地税局局长 在全省县市、区国税局长研讨班上的发言.docx

地税局局长 在全省县市、区国税局长研讨班上的发言实现税源专业管理 必需推动四个转变-在全省县（市）、区国税局长研讨班上的发言县国税局党组副书记-，地处皖北西部，人杰地灵，物产丰富，是闻名的“书画之乡”。面积1822平方公里，人口163万。近几年，经济发展迅猛，医药、筛网、人发马尾、再生资源回收等几大行业初现规模，税收收入大幅增长。2022年，我县累计完成税收收入8.4亿元，超额完成市局年初下达的4.5亿元收入任务，与上年同期入库3.7亿元相比翻了一番之多。 随着市场经济的不断发展，社会经济发生了巨大变革，我县纳税人不仅数量大幅增长，而且组织形式、经营方式、经营业务也不断出新，传统单一的“人盯户”式的管理方式难以适应形势须要，税源控管实力不足的问题日益突出，税收流失风险不断加大，推动税源专业化管理是一种必定趋势。通过对纳税人的科学分类，应对税源的困难改变，明确管理导向，把握管理规律，找准管理需求，有针对性地实行管理和服务措施，从而有效限制税收流失风险，促进应收尽收，提高纳税遵从。不久前召开的全国税务工作会议，也把税源专业化管理列为2022年的一项重要工作。省局胡局长在去年12月3日座谈会上提出，转变方式是税源专业化管理的关键问题，只有转变工作方式，才能提高管理质量和管理效率，降低税收成本和管理风险。作为县级国税部门，我们必需尽快转变思想，跟上步伐，要实现税源专业管理，我认为必需推动四个转变。 一是合理划分税源，由“属地管理”向“分类管理”转变。合理划分税源是推动税源专业化管理的基础，针对纳税人的特点和风险限制的要求，对纳税人进行科学分类，实施以分规模和分行业为主导的分类管理。根据税源规模大小可以将纳税人分为重点税源、中小税源和零散税源三类，从实际动身确定重点税源大户，重点税源的确定应利用科学的技术手段，依据地区经济条件的差异，合理确定数量，对企业可以依据其规模合理分类，从注册资本、经营收入、应交税金三个方面考虑，将纳税人分为大、中、小型。也可依照行业特点，对征管相对薄弱、简单出问题的行业，如农产品、中药材行业、再生资源回收行业等实施集中专业管理，确保主体税源稳定增长。重点税源企业确定后，可以依据企业特点将企业分为若干类型，并针对特别企业和事项，实行不同层次和不同深度的管理。这样管理的重点就可以突出，对薄弱环节管理可得以加强，从而带动整个税源管理的精细化和科学化发展。对中小税源实施属地加行业的专业化管理，强化对中小税源中重点和特色行业的管理，实行行业性风险监控;对零散税源，可以依托各级政府在个体纳税人聚集程度高的区域设置代征点，受理定额个体工商户的发票领购缴销、发票代开等事项，实行社会化托付代征。我县在去年机构改革工作中，设立了3个税源管理股和5个征收分局。税源管理一股负责全县的纳税评估工作；税源管理二股负责全县再生资源回收、医药、筛网、人发马尾等四大支柱产业及省市监控的重点税源企业，共管理316户增值税一般纳税人，税源收入占全县税收收入的85%以上；税源管理三股负责中小税源企业和城区内个体工商户的税源管理工作；五个征收分局根据属地管理的原则，管理除列入重点税源之外的零星税源。二是科学调整机构职能，由“管户制”向“管事制”转变。科学调整机构职能是推动税源专业化管理的保障。税源管理要告辞“管户制”时代，必需在保持集中征收、重点稽查大征管格局不变的基础上，把税源管理工作事项进行细化，分为税收基础管理类事项、税收风险管理类事项和困难调查核批类事项。税源管理方式不能是过去的“分户到人”，而是“分事到人”；税收管理员也不能再是固定管户、包办各类涉税审批事项，而是要根据岗位分工随机处理相关事项。“管事制”能扭转管理员“一员多责”、“一员多权”的局面，有利于规范税收执法。三是建立分工协作机制，由“单兵作战”向“团队协作”转变。分工协作是税源专业化管理的灵魂。根据“四位一体”税源管理互动机制的要求，依据税源专业化管理的需求，建立纵横结合、内外协作的税源专业化管理运行机制。在将税源管理领域事项细分为税收基础管理、税收风险管理和困难调查核批三类事项的基础上，组建三类事项管理团队，实行集体审议管理，变更过去管理员一人应对全部管理事项不全面、不深化的局面。另外，遇到重大涉税风险事项，县局层面还应抽调精兵强将组建临时性团队，实行打“歼灭战”的方式实施集中应对。四是必需培育专业能手，人才从“复合型”向“专业型”转变。人才是干好事业的力气。过去我们在税源管理中提倡要“多面手”，培育复合型人才。现在要向专业型转变。通过进行各种类型的岗位技能培训等，建立专业化人才队伍。专业管理人员依据不同纳税人的实际状况和征管规律，建立覆盖各种规模、各种行业、各税种、各种专业化管理须要的风险特征库，制定相应的风险应对模版和操作指南，组织或干脆应对各类风险,对风险特征和风险应对两个主要环节进行了分类。要把综合素养较好的管理员配置到风险等级高、业务困难程度高、综合技术要求高的税源管理岗位，特地从事专业税源工作。将年龄偏大，但工作阅历丰富、责任心强的干部配置到业务相对单一的管理岗位，从事事务性工作，使干部的工作实力与岗位职责相适应，以达到优化征管资源配置的目的。二0一一年一月十一日 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页