协调发展做出应有贡献。综上所述，*公司*油库的管理工作，始终坚持不懈的追求平安管理和数质量管理两条主线的波峰效应，在各级领导的大力支持和指导下，在油库全体员工的共同努力下，不断深化改革，开拓进取，与时俱进，扎实工作，摸索了一套拥有自身特色的管理理念和方法，确保了油库的平安生产，实现了油库管理工作水平的不断提升。 *分公司·*油库 二00六年五月十六日 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页