电子商务供应链管理 [电子商务环境下的建筑企业供应链管理研究] .docx

电子商务供应链管理 电子商务环境下的建筑企业供应链管理研究 【摘 要】电子商务对各行业产生了巨大的冲击，也引起了建筑企业管理模式的变革。建筑企业在完善生产管理的同时，更要从客户需求动身，实施供应链管理，对询问、设计、施工以及售后等服务进行全面优化。本文分析了电子商务环境下，建筑企业供应链管理面临的问题，探讨了以电子商务为导向，强化建筑企业供应链管理的措施和关键环节。【关键词】电子商务；建筑企业；供应链；供应链管理一、引言建筑业是国民经济的支柱产业，产业关联度高，建筑企业高耗低效的现状急需管理变革。信息技术的应用推动了供应链管理的发展，可以节约时间和提高企业信息交换的精确性，提高供应链管理的效率。电子商务不仅能够为用户供应全面的动态信息，还可以供应一个经济的克服时间和空间约束的公共沟通平台。电子商务可为建筑企业实施供应链管理奠定基础。二、建筑企业供应链管理与建筑企业电子商务1供应链管理。供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务供应给最终客户的上游与下游企业所形成的网络结构，它从系统思想动身，将核心企业及上游和下游企业看作统一的供应整体，对生产过程中涉及的全部活动进行有效集成与统一管理，适应企业发展和跨企业合作的需求。供应链管理是指在满意服务水平须要的同时，为了使系统成本最小，而采纳的把供应商、制造商、生产商、经销商和零售商有效结合成一体来生产商品，并把恰当数量的商品在合适的时间配送到正确地点的一套方法。2建筑企业供应链管理。建筑企业供应链涵盖整个建设过程，它从业主的有效需求动身，以总承包商为核心，通过信息流、物流、资金流将供应商、分包商、设计单位、工程询问单位和业主连接成为整体的建设网络。建筑企业供应链管理是围绕企业物料流、信息流、资金流来满意需求。资金流从业主流向总承包商，然后流向分包商、供应商。信息流从业主流向承包商、设计单位、供应商和生产商。物料流从材料、设备供应商流向总承包商以及分包商，干脆关系到建筑企业物流成本的节约。供应链管理包括多个公司之间信息流、物流和资金流的协调，应尽量削减甚至消退各节点建筑企业物料的库存。建筑企业供应链管理强调充分利用内外部资源，达到各个参加方共赢，培育核心竞争力，是一个困难、动态的过程。实行供应链管理的建筑企业，工程总成本降低，问题处理周期缩短，业主满足度大幅提高。3建筑企业电子商务。电子商务为建筑业带来巨大效益和效率，也为建筑企业的横向联合生产模式供应便利，利于实施供应链管理。在网络时代，“鼠标+水泥”的模式将彻底变更传统建筑企业的商务方式，根本性地变革建筑企业的整个经济环境。但是，中国建筑企业电子商务化还存在着明显的一些局限与不足，如软件开发缺少统筹规划，开发资金不足，而且多数属于低水平重复性开发。图1 建筑企业供应链模型三、电子商务环境下建筑企业供应链管理面临的问题1电子商务环境下建筑企业供应链管理价值分析问题。在建筑供应链中，全部节点企业基于为业主供应更好的产品和服务，以供应应链整体价值为目标，为创建更多价值供应技术支持。在电子商务为导向的建筑企业供应链管理中，由于建筑企业经营活动时间长、地点固定、风险大、不确定性因素较多、产品单一等特点，每个建筑产品的生产须要重新考虑时间、成本、效率、人员和服务对象，而支持每个建筑产品的供应链条不尽相同。由于信息技术更新换代快速，电子商务系统的应用须要长期且不确定的投入，建筑企业难以精确估计投入成本。2承包商与供应商的关系。电子商务为导向的建筑企业供应链管理要求有稳定的合作伙伴关系，需选择牢靠的供应商。建筑项目从启动到完成，涉及业主、承包商、供应商、分包商以及工人等各种经济关系。施工所用建材品种多、数量大，甚至需进口，材料供应与选购是建筑企业供应链管理的关键环节之一。通过电子商务选购时，由于电子支付系统滞后及网上支付手段不完善，造成网上结算时间延迟。材料供应商并非都能在保证期内准时供货。上游供货商推迟供货、供方与需方的纠纷等因素都可能导致延迟供货。3建筑企业整体信息化水平较低。由于建筑项目信息化水平较低，管理手段较落后，无法刚好驾驭成本费用发生及其盈亏，无法实现业务流程化和数据集中管理。有些建筑企业通过电子商务平台向供应商选购都存在信息沟通困难，更谈不上准时化选购和快速响应。因而在建筑企业信息化建设，尤其是项目管理软件方面，须要特地研发，加大了建筑企业的成本。四、电子商务环境下的建筑企业供应链管理的对策（1）加强合作与协调。合作伙伴企业的相互信任是建筑业供应链管理共享信息的前提，协同电子商务是电子商务时代建筑企业供应链管理的核心。良好的供应链管理可为建筑企业节约选购成本、缩短工期、提高报价质量、支持总承包工程管理。建筑业供应链管理系统必需具有跨越供应链多个链节或功能来协调安排调整的内在机制。要在建筑业胜利实施供应链管理，使其成为有竞争力的武器，就要变更企业间相互割裂的关系，把企业内部及节点企业间的业务看成整体过程，形成集成化供应链管理体系。随着项目规模的扩大、困难程度的提高，协调的好坏成为建筑供应链管理的关键因素之一。建筑企业的管理者应协调供应链各个节点企业的生产活动，形成最优的工程建立运营体系，降低整个供应链的成本。（2）处理好承包商与供应商的关系。建筑企业承包商应与供应商“零距离接触”，在电子商务环境下，建筑企业大多实行外包形式进行施工，应通过选购活动激发供应商潜能，使其不断变革以适应自身要求。建筑企业不应为了价格而对供应商施压或制定不同等条约，而要主动实行措施，降低物流成本，提高自身竞争力。建筑企业供应商的地位应提升，企业与供应商之间形成协作而非上下级的关系。（3）改善第三方物流与刚好供货。第三方物流系统可采纳混装运输，供应集成运输模式，使小批量库存补给更为经济。我国建筑行业竞争激烈，需通过对工程建设各环节的优化来增加利润，物流管理是一个重要环节。实行建筑业物流供应链管理是必定趋势。电子商务环境下建筑企业供应链管理的一个重要目标是零库存，刚好供货是削减库存最有效的方法。供应商和第三方物流系统通过电子商务平台进行信息沟通，共同制定建筑企业物流安排，实现刚好供货。五、结语面对国际国内市场激烈的竞争环境，建筑企业的机遇和挑战并存，要想在竞争中发展，必需提升核心竞争力。电子商务与供应链管理有机结合，有利于建筑企业整合资源优势。电子商务作为建筑企业供应链管理实施的商务环境，贯穿建筑活动始终，为供应链管理供应强有力技术支持。基于电子商务的建筑企业供应链管理将成为建筑企业获得竞争优势的新突破点，对于建筑企业的发展和盈利起确定性作用，有利于变更生产效率低、工期长、成本高的局面。参 考 文 献1马士华，林勇供应链管理M机械工业出版社，2000，54562王挺，谢京辰建筑供应链管理（CSCM）模式应用探讨J建筑经济.2022，（4）：45493刘林企业供应链的脆弱性分析及应对策略J企业导报2022（7）4顾松林建筑施工企业物流及供应链管理的改革与提高方案浅析J管理现代化2001，（3）：30315江伟，赵振宇，朱莹玮我国建筑业物流供应链管理探究J建筑经济2003，（5）：2324 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页