如何强化建筑造价管理研究(共3659字).doc

如何强化建筑造价管理研究(共3659字)如何强化建筑造价管理研究 摘要:结合建筑造价管理的重要性，从管理意识缺乏、制度不健全、项目资金和工程立项不同步、理念落后、施工不合理五方面，对目前我国建筑造价管理中存在的一些问题进行了阐述，并提出了强化建筑造价管理的方法，以提高经济效益。关键词:经济效益，造价管理理念，设计阶段，预决算0引言建筑企业有效实施造价管理，对整个工程的实施和效益都有着非常重要的作用，不仅可以降低成本，亦可以优化资金利用。建筑造价涉及环节广泛，让造价得到科学合理的保障，能有效提高经济利益和效益。在市场经济体制的严格要求下，做好建筑造价管理工作是必然抉择。1建筑造价管理的重要性我国市场经济的不断发展和完善，加剧了行业的竞争力，促进了行业的发展，建筑造价也得到了较为全面的发展和进步，建筑领域的制度也更加完善。在这样的环境下，建筑造价要更注意技术和经济的联合展示，做好预算和评估，提高建筑造价管理水平，提高建筑工程的经济性。在建设过程中，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。建筑造价控制和管理对于整个工程产生着很大的影响。要想提高经济效益和社会效益，必先从造价管理抓起。2目前我国建筑造价管理中存在的问题1)缺乏建筑造价管理意识。管理各部门的相关人员对造价管理有着直接的影响。有些工作人员不能遵循实际，没有经过工程调查研究，也没有具体规划，就盲目地展开建设工作，这在很大程度上会导致建设成本增加，建筑管理工作混乱，造成经济效益低下。有些工作管理人员没有责任意识，道德素质偏低，造价管理随意，对工程预算造成很大影响，让造价管理缺失真实性和科学性。2)造价管理制度不健全。目前来看，虽然很多企业设了相应地建筑工程造价管理部门，但是制度不健全，缺乏管理机制，很难让造价管理在实践中得到有效执行。有些银行甚至也参与了企业造价管理，致使管理和制度把控不足，让各部门产生职责纠纷或责任推诿，影响造价管理的水平。3)项目资金和工程立项不同步。建筑工程的项目中，资金的筹集是一个重要问题。建筑项目大，资金筹集比较困难，短时间很难完成，有的企业将建筑施工和资金筹集同时进行，后期由于资金筹集不足，周转困难，导致拖欠工程款项，工程很难有效进展。有的高额贷款利息给施工企业带来压力，让企业和建筑单位之间发生矛盾，严重打压了工程建筑的积极性。4)造价管理理念落后。缺乏科学的造价管理模式，让建筑单位在造价管理过程中忽视了其他各环节的管理，只注重竣工阶段，造成对其他阶段的造价管理缺乏力度，最终结果是预算和实际严重脱节，成本损耗过大，出现严重偏差，让建筑企业在工程造价上出现被动局面。5)施工不合理。施工是耗费时间最长、环节最多的一个阶段，这个阶段对建筑造价的影响力也是极其大的。在施工阶段要严格控制设计变更，严格把控设计关，避免先干后变的状况，也避免工程造价突破概算。施工阶段对施工人员、建筑材料和使用的机器设备都会有很大需求，这些因素的差异性和不稳定性也会对造价管理产生影响。所以在施工过程中，对材料和设备的严格把控、对施工人员的管理、对降低成本耗材有着重要作用，但是目前，我国的建筑工程造价管理还很难做到这些。3如何强化建筑造价管理，提高工程经济效益31强化造价管理意识，树立科学建筑造价管理理念为了社会的需求、市场的变化，企业要与时俱进，加强建筑工程管理意识，改变传统模式下的造价管理理念，树立科学的观念，根据实际情况对建筑工程的各个阶段进行有效地造价管理，提高整体造价水平，提升经济效益和市场竞争力。32提升造价管理人员的综合素质在竞争激烈的现代社会，高素质的造价管理人员是建筑企业必须配备的。造价管理人员不仅要有专业的知识技能，还需要具备优秀的职业道德和社会责任感，对每一环节的造价都要严格把控，认真负责，做好造价管理。另外，还应该熟悉一些相关的经济、管理和法律等知识。鉴于此，企业应该对造价管理人员进行相关培训，一方面学习先进理论，学习政策，另一方面培训技能，提高他们的业务水平，双管齐下培养专业造价管理人员，减少经济损失。33建筑工程预决算的控制管理为了确保建筑造价的管理，建筑单位要在建设初期就要树立造价管理意识。要将预算与成本核算相结合，决算与成本管理相结合。在建设初期要充分挖掘成本控制的潜能，在建设过程中要对成本进行详细记录，以便在后期作为对比和参考。时刻保持成本核算意识，对施工人员、建筑材料、设备等严格把控，有效降低建筑成本，控制建筑造价。34建筑工程设计阶段的控制管理1)严格按照要求进行对各阶段的设计，并促进设计的标准化。标准化设施能节省时间、降低成本、提高效率，对造价管理有很大帮助。2)采用限额设计方式，按照前期投资额度对后期设计标准进行参考和控制，最终达到控制成本的目的，从更加精细的角度把控建筑造价。3)优化设计方案。设计方案在建筑造价管理中有着不可替代的作用，在设计方案中，可以在各个方面对不同的方案进行对比，本着科学、经济的原则选择设计方案，从基础上降低建筑成本。在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动影响工程投资，达到有效控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理的目的。4)采用现代化技术，提高工作效率，减少问题的出现，也可以降低成本。35建筑招标的造价管理在项目招标阶段，施工招标中实行公开招标，不仅有利于选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按时保质完成，也可确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价。要确定合理的招标控制价格，可以通过加强招标造价管理，将招标控制价与市场实际情况结合，不能让招标价低于或高于市场价格，促进市场的良性发展，保障工程的质量。相关人员要编制合理的招标控制价，认真研究工程的具体内容，严格对所需材料的价格进行管理，保证招标控制价能满足工程的需求。在签订合同时，要严格审查，避免出现漏洞引起后期的纠纷。36施工阶段的造价管理1)对于施工阶段要全过程跟踪，建立监控体系，必要时要向专业机构咨询，参考意见，实现资金的有效投资。2)严格对工程的变更实施进行管理，尽量避免工程变更的出现，造成资金的增加。如果原设计不符合业主意愿，要与相关单位核实，经过同意后再进行变更。3)对现场签证严格控制，若签证失去有效管理，就会让投资费用有所损失。所以，现场监理人员和建设方一定要有高度的责任感。37竣工阶段的造价管理虽然在竣工阶段，但也要加强造价管理。建筑工程造价管理人员要对工程的局部情况做详细了解，为后期决算打下基础。要对设计变更和费用增加的内容严格审查，保证工程造价的客观性。完善审计制度，保证竣工决算的真实性。4结语国际建筑工程发展的多变性推动了我国经济建设行业的发展，对建筑工程的技术也有了科学性的指导。建筑行业的竞争激烈，建筑企业对建筑过程中的造价管理越来越重视。对于建筑工程造价中出现的问题，要通过科学合理的措施来解决，在具有科学性的建筑技术下，对我国的建筑造价加强管理，对建筑企业的经济效益和社会效益都有着非常重要的作用。所以，企业要强化造价管理，提高建筑工程的经济效益，实现企业的健康持续稳定发展。参考文献:1库晓晖强化建筑造价管理提高工程经济效益J商品与质量，2016(48):3382谢小鸣强化建筑造价管理，促使工程经济效益提升J建筑工程技术与设计，2016(3):8193肖峻强化建筑造价管理及其提高工程经济效益J建材与装饰，2016(22):181-182第 6 页 共 6 页