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党政干部大会领导发言3篇 党政干部大会领导发言第1篇 同志们： 这次全市党政干部大会是老河口发展进程中特别重要的一次会议。依据市委常委会探讨的看法，我就抓好当前工作，讲几点看法。 一、做大做强做实投资工作 做大做强做实投资，是实现跨更加展的底盘、基础和硬支架，是当前发展中最紧迫、最现实、最繁重的任务。年初我们确定的全社会固定资产投资任务是100亿，元8月，已完成46亿，还剩54亿，后4个月平均每月要完成18亿，任务相当艰难，必需实行超常规措施，狠抓投资工作。 一是要坚持以2311工程为引领，带动全市投资增长。要根据市委、市政府2311工程总体部署，主动探究市场化运作模式，加快城南新区建设步伐。对成熟的项目，要加大投资力度，加快建设进度，早日把项目建成靓丽的城市景观。要按工业新区、现代新城的理念，坚持工业向园区集中，产业向园区集聚，进一步加快农产品加工园、科技产业园和循环经济产业园等园区建设步伐。必需根据建设现代新城的要求，在规划建设产业园区时，同步规划建设商业、物流和公共服务设施，增加综合服务功能。 二是要建立项目集中开工制度。襄阳市委十一届十四次全体扩大会议上，襄阳市委、市政府确定每周六实行一次项目集中开工仪式，目的是建立倒逼机制，促进全市上下形成全力以赴抓项目、抓投资的氛围。我们要学习借鉴这种做法，建立完善项目集中开工制度，确保每周都有项目开工。市发改局要排出项目建设和投资进度表，始终排到12月底，各责任单位要根据进度表仔细抓好落实。 三是要狠抓重点项目开工。截至8月底，我市62个5000万以上项目的开工了36个，还有26个项目没有开工。9个襄阳市级以上重点项目还有一个没有开工。对没有开工的项目，各项目责任单位要仔细分析缘由，10月8日下班以前，上报市项目办。之后我们将召集有关部门进行专题探讨，确保没有开工的项目10月中旬全部开工。 四是要抓紧做好项目策划工作。四季度是项目申报的关键时期。项目策划申报工作质量，干脆关系到明年争取中心和省投资的份额。要结合十二五规划，进一步加强重大项目策划工作，组织专人、支配经费，加强重大项目的前期策划工作，充溢完善项目库，保证重大项目建设有序接替，为向上争取项目、招商引资、企业调整结构供应保证。要仔细做好2022年中心投资安排编报和中心投资项目储备，加大项目申报，抓好前期打算，力争更多的申报项目被纳入国家和省发展规划。 五是要加大招商引资工作力度。要加大对大项目，特殊是对经济增长拉动性强的大型工业项目的引进力度。围绕国内500强大企业、大财团和有投资意向的重大项目，大员上阵，专班盯牢，力争引进一批技术含量高、投资规模大、经济实力强、发展后劲足的企业和项目。三个驻点招商工作站一年至少要引进1个5亿元以上项目。13个招商小分队及各乡镇办、各部门至少引进1个亿元以上项目。招商工作没有进展的单位，要仔细反思，快速行动。年底，市委、市政府将根据年初制定的招商引资考核方法严格考核奖惩。 六是要加强检查督办。襄阳市已经成立了项目督导组，立刻要对各县市的项目建设状况进行明察暗访，对已报开工而实际未开工的项目，县市主要领导要检讨。对此，大家肯定要高度重视，切实加大项目建设检查督办力度，针对存在问题，建立责任交办制度，刚好解决冲突和问题；同时，要加大部门服务项目的力度，提高办事效率，简化办事程序，提倡特事特办，急事急办，确保项目顺当推动。 二、做大做强工业经济 年初确定的今年全市工业增加值目标是80亿元，元8月已完成46.8亿元，后4个月要完成33.2亿元，月平均需完成8.3亿元，任务相当艰难。四季度，各部门必需围绕全年目标，狠抓四个重点： 一是要加强工业运行分析和调度。各有关部门要仔细探讨分析四季度工业经济面临的形势，加强对宏观环境的预料和研判。要对四季度工业经济工作进行再动员、再部署，将后三个月的生产经营目标分解落实到月、落实到产业和重点企业，对全部重点企业实行每旬信息直报，紧盯生产进度，加强监测分析，强化跟踪调度，确保目标任务如期完成。同时，要加强煤电油运协调供应。经信局要做好协调工作，确保四季度全市生产需求。 二是要发展壮大支柱产业。襄阳市委全体扩大会议提出建设四个襄阳，其中产业襄阳提出要加快构建一大龙头、六大支柱的产业体系，即着力做大做强龙头，推动汽车及其零部件产业提升产业层次，扩大产业规模，着力壮大六个支柱，加快培育新能源汽车、新能源和新材料、现代装备制造、电子信息、农产品加工、医药化工等六大千亿产业。同时提出对重点产业实行六个一，即一个产业、一套班子、一个规划、一套政策、一只基金、一个技术团队，集中力气推动支柱产业发展。从老河口市目前的产业发展状况看，做大现有产业，打造工业支柱，就是要壮大装备制造及汽车零部件、农产品加工、循环经济三大支柱产业，提升改造精细化工、纺织服装、冶金建材三大传统产业，大力培育新能源、新材料、生物医药等新兴产业。市经信局要参照襄阳市六个一的做法，抓紧围绕工业经济总量目标和重点产业、骨干企业发展目标，制定具体的培育安排，明确每个年度的发展目标，分解落实到每个企业，每个项目。 三是要大力培育名牌产品。品牌是一种无形资产，一种实力的象征。我们老河口的工业，目前还没有形成真正叫得响的名牌产品，必需加大资源整合力度，主动推动资本、技术等要素向优势企业和优势产品聚集，努力打造一批自己的名牌产品、品牌企业。要集中力气，重点扶持和培育奥星粮油、东风创普等企业推动产品优化升级，增加产品竞争力。 四是要实现县域经济考核争先进位。今年，襄阳市委、市政府对我市县域经济发展的要求是，在全省县域经济考核中，力争进入20强。各部门要仔细比照考核标准，对今年以来的发展状况来一次回头看，查找薄弱环节，对短暂落后的指标，要分析缘由，实行有力措施，迎头赶上。市县域经济办、统计局要跟踪分析监测主要考核指标完成状况，帮助查找问题，探讨超常措施，力争实现县域经济进入全省20强的目标。 三、抓好农业农村工作 当前，全市农业农村工作的重点是狠抓防汛保安，确保粮食增产，促进农夫增收，快速掀起秋冬农业开发和水利建设热潮。 一是要全力以赴抓好防汛救灾。目前我市正处于秋汛时期，汉江水位持续上涨，防汛形势非常严峻。要强化各项防汛安保措施，对汉江沿岸险工险段、重点涵闸、病险水库、山洪地质灾难区等重点部位，支配专人24小时值守巡查，发觉险情马上上报，刚好有效处置，做到严防死守。要严格执行防汛行政首长负责制，主要领导要把防汛工作作为当前的重中之重，坚守一线。要妥当支配好洪水沉没点转移灾民的生产生活，确保社会秩序稳定。 二是要扎实抓好农业综合开发。要切实抓好三秋生产，强化工作措施，加快生产进度，确保秋季丰产丰收。要深化开展粮食高产创建活动，扩大种植面积，集约项目投入，建设一批高标准示范样板田，扎实抓好粮食增产工程。要加快推动畜牧业标准化、规模化、专业化生产，强化动物疫病防控，扎实抓好畜牧业提升工程。要仔细抓好菜篮子工程建设。对种植蔬菜应赐予补贴和必要的扶持，激励农夫扩大蔬菜种植面积，增加市场蔬菜供应量，稳定蔬菜价格。 三是要掀起农田水利建设高潮。要抢抓中心大力推动水利改革发展的重大机遇，力争今冬明春全市水利工作实现大突破。发改、水利部门要以中心水利政策为指导，围绕构建现代水利体系，抓紧编制农田水利发展规划，抓紧策划申报一批重大项目。对今年国家已下达的水利项目，要加快方案评审和招投标工作进度，抢抓非汛期最佳施工期，确保在建的水利工程早日完工。要加快农田水利基础设施建设步伐，力争完成年初确定的目标任务。 四是要加快推动城乡一体化建设。要加快推动小城镇和新农村建设步伐，加快推动孟楼、仙人渡试点小城市建设。城郊村要依据城市和中心城镇总体规划，根据建设新城区的要求，进行整体规划，整体推动，加快融入城市和中心城镇；远郊村要依据区域城镇发展规划，加快向城乡结合部的节点镇集中；边远村要依据新农村建设规划，根据建设农村新型社区的要求，因地制宜、突出特色，分类规划、适度开发，加快推动自然村向中心村集中。同时，要把农夫新居建设与农村基础设施和公共服务设施建设结合起来，同步规划、一起建设。 四、加强城市建设管理 一是要抓紧做好城市规划编制。尽快完成第六轮城市总体规划和城镇体系、城南新区、村庄布局、江山组团、循环经济园扩园、城市供排水等专项规划编制。 二是要加快城市基础设施建设。建设、交通部门要比照年初确定的城市建设和重大交通基础设施建设目标，倒排工期，明确责任人，明确完成时限，加快建设步伐，在确保平安的前提下尽快结零。 三是要多渠道筹措城市建设资金。要主动搞好土地推介，吸引客商投资地产，抓紧组织小而精的成熟地块净地入市，切实提高成交率和效益。要整合提升各类投融资平台，跳出有多少钱办多大事，没有钱不办事的思维方式，主动探究BT、TOT、BOT等融资方式，激励和引导社会资本参加基础设施建设。 四是要接着推动城市管理革命。市城管委员会要根据调整后的城管体制，进一步落实开发区和各相关部门的责任。坚持日检查、周反馈、月评比，加大检查评比和督办考核力度，严格兑现奖惩。各乡镇办主要领导要将城管工作亲自拿在手上，对在全市检查评比中连续两次排末位的，将对主要负责同志进行问责。年底，襄阳市政府将对各县市区城市管理进行检查，我们要仔细做好迎检打算。 五是要打好查处违法建设攻坚战。8月12日全市查处违法建设、加强城乡建设管理工作会议召开以来，经过全市上下共同努力，违法建设得到了有效遏制。下一阶段，各级各部门要依据全市查处违法建设工作动员大会的要求，严格根据时间节点，加快推动这项工作。对已锁定要拆除的违章建筑，要深化做好当事人的思想政治工作，尽可能做到自拆、助拆，尽可能削减强拆。的确须要强拆的，严格根据立案、调查、听证、惩罚、复议、诉讼的法定程序进行，并且通过媒体公示，接受社会监督，确保平稳拆除。对新增的违法建设必需强制拆除，确保新增违建为零。对于拆违不力的单位、拒不自拆或隐瞒违建的干部，要坚决依纪依规快速处理。 五、狠抓财政金融工作 年初我市确定的地方一般预算收入目标是6.4亿元，截至目前，我市的地方一般预算收入已完成了4.43亿元，后3个月，至少要完成1.97亿元，月均达到6600万元。依据襄阳市委十一届十四次全体扩大会议的要求，我们的目标至少要达到7.5亿元，后3个月，至少要完成3.07亿元，月均要达到1.02亿元，任务非常艰难。当前， 一是要快速分解落实目标任务。市财政局要根据全年目标，结合元至9月完成状况，确定后3个月的目标任务，尽快分解落实到国税、地税等部门。各收入征管部门要按部门、按税种将收入任务进行分解，确保收入目标落到实处。 二是要全力组织收入入库。各级征收机关要严格依法开展财税征管，想方设法堵塞收入漏洞，严防跑冒滴漏。加强对重点企业、重点行业、重点税种的监控，确保收入稳定增长。要开展房地产税收一体化管理、土地性税种专项检查，做到应征尽征。要深化挖掘税源，扩大税收增长空间。加大对掉进度税种的收入征管力度，力争各项收入均衡入库。 三是要进一步优化金融生态环境。截至8月末，我市金融机构贷款余额为50.54亿元，存贷比达57.4%，但新增贷款余额仅为3.66亿元，金融机构贷款用于本地建设的远远不够。各金融机构要在仔细执行国家货币政策的同时，从老河口经济社会发展实际动身，实行有效措施，加大信贷投放力度，努力实现经济金融双赢的局面。在扩大银行信贷投放的同时，主动发展承兑汇票、信用证、理财贷款等表外业务，突破贷款规模限制，加大金融支持实体经济力度。要加强银企对接。各金融机构要仔细落实签署的各类对接活动协议，企业要主动加强与银行的沟通，建立稳定、和谐的银企关系。同时，要抓好上市企业培育工作，主动申报，力争实现上市公司零的突破。 六、切实保障和改善民生 要始终把保障和改善民生作为一切工作的动身点和落脚点，坚持发展为了人民，发展成果由人民共享。 一是要抓好十件实事的办理。对正在实施的项目，要加快办理进度，确保办理质量；对进度较慢的项目，要主动探讨对策，着力化解制约因素，定期督办，确保年底完成任务，向全市人民交一份满足的答卷。 二是要完善社会保障体系。实施扩大就业发展战略，促进创业带动就业。接着抓好社会保险扩面征缴工作，扩大社会保险覆盖面，提高征缴率。全力做好五七工、家属工及困难集体企业职工参与养老保险工作。完善新型农村合作医疗制度，主动开展新农合门诊统筹试点工作。要把精力更多地投向社会困难群体和特别群体，推动社会救助体系规范化运作。 三是要加快推动保障性安居工程建设。创新住房对象准入机制、安排机制、运营管理机制和退出机制，本着公开、公允、公正的原则，实行准入、安排全程公开，阳光操作。 四是要高度重视人口计生工作。狠抓诞生人口性别比专项治理和社会抚养费征收，严厉打击非法鉴定胎儿性别的行为，建立完善综合治理诞生人口性别比失调机制，尽快促进我市诞生人口性别比逐步回来正常。 五是要加强和创新社会管理。进一步建立党委领导、政府负责、社会协同、公众参加的社会管理格局。加快构建社会管理综合信息平台，建立健全公共平安事务预警应急机制，提高应急处置实力。加强社会治安综合治理。公安机关要组织开展治安大检查、大清查活动，坚决依法打击各类刑事犯罪，消退治安隐患，为全市人民创建一个平安和谐的生产生活环境。加强信访稳定工作，10.1国庆节即将来临，要严格落实信访稳定工作责任制，仔细排查不稳定因素，严控进京赴省非正常上访和集体上访，全力把冲突化解在基层。 六是要狠抓平安生产。四季度，我们的生产和建设都将进入高峰期，加之人流物流相对集中，对平安稳定工作也提出了更高的要求。必需加强对重点行业、重点领域的监控管理，严格落实平安生产责任制和责任追究制，对重大平安隐患要刚好发觉、刚好整改。药监系统要组织开展食品平安大检查，确保饮食卫生平安。 七、凝心聚力，干事创业，激发跨更加展的强劲动力 完成全年目标任务，加快跨更加展，须要全市各级党员领导干部，以剧烈的事业心、责任感，求真务实的工作作风，强化工作措施，细化工作责任，抓好实行。 一是要加强团结、顾全大局。实现跨更加展，必需调动一切主动因素，激发各方面的创建力，形成团结一样干事业、万众一心谋发展的良好局面。各级各部门要坚固树立全市一盘棋的思想，坚固树立大局意识，确保市委工作部署的实行。各级领导干部尤其是主要负责同志要带头发扬民主，充分发挥班子整体合力，做到心往一处想，劲往一处使，上下同心，左右同力，为推动跨更加展供应坚毅保障。 二是要强化责任、狠抓落实。完成全年目标任务，必需把目标任务量化细化，层层分解，落实到详细产业、详细项目和详细工程上，落实到牵头领导、负责部门、详细人员上，构建纵向究竟、横向到边的工作格局，做到人人肩上有担子，个个身上有任务，确保任务不悬空。要进一步完善目标考核制、责任追究制，强化行政问责。对消极应付、作风飘浮的要予以惩戒，对该达到的进度而未达到、该完成的任务而未完成的，要进行责任追究。 三是要改进作风，真抓实干。要在务实高效上狠下功夫，进一步提升执行力。要快，凡是定下来的事，要抢时间、争速度，大张旗鼓、说干就干、干就干好，决不拖泥带水，贻误时机。要细，抓工作要细心细致，要把困难估计得多一些，把应对措施谋划得周密一些，尽量避开失误，少走弯路，牢牢驾驭跨更加展的主动权。要廉，坚持依法履行职责，自觉接受监督，坚决杜绝政府权力部门化、部门权力利益化现象发生，真正把权力用到为群众办实事、为百姓谋福祉、为老河口求发展上来。 同志们，当前我市正处于赶超发展的关键时期，形势逼人，任务艰难，使命重大。我们要根据省委、襄阳市委的总体部署，在市委的坚毅领导下，以成就一番事业、富有一方百姓的雄心壮志，以勇往直前、知难而进的坚韧毅力，以拼搏向上、争创一流的精神风貌，团结拼搏，真抓实干，圆满完成各项目标任务，为实现老河口跨更加展做出新的更大的贡献！ 党政干部大会领导发言第2篇 同志们： 刚才，王书记宣布了学院这次机构调整和干部任免文件，总体来看，这次涉及的机构调整和干部任用数量较多，涉及面较广，人员也比较多，共计9个部门45 人。这次调整的目的是，进一步优化领导班子结构，增加发展的活力，为学院当前和今后的更好更快发展奠定更加坚实的组织基础和人才支撑。这次的机构调整和干部任免，是学院党委经过充分酝酿和慎重考虑，在广泛听取各方面看法的基础上，从有利于学院的改革发展，有利于理顺管理体制，有利于加强领导班子建设，推动干部沟通，匡正选人用人风气，形成良好的干事创业环境等方面通盘考虑、慎重探讨做出的确定，体现了对事业负责、对学院发展负责，对教职工关切与成长负责的看法。这次干部调整既有新提拔的干部，又有转岗沟通的干部，还有部分同志因为年龄的缘由而离开了领导岗位，我们这些同志多年来始终勤勤恳恳、扎实工作，在各自的岗位上都取得了肯定的业绩，大家虽然离开了领导岗位，但学院不会遗忘你们，组织不会遗忘你们，职工群众更不会遗忘你们。在此，我代表学院党委向大家所作的贡献表示诚心的感谢。同时，也希望你们接着关切、支持学院建设与发展。 这次干部调整程序是严密的，举荐是民主的，考察是客观的，决策是公正的，整个调整过程符合干部选拔任用条例的要求，坚持选拔任用信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，树立了让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位的良好用人导向。下面，我强调四点： 一、关于这次调整的背景 这次调整是在公司面临异样严峻经营形势，全面深化改革的大背景下进行的，一是上级党委有新要求。公司要求要全面推动深化改革，强力推动减人提效，全面清理劳务用工。依据公司督查要求，我们必需坚决不移地落实集团公司党委确定。二是形势有了新须要。当前，学院的发展和集团公司一样，面临转弯爬坡加速的战略机遇期，要求我们的顶层设计要更加科学，人员素养要更加精干高效，发展要有更好的质量和效益，才能为职工群众带来更好的福祉。三是职工群众有了新的期盼。面对集团公司异样严峻的经济形势，我们最直观的感受就是，钱袋子紧了，口袋里的现金流少了，无疑就干脆影响了职工的收入，怎么办?只有开源节流，只有深挖内潜，只有共克时艰，我们才能平安地度过这一轮的低谷时段。 二、关于这次调整的原则 这次调整坚持了七个原则：坚持党管干部的原则;坚持德才兼备、以德为先的原则;坚持群众公认、注意实绩的原则;坚持公开、同等、竞争、择优的原则;坚持民主集中、依法依规选拔任用的原则;坚持科学配置、统筹谋划、逐步磨合、分步到位的原则。 这次调整的特点：一是体现了德才兼备的导向。把干事作为最重要的标准，真正把那些有本领，能干事、干成事的人选拔到干部岗位上来。二是体现了选好配强的原则。这次调整，留意把政治思想素养好，思想理论水平高，开拓进取精神强，领导阅历丰富，擅长科学决策，能驾驭困难局面，政绩突出、群众公认、德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位上来。这次干部调整中，从学院发展的须要动身，仔细分析了各单位领导班子的年龄结构、文化层次等状况，反复比较了每位同志的气质特点、实力优势、缺点不足，充分考虑各种因素，做到了年龄、气质、性格互补，兼顾了专业学问的科学搭配。三是体现了优化结构的政策。调整后中层干部队伍的平均年龄大幅下降。 三、关于这次调整的依据 一是坚持在后备干部中选拔运用干部。二是坚持在考核优秀的人员中选拔运用干部。三是坚持加大轮岗沟通，培育复合型干部。四是坚持动态地看待和运用干部。 这一次的机构调整改变，一是侧重于开拓市场，成立市场开发部;二是侧重于加强执行力建设，加大工作的评估督查力度，成立评估督查室;三是强化党校职能，强化立德树人，强化思想政治教化工作，成立思想政治课教学部。四是对相近职能进行整合，能够合并的进行合并，根据有所为有所不为的原则，压缩机构编制。 这一次的人事调整方面，一是用发展的眼光统筹谋划，理清机构和编制定员，原则上机关及其他部门1科1长，4系1部1正两副，根据公司党委全面深化改革的文件要求，二级单位和部门党政合一，系部主任兼任党支部书记，实行党政同责，一岗双责。 四、几点要求 一要正确对待调整结果。希望同志们以平常的心态来看待、以平常的姿态来对待这次调整沟通。人事有代谢，往来成古今。这是自然规律。这次干部调整，学院尽管作了反复权衡、比较，做了目前条件下比较好的选择，但是由于各方面条件的限制，也不行能做到尽善尽美、方方面面都尽人意，如人愿。学院党委的支配是从大局考虑的，对每位干部都是关切的、爱惜的，无论哪种支配，都包含了组织的信任和重托。坚决听从组织确定，是干部应有的看法和觉悟。我们的干部队伍，整体素养是好的，政治素养是高的，关键时刻是能经受住组织考验的。在座的同志都是干部，希望大家能够从讲政治的高度动身，在涉及个人职务变动问题上，正确对待自己，正确对待组织确定，正确地理解学院意图。识大体、顾大局、守纪律，不计个人得失，自觉做到个人听从组织，小道理听从大道理，开心地听从组织支配。 二要尽快完成角色转换。干部调整之后，面临着新的要求，一要做好工作交接。新任职干部要做好工作交接，原岗位工作要善始善终，画上圆满句号;新岗位工作要提前介入，提前进入工作状态，努力开创新局面。很快，同志们就要到新的工作岗位工作，希望大家从大局动身，听从指挥，主动协作，仔细做好交接，快速到位开展工作。大家要在规定的时间内尽快完成交接。交接工作从今日下午散会之后3个工作日之内全部完成，4月3日全部调整人员都要在新的岗位上起先履行新的职务，担当新的职责，以保持学院各项工作不断、秩序不乱。二要遵守财经纪律。调整到新单位任职的干部，属于其分管或办公的原单位财务、办公设备及公共财产等问题，要一清二楚，要按制度办，允许带走的可以带走，不允许带走的绝不能带走。三要尽快融入工作。到了新的岗位，我们首先要在思想意识、思维方式上实现转变，在新的岗位上必需用新的形象，以新的标准，来履行好新的职责。大家要尽快熟识和驾驭新的工作规则、工作制度、工作要求;新同志要多向老同志学习有效的工作阅历;要多深化基层，了解和驾驭更多的实际状况，提出新的工作思路和举措，推动本部门、本单位工作的健康发展。四是要严守工作纪律。不搞迎来送往。大家要留意改进作风，维护自身形象。把更多的喜悦、更多的激情投入到工作中去。希望大家对事胆要大，对权胆要怯，对利胆要小。无论哪一个干部都不得借调整的机会突击签发票报销，回去以后就不能再签。有事说清晰，继任者接着办理。纪委、组织部要抓好督查。 三要全面提升综合素养。希望全院的管理人员，特殊是新提拔的同志，肯定要虚心谨慎，戒骄戒躁，自觉加强学习，自觉接受熬炼，自觉干事创业，不辜负党委和职工群众的期望。希望大家 一要讲政治。保持醒悟的政治头脑，要始终坚持正确的政治立场、政治方向和政治观点，增加政治敏锐性，提高政治鉴别力。从学院的角度来说讲政治，最为关键的就是要自觉同党中心和省、市、公司党委保持高度一样，仔细实行好上级的各项决策部署，不能自以为是，更不能自行其是。 二要讲学习。学习是我们做好一切工作的基础和前提，是每一个干部个人成长和发展的阶梯。以前张总说，有的干部一辈子就是个驴驹子。是的，职位变了，不等于你的水平就自然而然地提升了。这有一个持续学习的过程。希望大家肯定要树立终身学习的理念，认仔细真向书本学、向实践学、向群众学，仔细读好马列的书、专业的书、国情的书、基层的书和群众的书这五本书，平常少一些应酬，少一些吃喝玩乐，多一些学习，多一些思索，少一些烟酒味，多一些书卷气。以能干大事、会干难事、敢干新事的精神，创建新业绩，开拓新局面。 三要讲实干。实干，第一条思路要清楚。思路确定出路。自己把事情想明白了才能把事情干明白。其次条要有钉子精神。我们肯定要掷地有声抓落实，凡看准了的事、确定了的目标，就要咬住不放、一抓究竟，抓出成效。大家要知道，世上有三种人最厉害，一是做事特殊有心的人;二是办事特殊仔细的人;三是处事特殊公正的人。大家肯定要成为有心的人，仔细的人，公正的人。俗话讲：地基实在，楼房不坏;做人实在，好人常在;做官实在，进步就快。第三条是速度。渐渐腾腾、磨磨蹭蹭，是我们现在最大的问题。速度是相对的，你在走、别人在跑，你在跑，别人在飞，看似大家都在前进，但相互间的差距却在拉大，这就是慢。事业不等人，机会不等人，快一点，不行能的事或许会做成，慢半拍，煮熟的鸭子也会飞。希望大家肯定要跑起来、快起来，要大张旗鼓抓落实，尤其是领导干部，肯定要勇于和擅长提倡5加2、白加黑的干事创业精神。第四条是一流。我们现在很多同志，干工作的时候总是满意于过得去，古人讲，取法乎上，仅得乎其中;取法乎中，仅得乎其下;取法乎下，得乎其无。各项工作要争第一、创一流。 四要讲团结。懂团结是大才智，会团结是大本事，真团结是大境界。大家在一起工作是缘分，希望大家坚固树立和谐共事的理念，倍加珍惜同志间合作共事的机会，倍加珍惜同志间的友情和感情，自觉加强个人修养和党性熬炼，坚持大事讲原则，小事讲风格、讲友情，做到学人之长、容人之短、记人之功、谅人之过，虚怀若谷开言路，宽以待人求和谐，听得进话，容得下事，擅长团结和自己看法不同的同志一道工作，努力形成相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持、相互帮助、相互监督的团结氛围。 五要讲廉政。要时刻紧绷廉洁从政这根弦，干干净净干事，本本分分做人。以往有人说当干部舒适，事实上我总结，当干部现在越来越难当。为什么?因为当干部经得起五关的考验。一要闯钱关。君子爱财取之以道，要合法地拿钱，拿合法地钱，把钱用在正道上。不义之财莫取，非己之财莫占，坐享其成之财莫想，手莫伸，伸手必被捉。二要闯权关。权力是把双刃剑，要把权力关进制度的笼子里。要依法用权，要民主用权，要阳光用权，要为民用权。三要闯名关。要经得起诱惑，不图虚名。四要闯利关。 天下攘攘皆为利往。一要看重大利，利国利民利单位。二要兼顾私利，利家利己利同志。三是坚决不做损人不利己的事情。五要闯色关。爱美之心人皆有之，分析全部的贪官，不是倒在金钱之下，就是倒在石榴裙下，下网大家一要守公德，底线不能越。二要节欲望，贪念不行有，三要觅知音，开创事业新天地。同志们，打铁还需自身硬。当干部要五官端正，也就是眼睛不要乱看，乱看必定纷繁芜杂;手不要乱伸，乱伸就会伸到人家的口袋里;腿不要乱跑，乱跑就会跑到灯红酒绿的地方去;嘴不要乱张，病从口入，祸从口出;脑子不要乱想，乱想是苦恼之源，乱想的结果是自寻苦恼。要知道，人在做，天在看，要经受住偶然性曝光，要管好自己，管好自己就是守护好我们来之不易的一切。 最终，我要对没有能得偿所愿的同志说几句话。有的同志这次没能提拔，或者没能调整到志向位置，主要是因为人岗匹配的限制。学院的事业在发展，以后用人的机会还多。希望大家不要自暴自弃，坚信天生我才必有用，组织慧眼识英雄，虚心努力、蓄才以待，是金子总会发光! 同志们!国难思良相，板荡识忠臣。学院的发展，依靠于我们在座的每一位同志的共同努力。我们拥有一个共同的幻想，就是要把学院建设的更加美妙，把个人价值体现的更加充分，让我们的生活变得更加殷实，让我们的学院成为大家引以骄傲的华蜜家庭，希望大家同心同德、共同努力，创建学院更加美妙的明天。 党政干部大会领导发言第3篇 同志们： 前段时间，中心、省委召开一系列会议，分别部署领导班子思想政治建设、干部教化培训、整治选人用人不正之风等工作。市委先后两次探讨组织工作，对实行中心、省委精神提出了明确要求。儒国同志今日出席会议并将作重要讲话。我结合上级精神、市委要求和工作实际先讲几点详细看法。 一、关于领导班子思想政治建设 今年的组织工作会议上我讲过，集中换届结束后班子和队伍建设的重点要转移到思想政治建设上来，引导各级领导班子和领导干部把精力集中到干事创业、推动经济社会又好又快发展。这是市委对今年和今后一个时期组织工作的新要求。今年，市委限制了调整干部的面和频率，并且在有限的干部调整中注意利用职位资源选任那些扎实干事、醇厚做人、不跑不要的同志，树立正确的用人导向。在此基础上，持续开展了争创五好领导班子、争做四型领导干部活动，建立落实了领导班子分工负责制度、领导班子重大问题议事决策制度、谈话提示制度、监督联席会议制度等，进一步健全了领导班子运行、监督机制。 领导班子思想政治建设，是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。市委换届以来花了大量精力抓思想政治建设，围绕团结干事、扩大民主、端正风气，开展了领导干部思想作风整顿，出台了思想作风建设的有关文件，市委带头在用人和决策上讲民主、重和谐，当前我市领导班子思想政治建设总体效果是好的。但从领导班子和干部队伍的精神面貌、运行状态、行为风气、干事成效来看，离中心、省委的要求和群众的希望还存在不小的差距，沉积在一些干部头脑中、行为上的一些根深蒂固的不良习气、陈旧俗套还在相当程度上影响甚至制约着事业的发展。过去积累的不稳定因素还没有消化完，新的不稳定因素又在出现。经济社会发展的压力增大、难度增大，一些地方和干部存在压头心情。一部分干部思想、工作比较浮躁，沉不下去，静不下来，个人成长方面的要求过于剧烈，抓发展过程中对群众反映剧烈的一些突出的实际问题解决不力。这种状况下，迫切须要各级领导班子和领导干部增加紧迫感、责任感、危机感，带领党员、群众全神贯注抓发展、团结一心度难关，这也正是我们抓思想政治建设的首要动身点和根本落脚点。 领导班子思想政治建设要以高举旗帜、坚决信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和执政实力为核心内容，把领导班子思想政治建设与学习实践科学发展观结合起来，坚持思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设五位一体全面推动，把各级领导班子建设成为坚决实行党的理论和路途方针政策，擅长领导科学发展的坚毅集体。各地各部门党委(党组)要把加强领导班子思想政治建设列入重要议事日程，制定领导班子建设中长期规划。一把手作为第一责任人要切实履行职责、担当重任。组织部门在党委(党组)的领导下，要充分发挥牵头抓总的职能作用，加强指导和督促检查，形成一级抓一级、一级带一级，上下联动、整体推动的工作局面。 从我市来看，领导班子思想政治建设的主要任务是三个方面：一是端正发展观念，提高发展实力。深化学习实践科学发展观，把科学发展观的要求转化为领导班子谋划发展的共识、领导发展的思路、促进发展的政策，引导各级领导班子和领导干部切实认清发展形势，端正发展理念，创新发展措施，增加发展实效。二是加强制度建设，转变干部风气。仔细落实干部教化、管理、选拔、运用、监督等各项制度，奖优罚劣，树立正确的用人导向，促进整个干部队伍安心、务实、求真。三是完善运行机制，保证团结干事。进一步建立健全并落实领导班子决策、运行制度，促进决策民主科学、运行规范有序，促进领导班子团结和谐、干事创业，以领导班子的团结和谐促进单位的团结和谐，以单位的团结和谐凝合群众的才智和力气，调动一切主动因素，带好队伍，干好事业。 从长远来看，领导班子思想政治建设主要抓三个重点：一是坚持和完善民主集中制。完善并严格执行民主集中制的各项制度规定，建立并落实领导班子议事决策规则，探讨确定重大问题和任用干部要推行票决制。进一步完善地方党委工作机制，市委建立了党务工作例会制度，在加强沟通、形成共识、督促落实方面效果比较好，各地可以借鉴执行。切实提高民主生活会质量，建立民主生活会测评制度，既要对总体状况测评，又要对每个班子成员的表现进行测评。建立健全交心谈心制度，班子内部、上下级之间的谈心活动，要制度化、常常化。坚持提示谈话制度，特殊是在干部职务变动、接到群众反映、有不团结苗头等问题，应刚好谈话，加以提示。二是把握用人导向。选好人、用好人，是领导班子的重要责任。坚持德才兼备、以德为先的标准，形成民主、公开、竞争、择优的机制，提高选人用人公信度。选用干部，既要看实力，更要重品德，坚持以政治立场、工作实绩、品德作风、群众公认取人，而不能简洁地以票数取人、以年龄取人、以学历取人。班子成员特殊是主要领导，要严格执行干部任用条件。定期进行选人用人满足度调查，把满足度作为考核领导班子思想政治建设成效和工作实绩的重要指标。三是改进领导作风。改进作风，一方面要靠组织教化督促引导，一方面要靠干部自觉。现在部分干部心态比较浮躁，组织上尤其不能放松对作风建设的要求。市委换届以来连续抓了两年思想作风集中整顿，是有明显效果的，至少对大多数的领导干部来说思想受到了触动，一些不良习气得到了节制。区县(市)、市直单位今后要坚持不懈地抓好作风建设，重点在深化调查探讨、服务基层群众、推行民主科学决策、执行党内监督制度、落实党内廉政建设责任制等方面下功夫，保证各级领导班子和领导干部真正能干事、干成事、不出事。 二、关于干部教化培训工作 干部教化培训工作是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程。中心要求，今后五年要推动新一轮大规模培训干部工作，以坚决志向信念、增加执政本事、提高科学发展的实力为重点，把干部教化培训质量和效益摆在突出位置，实施全覆盖、多手段、高质量的培训，更好地为党的中心任务服务，为干部健康成长服务，为科学发展服务。大规模培训干部工作的落脚点是大幅度提高干部素养，必需把着眼点放在提升干部素养和执政实力上来，以创新和务实的精神抓工作，努力提高干部教化培训工作实效。 1、突出重点培训对象。在全员培训的基础上，市本级以县处级党政领导干部为重点，区县(市)以乡科级干部为重点，抓好主要领导干部和中青年后备干部教化培训。对主要领导干部、特殊是一把手要重点培训，着力提高开阔视野胸襟、领导科学发展、处理困难问题的实力;对新任领导干部要优先培训，帮助面对新任务确立新思路，提高思想政治素养，学会正确履职、科学决策，注意廉洁自律、自我爱护;对后备干部要强化培训，突出理论武装、实践熬炼、党性修养，帮助促进全面健康快速成长;对急需人才要抓紧培训，切实开展学问更新、创新实力和相关技能的培训;对基层干部要加强培训，注意务实和管用。 2、加强党性教化。中心明确新时期干部教化培训的内容是理论教化、学问教化和党性教化三个方面，把党性教化正式明确为干部教化培训的三大内容之一，是干部教化培训工作的新要求。当前，一些领导干部实力很强、但缺失信仰道德。要把党性教化列入新一轮大规模培训干部的重要内容，把党性熬炼贯穿于干部教化培训的全过程。要保证用于党性教化的时间，主体班开展党性教化、党性分析的课时支配不少于一周。把忠诚教化、执政为民教化、道德品德教化、廉洁从政拒腐防变教化作为党性教化的重要内容，同时加强领导干部政治素养、心理素养、发觉问题解决问题素养的培训，不断提升干部的道德品质和精神境界，形成健康的心态和人格。要把党性教化内容纳入考试测评范围，参与脱产培训的学员学习期间至少写一篇党性剖析材料。要运用好党性教化的成果，把干部在党性教化中的表现记入学习档案，作为选拔运用的重要依据。 3、改进培训方式方法。树立以人为本、按需培训的理念，围绕学员最想学到的学问、最想知道的状况、最想解决的问题完善课程设计。改革班次设置方式，逐步实现由按级别设置为主向按类别设置为主转变，由一般性轮训为主向专题培训为主