房管系统先进集体申报材料3篇.docx

房管系统先进集体申报材料3篇 房管系统先进集体申报材料第1篇 2022年，我局紧紧围绕党的十八大会议精神和若干看法精神，在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务主管部门的关切指导下，仔细根据县委、县政府的工作部署，围绕保障性住房建设、房地产市场管理、落实中心八项规定等多项工作，与时俱进，真抓实干，开拓创新，各项工作取得了阶段性成效。 （一）、严格落实房地产市场调控政策，建立稳定房价工作责任制，加强市场监测和分析，严格执行住房限购政策。 2022年我县房地产市场稳中有升，各项指数同比2022年度有所上扬，商品房供求进入良性循环。1-10月房地产投资累计2.8亿元，同比+41.52%；开发面积14.25万平方米，同比+28.58%；竣工面积39.15万平方米，同比+15.24%；商品房销售9.56万平方米，同比+13.45%；二手房成交8.25万平方米，同比+7.83%；房地产新开工项目将达10余个，预料全年投资额将突破3.15亿元，开发面积将达22万平方米。依据统计，目前市场约有400余套库存房，预料年底销售将更旺，为明年的销售预留了空间，市场供需趋于合理，供过于求冲突更加缓和，商品房价格略有上涨，多层住宅均价为3450元/，电梯房均价为3850元/m2，房价同比崇义、上犹等周边县（市）仍属较低。随着尚水龙城、财宝公馆、盛世嘉园、龙泉山水等楼盘的竣工交付，使我县的住宅小区品尝、档次有了较大的提升，建筑风格和居住环境的设计有了前瞻性、欣赏性、舒适性。 （二）保障性安居工程建设状况 1、目标任务完成状况 2022年50套廉租房续建项目已基本建成，现正在进行室内外装修，207套公租房续建项目已基本完工；2022年100套廉租房项目位于新珠村塘窝里，今年8月已完成招投标，但由于征地工作未到位，正在等地开工建设，300套公租房项目已基本建成，其中科泰公租房67套正在进行附属设施建设，三鑫花园公租房154套已基本建成，正在进行室内装修，欣发公租房79套已主体封顶，正在进行室内装修，城市棚户区改造安置房132套，已主体封顶并起先室内装修，2022年还完成56套廉租房公开安排，落实并已享受租赁补贴廉租户有280户，对历年已入住的319户廉租户组织相关部门进行了年度上户核查管理工作。 房管系统先进集体申报材料第2篇 当好物业小区守门人筑牢疫情防控最终一道防线X房管局抗疫集体先进事迹材料 自启动新冠肺炎疫情防控工作以来，XX充分相识到小区是疫情防控的最终一道重要关口，面对全县人员聚居的X个物业小区，全力以赴，仔细落实上级部署要求，根据外防输入，内防扩散的要求，建立硬封闭+卡口检测+专人负责+入户排查+台账管理的管控体系，不断完善工作措施，压实责任，全员上阵，众志成城，严防死守，满格战斗，共同筑牢物业小区抗疫的最终一道防线。 筑牢物业小区防疫墙 一是硬封闭设卡管控。实行区域性硬隔离、大包围硬封闭方式，封闭小区多余通道，只设置一处出入卡口，最大限度阻断病毒传播途径。共封闭通道X余个，设置铁皮围挡面积共约X平方米，设立24小时监测点X个，开展规范化管控，确保防疫、生活两不误。二是下沉力气严守关口。每个物业小区，明确X名工作人员和X名物业保安值守，每天上午8:00在微信群打卡报备值守，下班汇报进出人员状况，细化划职责 房管系统先进集体申报材料第3篇 在新年钟声即将敲响之际，我们怀着无比喜悦和激烈的心情迎来了崭新的xxxx年，在这美妙的时刻，GS大厦管理处的全体工作人员特向公司各级领导送上无限美妙的祝愿，同时也静默的祈盼在新的一年里我们的小区将会更加靓丽、更加温馨、更加平安! 物业管理处优秀团队申报先进集体材料范文 xxxx年，GS大厦管理处在公司领导及业委会的大力支持和监督下，有效落实并圆满完成了年度工作安排，各项工作均取得了可喜的成果。为总结阅历，找寻差距，以便在今后的工作中扬长避短，管理处特针对公司xxxx年度先进集体考评资料逐项进行了自检和总结，在此特向公司领导进行汇报。 一、仔细安排，主动贯彻，全面落实2xxxx年全年度管理目标。 管理处在xxxx年初制订了详尽的年度工作安排。通过组织学习，将这些工作安排的整体思路和目标落实贯彻到每一名员工的思想和实际行动中，并就此绽开了xxxx年度的各项工作，狠抓落实，严查细扣，使每一项详细工作都在严格的监督、检查程序下，进一步全面得到了规范化的落实，使各项工作的效率得到了提高。 xxxx年管理处紧密团结在公司四周，各部门通力合作，全年内未发生一起重大平安责任事故。未发生一起机动车辆被盗、重大责任火灾以及破坏房屋本体承重结构、破坏或变更外观的违章装修等管理责任事故。未发生一起员工职业平安事故及治安责任事故。未发生一起因失职或玩忽职守造成公司重要财产的报废、损毁。未发生一起重xxx律纠纷及由此造成公司担当责任。 此外，大厦各类设施设备均根据市优评比的标准严格建立台帐制度，在工程部人员的细心维护下，大厦设施设备均运行完好，运行设备完好率达100%。 二、责任到人，分工不分家，同心协力全面完成年度经营指标。 物业公司为微利企业，盈利是企业生存之根本，本年度管理处为全面完成公司下达的各项经营任务，特结合自身特点，一方面尽最大限度的全额收取管理费，另一方面全体员工团结一心，努力节约各项经营成本。 在管理费收缴方面自公司实施收费责任制量化考核以来，全年度小业户管理费收缴率达99.73%(其中个别业户因房屋外墙渗水质量问题欠交)，商铺除M层因原开发商与业委会官司问题欠交外其余均已全额收缴。停车场收费及有偿服务等方面均也是超出额定标准。 在严格限制经营成本方面，管理处依据实际须要，每月制订费用支出预算，并严格根据预算标准执行，争取全部选购的物品必有安排及报告。同时内部建立相互牵制制度，使每花一分钱必用在实处，避开重复奢侈的现象发生。此外工程部在大厦节约水电能源等方面竭尽所能，从各方面努力节约成本，光电费方面较原物业公司相比，每月节约费用约2万余元。 管理处全体员工从节约身边的每一张纸、每一支笔、每一度电及每一滴水做起。节约是一种美德，节约是持家之道，更也是xxx公司应发扬的一种优良品质。 三、严格管理，狠抓员工培训工作，全面提升员工业务素养及技能水平。 一个优秀的集体要具备永久的战斗力，必需拥有一支业务素养较强的队伍。今年年初管理处拟订了年度及月度培训安排，依据安排内容对小区客服房管、工程设备、治安消防及环境绿化等方面进行了系统化、规范化的培训，把常常性的培训和学习当成大事来抓，以制度的形式进一步落实，使每一位员工都充分相识到自己所肩负的责任，达到熟识业务、尽职尽责，爱岗敬业的要求。此外我们还将员工自我培训与管理处综合培训相结合，在管理处整个集体内营造良好的学习氛围，使大家自觉将培训与学习变成一种习惯。 由于深圳人力资源市场严峻短缺，导致本管理处保安员队伍的不稳定。但尽管如此，管理处仍旧在努力抓员工思想教化的同时，开展人性化管理，做好各项防范措施。与此同时，也极大提高了管理处保安队伍培训的难度。对此，管理处主动应变，实行一对一在岗培训的方式，即队长亲自到各岗位对新入职队员进行演练讲解。经过大家的共同努力，一年来没有发生因员工内部因素造成的平安事故，保障了大厦业主的平安。 当然仅有的这些培训方式是远远不够的，我们在明年的培训工作中，将实行更多敏捷的方式让员工相识到培训和学习的重要性。因为只有不断提升员工的素养及业务水平，才能真正确保大厦的长治久安，也才能使馨居佳公司这面旗帜迎风飘扬。 四、调动员工工作主动性，全面提高服务意识和管理水平。 xxxx年初，在总结xxxx年工作的基础上，以员工个人为单位，分部门进行了全年工作状况的述职及讲评，并以此为依据进行了评比，评比出了2个先进集体和8名优秀员工，并赐予了表彰和嘉奖。通过榜样的力气带动了全局工作，调动了员工的工作主动性。与此同时，管理处在xxxx年度的工作中将服务意识放到了物业管理工作的首位。 为全面系统的提高服务质量及管理水平，管理处主任亲自坚持每日巡查制度，刚好发觉问题即刻解决。并进一步通过管理处每周的周检工作，主动督促各部门保质保量的完成好各项工作。同时，在公司开展的IS09002、14000及18000的国家质量、环境、职业平安三体系认证中，GS大厦管理处领先进行了认证及验收。通过建立管理体系，对规范我们的管理，更好的为广阔业主供应优质的服务，起到了主动的促进作用。 此外，全体员工同心协力，透过客服中心这个面对业户的主服务窗口，在管理处与业户之间构筑了一个良好的关系平台。正因为每一位员工与业主心与心的沟通，也正因为大家一点一滴的辛勤劳作，业主为我们送来了一篮篮水果、一锅锅香浓的鸡汤、一份份甜蜜的点心……礼物虽小，但其情意尤见宝贵。在xxxx年度的业办法见回访工作中，他们更是给了我们一个最大的惊喜，全年度征询表回收率98.21%，业主满足率达98.87%。这使得我们每一位员工信念高涨，极大的促进了大家的服务热忱。 五、不畏险阻，全面协作政府主管部门的各项综合治理工作。 GS大厦位于桂园路，属深圳市老城区，周边治安环境困难，房中房问题始终是本辖区治安消防管理中一个难题，给居民的住宅生活带来极大的平安隐患。我大厦因原物业公司历史遗留问题，也存有一部分房中房。xxxx年辖区街道特组织专项执法小组对社区内全部房中房进行了全面整治拆除。对此，我管理处赐予了主动协作。因大部分二房东为深圳老城民，其社会关系背景困难，且此次拆除工作干脆涉及其今后的生活经济来源， 二房东们均有顽抗究竟之势，在整治拆除工作中我们遇到了极大的阻力。他们一方面试图通过塞红包等方式私下解决;另一方面，他们见管理处拆除决心无可动摇，转而又对我们的工作人员赐予威逼、恐吓。对此，管理处从未退缩让步，一方面主动做好房中租户的通知劝退工作，另一方面多次联系政府部门共同召集全部二房东进行协商开会，在辖区街道、居委会及管理处的共同努力下，最终使得这些二房东不得不做出了让步，从而较好的完成了此次整治拆除工作。并得到辖区领导及小区业主的一样好评。 六、团结一样，争创先进集体及优秀单位。 xxxx年，GS大厦荣为深圳市园林式、花园式单位(小区)，为使创建园林式、花园式单位的活动更有成效，使城市环境美化工程、精神文明建设更上一层楼。xxxx年底，市城管局组织特地检查验收组逐家进行验收，在检查验收工作中对不合格的小区将予以摘牌处理。且此次复查工作为突击性检查，时间相当紧迫。在公司各级领导亲力亲为的帮助及指导下，GS大厦管理处全体员工加班加点，按考评标准逐条责任到人，大力开展小区环境卫生整治和绿化建设。最终在最短的时间内我们完成了各项整治工作，顺当通过了复查验收。 此外，GS大厦的清洁环境卫生始终以来是桂园辖区的一个优秀示范点，xxxx年辖区领导更是赐予了我们高度评价及表扬。在区十佳卫生单位评比中，我大厦作为辖区唯一举荐的单位，顺当的通过了区优卫生专项检查，并被光荣评为罗湖区十佳卫生单位。 我们深知，以上这些可喜成果的取得，离不开公司赐予我们的莫大支持和帮助，也离不开公司每一位领导的细致关怀和教育，更也离不开管理处工作在第一线的每一位好同事、好挚友。全部的荣誉是属于大家的!感谢公司，感谢丁总，感谢各位领导，感谢每一位好同事。在公司xxxx年度先进集体的评比活动中，我们充溢信念! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页