2022年公司会议纪要范文6篇.docx

2022公司会议纪要范文6篇会议纪要是一种特别的公务文书,旨在记载传递公司会议状况与商定事宜。公司会议的最终目的是要求全体人员共同努力来完成一项任务。本文是我为大家整理的公司会议纪要范文，仅供参考。公司会议纪要范文篇一：会议时间：xx年x月x日Am9：00会议地点：办公楼509会议室主 持 人：参会人员：会议记录：9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参加20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，探讨探讨了相关事宜。现将会议议定事项纪要如下：一、 关于参加20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办其次届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司根据省政府有关要求，主动参加并赐予相关支持。会议认为，此类状况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生主动效果。会议明确：一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业形象和品牌形象宣扬，费用限制在XX万元左右。二、关于公司领导休年休假事宜。自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。三、审议通过公司投资项目管控模式及机构调整方案。有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推动;如何运用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合安排部要仔细梳理、汇总会议看法后进行调整。四、 审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。法律与改革部根据会议看法修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置看法。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工安排管理，一起先就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推动投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。发：公司各部门、各单位送：公司领导、副巡察员、总经理助理有限责任公司办公室xx年x月x日印发公司会议纪要范文篇二：x有限公司综合部会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：参会人员：、 记 录 人：会议议题：关于优化组合后须要明确的几个问题 会议内容：20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。(3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据实力和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。4.关于各矿停产期间工薪管理方法会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、复原生产主动工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核方法1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为:1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。xx年x月x日主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要呈 报：郭董事长主 送：各煤业公司、机关各部门抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份公司会议纪要范文三：一、会议记录的写作格式会议记录是当事人记录会议状况以供备查的一种文体。一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织状况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。对于发言的内容，一是具体详细地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。 会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。 二、会议记录的写作范文 ××公司办公会议记录时间：二零××年×月×日×时地点：公司办公楼六楼大会议室出席人：××× ××× ××× ××× ×××缺席人：××× ××× ×××主持人：公司总经理记录人：办公室主任×××主持人发言：(略)与会者发言：××× ××× 散会主持人：×××(签名)记录人：×××(签名) (本会议记录共×页)20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、总部20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。总经理主持，公司领导，总经办、及相关部门负责人参与。现将会议确定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施项目管理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。二、关于员工因私借款规定会议认为，员工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在员工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10100元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格把关。行政人事部协作。借款者本人要作出还款安排。三、关于公司资金管理方法会议认为财务部提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。四、关于员工工资由银行代发事宜会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利员工领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬期，让员工充分了解接受。会议要求财务部仔细做好实施前的打算工作，行政人事部协作，安排下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定总部员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的执行新的岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最终强调，公司总部要加强与项目实施工作的沟通，建立公司领导每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，增加工作的针对性和有效性公司(营销工作)晨会流程-一、 每天10：10，团队激励：(选队长一名，主持激励仪式)我们的队名是：战队!我们的口号是：，越战越强，坚信伙伴，确定自己，同舟共济，共创辉煌!团队文化：到、是、好，没问题、是，保证完成任务、没有任何借口、不辛苦，没华蜜、我们要的是效率，不要的是借口，做得不好是缺乏练习，把练习当竞赛，不抛弃、不放弃、听从、听从、听从、肯定地听从、说到、做到、说到、做到、说到、做到!预备起：性格确定命运，什么好都不如状态好，只有吃了别人吃不了的苦，受了别人受不了的罪，忍了别人忍不了的委屈，才能做别人做不了的事，才能得到别人得不到的一切的一切!二、 报业绩(以主推业绩为准)超过20xx元的用红笔填写，挂0也用红笔填写，由每个人亲自填写，连续两天挂0，须要请部门全部人员吃鸡蛋，连续3天挂0，连续一个星期请部门人吃鸡蛋。三、 新项目PK报业绩个人PK、分组PK四、 个人汇报工作月业绩目标、已达成金额、昨日工作总结、今日工作目标、今日工作支配、遇到问题汇报五、 部门经理支配每日工作、解决当日问题，激励!部门经理要关注大家的状态及业绩进度，刚好与后进者进行沟通六、 参考资料1、胜利公式从今日起，我要找回我自己;从今日起，我要用欢乐激发我自己;从今日起，我才发觉我有多么了不得,我好喜爱我自己;从今日起，我要奋勇超越，我要做第一;从今日起，我要变更我自己。2、胜利口诀我喜爱我自己，我酷爱我的工作，我可以销售任何产品给任何人，在任何时间，全部的公司都主动请我去说明产品，全部顾客都主动向我购买产品，我是全世界最顶尖的销售员。我是全世界最棒的人，我是全世界最有魅力的人，全世界全部的人都特别喜爱我，我的挚友都是全世界一流的人物。我是全世界最有自信的人，我是全世界最有行动力的人，我是全世界最有劝服力的人，我是全世界最有决断力的人。我每天神采奕奕，我拥有胜利的习惯，我的时间管理真是好的没话说，我的收入每月以10倍以上的速度增长，以上全部自我确认词句，都立刻输入我的潜意识，而且马上奏效!每当我复习这些自我确认词句时，这些词句就在我的脑海中倍增101万次以上，而且永久不忘。OH-YES，我是最棒的!3、胜利哲学古往今来，人类的每一步胜利，均由于思想的不断推动，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，假如你心中想到失败，你就失败;假如你没有必胜的决心，就无任何成就可言;纵然，你想要得到胜利，只要心中出现失败的字眼，成功便不会对你微笑。因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用主动的心态告知自己，我肯定能，我肯定能，我肯定能做到，坚决自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰!4、感恩的心做人要有一颗感恩的心。当我投奔时候，我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我的生命变得充溢而有意义;我感谢我的顾客，是他们给了我供应服务的机会;想得到爱，先付出爱;想得到欢乐，先付出欢乐。心存感谢的人，没有什么事情办不到。5、销售人员十大军规1、是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。2、假如你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。3、在你发出埋怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。4、我们恒久喜爱这样的销售人员，面对逆境就有缘由分析，更有解决方案。5、昨天的阅历会成为今日的障碍，你须要不停的学习和进步。6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创建利益。7、被拒绝是销售的习以为常，惟有你是优质弹簧，修复实力才会最强。8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜爱、自信、悟性、德行。9、我们无视你的文凭、背景和阅历，惟有贡献证明你的价值。10、x学校竞争之道：在最短的时间内培育出最优秀人才!共2页，当前第1页12第17页 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