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    2022年关于乡镇发改局上半年工作总结和下半年工作计划.docx

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    2022年关于乡镇发改局上半年工作总结和下半年工作计划.docx

    2022关于乡镇发改局上半年工作总结和下半年工作计划一、上半年工作总结上半年在县委、县政府正确领导下及省市发改委细心指导下,主要做了以下工作。一是细心做好“十三五”规划编制工作。主动协作省社科院开展规划基本思路的调研,我县“十三五”规划编制基本思路探讨已完成征求看法稿并充分征求了县直机关、乡镇及县直主要领导的看法建议,省社科院正在对收集的看法建议进行整理,修改完善后于7月初上报县政府审定。“十三五”重大项目库编制方面我局正在收集整理部门和乡镇申报的重点建设项目,初步筛选出了5大类48个项目。二是主动做好项目申报与资金争取工作。在省市部门指导下,我局主动探讨新形势,新政策,从国家和省里的战略布局中找项目,从产业化布局中找项目,从已争取的政策中找项目,从新型城镇化中找项目,从加强民生和社会建设的领域中找项目,做好项目谋划规划和申报工作及项目申报后的跟踪协调与对接工作。上半年我局已编制了高标准农田建设、农村边远学校老师周转宿舍、基层医疗卫生服务体系、省预算内基建投资安排等8个专项规划。集中向上申报了饮水平安、农业产业化、粮食仓储及加工、产业研发平台、政法基础设施、儿童福利院、医疗卫生、文化旅游、环资、水毁复原等186个项目,其中高标准农田建设方案已通过专家评审并报市发改委审批,总投资4.6亿元,安排改造高标准农田15.5万亩;省预算内基建投资方案从社区公共服务平台、特色村寨爱护、村级公共服务中心等方面入手,谋划出关峡大园村寨爱护等8个项目,安排争取省预算内专项资金270万元;环境资源方面,我县申报的生活垃圾转运系统一期工程已纳入20xx年中心预算内投资安排备选项目。基层医疗卫生服务体系方案从县卫生院改造、妇幼保健院搬迁、乡镇卫生院业务用房及周转宿舍、村卫生室等方面入手,共谋划 个项目,安排争取中心预算内投资万元。三是组织推动重点项目建设和重大项目前期工作。20xx年县委县政府确定了52个重点建设项目,安排完成投资38.1亿元,其中纳入市级重点项目15个,安排完成投资11.7亿元,并对重点建设项目实施目标管理、县级领导挂点和月度节点目标限制,组织开展对重点建设项目的督查督办和调度讲评,解决项目建设中存在的问题,推动项目建设提质增速。至6月底,52个重点项目中已有29个项目开工建设,完成投资13.1亿元,为投资安排的34.4%。其中纳入市政府统一调度管理的15个重点建设项目除思源试验学校、黄桑至坪溪旅游马路两个项目未开工外,其余13个项目开工建设,完成投资 万元,为投资安排的 %。在项目拉动下,全社会固定资产投资达到新高,1-5月份完成固定资产投资万元,增长%。重大项目前期工作方面,四是组织开展对中心和省预算内投资项目的稽察。根据省市发改委要求,我局协调相关部门对20xx-20xx年中心和省预算内投资安排执行状况进行了专项稽察,共稽察项目个,中心和省预算内专项资金 万元,其中,未开工项目 个,分别是公安局看管所业务用房,红岩、长铺子乡、唐家坊镇和麻塘乡卫生院业务用房,县级就业和社会保障服务中心。我局已按省市要求,向项目业主下达整改通知书,要求项目业主刚好落实整改措施,加快解决影响项目施工的冲突,争取未开工项目尽快开工建设。二、下半年工作重点下半年我局将围绕“十三五”规划编制工作重点,下大力气抓好规划纲要编制项目及项目库建设,接着做好项目申报连接和重点项目建设工作,推动固定资产投资快速增长。一是做好“十三五”规划纲要编制工作。加大与省社科院的协调,争取在7月初做好“十三五”规划基本思路的定稿,尽快报县政府审定通过,同时根据县政府确定的十三五规划编制工作重点刚好间节点要求,在7月中旬组织开展对县政府确定的31个专项规划及32个重大课题调研的专项督查,协作省社会科学院做好十三五规划纲要编制县内调研工作,尽快启动规划纲要的编制,并收集整XX县直部门、乡镇申报的“十三五”规划重点建设项目,编制“十三五”规划重大项目库,为“十三五”规划供应项目支撑。二是接着做好项目谋划申报及资金争取工作。接着加大对已申报的四水治理、高标准农田建设、水毁复原、粮食仓储设施、文化旅游设施、环资等项目的跟踪协调,做好项目前期工作,化解项目申报中存在的问题,确保申报项目尽快列入国省投资安排笼子并争取投资安排的早日下达。同时接着跟踪国家和省市出台的互联网+、生态环保、养老健康、城市群发展等政策文件的分析探讨,多角度宽视野谋划规划项目,接着申报一批环资、水利、政法基础、农产品物流等项目。三是组织推动重点项目建设。加大对县委县政府确定的52个重点建设项目和25个重大项目前期工作安排的督查力度。分析查找缘由,实行现场办公、专项督办等方式,督促项目业主加大施工投入,树立问题尽向化解冲突、依靠改革创新供应新动力、优化施工管理组织推动项目建设,优化重点项目施工进度,现有项目要根据“四个一批”、“五个一”工作机制全力推动,竣工运行的项目要倒排工期,抓紧推动,已开工在建的项目,要明确全年目标,把任务分解到月,按月调度,打算开工的项目,要抓紧推动项目前期工作,尽快开工,确保全年目标任务的顺当完成。同时对列入20xx-20xx年中心和省预算内投资安排未开工建设的项目,要解决项目选址、用地报批等问题,加快规划设计、工程预决算、工程招标等开工前期打算工作,尽快开工建设。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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