2022年公司部门会议纪要模板.docx

2022公司部门会议纪要模板公司部门会议纪要如何写?下面是我给大家整理收集的公司部门会议纪要模板，供大家阅读参考。公司部门会议纪要模板1时间：x2年10月11日下午地点：分公司小会议室参与人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议探讨及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一样，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年起先，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的状况零容忍。二、业务学习1、南璇主讲低值易耗品管理，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库状况，与入库表格相对应;(2)依据阅历提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的运用;(3)年末统计全年低值易耗品运用费用及各单项运用量。2、主讲车辆管理实施细则，将进一步召开专项会议，落实实施细则。三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会工作安排和工作总结;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。四、近期工作重点1、月底开展一本好书举荐会活动，各员工需提前做好打算;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。公司部门会议纪要模板220xx年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参与会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作状况进行支配，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：一、上周工作状况1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;2、完成9#楼垫层及基础承台;3、完成9#楼基础短柱及一层梁;4、完成9#楼的临边障碍清理;5、落实监理公司进场;6、完成市自来水主管道开口。二、下周工作安排1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;2、帮助成本部桩基单位的招标工作;3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;4.要求施工单位尽快供应一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;5、组织召开下周监理例会;三、部门人员工作状况上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要刚好传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示肯定要多学习，多钻研业务学问，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。*有限公司工程部20xx年*月*日印发存档： 1 份 共印 1 份公司部门会议纪要模板3时间：x8年8月29日(星期五)地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：总经理参会人员：x8年8月29日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理主持。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充看法，最终由总经理进行总结性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要：一、 关于车辆及驾驶员的管理：(1)、存在的问题：车辆修理未定点、驾驭不好价格;办借款困难，修理费用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注意质量;现在运用的派车单有局限性;交通扣罚未能刚好处理。(2)、人员探讨：派车单可做肯定修改;车辆修理要刚好汇报请示;车辆要进行定期保养。(3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在运用原厂配件的状况下多得的钱嘉奖个人;驾驶员第一要素平安，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱。(4)、限办事情：一周之内出违章惩罚方法。二、关于传达室与夜班值勤：(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。(2)、人员探讨：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;(3)、总经理总结：关于平安问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查全部的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司全部的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水状况。(4)、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室负责检查公司全部坏的窗户反锁，然后将明细单下周一交刘主任、由基建负责购买、安装;下周一刘主任就公司线路问题召集总工办、综合办相关人员开会，然后相成报告、并拿出预算和解决方案，报总经理，此事下周内完成。三、选购工作：(1)、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度;市场部授权常常出错;其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。关于部门会议纪要的范文默认分类(2)、人员探讨：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核;(3)、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做选购评估用;其它部门要求询价也是选购的本职工作，不能要求其它部门供应文字材料;询价技巧有待提高，同时选购本身要建立评估体系。(4)、事情限办：一个月之内选购部拿出选购评估方案。三、人事工作：(1)、存在的问题：培训工作搁浅;其它部门聘请人员的详细要求没做;技术人员评估这块也未做;一级建立师外部培训;人事自己搞的培训未实施;人事管理方法和流程还没有找到合适的;部分员工工作主动性不高，可适当考虑竞聘某些岗位。(2)、人员探讨：人员聘请(软件工程师、项目经理);社保这块，如何规避国家政策;以前周六的固定培训是否可以考虑接着;代打卡事务的发生，是否可以考虑换指纹打卡机;就李珊打算的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。(3)、总经理总结：人力资源要有高的工作效率，要为公司全体创建和谐的工作环境;培训工作要抓紧，可设立培训经费，固定培训接着执行;将现有的打卡机更换为指纹打卡机。四、行政工作：(1)、存在的问题：卫生工作人人有责，公司存在打扫卫生多为新员工的现象;每次大扫除时，有的部门请假人员较多;办公用品、礼品出入库时领用人常常手续不齐、且物品领用后常常不主动补手续;仓库管理存在问题;综合办内部团结问题，执行事情的力度问题。(2)、人员探讨：每次大扫除或者周六要保证部门人员出勤率80%;仓库管理有待解决;办公用品、礼品领用手续不全可考虑罚款或者扣考核分，同时要健全相关领用制度;档案资料借用人要有承诺归还时间。(3)、总经理总结：卫生状况、办公用品(礼品)领用手续是否齐全、档案资料借阅是否如期归还等相关问题都纳入到考评中;对外宣扬问题，报纸的发行，网站的更新。(4)、孙主任总结：望部门内部团结、互助、互爱，相关领导赐予支持工作。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页