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工程建设项目风险管理分析 工程项目风险管理 【摘要】本文以工程建设项目为探讨对象，分析了工程建设项目风险的特点，然后针对工程建设项目的施工风险、经营风险、人力资源风险、设计风险、财务风险等主要风险要素，提出了风险管理对策。【关键词】工程建设；项目管理；风险管理1.引言工程项目在困难的自然与社会环境中进行，受到诸多因素的影响，结果时常出人意料，有时结果也达不到预期目标，受到损失。要避开和削减损失，工程项目管理者必需实行有效的风险管理。2.工程建设项目风险的特点2.1 风险不确定性大工程项目的设计方案以及可行性探讨报告中的许多观点来自于探讨人员的主观推断，工程项目相关数据来源于其他工程项目，其中存在主观臆断的局限性，数据缺乏针对性，对于工程项目建立以及运营过程中可能发生的问题未做出具体的解答，这为日后的建立与运营工作埋下了巨大的风险隐患。2.2 风险可预料性更弱工程项目涉及工程建筑、环境影响评价、污水处理等多个专业领域，由于各类资料描述较粗糙、偏差较大，故对工程项目风险进行预料分析时，难度比较大，也较难精确预料项目风险所能带来的损失后果。2.3 风险来源的多样性工程项目还涉及到环境爱护、化学废物降解等多学科多领域的专业学问，在建成后以企业的形式持续经营其中又涉及到经济、管理等方面。所以，工程项目的风险来源多样，且各风险彼此影响。3.工程建设项目主要风险管理对策3.1 应对施工风险在施工质量管理上应尽可能贴近国际先进水平，实施并通过ISO9001体系验证，强调有创新的开展质量管理的策划、保证、改进，通过强化质量培训机制与聘请专业质量管理员，对指导各环节和各职能部门的质量管理活动的正常开展起到主动的约束和促进作用，提高企业自身的质量保证实力。由于项目的设备、厂区、技术较为困难多样，化学、物理、生物等方面的平安风险均存在。例如建筑工程施工现场供用电平安、消毒技术平安、抗浮设计等。采纳风险预防的无形教化手段，在工程项目运转之前，须对操作人员、管理人员进行平安教化，制定必要的平安操作规程和管理制度。并制订风险后备应急措施和相关的平安预案，编制和执行各种有关施工平安的政策大纲以及各方面应负的责任。依据风险减轻策略，制订平安工作措施，增加平安设备配备；任命平安监理和平安员；施工时尽量避开违章作业、冒险作业。管理人员也应当时常对施工人员的身体状况好坏进行调查。在运行管理期制订紧急事故处理措施；制订平安管理体制；配发和运用各种平安用品。制订健全的岗位责任制、平安操作规程等制度，减轻风险发生造成的危害。3.2 应对经营风险工程建设项目易受到政策环境、园区环境等因素的影响。当然经营风险的主要来源是工期的驾驭与工程的连接，应实行风险转移策略，依据工期进行阶段性风险转移，即将风险转移给参加该项目的其他单位。管理经营实力会影响工期的长短，而工期对整个项目的影响必定较大，影响工程进度的前导因素是工程技术、材料等的选择与实施，而影响整个项目过程的则是资金运筹、财务规划问题，例如前期设计和实际需求考虑不符合，对项目的施工依次的先后不明等，工期假如延长无疑会造成资金耗费。而工程项目本身就存在诸多资金风险，包括工程投标让利风险，资金托管单位拖延付款风险，承包商削减平安资金投入风险，施工设备、设施风险等，以上的源头无疑是工程连接问题，强化技术连接是确保项目工期降低的硬性条件。当工期风险发生的可能性较大且后果较严峻，又没有应对策略备选时，可将总项目进程中的子项目主动放弃，或干脆变更行动方案。另一方面，将风险转移给参加该项目的其他单位，可以实行小规模的子项目BOT、TOT项目融资模式，既可分担风险又能融资，但承建商和供应商的筛选需谨慎。3.3 应对人力资源风险人力资源风险主要面临人员实力风险与人员流淌风险，两者关联性较强。由于建设项目施工生产具有一次性的特点，各工种工人人员依据工程进度须要接连进入施工现场，并在施工完结后撤离。这类人员基本上是承包或外包单位的工人，甚至大多以招募临时性工人组织的形式负责建设，往往在没有工程承接的时候就解散。此种临时性聘用关系往往增加了管理的难度，施工单位一方面应当改进教化方式，多利用间歇时间进行培训，同时多采纳中长期合同式聘用关系。此外，工程项目的建设工程技术涉及面较广，对于核心成员的聘用、培训、激励、监督也应当建立特地的人事档案，以防核心成员的流失或者工作任务偏离。其次，在进行招投标后，承包商们为了追逐单纯利润最大化，基本不会对其属下员工进行系统有效的教化和相关学问的培训，简单造成管理、作业、后勤等多级人员实力风险，另外若员工自身存在的各种缺陷，如精神过度惊慌、闹心情、犯险心理等，就有可能会出现担心全行为，而且由此引发平安事故。对于人员平安与工程进度都是不行忽视的损失，故应进行统一的员工培训，而后进行施工作业多项测试。应对人员实力风险与人员流淌风险，也是依据风险预防的应对措施，加强人力资源管理，强化人员实力，降低人员流淌。工程项目的人员管理应当具有权变功能，同时又与公司的人力资源离而不分，但其工作应更加详细细化，适应建设环境。为确保本项目的建设和运行管理，在项目执行过程中需开展有安排、有组织的相关培训工作。对负责生产管理和设备操作的人员，须持证上岗，定期进行岗位培训，提高员工操作和管理水平，确保项目建成后能正常运行。3.4 应对设计风险项目设计风险主要来源于设计人员的专业程度、质量标准差异、建设环境不行逆风险、其他变更风险四个方面。设计风险具有系统性，往往不行分散，故最好实行风险回避与预防策略。其中风险回避是常见的风险管理方法，由于项目设计风险较大，一旦发生风险，会超过投资人自身的承受实力，故而需引进更新更高效，风险更低的技术与创新，从而达到回避风险的目的，以免造成巨大的损失与灾难。在工程项目设计和建设过程中，管理及技术要求方面可以根据风险预防策略，对工程项目设备操作工，以及管理人员进行上岗专业技术培训，制订健全完善的生产平安操作规程、岗位责任制等企业管理规章制度；聘请有资质及有丰厚阅历的高级技术人员负责技术方面的管理工作，并干脆参加到工程项目的建设施工、安装调试及项目验收等全过程；刚好整理汇总，分析运行记录，建立运行技术的人事档案。建立人事信息系统，定期总结运行阅历。考虑到工程项目技术的进步以及自动化水平的提高，参照国内同行业定员的状况，制定基本与可变的工程项目人员编制表。3.5 应对财务风险公司的管理绩效发展状况、经营状况以及外部宏观经济环境项目等等都会对项目造成财务风险，这些都有可能影响工程项目的收支的平衡，给工程项目带来财务风险。而且财务风险一般发生在项目后期，使得项目停滞乃至流产。依据风险转移财务转移的原则，可以寻求商业伙伴，开展多种融资方式，可以进行风险融资协议，内部引进资金，保证足够的流淌资金，并且力求政府能够供应肯定的担保。另外，对财务资金管理实施全面预算，不能随调随用，应依据预算管理设立专款专用，余款活用的体系，严禁私自挪用资金。参考文献：1贺瑞.建筑工程中工程项目风险管理分析J.陕西建筑,2022(7).2王旭峰.工程建设项目管理风险决策J.深圳土木与建筑,2022(1):47-49. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页