海底捞企业文化探析 [关于国有企业文化功能的探析] .docx

海底捞企业文化探析 关于国有企业文化功能的探析 【摘要】本文从文化对国有企业发展的重要性入手，探讨分析了国有企业文化的功能，指出国有企业要重视文化建设，坚实对国有企业的文化建设供应肯定借鉴。【关键词】国有企业;文化功能;探析在我国500强企业中，国有企业就占了7成，充分显示了国有企业的强大实力。国有企业之所以会具有强有力的发展势头，这其中既有国有企业自身不断寻求突破、不断改革创新的缘由；也与有国有企业普遍重视文化建设有很大关系。我国国有企业始终以来都很重视文化建设，注意发挥文化的功能。实践也证明，国有企业的发展壮大，文化的推动作用是不行替代的。文化是最重要的竞争手段企业文化是指由企业所提倡的，并被广阔员工认同并恪守的企业发展理念。它包括企业精神、价值观、愿望等内容。随着学问经济时代的到来，企业之间的竞争已经由过去的技术竞争、人才竞争，渐渐被文化竞争所代替。文化已经成为衡量企业核心竞争力凹凸的重要指标，成为确定企业胜败的关键因素。一个企业假如缺少了文化的滋养，就犹如一棵大树失去了水源，或许会苟延残喘，但终究将会渐渐干枯而死，直至消亡。一个企业假如没有共同的理念和信仰，没有被多数员工所认可并遵守的行为模式，这个企业必将是一盘散沙，或许能够有段时间的维持，但最终也会变得四分五裂，直至淘汰出局。有“中国袜业第一品牌”之誉的浪莎袜业，就是靠文化取得了今日的业绩。浪莎集团总裁翁荣弟曾经对浪莎袜业有这样一个中肯的评价，他说：浪莎有两大傲慢，一个是产品的品质，另一个就是企业的文化。翁总还有一句关于文化的至理名言：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。文化对企业的管理作用，已被企业家和管理学家所认可。实践也已证明：文化管理是最高层次的管理，是最重要的竞争手段。2.文化的功能国有企业一般有着较长的发展史，员工比较固定，领导也多是上级行政吩咐，并且常常更换。同民营企业或国外独资企业相比，员工的思想观念性对来说比较老化，缺少忧患意识，凝合力不强。在这种条件下，更应当加强文化建设，充分发挥文化的功用，转变员工观念，提高员工的素养和企业的核心竞争力，推动国有企业的稳定持续发展。一般来说，国有企业文化的功能有以下几个方面：2.1导向功能所谓文化的导向功能，就是指能够对领导者和员工的观念、行为发挥肯定的引导作用。就是能告知员工：哪些是可以做的，哪些是不行以做的。它强调的是通过文化润物细无声的影响，引导和塑造员工的行为。使广阔员工明确在进行生产经营活动时，要遵守企业的规定；要与企业的价值观念相一样，能够团结一样地向着企业的共同目标努力。2.2凝合功能所谓文化的凝合功能，是指它能够将不同层次、不同类别的人都能吸引到企业，并能凝合到一起，并能形成一个共同的奋斗目标。胜利的文化，存在着强大的凝合力和感召力，能让员工在这种氛围中产生一种荣誉感和归属感，并能自觉为企业的兴衰而担责、而努力。2.3规范功能所谓文化的规范功能是指能够约束员工行为的作用。对员工行为的管理有强硬性的，也有温柔性的。例如通过制度，通过罚款也能规范员工的行为，但是，这种做法往往给人一种挫败感，许多时候，员工遵守制度不是自觉自愿的行为，这样会使员工的工作状态不够志向。而文化的规范则不同，它通过启迪员工心灵，提升员工的思想境界等，使员工能够自觉自愿的接受约束，并在行为上自觉的同企业的要求高度一样。2.4铸造品牌功能所谓文化的铸造品牌功能是指它能够在企业创建品牌的过程中起着重大的推动作用。在企业与企业、社会的外界往来中，文化以其特有的形式，包括精神风貌的展示、管理风格的呈现、经营状态的显现等不断地向外界放散，获得了社会的认可，赢得了信誉，扩大了影响。例如海尔这个品牌现如今已经名扬四海，谁能说海尔品牌的创建没有海尔文化的功劳呢？应当说海尔品牌的创建有一多半的功劳应当属于海尔文化。2.5提升业绩功能所谓文化的提升业绩功能是指它能够促进企业的生产经营，提高生产效率，进而促进企业效益的提升。一个有着优良文化的企业，风气正、人心顺。必定会有良好的生产秩序，有一支高素养的员工队伍，有个强有力的领导班子，有一个科学的、符合实际的发展战略，全部这些都会对企业的经营和发展起到促进作用，推动企业各项事业蒸蒸日上，取得更好的业绩。2.6激励功能所谓文化的激励功能是指它能够提高员工的工作主动性，激励员工更加努力的工作。优良的文化，都是以人为本的，领导和员工之间、员工与员工之间会相互关爱、相互帮助，能够使员工感受到企业对自己的重视和敬重，自然会精神激昂，信念倍增。也就会在工作过程中爱岗敬业、忠于职守、努力工作，以自己的实际行动维护企业的荣誉和形象，回报企业。2.7教化功能所谓文化的教化功能是指文化能够教化人、培育人的功能。它是通过文化中的企业愿景、企业使命、企业精神、企业价值观以及文化故事、模范人物、企业歌曲等对员工的世界观、价值观和人生观进行培育和塑造，在潜移默化中使员工获得教益，在其培育教化下树立高尚的情操和优良的品德。总之，文化是企业的灵魂和主心骨，是国有企业的一项巨大的、甚至是无价的无形资产。国有企业利用文化的这种无形的力气，实现着文化的各项功能，为国有企业带来了快速的发展和高的美誉度。【参考文献】朱国.核心竞争力与企业家文化M.中国物资出版社,2003,1.周秀红.中国国有企业文化创新探究M.北京师范高校出版社,2022,1.孙振声.国有企业特性文化探讨M.湖北人民出版社,2022,11. 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页