干部作风建设年活动整改方案3篇.docx

干部作风建设年活动整改方案3篇 干部作风建设年活动整改方案第1篇 一、查摆出的主要问题 一是普法依法治理工作总体上还不够平衡；二是法律服务工作须要进一步深化；三是人民调解工作水平须要进一步提升；四是特别人群管理工作须要进一步加强；五是队伍整体素养须要进一步优化。 二、缘由分析 1、普法依法治理工作督查考核机制不够健全，普法工作方式方法较为简洁。法治创建工作不够深化，效果不够明显。 2、服务中心、服务大局的意识不够强，高层次、专业化法律服务人才较少，服务水平有待进一步提高。 3、基层调解力气不足，专业性调解人员较少；人民调解工作经费保障落实不到位；联调联动工作须要加强。 4、基层司法所编制少，人员配备不到位，经费困难。 5、学习培训抓的不够紧，基层调研不够深化；部分干部职工作风不够扎实，工作效能不够高；创新意识不够强，创一流的氛围不够深厚。 三、整改目标及整改措施 1、加强普法依法治理工作，营造公允正义法治环境。推动实施法律六进和普法下乡十百千万工程，开展创优法治环境，服务跨更加展系列法制宣扬活动，加强大项目建设、重点工程工地的法制宣扬工作，扎实推动基层法治创建，提高社会法治化水平，促进法治建设。牵头领导：；责任科室：宣扬科；完成时限：全年。 2、供应优质高效法律服务，实施法律服务惠民工程。深化专业法律服务团工作，全市专业法律服务团达到11个，专业人员达到200人，围绕全市六大攻坚战，年内为1200家企业担当法律顾问，对200家成长型企业进行法律体检，供应专业化、团队式、综合性法律服务3000件以上。发挥律师、公证、基层法律服务、法律救济、12348法律询问热线等法律服务资源优势，依托法律救济机构、基层司法所和法律惠民室等平台，构建覆盖城乡的法律服务惠民网络，年内解答法律询问3万人次，供应法律救济1000件以上。牵头领导：；责任科室：公律科、基层科；完成时限：全年。 3、加强人民调解工作，营造安定和谐社会环境。加强人民调解组织队伍建设，指导开展冲突纠纷大排查大调处活动，提高调处化解效能。牵头领导：田继胜；责任科室：基层科；完成时限：全年。 4、强化特别人群管理，促进平安建设。加强对社区矫正对象的教化、管理和矫治，加大刑释解教人员移送连接、教化帮扶工作力度，有效预防重新违法犯罪。牵头领导：田继胜；责任科室：基层科；完成时限：10月底。 5、深化开展作风实力提升年活动，全面提升队伍素养。突出为民、务实、清廉主题，转作风，强实力，提素养，促工作，树形象。牵头领导：；责任科室：政治部；完成时限：全年。 干部作风建设年活动整改方案第2篇 开展机关思想作风整顿活动以来，本人根据办公室的总体部署，对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，仔细吸取教训，明确努力的方向，以到达自我教化、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要状况报告如下： 一、存在的主要问题和不足 到办公室工作以来，在领导和同事的指导帮忙下，自身素养得到提高，仔细地完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。 一是学习专心性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习走过场，流于形式，学习的自觉性、主动性不强;学习中满意于蜻蜒点水，对有关政策、法规驾驭不是非常全面，遇上处理详细事情，往往是凭主观臆断和阅历去分析状况、处理问题;在理论学习上搞好用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去学或者很少涉猎，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。由于理论功底不够深，学问驾驭不够全面，了解大局不深不透，不能完全适应新形势发展的须要，实行工作任务上存在走样、偏差现象。 二是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不坚固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老方法、老阅历处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创建性;开拓创新的精神不强，有许多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏坚决和胆识，认为自己工作潜力弱，工作难度大，以致曾出现畏难心情，过于依靠科长和主任，因此，工作上没有大的起色。 三是工作作风松懈、不够严谨。表此刻：在工作标准上不够严格，不能从尽善尽美、时时到处争一流的标准上去把握，离办公室要求的一点不差，差一点不行的要求还有必需差距，文字校对工作中，有时出现错漏字现象，在卫生清扫方面有时不刚好、不彻底;对待工作不够主动、专心，往往是领导支配什么就干什么，只满意于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，经常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，等到问题的出现再想方法解决;主动思索工作还有欠缺，对自己的工作缺乏系统地思索和探讨，有时把工作作为负担，未留意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 二、整改措施和努力方向 透过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了缘由就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个详细问题。 一是加强理论学习、不断提高自身素养。今后将全面、系统、精确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人学问领域。根据通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习安排，确定学习中心议题，确保每一天拿出必需的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业学问、理论学问和实践阅历;针对自己文字驾驭潜力不强、写作水平须要提高的实际状况，加强写作方法理论的学习探讨。 二是进一步解放思想，在创新上下功夫。坚固树立奋勉有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认仔细真地做好每一项工作;把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活;针对新状况、新问题，大力开展调查探讨，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。 三是进一步改善工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时到处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做;始终持续大张旗鼓的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细微环节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，到达完备;进一步解放思想，求真务实，增加工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主动，做到有的放矢。 总之，我将以这次思想作风整顿教化活动为契机，激昂精神，扎实工作，严格要求自己，不断充溢、提高和完善自己，争取早日到达办公室独当一面的要求。 干部作风建设年活动整改方案第3篇 为确保四服务机关作风建设活动落到实处，联社四服务作风办对看法和举荐进行仔细梳理和分析，提出以下整改方案。 一、指导思想 以科学发展观和党的十七大精神为指导，坚持以着力解决基层最关切、最干脆、最现实的问题为重点，以更好地服务客户、促进业务发展为目标，切实解决机关作风建设中存在的突出问题，在整改中转变机关作风，提高工作效率，提升服务水平，树立高效、务实、勤勉、廉洁、和谐的新形象，努力打造学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型机关，推动汨罗农信高效、持续发展。 二、整改资料 (一)存在问题 经过梳理，我市联社机关作风建设中存在的问题主要有以下几个方面： 1.学习培训机制不健全。联社没有制订系统性的培训安排，培训手段单一、培训时间少、对员工自学缺乏激励机制，员工自学意识不强。同时学习的深度和广度不够。对一些新政策、新理念，新业务我们虽然组织了有关培训和学习，但是往往都囿于表面，没有做到深化探讨和分析探讨; 2.工作效率不高。办事程序困难，流程不清楚，办事比较拖拉;部门与部门之间推诿扯皮。工作不深化不细致，听取基层的看法少;存在乱指挥、瞎指挥现象。精力投入到日常公共事务中偏多，疲于应付各种会议、检查等，导致服务意识和群众观念有所淡化，主动与基层网点沟通联系有所削减; 3.工作创新意识不强创新意识不强，凭阅历办事，习惯于按部就班、唯书唯上、照抄照搬，不能打破老框框，不能探究新路子，工作缺乏开拓创新精神。 4.组织纪律不严联社考勤以及相关的的请销假制度缺失，对迟到、早退等现象缺乏制度性约束;机关员工上下班迟到、早退现象时有发生，工作时间脱岗和串岗现象以及从事与工作无关的事常有发生。机关员工下基层时，不兴调查之风，乱表态、瞎指挥;联社对一些在编在不岗的人员处置不力。 5.重大事项决策机制不健全重大决策上末充分听取来自各方的看法，没有建立重大决策合法性审查制度，对于决策失误末建立职责追究制度。对相关事项末建立公示制度。 6.执行不力联社在实行上级联社的精神，达成目标任务上存在差距，尤其在当前事关信用社发展的不良资产清收上离上级联社目标差距甚远，存在对详细工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。在执行过程中缺少与时俱进的方法，机关与基层缺少有效沟通与反馈的平台，造成沟通协调不好，致使各项目标任务不能完成得更好。 7、规章制度不健全。 (二)整改措施 1、健全学习机制、加强理论学习，提高自身素养。每年年初由人力资源部依据各部室业务开展状况，制度联社年度培训安排，由财务会计部落实培训资金来源;在整改落实阶段，我们要坚持把学习放到重要位置，坚持领导干部带头，落实学习制度，以干部职工学习为基础，以周二学习日来深化学习，以股、室学习来强化业务，以平常自学来进行巩固，同时加大对员工自学的激励，做到边学习、边整改、边提高、边巩固。在学习方式上实行党课、集中辅导、专题讲座、网上远程学习等多种敏捷形式。在学习过程中，要注意进一步加大对岗位业务学问的学习培训力度，坚持学用结合，坚持理论联系实际，使广阔党员干部的政治理论素养和业务本事切实得以提高。职责部门：人力资源部、财务会计部;主要职责人：XXX;职责时间：长期。 2、加强流程建设，提高办事效率。在本阶段，各部门须对原先经营管理和业务处理的各个方面、每个环节进行全面的调查探讨和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革，简化工作程序、削减工作环节;同时透过流程图等简明的方式，告知客户和基层网点。对于涉及多个部门的工作，由牵头部门负主要职责，有关部门主动协作，各部门之间不得相互推诿扯皮;同时，各部室必需严格根据限时办结制的要求，做到日事日结、周事周结。职责部门：机关各部室;职责人：各部室经理;时间要求：6月底前完成。 3、加强务实创新。大力发扬求真务实精神，增加员工工作的职责感和紧迫感，把抓落实作为推动工作的关键，把出实效作为衡量干部政绩的标准，严格杜绝形象工程、政绩工程，坚决抑制弄虚作假的歪风。机关各业务部门应针对当前工作，从业务品种和管理上进行创新，信贷管理应依据农村工作的实际状况，开发新的信贷品种，资金管理部门应创新资金融通与投放渠道，风险管理部门就创新不良资产管理清收方法，各部门在业务创新的同时，应加大管理创新。职责部门：机关各部室;职责人：各部门负责人;职责时间：长期。 4、加强制度建设，以制度管人。各部室要结合改革进程和业务发展须要，清理和修订现有规章制度，对日常管理中缺失的首问负责制、考勤管理、限时办结制度等快速制订，削减制度盲区，用制度来约束人，用制度来管人;从根本上变更机关工作中存在的上班迟到、早退、串岗等现象。职责部门：人力资源部、办公室;职责人：XXX;时间要求：制度制订六月底前完成。制度清理成册：七月底前完成。 5.加强执行力建设。在一个好的制度框架的约束下，明确制度执行的责、权、利，机关工作人员尤其是领导干部，要把所担当的职务当成一种职责，对社会负责，对单位负责、对同事负责。不折不扣的实行上级联社的文件精神，提高执行的自觉性和有效性。透过科学有效的激励机制，重用执行者，鞭策空谈者，诫勉混事者，处理好执行中原则性与敏捷性问题，特性是联社的班子要带头提高执行力，带好头、站好位，促进决策的实行。同时要带动全体员工执行潜力的提高，从而提升团队的执行力，提高办事效率和效益。全体员工要结合当前的中心工作，大干快干，全面完成上级行下达的半年度任务。职责人：全体员工。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页