公司企业文化建设年终工作总结3篇.docx

公司企业文化建设年终工作总结3篇 公司企业文化建设年终工作总结第1篇 企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰看法、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和志向信念，也是员工的精神家园。五年来，我们主动加强企业文化建设，用社会主义先进文化教化、引导、凝合广阔员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美妙明天而努力奋斗！ 一、加强企业文化建设，推动企业持续发展 依据公司企业文化建设规划，围绕公司诚信、创建、健康核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣扬推广工作，制定实施宣贯的详细措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现管理强企目标。同时，我们以企业文化团结员工、凝合员工、激励员工，为企业的发展供应不竭的发展动力。通过文化建设，提升了广阔员工的思想和素养，凝合了企业的力气，充分调动员工的学习学问、建设企业的热忱，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。 二、建设企业家园文化，增加企业的凝合力 我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会，10名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了我与企业一同成长有奖征文活动，共收到27篇作品。在庆祝行业成立30周年暨首届家园文化节中，我们主动参与公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂举荐了13篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。我们组织员工华蜜指数调查问卷和学问问答，使员工能够正确相识华蜜，主动去创建华蜜。我们实行特色班组文化建设阅历沟通会，参与公司组织的卢敏班组现场沟通，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了阅历介绍，获得了与会人员的充分确定。通过建设企业家园文化，极大地增加了企业的凝合力，培育了员工酷爱企业的朴实思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力气。 三、加强宣扬阵地建设，持续提升企业形象 我们加强宣扬阵地建设，高度重视通讯报道工作，始终坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律，积聚正能量，起到鼓舞人心、激励斗志、宣扬教化的作用，持续提升企业形象，增加企业的社会声誉，促进企业又好又快发展。五年来，我们共收集各类素材的稿件XXX篇，共发表稿件XXX篇，其中，营口烟草报共出版X期（XX版），其中有16个版面的专版；公司红辽烟草报发表稿件图片XXX余份。与此同时，我们还把优秀稿件投到中国烟草、东方烟草、红塔时报和辽宁烟草等媒体杂志，据统计，红塔时报发表文章XX篇，东方烟草发表文章XX篇，辽宁烟草发表文章XX篇，XXXX年12月份，在营口日报发表了2个版面的图片、专题和新闻报道，宣扬人民大会堂营口地区销量突破万箱的好消息。在红辽网站上有100多名会员常常登录红辽论坛。 四、开展各类文化活动，着力提升员工素养 我们把企业文化建设贯穿于员工素养建设中，力争将理念文化变为实体文化、行为文化，潜移默化地提升员工素养。五年来，我们开展了一系列文化活动，举办回顾昨天，珍惜今日，展望将来，和合共赢主题演讲活动，进一步激发员工酷爱企业的热忱；开展日读一小时，月读一本书活动，提倡和增加员工的学习理念；开展企业文化故事演讲活动，增加员工的归属感；组织我的十年征文活动、参观回眸十年公司成立十周年大型图片展、举办放飞幻想演讲竞赛、读书体会沟通及企业文化故事征集活动，着力提升员工素养，打造一支团结进取、奋勉向上的员工队伍，夯实企业发展的根基。 五年来，我们加强企业文化建设，取得主动良好成效，增加了企业的凝合力和战斗力，促进了企业的全面发展。今后，我们要进一步推动企业文化建设，用先进文化引领企业发展，不断取得新成果，助推企业奔向光辉绚丽的明天。 公司企业文化建设年终工作总结第2篇 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的企业文化建设课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清晰的定位。 其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠阅历，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业接受和认可，并逐步起先投入实践中，让企业文化对企业发展起肯定的推动作用。 既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?究竟有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的说明，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点起先做起： 一、打好企业文化落地的基础 首先要从企业自身的实际状况动身广泛宣扬，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深化的宣扬。 其次加大宣扬和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业CIS的了解和相识，在肯定程度上认同企业文化建设的深远意义。 二、找准企业文化落地的切入点 首先要从员工的观念上入手，从细微环节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去变更员工的陋俗和习惯，教化员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。 其次抓住企业内部的典型事务、突出事务大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣扬扩大整个事务的影响力，在肯定程度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。 三、领导做好企业文化建设的表率 一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会留意什么;领导喜爱用什么样的人，企业就会呈现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设肯定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有肯定的劝服力，才能让员工效仿和学习，才能在肯定程度促进整个集体的团结和稳定。 四、企业文化推行须反复的教化 一个企业文化的养成须要长时间的积累，才能渐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在肯定时间更应当利用多种手段宣扬企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。 当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。 五、企业文化须融入相关的活动之中 要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广阔员工供应轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内容，并可以顺当的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、生日晚会等，从肯定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的暖和，推动企业文化和谐发展。 六、共创双赢，提升工作效率 对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作主动性，才能从肯定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工肯定合理的酬劳，这样才能进一步提升员工工作的主动性和主动性。除此之外，也能在肯定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在肯定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的发展目标，这样员工才能跟随企业的发展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员聘请时会首先从一般员工中提拔，这样会给更多有实力员工的一个机会，也会在肯定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个发展的平台，从而增加企业竞争的核心力气。 公司企业文化建设年终工作总结第3篇 21世纪企业的竞争，事实上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有主动、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造你中有我，我中有你，我为人人，人人为我的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增加了企业的凝合力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。 一、提炼远成才智精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地相识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，渐渐形成了志存高远，成其伟业的企业精神，至诚笃信，袖手共赢的经营之道，重在内功，成在细微环节的管理方略，达到用户的标准就是最好的质量的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣扬力度，使员工在潜移默化的过程中，慢慢地相识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上慢慢成熟。 二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀 无规则不成方圆，企业也是一样的，没有肯定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今日的长力远成公司更加须要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部主动地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。平安生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、主动加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标记、企业标准色、协助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。 2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。 3、公司每月一期的企业内报远成人6月份起先正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了许多的支持和宠爱，希望我们远成人能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，相互倾诉的平台。新宣扬栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充溢了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。 4、企业文化符号层是公司创建的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够干脆反映企业外在形象。成果虽可观，我们将接着保持和接着加强企业文化符号层的建设。 就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点看法和建议，并从以下几点开展工作：1、加强企业文化作用意义的宣扬，让更多的人相识到企业文化的作用和意义，相识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。 2、就目前的企业文化建设成果，我们将接着保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在许多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深化的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。 3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步具体的建设工作安排。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作供应政策支持和操作规范，全面推动公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强供应强力的支持和坚毅的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页