安全生产自查报告专题3篇.docx

安全生产自查报告专题3篇 平安生产自查报告专题第1篇 2022年来，我在县安监局、乡党委政府的正确领导和关切下，主动开展平安生产监管工作，仔细实行平安生产法律法规，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，紧紧围绕确保一个目标，落实两个责任，抓住三个重点和健全四个机制。在乡党委政府组织的平安生产检查中发挥应有作用，确保我乡平安生产形势总体平稳。现将一年来的工作状况总结如下： 一、仔细学习，不断提高自身业务学问水平 一年来，本人不断加强对平安生产业务学问的学习，虚心请教，仔细工作。主动学习其他乡镇的工作阅历，相互沟通，在县、乡组织的平安生产培训中仔细听课，细致分析问题，发觉不足，提高自身业务水来。 二、提高相识，细仔开展平安生产工作 乡党委政府高度重视平安生产工作，站在平安生产重于泰山的高度，纳入政府工作重要日程。本人根据县安监局的工作指示，刚好向乡党委政府汇报请示，主动开展平安生产检查，对本辖区的生产经营单位逐一进行平安生产排查，查找漏洞，解除隐患，建立检查台帐，进行平安隐患排查，并建立了隐患排查台帐 平安生产自查报告专题第2篇 为了保障我公司办公环境的防火、防盗平安，依据公司领导的支配布置，综合办公室负责人带领办公室有关人员组成平安检查小组，于12月12日下午对公司办公楼和楼下露天停车场的消防平安和防盗工作进行了严格的检查，现将检查状况汇报如下： 一、平安检查总体状况 检查小组首先对办公楼内部各楼层的门窗、用电电路及开关、楼道消防平安通道、消防设施、环境卫生等状况进行了检查。然后对大楼外的露天停车场、绿化带及照明设施进行了检查。检查小组通过全面地排查，检查结果总体状况良好，无重大平安隐患。 二、存在的问题 1、五楼楼顶两边通向露台的门未加锁、四楼会议室大门及会议室内一扇铝合窗的锁无法反锁、阅览室推拉门右侧门锁损坏，外来人员可随意进出，存在平安隐患。 2、阅览室内堆有杂物，堆放杂乱，存在消防平安隐患。 3、整栋大楼仅配有2个干粉灭火器，且灭火器中的干粉保质期不详；各楼层的消防栓均被上锁，但钥匙不知所终，未能检查消防栓是否能正常运用。存在消防平安隐患。 4、二楼部分办公室存在下班后不锁门的现象，存在防盗平安隐患。 三、整改措施及建议 1、请专业锁匠为五楼楼顶两边通向露台的门安装新锁、为四楼会议室门窗、阅览室大门及各楼层消防栓更换新锁。 2、根据6S管理规范对阅览室进行归类整理，消退消防平安隐患。 3、按需更换、购置干粉灭火器，在各楼层消防栓更换新锁后对消防栓的平安状况进行复查。 4、再一次强调各楼层办公室下班后必需反锁门窗的规定。针对检查中发觉的平安隐患，检查小组将联系相关人员刚好进行整改，确保消防平安不留死角，防盗平安不留漏洞，为公司员工营造一个安定、平安的工作和生活环境。 平安生产自查报告专题第3篇 关于建办20xx年平安检查通知要求，我公司对平安员、质量员及各施工组长自检自查符合要求，欢迎各级领导莅临工地指导工作。鉴于施工项目的质量与平安问题，质量与平安涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量平安是工程建设的核心，是确定工程建设成败的关键。抓住质量平安这两个环节，工程施工就能顺当进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。 为确保建筑工程质量及施工平安，我公司坚持质量第一、平安第一的原则，以预防为主的方针，进行动态管理，强调质量平安限制以人为核心，保工程质量，保施工平安，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到社会佳晶。我公司进入施工阶段实行以下方法保证质量平安限制措施： 一、质量限制措施 1、质量方针：坚持百年大计，质量第一的方针，建立健全完善的领导班子。 2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，组织班组、职工参与有关学习活动，并为之担当相应的责任。 3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格限制检验原材料及半成品的进场验收。 4、质量限制：实行作业技术和活动，协作建设单位、监理工程师、质监部门解除质量环节上各阶段产生问题的缘由，严把工序质量限制关。 5、保证质量：对产品或服务满意规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门供应须要的资料及证据。 6、质量目标：在保证明现企业质量目标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实根据适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。 二、平安管理技术措施 施工现场的平安管理，重点进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制。消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失的管理目的。 1、落实平安责任制，实施责任管理 （1）建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导开展平安管理活动。 （2）建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。 （3）建立全员担当平安生产责任，坚持平安生产责任制。做到纵向究竟，一环不漏。 （4）一切管理，操作人员均与施工项目部签定平安协议，向项目部做出平安保证合同。 2、平安教化与训练 项目部定时定点进行平安教化培训，提高平安生产学问，有效地防止人的担心全行为。 （1）一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素养，持证上岗。 （2）全部施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教化后，方可进入施工现场和劳动岗位。 （3）新工人入场前完成三级平安教化，重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。 （4）发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退因素中受到教化，从平安检查中受到熬炼。 三、文明施工 （1）文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标记，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业的窗口。坚持文明施工有重要意义。 （2）文明施工的措施：施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。 （3）环境爱护措施：加强对施工现场粉尘、噪声的监控工作，消退粉尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，为企业做出良好的环境效益作贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页