2022年全市国资系统工作会议上发言.docx

2022年全市国资系统工作会议上发言工作会议上 国资 全市 0 2022 年全市国资系统工作会议上的发言 同志们： 今日，市政府确定召开全市国资系统工作会议，主要任务是实行全国全省国资系统工作会议和市委 X 届 X 次全会精神，总结2022 年工作，部署 2022 年工作。下面，我再讲 3 点看法。 ? 1、总结成果，坚决信念，切实增加推动国资国企改革发展的责任感和紧急感 ? ? 2022 年，我市国资系统依照市委、市政府整体部署，主动作为，创新实干，进 1 步优化国有资本布局，加快市属国企重组整合、推动做大做优做强。主要获得以下 5 方面成果： ? 1 是市属国企改革不断深化。市属 X 家国有企业重组整合为 X 家团体公司并挂牌运营，这是继 X、X、X3 次国有企业改制后的又 1 次大范围重组改革，企业公司制改制全面完成，大团体引领实力不断增加;23 级总公司混合全部制改革面到达 X%，股权多元化格局基本构成;X 城投团体公司、X 能化团体公司等 X 户企业完成薪酬制度改革，触及职工 X 人;X 燃气公司与中航油进行股权合作，参股比例 X%，2022年 X 可实现整体上市;国有企业办社会职能分别移交工作基本完成，3 供 1 业修理改造完成 X%以上，退休人员社会化管理工作稳步推动。 ? 2 是国有企业范围不断壮大。与 2022 年相比，市属企业资产总额 X 亿元，增加 X 亿元，同比增长 X%;全部者权益 X 亿元，增加 X 亿 元，同比增长 X%;实现营业收入 X 亿元，实现利润总额 X 亿元，上交税费总额 X 亿元;融资 X 亿元，完成投资 X 亿元;国有资本收益 X 亿元，国有经济的支持力进 1 步增加。 ? 3 是国资监管制度不断完善。出台了市属国有企业投资监督管理方法等 X 个监管文件，依法有效规范国企投资融资、债券发行、资产处置、产权转让、财务管理等行动，监管工作进 1 步落实落细。 ? 4 是国企党建基础不断夯实。国有企业党组织领导核心和政治核心作用有效发挥，分散在行业主管部门的 X 个国企党组织实现集中统1 管理;不忘初心、牢记使命主题教化和讲政治、敢担当、改风格专题教化扎实绽开，国有企业党风廉政建设不断向纵深推动。 ? 5 是国企社会担当不断增加。省属企业扶贫协力团、市属企业累计投资 X 亿元，建设扶贫项目 X 多个，干脆或间接带动 X 多人脱贫。特殊是在疫情期间，X 能源团体、水务环保团体、物流储备团体、公交公司等市属国企全力保障民生需求、物质供应和市民出行，在关键领域、关键时刻体现了国企担当。 ? 这些成果的获得，是市委、市政府坚毅领导的结果，是相干部门和社会各界大力支持的结果，也是全市国资系统广阔干部职工团结拼搏的结果。在此，我代表市委、市政府，向大家的辛苦劳动和静默付出表示诚心感谢! ? ? 2、直面问题，找准差距，正确相识我市国企现状 ? (1)改革不够到位，体制机制亟待完善。虽然 X 户企业重组整合为 X 家团体公司，配齐了国企的主要负责人，但董事会、监事会、经营管理层成员还没有配备到位，法人治理结构不完善，权责边界不清楚，部份被吞并企业人员、资产、负债还没有归并、划转到位。3 项制度改革缓慢，收入安排存在吃大锅饭平均主义问题。今年仍需我们下大力气，大刀阔斧持续推动改革。 ? (2)运营效果不佳，盈利水平不尽人意。 ? 2022 年，我市 X 户企业中只有 X 能化团体、城投团体、鼎源团体、高新团体、保障性住房公司、交投团体、油气检测公司 X 户企业盈利，其余企业均亏损，盈利企业占全部企业的 X%。主营利润大幅下滑，全年营收仅为 X 多亿元，平均净资产收益率 X%，资产利润率仅为 X%，远远低于省属企业水平。项目投资严峻偏离主业，造成投资奢侈、投资无效益。 ? (3)主业不够突出，竞争实力不强。市属企业 X%以上的产业集中在能源、房地产、公共服务等传统领域，还有许多处于产能多余行业和产业链、价值链中低端，对战略性新兴产业、现代服务业等领域开拓不够。X%的企业缺少核心竞争力，大企业大而散，小企业小而全，主业不突出，优势不明显。X%以上企业创新实力较弱，无胜利的商业模式和管控模式，无核心技术优势、自主知名品牌，粗放的发展形态和无效低效的投资，造成部份企业债台高筑、危机 4 伏，我们必需下决心推动市属企业结构调剂、转型升级和高质量发展。 ? (4)管理方式不优，市场意识不强。企业行政化、总部机关化色采深厚，市场化经营机制还没有构成，等靠要思想严峻，主动弄营销、弄推行、跑市场意识不强，市场主体地位还没有真正确立，自我造血功能有待提升，人事管理依旧沿用行政管理模式，市场化用工机制还没有构成，劳动用工存在能进不能出、人浮于事的状况;薪酬安排能升不能降，关键岗位、高素养紧缺人材的薪酬水平低于市场化薪酬水平，该高不高、该低不低问题突出。 ? (5)企业负债严峻，融资实力受限。目前，市属国企存量融资 X亿元，今年我市 X 户市属国企需偿还到期融资本息 X 亿元，市属企业资产负债率接近 X%，有的已远远超过警戒线，企业财务不堪负重，融资实力严峻着陆，对企业生产运营将带来很大制约。 ? (6)监管不够完善，监管仍需加强。由于我市实行国有资产统 1经营监管刚刚起先，监管制度还不够健全，精准监管、刚性监管、阳光监管体系还没有确立，监管工作还存在 1 定漏洞，监管工作任重而道远。 ? 针对上述问题，我们要进 1 步解放思想，创新观念，精准发力，下工夫破解制约国企改革发展的堵点、痛点、难点，为市属国企健康平稳运行、提升发展质量扫清障碍、奠定基础。 ? 3、明确任务，强化措施，切实抓好今年国企工作重点 ? 2022 年是我市国资国企规范年。我们要坚持稳中求进工作总基调，坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实抓好深化改革、扭亏增盈、完善管理、防范风险、国企党建5 大工程，确保实现市属企业利润总额、上缴税费增长超过 X%，固投增长超过 X%。 ? (1)要把深化改革攻坚作为工作重点，持续推动。今年，我们把国企国资改革进行究竟贯穿发展始终，依托改革破解发展困难。1 是深化企业内部改革。持续推动战略性重组，对去年改革还没有到位的地方，今年我们要接着加大改革力度，实行刮骨疗毒、壮志断腕的志气，该撤的撤、该并的并，坚决改到位，不留尾巴，不留后遗症。2是推动混合全部制改革。依照因企施策的原则，重点推动 23 级子公司混合全部制改革，力争混改面超过 X%以上。要开放促合作，激励市属企业走出去，主动争取与央企合作、与发达地区企业合作。3 是推动薪酬制度改革。今年要依照全员聘请、定员管理、总量限制的原则，全面推行工资总额预算管理方法，建立薪酬动态调剂和监控机制。对标行业状况，明确新组建团体公司领导班子薪酬额度，激起领导班子干事创业热忱;充分竞争类企业工资总额实行备案制，公益类企业工资总额原则上实行核准制。4 是推动国有企业剥离办社会职能改革。今年要主动争取中省支持，充分调动各方主动性，重点完成3供1业修理改造任务;完成辖区范围内 X户国有企业X万多名退休人员移交工作，X 年起，退休职工全面实行社会化管理，帮助国企瘦身健体、焕产朝气。 ? (2)要把推动扭亏增盈作为核心所在，精准发力。1 是在主业定位上下工夫。要规范企业主业管理。今年，市国资委要结合我市资源 天赋和企业定位，逐企业进行会诊，帮助企业明确产业发展方向和定位。今后要重点做好 X 旅游、X 南泥湾、X 子长特种煤 3 个板块上市培育工作，努力实现 X 国企上市零的突破。2 是在运营方式上下工夫。市国资委要实行差异化、精准化考核监管，签定责任书、下达军令状，督促亏损国有企业拿出切实可行的扭亏方案，明确目标任务、工作措施、时间进度，确保完成既定任务。各企业也要层层实行考核机制，将任务落实到下属子公司、落实到班组、到岗到人。3 是在降本增效上下工夫。要紧缩管理层级，紧缩非生产性开支，加大两金清算力度，严格限制人员本钱和财务本钱，助力企业提质增效，确保企业本钱费用增幅每一年低于同期营业收入增幅。要持续推动僵尸企业处置工作，通过剥离、出售、整合、重组等情势，对低效、非主业资产调剂优化，加快退出长时间亏损、无发展前景的产业板块。4 是在优化结构上下工夫。各市属国企要加强主业管理，加快转型升级，主动培育壮大战略性新兴产业，加快发展关键经济、全域旅游、战略性新型产业。今年我市要把发展应急产业示范基地做为助推 X 工业转型升级的重要抓手，围绕能源化工、应急食品、应急服务和应急文化等重点领域，整合资源，优化布局，延长产业链条，打造两带4 基地，希望在坐的市属国企能结合本身主业主动参加到应急产业示范基地建设当中，在推动应急产业发展的同时不断壮大本身实力。5 是在打造特点品牌上下工夫。建立健全品牌战略，增加品牌意识，从今年起先，力争用 X-X 年在市属国企中培育 X 至 X 个 X 知名品牌，X 至 X 个全国知名品牌。6 是在创新商业模式上下工夫。以市场为核心、以用户需求为导向，拓展互联网+利用领域，优化供应链和服务链，加快由供应产品向供应产品及系统解决方案转变、由生产型向生产服务型转变，推出合适企业本身发展的商业模式。 ? (3)要把完善内部管理作为治本之策，切实加强。1 是健全完善法人治理结构。依照公司法有关规定，进 1 步健全完善3 会 1 层管理架构，在发挥党委领导作用和规范董事会、监事会、经理层制度上下大工夫。探究企业党委把方向、管大局、保落实的有效途径方式，有效发挥董事会的决策作用，监事会的监督职能，切实激起经理层活力，建立党委领导、董事会决策、监事会监督、经理层履行、职工民主管理的现代国有企业制度。2 是健全完善内部管理制度。今年，各市属国有企业及其子公司都要建立战略安排、投资决策、全面预算、全面风险、人力资源、产权、法律、选购、平安生产、社会责任、党建和反腐倡廉等方面的制度体系，努力实现管理方式的制度化、精细化。3 是健全完善考核机制。国资委要构建年度考核与任期考核相结合、立足当前、着眼长远的考核体系，依照强化党建、突出效益、保值增值的要求，实行分类化和差异化双一百零一考核。将考核任务延长到内设机构、车间、班组和详细岗位;建立重要岗位管理人员定期述职报告制度，健全考评档案;将考核结果与绩效工资和任期激励收入挂钩，与企业工资总额挂钩，与职务留用升降挂钩，构成正向激励机制。关于几个开发区企业的管理，考核、人事由国资委负责，重大项目投资和其他事项都由开发区管委会负责管理。 ? (4)要把防范化解债务风险作为重点问题，仔细解决。目前，市属国企存量融资 X 亿元，今年我市 X 户市属国企需偿还到期融资本息X 亿元，债务风险渐渐显现。我们要重点做好以下 4 方面工作：1 是夯实风险防范基础。市国资委要督促债务风险较大企业尽快拿出有效化解债务风险的方案。各企业也要结合实际，拿出具有可操作性的通 过盈利、融资、发债等方式化解方案。可主动探究应用我市持有延长石油团体股权、增加企业有效资产、注入发展基金、引入战略投资者、债转股等方式，下降企业债务债，实现年度负债率下降 X%的目标。2是夯实风险管理基础。建立全面风险管理制度，深化排查企业风险点，有针对性制定重点企业和重点业务领域防控措施和预案，确保不产生系统性区域性风险。要强化财务预算管理和资金集中统 1 管控，严控负债范围，确保资金链平安。要强化投资管理，有效防范盲目扩大而致使企业范围超越管控实力酿成的风险，触及重大投资，企业必需供应投资方案、资金平衡方案、融资安排、效益评价报告，严把投资论证关。要强化法律风险防控，将依法治企贯穿于企业经营管理全进程，推动依法治企与企业经营管理深度融会。3 是夯实出资人监督基础。切实发挥外派监事会作用，分层分类强化监事会监督检查成果应用;加强审计监督，绽开投资项目审计、专项资金审计;严格履行国有企业背规经营责任追究制度，完善国有资产和国有企业信息公然制度，建设阳光国企。 ? (5)要把加强国企党建作为重要引擎，着力提升。1 是充分发挥国企党组织作用。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者和经营管理者依法行运用人权相结合，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，严格履行3 重 1 大决策制度。以落实党建工作责任制为抓手，建立党建工作责任体系、制度体系、考核评价体系，加强党对国有企业改革的领导。接着绽开不忘初心、牢记使命主题教化，夯实企业基层党组织建设和党员队伍建设两个基础，为国企改革发展供应政治保证。2 是完善国企反腐倡廉机制。压实党风廉政建设中党委主体责任、纪委监督责任两个责任，强化责任追究，倒 逼责任落实。坚持把纪律和规则挺在前面，强化企业权利运行的制约和监督，努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。3 要完善国企领导人员和人材队伍培育机制。优化企业领导班子年龄和学问结构，加快培育 1 批优秀企业家。实行人材强企战略，壮大企业经营管理、专业技术和高技能人材 3 支队伍。4 要加强企业文化和精神文明建设。宏扬企业家精神，讲好国企故事，营建有益于国企改革发展的良好环境;引导企业主动实行社会责任，发挥国企在全市精准脱贫等民生工作中的引领示范作用。 ? (6)要把平安生产、生态环保和信访维稳作为永久任务，抓细抓实。严格落实企业平安生产主体责任，抓好重点领域和环节的平安隐患排查整治，确保平安稳定生产。坚决守住生态底线，坚固建立绿色发展、清洁生产理念，大力发展绿色低碳经济，建设资源节俭型和环境友好型企业。仔细做好信访维稳工作，依照轻重缓急，建立工作台帐和问题清单，层层夯实责任，落实工作措施，刚好妥当化解冲突纠纷。 ? 同志们，发展之要、重在实干，3 分部署、7 分落实。让我们在市委、市政府的坚毅领导下，锐意创新，埋头苦干，全面提升市属国有企业改革发展的质量效益，为全市经济高质量发展倾注国企担当、贡献国企气力! 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页