财务存在的问题及对策 浅析中小型企业财务问题及对策.docx

财务存在的问题及对策 浅析中小型企业财务问题及对策 中小型企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的状况。笔者以为中小型企业存在如下问题。 （一）资金严峻不足，融资困难 目前我国中小型企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍旧是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要缘由：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。其次，国家没有专设中小型企业管理扶持机构，国家的实惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小型企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏特地为中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 （二）财务限制薄弱 一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货限制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失奢侈严峻。对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产奢侈严峻。 （三）管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是全部权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等问题屡见不鲜。另一方面，企业管理者的管理实力和管理素养差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的缘由，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 我国中小型企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身三方面入手。 （一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策 1、中小企业的经营规模小、抵挡市场风险的实力差、资金经营的实力差等确定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制赐予适当的扶持。 2、成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。 3、加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。 （二）中小企业投资要面对市场，对投资项目进行可行性探讨，正确进行投资决策，努力降低投资风险 1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。 2、应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理实力等方面具备肯定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到细心设计和实施。另外，要留意实施跟进战略，规避投资风险。 （三）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务监控 1、提高相识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，实行到企业内部各个职能部门。 2、努力提高资金的运用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配置。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，精确预料资金收回和支付的时间。 3、加强财产限制。建立健全财产物资管理的内部限制制度，在物资选购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护平安。 4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，许多中小型企业陷入经营流淌资金紧缺的逆境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避开资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥当的会计处理。 （四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素养 目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导假公济私、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其缘由，一是企业财务基础薄弱，会计人员素养不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的肃穆性和强制性。为要解决好上述问题，必需加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教化，增加财会人员的监督意识。加强全员素养教化，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增加法制观念。 【 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页