电力安全生产标准化企业_电力企业安全生产分析探讨.docx

电力安全生产标准化企业_电力企业安全生产分析探讨 摘?要 电力产业为一个国家供应电力，可谓是一个国家的经济基础产业，它是由电力部门向用户供应的通过发电，供电，用电三方面共同保证质量的特别商品，所以它的质量的好坏干脆确定了它今后的发展道路，且会有越来越多的人关注它的质量问题。因此它的平安生产干脆关系着国家的经济命脉和人民的生活状况。随着社会的进步，电力平安虽然呈现良好的态势，但是其真正的现实仍赤裸裸的摆在我们的面前：电力企业平安生产工作还有许多的不足，须要我们时刻警惕，改进。本文就电力企业平安生产方面常常出现的问题，进行分析和探讨。关键词 电力企业；平安生产；分析与探讨中图分类号 F273 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2022)061-0210-02当前我国社会正处在一个高速发展的时期，而电力作为社会发展的原动力，自是必不行少的，因此，电力企业的平安问题就不再是无足轻重的一个问题，它关系到新的生产力和生产关系的重新整合，以及新的社会形势的变更。作为电力企业，它的平安生产的分析与探讨，是一个更为严格的话题。1 电力企业中一些常见的平安生产问题1.1 职工没有平安意识，而且责随意识薄弱都说：“生命是革命的本钱”，又说：“平安生产重于泰山”，因此，在电力企业中，平安生产是一个用不褪色的话题。然而，在现实的电力生产中，人们的平安生产意识薄弱，而且平安责任思想不牢。在工作的过程中，员工一旦忙起来就忘了全部的平安问题，再者，一旦发生危急事务，员工也缺少一种自我的爱护意识。这两方面导致员工时刻存在一种无知、自满的工作看法，不能够严格的根据要求去完成工作，导致一些违章的行为频频出现，甚至于造成一些不必要的伤亡和设备损坏，给自己、企业已经社会带来灾难。同时，虽然各生产企业都制定了相应的平安生产制度，也让员工时刻明确谨记，但是有些生产单位只是做一个表面的工作，并没有真实的把这些平安生产制度付之行动；管理阶层也只是空讲话，并没有进行实物性的工作，没有进一步的进行探讨分析；一些事故缘由通报不是清楚明确，都是应付了事，莫能两可，并没有干脆简明的指出事故的缘由和责任以及以后应当如何防范此类事故等等。1.2 部门之间疏于沟通协调，各个部门各行其是，没有大局观念作为一个企业，是由很多部门组合而成的，而工作也是由各个部门共同协作完成的，而平安是每一个人都应时刻留意的问题，因此，各个部门都应当担负肯定的责任。然而，真实的工作中却是各个部门相互推卸责任，要不各个部门自扫门前雪。所以，针对此种状况，我们不是把平安问题完全的交付于平安管理部门，让不在其位的员工出现依靠性和妥协思想。同时，各个部门之间要时刻加强沟通协调，不能主观的认为只要自己协作平安部门的工作就行，而是要把平安问题看作是自己的工作，时刻保持一种主子翁的心态。这样，在危急的时刻，每一个人都能够作出正确的处置方式，更有利于企业的平安生产。1.3 平安文化的建设不到位，平安教化没有跟上企业的发展职工作为企业的一份子，其个人的素养是特别重要的，从大的来说，职工的素养确定着企业的经济命脉，在各行各业中，都是在改变中求发展，适者生存。员工的素养就是代表着一个企业的素养，然而，现在的社会是一个多元化的社会，其社会的形态导致一些人们思想观念以及利益心态的扭曲，在惊慌的时刻，缺乏大局意识和企业危机感，最集中造成因小失大。在平安教化方面，职工没有平安意识，对于安管工具的存放和运用不正确，而且平安工具的质量不合格，同时没有进行按时的质量检查，有些工具明显不能够再用了，但仍在进行工作。此种状况在一些电力设施不是很齐备的农村供电所或者农村的电力工作中常常见到。这些就导致一些平安隐患。2 电力企业平安生产过程中的对策与建议2.1 平安职责清楚，管理机制完善为了能够更好的明确平安管理三大体系中的人员平安，电力企业的员工要时刻依照管理制度，把平安生产第一责任者的意识放在心头，对全部人的工作有一个总体的责随意识。同时作为第一责任者，要能够做到组织、协调、监督和考核各个项目工作中平安工作的亲力亲为。近年来，一些企业的管理和限制力度的天平出现倾斜，造成其平安的工作力度下降，同时出现一些电力企业忽视平常管理工作，而重点紧抓大型作业的管理工作。因此，大多的事故均是出现在一些小型规模的作业或者是分散性强的作业上。经过综合的分析，造成这些问题，最为首要的关键就是一些领导者习惯于依靠运动的形式抓经济建设和企业的管理，从而违反了事物的发展的客观规律，最终不能够刚好的预防和限制事故的发生。作为一个企业的管理者，应保持检修时的记录工作，试验过程中的报告分析工作，设备档案的记录整理工作等刚好，精确，规范，仔细。同时，针对一些平安隐患，每一个员工都要努力学习并严格执行安规，特殊是一些临时性的配电修理工作人员，进行现场工作的时候肯定要在双标票的状况下工作，而且对于须要停电的作业，在工作之前肯定要进行进行停电、验电、挂地线检测，避开因为违章作业而造成一些不必要的人员伤亡事故。2.2 从基层进行平安管理，保证平安生产能够时刻监测、限制各级的管理人员要严格的安排有风险的工作，而且精确风险等级，保证各项的要求指标到达每一个岗位。同时定时段的进行信息沟通、分析和总结，保证各个部门和单位生产工作的协调有序进行，尽自己最大实力和限度的利用好每一个信息沟通的时刻，让信息沟通的每一个关键点时刻显亮。在电网的运行管理过程中，要尽最大程度的实施设备状态检修，在不同的时段定期完成全部的安检工作，防止多次停电事务的发生，以此来削减不定时的电网运行工作。同时，要时刻关注如何尽最大努力的节约能源和削减污染，也要关注国家电力和煤业的供应关系，可以预知今后电力和煤业的平衡，从而完备用电和用煤的安排，做好各项工作，保证电力企业在任何时候都能够平安稳定的运行。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页