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2022年赢在执行读后感 篇一：赢在执行-读后感 赢在执行-心灵的拷问 XXX 在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的。直到因为工作拖沓而受到领导的指责和同事的诟病，我才严峻意识到这个道理。赢在执行，就是最快最好得将工作完成和移交，这样才能提高效率，并且让客户满足。 赢在执行，首先从心做起。没有一颗激情的责任心是没法产生执行的动力的。当我们每一天来到工地，假如不深化思索，我们可能就会认为我们无事可做。但其实，要做的工作许多许多，工作的签证、资料的编写、安排总结的提交?一样样，都要完成。假如有着激情的责任心，我们就会去找寻光明，将工作尽善尽美尽快的完成。 赢在执行，要有醒悟的头脑。常听说，自己也常说，“忙晕了头”。为什么会晕头，因为我们不够冷静。火热的心并没有要求头脑也发热。于是，我们会发觉，常常会吃力不讨好。为什么做了那么多还是得不到确定？其实，很简洁，因为事情还不够完备。我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事。不冷静，还导致我们无法分清事情的轻重缓急，并产生“健忘症”。 事无巨细，事必躬亲，并不是任何时候都对的。 赢在执行，要有良好的大局观。每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行，但还是很希望每个人都能从大局动身。 赢在执行，要有乐于奉献的精神。每一天，我们其实都有许多事要处理，而有些事可能到下班也没方法完成。我们提倡：今日事，今日毕。但试问，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己来说吧，有时明明在办公室加1个小时的班就能完成的事情却偏偏还要拖到其次天。结果，其次天的事情也跟着一起拖延。其实并不是没方法，只是不想加班。 赢在执行，对我心灵的拷问。 我最终意识到自己的缺点，也相识到自己要改正的方向。赢在执行，也要求我尽快调整自己的心情，整理行装，轻松上阵。 篇二：赢在执行读后感 赢在执行读书体会 读完余世维教授的赢在执行，感受颇深，受益颇多。 于教授对“执行力”的定义特别简练：保质保量地完成自己工作和任务的实力。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充溢激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。 如何提高个人执行力呢，我有以下感想： 一、有仔细的看法 仔细的看法是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着仔细严谨的看法去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的仔细精神时曾说：“假如让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，其次天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同 看法。一个人只要有仔细精神,就会精益求精，就会常常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。 二、找任何借口。 我们在工作中，因为这样那样的缘由，对没有完成的任务，总是喜爱找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务，讲借口没关系，假如每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。 三、注意细微环节 细微环节确定成败。任何事情都是由一个个细微环节组成的，只有把握好每一个细微环节，在细微环节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不行小看，细微环节彰显魅力。做事就好比烧开水，99就是99，假如不再持续加温，是恒久不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1，在细微环节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创建更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微环节。 四、刚好总结 总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提 高工作实力的重要途径，是积累阅历吸取教训的重要过程。正确的、胜利的阅历会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要刚好、仔细、精确的做好总结，将发觉的问题刚好记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的阅历，成为自己积累的资本。 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位老师都要成为执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们外国语学校明天肯定会更好。 “赢在执行”这看似简洁的四个字，使我有了肯定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思索，多学多干，在学习中实践、在实践中、在总结中提高，只有通过加强各方面学问的学习，不断提高自己的综合素养，才能使自己具有很强的执行实力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细微环节，耐性细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。 职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不行怕，怕的是面对逆境的时候，我们不想尽方法找方法，而是费尽心机找借口。或者是马虎大意，不注意细微环节，不住求完备。不是你的实力，而是你的看法确定你所能达到的高度，良好的工作看法才能指导我们实行有效的行动。 篇三：赢在执行 赢在执行听后感 在听了余世维先生的赢在执行后，我感受颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了许多独特的见解，作为一个一般职员的我来说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务 执行力是一门学问、是我们对待工作的仔细程度的行动体现。首先是在工作时看法肯定要仔细、其次是在完成工作时肯定要想方法、最终是要保证得到的结果能做到让领导满足。总而言之就是在对待工作时肯定要仔细细心细致。执行力是体现在工作中的每一个环节中的、每一个层级和每一个阶段中的，所以无论什么时候我们对待工作都肯定要仔细。我们不管是处在哪个部门的员工，都应当做到这一点，假如我们每个人都能做到了这一点，我信任在工作中我们将没有什么是做不好、做不到的；对于我们那跟客户一道赶超世界500强的目标也将如期的完成、最终营造出我们前景中所说的：海利前景最广，我们团队最强，将来肯定最好的景象。 其次是在工作中没有任何借口可找 在工作中不找任何借口即是执行力的一种体现。完备的执行工作时是不需任何借口的。在工作中没有完成任务是没有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也无法变更你失败的事实。 我想那些胜利的人在完成自己的工作时是不会为自己找任何借口的，他们会全力以赴的去完成上级领导交代的每一项任务。无论此项工作是简洁或是困难的。 第三是在做任何事时都要注意其细微环节，追求其完备 中国宏大的思想家老子曾说过:“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”细微环节到位了，执行力就不会有问题，再大的事也都能办成，现实生活中想做大事的人太多了，但真正能从细微环节做起的，把细微环节做完备的人少之又少。其实我们每做一件是都是由做几件甚至几十件小事组成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。”“不积小流，无以成江海；不积跬步，无以至千里”假如一个人能将一件小事做好、做完备，那么这个人是不行能不成 功的。 所以在看过赢在执行之后，我想我们应当： 在工作时我们肯定要关注细微环节，做到跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。 第四要有良好的大局观。身处职场之中我们必需明白：每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行，但还是很希望每个人都能从大局动身。 身处职场之中，贵在其责任感，赢在其执行力。遇到困难并不行怕，怕的是 面对逆境的时候，我们不想尽方法找方法，而是费尽心机找借口。或者是马虎大意，不注意细微环节，不住求完备。不是你的实力，而是你的看法确定你所能达到的高度，良好的工作看法才能指导我们实行有效的行动。 杨 芳 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页