医院医务科长职位竞聘演讲稿 科长竞聘演讲稿范文.docx

医院医务科长职位竞聘演讲稿 科长竞聘演讲稿范文 医院医务科长职位竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事：大家好！ 首先感谢医院赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！竞聘上岗是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。 今日，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势：第一、敬业、务实的看法，打好了干好一切工作的基础。 我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。擅长接受新事物，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性；诚恳做人，踏实办事。 其次、不断的学习，提高了自己的专业水平。 第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践阅历。 总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。 假如竞聘胜利，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”详细地讲：一、坚持“一个中心” “以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满足作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务看法，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细微环节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病人作为一切工作的动身点，努力构建和谐医患关系。 二、实现“二个转变” 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确相识现代医患关系，它是建立在相互同等、相互敬重的基础之上。 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物心理社会”医学模式。患者不仅仅须要治病，而且须要人心化的关切。那种只注意治病、不注意待人、只注意技术、不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。 三、抓好“三项工作” 一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。 进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧三基三严训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要仔细落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、常常化，把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。 二是抓好全科团队服务，推动社区卫生服务水平上新台阶。 我将做到“四个进一步”：进一步协作院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善全科团队服务工作制度和岗位责任制，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。 三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查探讨实力，要深化基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策。 二是提高综合管理实力，全科服务团队应当具有参加制定和执行社区卫生安排，组织和利用社区卫生资源的实力。 三是提高团队医护人员人际交往和语言表达实力。 四是加强技术操作培训，提高医护人员动手实力。 通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期12个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素养、服务实力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素养，力争xx年启动一个局级或区级社区卫生课题。 各位领导，各位同事，古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起同舟共济，为医院的发展作出自己应有的贡献。 感谢大家！ 各位领导、各位评委：你们好！首先感谢上级领导给我参与这次竞聘的机会。 我是xx，我于xx年从山西煤矿学院毕业，同年9月安排到山西儿童医院担当儿内科医师，从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上主动要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的赞扬。 10月至3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表，5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培育下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担当医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，仔细处理医务科的各项日常工作，特殊是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，主动处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。 今年，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有实力做好医务科的管理工作，假如我竞聘胜利，我确定做到以下几点：1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，依据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 2、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。 3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 4、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。 5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。 假如我竞聘胜利我将努力地协作院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理实力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。 我的演讲完毕，感谢大家！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页