创建标杆班组汇报材料3篇.docx

创建标杆班组汇报材料3篇 创建标杆班组汇报材料第1篇 一、提高素养，促进发展创学习型班组 我们运行班组首先从理论结合实践着手，在不断加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问。先后开展了劳动竞赛和技能操作练兵活动，QC攻关活动。其次创新学习方法。班组先后推出了设备病历卡、修理学问库、服务满足度评价体系并建立了首席修理师制度等一系列举措。这些新方法不论对班组加强专业技能还是对加强责随意识都有很大的作用。 二、温馨氛围，全面提高创和谐型班组 运行班组班组讲民主，创和谐、团结班组，做到班务公开、管理公允公正；以人和亲如家为口号，坚持加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关切和爱惜员工，稳定员工思想心情，树立和弘扬团队意识和团队精神。班务公开充分调动了员工参加班组民主管理的主动性与主动性，增加凝合力，建设了和谐班组。人性化管理，情系员工，增进友情，体现关爱，稳定员工队伍，建设了团结班组。 三、增加意识，保稳泰山创平安型班组 平安责任重于泰山平安管理是班组建设的重要内容。我们运行班组制定了平安生产责任制，使大家的主子翁意识和工作主动性得到较大提高。同时加强生产现场作业的管理，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起平安意外状况，实行有效措施进行消减和限制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事务的实力。正因如此，年至今班组平安生产持续稳定，没有发生平安生产事故，实现了生产平安零事故的目标。 班组建设不是一朝一夕的事，必需许久坚持下去。我新钢实业公司带钢厂运行班组会以现有的成果为基础，不断探究、深化班组建设中好的方法，并以人和亲如家；素养智能型；追求零缺陷的三星班组建设方针，为企业创建更多更新的价值，为赢得公司星级标杆班组的荣誉而不解努力。 创建标杆班组汇报材料第2篇 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 根据会议支配，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创六型班组的活动作汇报。 作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感六型班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探究新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参加的原则，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力的工作格局，对标、创建活动稳步推动。 一、着力构建外化于形、固化于制的六型班组创建长效机制 (一）加强组织领导，落实责任 班组对标工作是一项困难的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。 各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示： 1 基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标安排，指定专人负责六型班组创建详细工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局. （二）大力宣扬，营造氛围 1、组织召开了与先进班组对标，争创六型班组活动创建启动会； 2、以综采二队为标杆，创建六型班组园地，组织各单位观摩、学习，强化外化于形，固化于制。 （三）明确对标、创建步骤，强化问责制度 明确提出六型班组创建达标3年规划，44个班组中，2022年，80%的班组达到六型班组标准并与全国先进班组对标，20% 以上的六型班组实现与全国先进班组的对 2 标。 每季度组织分工会主席和部门负责人相互检查、对比（起先两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、嘉奖，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组根据工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行惩罚。 二、讲求实效创新，推动六型班组创建 （一）强化措施，狠抓落实 1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、沟通； 2、加大教化培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参与了培训，广阔职工平安生产技能得到进一步提升； 3、参观学习，沟通提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，沟通阅历，拓宽了工作思路与方法。 （二）讲求实效，创新推动六型班组创建 1、主动引导职工学技术、学业务，争做学习型班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、状况，制定学习安排表；开展每日一题和一周两学活动，每周二、四班组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度平安生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标 3 任务，重点分析平安生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月平安生产重点工作任务；主动参与集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身状况开展培训，提升操作实力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、平安管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类平安、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真实感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。 2、激发职工创建力，争创创新型班组。以创建工人先锋号活动为载体，创新班组长产朝气制，部分单位实行民-主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；主动开展五个一、合理化建议和五小创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建议62条，五小创新成果申报20项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热忱，我们在全公司范围内开展了一室二法三岗举荐评比活动，涌现并总结出了很多好的操作方法、管理方法，增加了公司自主创新实力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。 3、节能减排，争创环保型班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣扬栏、银煤信息报、班前会等各种宣扬教化活动，增加职工的环境爱护意识，引导职工坚固树立清洁发展的 理念；根据6S定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到四无，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动爱护的要求，工作牌明确，班容班貌达到五净、六整齐，促进班组与环境协调和美化。 创建标杆班组汇报材料第3篇 检修车间现有职工53人，其中女职工5人，男职工48人，35岁以下职工16名,45岁以下职工23名,45岁以上职工14名.生产班组3个, 担当着全厂机械、管阀、焊接的检修任务。车间自班组标准化建设工作开展以来，紧紧围绕全厂生产经营平安管理及精神文明十创建等工作，不断加强车间管理，改进了工作方法，强化了职工业务素养，夯实班组基础管理，结合岗位价值精细化管理，狠抓车间管理，提高了整体素养。 强化岗位价值精细化管理，完善车间管理制度，提高车间管理水平。 以制度管人，按制度办事始终是检修车间坚持的原则，根据班组标准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，车间仔细落实公司厂部重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增加车间的职能和服务意识，全面推动平安生产和精细化管理。完善适合车间工作实际的管理制度。车间依据自身特点和车间管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使车间职工在劳动纪律上有了较强的约束力， 检修质量上有了考核标准，增加了职工服务运行一线的意识。车间依据6S管理要求，加大车间环境卫生和检修现场卫生的整治工作，加大职工的平安教化培训，加强现场巡回检查力度。车间依据厂下发的工资、奖金考核方法对每天的检修工作量进行了严格的考核，削减了返工、窝工现象，提高了车间职工的工作主动性和检修质量。每月召开车间职工大会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的运用、奖金的安排和职工劳动定额的安排，都进行了具体的解答。使车间的管理工作更加透亮化，达到了职工满足，工作进步的目标。 加强岗位练兵，努力提高职工技术水平。 如何使职工不断提高技术水平和做到由阅历型向科学型的飞跃，是车间始终关注和思索的问题。依据企业的发展要求，加大技术培训力度，主动开展四个一活动，引导职工自觉学习科学文化学问，钻研本职业务学问。结合厂部的培训安排，采纳集中学习培训和自学相结合的方法，车间技术主任定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构困难的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术沟通和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。近几年，在全公司全厂职工 技术比武考核中，车间有10人分别取得了省级，公司，厂级青年岗位能手称号。 强化平安理念，加强平安管理。 在平安工作上，车间树立成败在平安的思想，把群众平安工作作为工会工作的重中之重来抓，发挥工会组织优势，切实抓好安康杯竞赛活动和充分发挥群监员在平安生产中的作用。车间本着平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强职工的平安学习和业务技能的培训，车间定期组织职工进行安规系统的学习并依据检修工作中存在的问题进行平安讲解点评，对于责任心不强，在检修工作中存在平安隐患的职工刚好予以制止，只有做好一切平安措施才能开工检修。对高空、高压、高温环境下作业的检修项目都要写出相应的平安措施，报厂部审批后，组织职工进行全面系统的平安交底并对可能发生的危急点进行分析，使每个职工都能了解和驾驭所处工作环境的平安隐患。对于危急作业点，车间管理人员深化作业现场，适时进行平安监督，以确保工作人员人身及设备的平安。车间坚持每周召开职工平安学习，在学习会上仔细学习并传达厂部有关文件精神，总结前一周的检修工作和存在问题，部署近期的检修任务及相关的平安措施。 主动开展五小活动，加强技改力度 ，深挖潜力。确保机组平稳运行。 随着设备长周期的运行和不断的磨损，大部分设备已严峻老化，设备缺陷频繁出现，加之某些设备自身的缺陷和安装不合理，以及备品、配件质次等因素，都严峻威逼着机组的平稳运行。 车间立足现有条件，先后技改了锅炉旋风筒内胆内胆吊挂方式，汽机3#机、4#机排污泵改造，电除尘灰斗锁气器改造，汽机疏水箱，锅炉除渣皮带除尘器改造尤其是汽机生加改造 ，经系统改造后，将原已报废的换热器重新改进，自行制作换热器芯，改进原管路系统，满意运行需求，使能耗降低。同时车间主动开展修旧利废工作，像锅炉冷渣机托棍的轴、轴承及压盖反复修复运用；汽机高加垫子的制作；一些低压阀门的修复运用等等。这些工作的付出为电厂节约了肯定的资金。保证了机组平安、经济、稳定运行。 加强班组建设，推动车间民-主管理。 . 班组长是生产中的骨干，在生产管理中发挥着不行替代的作用。选择自身素养好、技术业务实力强、能广泛团结和凝合员工、熟识机组运行和检修工艺，工作阅历丰富的班组长对搞好班组建设至关重要。去年车间经过民-主举荐对班组进步行了重新调整,使班组的工作得到了进一步的提高，同时也鼓舞了班组成员的干劲。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页