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我国国有企业财务内控环境现状分析及改进措施|服装企业财务内控的现状 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）07-000-02摘 要 财务内控在现代企业管理中占据主要地位，我国国有企业在竞争中受各类不确定因素的影响，由于不完善的内部限制机制而导致的会计信息失真比比皆是。本文从国有企业内部限制环境现状分析动身，从组织结构及人员配置、内部限制意识以及会计人员综合素养等各方面提出了具有针对性的改进措施，具有很好的理论价值与实践意义。关键词 国有企业 财务内控 企业风险一、引言财务内部会计限制主要是各企业主体结合会计制度规范进行的。企业处于经济高速发展及激烈竞争浪潮下，由此而产生的企业风险也慢慢呈扩大趋势。我国国有企业处于国计民生的主导地位，受各类不确定因素的影响，其财务报告的牢靠性往往受到质疑。在近年来企业中所发生财务报告类事务中，由于不完善的内部限制机制而导致的会计信息失真比比皆是。本文从我国国有企业内部限制环境现状分析动身，提出具有针对性的内部限制环境优化措施，具有很好的理论价值与实践意义。二、我国国有企业财务报告限制环境的问题分析国有企业只有构建良好的内部限制环境，才能为有效发挥其他因素的作用供应保障，在财务报告内部限制环境方面，目前国有企业存在的问题分析如下。（一）组织结构与人员配置不足我国国有企业的法人治理结构仍旧不能尽如人意，虽然各大企业均拥有了自身的股东大会等机构，也有比较具体的议事规则，但其实际运行效果还无法达到标准化的法人治理结构的实际要求。部分企业的组织机构尚未完全脱离传统的老模式，存在着低效的管理层级，也没能明确详细部门的岗位职责，没能进行精确的岗位与人员配置，导致管理上存在漏洞。以上现状均会对会计信息反馈造成不良影响，最终使财务报告质量受到影响。此外，企业在会计人员的配置上也有亟待完善之处。由于一些职能部门的详细分工不清楚，导致企业难以实现内部限制目标。（二）内控意识尚未完全树立我国的不少国有企业内部限制意识均比较薄弱，也没能充分重视内控文化建设。由于企业界竞争加剧，目前的不少企业过于注意业务规模的扩张和同业竞争，而忽视了内部管理和内部限制。因为企业管理者尚未形成内部限制建设的意识，导致企业内控难以与业务发展速度相匹配。这些落后的内部限制思想对企业内部限制机制的构建立成比较大的障碍。在当前的企业会计运营中，存在着很多须要大力规避的风险，如核算风险、会计监督风险等，假如内部限制制度设计者没能充分相识到这些风险的负面作用，内部限制的详细实施便会流于形式，最终引来巨大的运营风险。（三）会计从业这的整体素养堪忧企业的会计从业者须要有比较高的职业素养，然而，从不少用户的会计人员现状而言，其专业水平、业务素养与从业道德等亟待持续提高。不少企业在进行会计人员聘请时，并未对应聘者进行严格的从业资格审查。近年来企业的人才聘请已经逐步走向公开化，但众所周知，通过走关系进入企业系统的仍旧比比皆是。这些人员的素养参差不齐，有一部分则并不具备会计从业者资格。这些人员的进入，一方面不符合会计法对从业人员的相关规定，另一方面也从整体上影响了国有企业会计人才的水平与服务质量。由于不具备从业资格，加之缺乏专业学问，使国有企业的风险上升。此外，企业会计从业者专业技能难以得到同步更新。随着企业竞争日趋激烈，为了获得更大利润和更多客户，企业推出新业务的频次逐步增加，业务系统不断更新，对于会计人员的要求也与日俱增。而相应的人员培训则并未跟上，一部分会计从业者由于不具备对最新业务学问的理解而导致难以满意新业务要求，很简单形成责任事故。三、完善国有企业财务内控环境的措施（一）组织结构及人员配置的优化国有企业内部限制系统的核心是企业董事会，董事会或审计委员会应当做到随时获得企业财务报告内部限制的真实状况，并周期性地判定财务报告内部限制的牢靠性与有效性，刚好发觉有可能导致与重生的限制缺陷和限制短板。董事会或审计委员会尤其要重视企业管理层过于集权而导致的企业内部限制风险。可以进行如下的优化：首先，企业董事会的全部成员必需拥有足够的专业学问与推断力以履行自身职责；审计委员会或董事会之间权力独立，彼此不具备限制与管理关系；董事会与财务负责人应当刚好了解完整的财务信息，从而能够第一时间进行评估，获得敏感信息，最大限度避开不当行为。其次，一个企业的组织结构，能够其权利、责任造成比较大的影响，同时受到影响的还包括工作任的安排。通过标准化的责权安排，为职责之间划定明确的界限，才能削减舞弊的可能。（二）构建良好的内控文化首先，企业的领导层应构建充分的财务内控意识，并以此为动身点，引导会计人员形成良好的内控观念。企业内部限制的环境是否良好，在很大程度上取决于领导层对内部限制的看法，只有领导层能够强化自身的的内控观念，并不断以自身在工作中的实际行为向会计从业者潜移默化地传输内控思想，才能起到主动培育会计人员内控意识的作用，最终使之形成良好的内控理念。领导层一旦发觉内控缺陷事务的信息，必需依照法律与企业详细规定做出刚好有效的响应，对违规人员进行惩处与教化，结合这些详细的实例来内化员工的内控意识。企业管理者应充分考虑到一项新业务所可能面临的全部风险，以相关准则与国有企业的详细规定作为处理事情的动身点，避开财务报告产生错误，从而规避风险。其次是形成以人为本的内部限制文化，企业的胜利是因为企业的经营战略适应了市场的趋势和规律，但是，更应当留意到的是企业的胜利往往具有更深层次的缘由，那就是企业文化，可以说现代企业的竞争，不仅是资本、技术、人才的竞争，更是文化素养和文化实力的竞争。随着市场经济，尤其是学问经济的发展，只有符合人性发展的企业内控文化才能影响企业员工思想的价值观念，企业文化作为一种价值观念，会从人们的思想深处约束人们的行为。因此，胜利的国有企业都具有自己独特的企业文化，预防风险的发生，促进国有企业务健康发展。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页