竞聘公司副总经理演讲稿3篇.docx

竞聘公司副总经理演讲稿3篇 竞聘公司副总经理演讲稿第1篇 敬重的各位领导、同事们： 大家好！我竞争的职位是公司副总经理。首先，我要对集团公司领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及赐予这次公允竞争的机会表示感谢，并感谢在过去的工作中主动协作、大力相助的同事们，同时，我恳切地期盼着能得到领导和同事们的信任和支持，在今后的工作中同心同德，共创佳绩。 我叫，今年42岁，中共党员，大专学历，具有助理经济师职称，1986年3月起先后在湖北省粮油食品工业公司、湖北省粮食溶剂油公司、湖北多福商贸有限责任公司、湖北木业集团(发展)有限责任公司工作，担当过办公室主任、财务部经理、管理部经理、党总支副书记等职务。在工作期间，曾多次被评为省粮食局直系系统先进工作者和湖北多福商贸有限责任公司、木业集团公司先进工作者。 作为一名员工，我深深酷爱着这个企业，将自己人生价值的实现和企业的发展紧密结合在了一起。多年的摸爬滚打，让我更加成熟，更加坚毅，具备了较强工作实力和丰富的实践阅历。这次适逢这次公司竞争上岗，我情愿把握此机会，进一步发挥潜能、提高相识、熬炼自己，与公司步调一样，以实际行动为公司的发展献计献策，为公司的发展壮大尽微薄之力。 竞争这一岗位，我认为本人具有以下优势： 一是具有担当该职务所必需的政治素养和个人品质。在政治上立场坚决，拥护党的路途、方针和政策，始终与党中心和公司党委保持一样。多年来，坚持用摆正位置，谨言慎行来严格要求自己，多想工作，少论得失，不断加强自身的修养。思想活跃，接受事物快，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性。 二是具有较为丰富的实践阅历。在多福公司工作期间，我曾先后在办公室、开发部、管理部工作，曾参加过公司精神文明创建、四好领导班子创建等相关工作，接待大小会议不计其数。任管理部经理期间，全面负责主楼写字楼租赁、款待所经营管理及与餐厅的协调工作，带领部门员工，克服种种困难，超额完成了公司下达的经济目标任务，具有了肯定的管理实践阅历。多年来不同工作岗位的改变，也使我熟识不同部门的工作职责和规范,具备了不同部门工作的素养和要求，驾驭了搞好本人工作职位的方法和策略，能娴熟驾驭现行工作规则，主持公司工作轻车熟路。 三是具备良好的人际沟通实力和组织协调实力。在工作中敬重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚。任管理部经理的几年时间里，组织协调实力得到了熬炼和提高。具有与本单位其它部门、上级单位、业务单位和社会相关单位进行协调工作的实力。特殊是通过多年来在不同公司不同工作岗位上的学习和熬炼，使自己的业务实力、组织协调实力、分析推断实力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。 四是具有较为扎实的理论基础，工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思索，具有吃苦耐劳的精神，常常到生产一线，向老工人学习、了解生产状况，真正做到了以厂为家。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使副总经理工作开展得绘声绘色，还必需有自己的思路和措施。 我的工作思路： 一、工作指导思想：以党的十七大会议精神为指导，全面贯彻科学发展观，坚持以以人为本，做大做强为宗旨，以经济效益为核心，以精细化管理为手段，以严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩为工作标准，以平安、稳定为保障，深化贯彻集团公司一壮大，两延长的发展战略，抓管理、严要求，努力做好党群、工会、办公室、财务、品管工作。 二、奋斗目标： 一是抓好党建工作努力提高党组织的创建力、凝合力和战斗力，将精神文明建设落实到实处，为公司的发展供应坚毅有力的保证。 二是全面推行精细化管理，提高产品一次性合格率，争创区级文明先进单位。 主要措施如下： 一是要努力工作，清晰相识我竞争的不仅仅是一个职务，更重要的是一种责任的体现，所以我将一如继往地保持自己剧烈的事业心和责任感，扎实工作，锐意进取，甘于奉献、以身作则，在实践中不断丰富自己，使本公司工作日趋科学化，规范化，合理化。 二是塑造与时俱进、奋勉有为的创新形象。面对困难多变的宏观环境，面对日新月异的学问创新，面对不断深化的社会变革，我将更加自觉学习理论学问，努力学习和驾驭市场经济学问、全球化学问、科技和人文学问，在工作中勤于学习，勤于思索，勤于探究，在学习中增加学问、增加才智、增长才能。 三是打造一流员工队伍，形成工作合力。我将坚持民主集中制，坚持公司领导下的分工负责制，大力增进团结，形成工作合力。坚持敬重人、团结人、爱惜人，以人为本，调动和发挥好方方面面的主动性和创建性。以身作则，带好队伍，努力形成千斤重担大家挑，凝心聚力促发展的良好局面。同时努力营造严谨高效，务实创新、坦诚相待、团结进取等健康向上的公司文化，将这些文化作为公司员工行为的一个导向，让员工明白制度和标准的目的和意义，并努力践行之。另外，加强管理人员和员工的沟通和沟通，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简洁的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。 四是做好管理工作，用管理出效益。俗话说：没有规则，不成方圆。公司要公正办事，就不能忽视内部管理。每一位职工，都应当遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人同等，奖罚到位。只有这样，才能更加充分发挥职工的潜能。 五是要不断加强质量管理，通过技术培训、设备维护等手段提高一次性合格率；加强对品管人员的素养培育，完善试验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为选购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保正确率达到98%以上。 六是推行精细化管理，明确岗位职责。在管理中要做到刚好发觉问题、解决问题，横向到边、纵向究竟，将精细化管理标准落实到每个职工身上，做到全员参加、不留死角，方方面面都有详细要求，并落实到位；同时，找准重点，抓大事、抓住工作的薄弱环节实行措施，用较真的思想来加强管理，紧盯热点、难点、敏感的问题去开展工作，把精细化管理不断引向深化。 各位领导、同事，以上是我任职后的一些工作想法，或许并不成熟，希望领导们赐予指正！ 我认为，胜利不是某种终极目标的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。所以无论最终竞争的结果如何，我都会一如继往地以踏实的工作作风，求实的工作看法，饱满的热忱，高度负责的精神投进到工作中去，恪尽职守，履行职责，为公司发展尽一份自己的气力。 我的演讲完了，感谢大家！ 竞聘公司副总经理演讲稿第2篇 敬重的各位领导，各位评委，同事们，上午好！首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我叫刘*，现任*移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视高校财会专业大专；2000年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理睬计师资格；2001年5月考取了会计师资格。80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月*市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月*市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月*市邮电局财务检查室主任，助理睬计师；98年11月至99年6月*市电信局审计室主任；99年7月至现在*移动通信分公司财务部主任。在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，83年光荣加入中国共产党。在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支部书记兼班长。我们班学习成果在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成果，变更了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在*市邮电局期间：编写了区局会计培训学习教材（相当于区局会计制度），并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。在*移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为*移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了财务管理力度。2001年清理固定资产验收时荣获全省 其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评，会计基础工作达标顺当通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；今日，我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总经理反馈员工的呼声，坚持上为领导分忧、下为群众服务的原则，做好协调工作。 二、 副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是忙家、杂家，又是管家，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的中心工作作为动身点和落脚点。把参加政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值 竞聘公司副总经理演讲稿第3篇 大家好！ 我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。 今日，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 我是从高校毕业干脆进入公司的,人生最美妙十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟识了单位主要职能部门的工作. 回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉绚丽一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应当居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的相识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争实力,我们究竟在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出逆境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天终于是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝合力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，事实上是一盘散沙，没有向心力和凝合力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出逆境呢？我认为从以下四个方面入手； （1）、聘请制度聘请制度的优劣干脆影响到公司对将来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，很多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在很多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭实力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的状况，这不仅对日常的业务开展有肯定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及许久以来形成的企业文化确定了公司不会随意解聘员工，即使他是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今日就一场东风，拉开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的志气和魄力。 （2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前始终习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新改变，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，确定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导始终持谨慎看法，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将变更企业的灵魂，将改革进行究竟。 （3）学问结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都须要多种学问结构的人才，假如内部人才的学问结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的沟通平台，各种发展的'问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工学问结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。 （4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着特别重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特别性确定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。但是随着形势的改变，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资酬劳效益递减作用，这一激励机制受到了严峻挑战。在有技术有实力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有实力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，假如不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的干脆竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。 皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的损害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这接着是我的工作看法和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力,，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美妙的大家庭。 最终,用两个词语表达我此时的心情:第一是感恩。感谢各位领导和各位同仁关切我、支持我、激励我，使我能够有机会站在这里竞聘演讲，今日的竞选，无论胜利与否，我都将接着加强学习，提高素养，做好工作。其次是祝愿。祝愿参与竞聘的其他同志都能取得好成果，祝愿xxx在xx党组的坚毅领导下更加和谐、更加辉煌。祝愿我们xx烟草人的生活更加华蜜、更加美妙。 感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页