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大中型企业软件开发项目风险模型构建及应对策略研究 企业的软件开发项目胜利率普遍不高，同时面临着开发出的软件系统质量偏低、后期扩展困难等问题。本文在基于软件项目风险管理概念的基础之上，构建了软件项目风险管理模型，以某大型软件企业的数据通信电源测试系统为软件开发项目案例，从四个方面提出了软件开发项目的风险管理策略。 【关键词】软件开发项目 风险管理 应对策略 一、软件项目风险管理概念 软件项目风险指的是企业在开发一套软件的过程中遇到的各种问题，包括资金预算问题、实际进度问题等等，以及它们对整个项目造成的影响。在软件项目进行过程中实行有效的风险管理措施，能够从很大程度上降低风险的发生。 风险识别 软件项目风险识别过程是将软件项目开发中存在的不确定性问题以分析产生的风险进行叙述。软件项目风险识别的核心是系统化的确定项目风险的来源、风险出现的时间、风险产生的条件、风险存在的特征等等，而且，项目风险识别是须要贯穿于项目实施执行的始终，并不是简洁的一次性工作。 风险应对安排 风险应对安排的最终目的就是使软件项目的最终目标概率获得提升，同时有效削减项目风险带来的不利影响。通过预先制定的风险应对策略来降低风险事务发生的概率，甚至彻底清除风险事务的发生。风险应对安排包括制定软件项目风险管理的执行方案、实行有效的风险管理方式等等。 风险限制 风险限制指的是在软件项目进行的过程中，实行肯定的措施应对产生的风险状况，从而确保风险应对安排能够顺当执行。风险限制的最终目的是将风险管理的实际效果与预先制定的风险管理安排进行比较，刚好发觉两者之间的异同之处，有针对性地改善风险应对安排。 二、软件项目风险管理模型构建 RISKIT风险管理模型 RISKIT风险管理模型系统的将软件项目风险管理过程和风险评估技术进行了定义，其目的是在完整具体地表达和限制软件项目风险时间发生之后带来的影响，并选择恰当的工具对风险进行评估。 IEEE风险管理模型 IEEE风险管理模型将软件开发项目中的风险管理过程进行了具体定义，适用于大中型软件企业的软件项目，IEEE风险管理模型不但能够用于管理软件项目风险，还能够管理各类组织级别的风险。 三、软件测试开发项目风险管理策略 本文以某大型软件企业的数据通信电源测试系统为软件开发项目案例，据项目风险识别、项目风险分析、项目风险安排和项目风险限制四个方面提出了软件开发项目的风险管理策略，并提出了一系列软件开发项目的风险规避措施。 项目风险识别 现场检查。软件开发项目风险管理人员须要亲自到软件开发觉场检查整个项目的实际进行状况，刚好驾驭和了解软件开发项目面临的相关风险。 团队成员亲密协作。软件开发项目风险管理相关人员须要相互协作，保持亲密联系，刚好交换发觉的问题，驾驭每个软件开发项目成员的详细状况，刚好发觉项目中存在的风险问题。 项目风险分析 项目风险等级。数据通信电源测试系统软件开发项目依据风险特点总共分为四个等级，第一级风险等级为“灾难性影响”；其次级风险等级为“严峻性影响”；第三级风险等级为“轻度影响”；第四级风险等级为“稍微影响”。风险等级的划分是依据历史数据进行评估的，通过对同类软件开发项目的历史风险，对本软件开发项目进行评估分析。 项目风险概率。数据通信电源测试系统软件开发项目根据项目风险概率总共划分为五个等级，A级为“最高”等级；B级为“高”等级，C级为“中”等级；D级为“低”等级；E级为“最低”等级。项目风险概率的划分也属于定量分析。 项目风险限制 在软件开发项目进行的过程中，项目管理人员应当根据预定时间对项目风险安排进行回顾和分析，刚好更新项目风险管理清单，对应制定新的项目风险解决方法。在该软件项目进行之前，须要依据风险分析结果制定相应的软件开发项目风险管理执行方案，项目风险限制管理制度等。数据通信电源测试系统软件开发项目的风险限制措施包括：充分保证软件开发项目的可操作性、好用性和牢靠性；加强软件项目开发人员的素养培育，提升软件开发人员实力；加强团队合作建设，保证软件开发项目人员之前沟通顺畅。 四、结论 综上所述，在软件开发项目实施过程中，项目风险管理时刻都发挥着不行替代在关键作用，项目风险管理是通过科学的分析和统计方法，有效降低软件项目风险发生的概率，从而削减项目风险带来的各种损失，因此，软件项目风险管理的保证软件开发项目顺当实施的重要前提。 参考文献： 1许凯.浅议中小型软件企业的项目管理J. 中小企業管理 与科技. 2022， 2吴英.软件项目质量管理探讨以电信行业为例J. 科 技资讯. 2022， 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页