市场管理工作考核及奖惩办法3篇.docx

市场管理工作考核及奖惩办法3篇 市场管理工作考核及奖惩方法第1篇 为了充分调动市场管理的主动性，提高市场管理水平，参照市城市管理工作考核实施细则，结合我局实际，制定本方法。 一、考核对象 商城分局、城北市场、健康路市场、解放街市场。 二、考核内容 集贸市场是否配备足量的垃圾容器和保洁员；场内垃圾是否定点倾倒，日产日清；台面是否整齐卫生；场内经营是否有序；买卖是否公允；经营区域是否明确；设施是否齐全；各类熟食、豆制品、酱菜等是否配备防尘、防蝇罩；市场外周边车辆停放是否有序；全部经营业主是否进场交易；有无临摊占道现象。商城内各种服务和卫生设施是否齐全；环境卫生是否良好；场内是否有专人清扫保洁；固定门栋和临时摊位是否文明经营；各类临摊是否设置合理、统一，有无占道行为；通道是否畅通。 三、考核方法 1、日巡查。市局城市管理工作专班每天对市场实行日巡查，对检查中发觉的问题，刚好下达督办通知书，限期整改到位。 2、周通报。市局城市管理工作专班每周对市场的管理工作（包括惩罚和扣分状况）进行通报。 3、月结帐。依据市城管办对我局所属市场的测评状况及扣分状况由少至多进行排名，对第一、二名进行嘉奖，对倒数一名进行罚款。 四、奖惩方法 市局每月考评结帐。排名第一的奖单位2000元，排名其次的奖单位1000元，排名最终一名的处以单位罚款2000元，并通报指责，责任单位主要负责人向局党组提交整改报告，分管负责人写出书面检讨；连续两次排名最终一名的，局党组对其主要负责人进行警示谈话，取消该单位年度全部评先资格；连续三次排名倒数第一的，其单位主要负责人引咎辞职。 市场管理工作考核及奖惩方法第2篇 为进一步强化对工作人员个人的目标绩效考核，依据区委组织部、区人力资源和社会保障局关于在全区开展公务员平常考核工作的实施看法李沧人社20226号，结合区局2022年度目标管理绩效考核方法，现制定2022年度工作人员目标管理绩效考核方法。 一、考核原则及范围 工作人员目标管理绩效年度考核以单位（部门）绩效考核结果为基本依据，根据工作人员岗位分工，由单位（部门）主要负责人对所属人员进行绩效考核（以下简称个人考核），分日常考核和年终考核两部分。在第一、其次和第三季度分三期对工作人员进行日常考核，第一、其次和第三季度日常考核所占年度考核成果的比例分别为20%、20%和20%；在年终对工作人员进行年终考核，年终考核所占年度考核成果的比例为40%，年终考核一般支配在12月20日之前进行。 参与考核的人员包括区局在职公务员、参公人员、工勤人员、事业编制人员。局主要领导由区负责考核。借调人员、病假人员的考核根据李沧区有关规定执行。 二、考核分组 考核分四个组：（1）第一组：办公室、政工科、财务装备科、政策法规科组成人员（不含事业编制，下同）。（2）其次组：注册科、注册监管科、反不正值竞争科、经济检查科、市场监管科、合同商广科、消保科、质量监管科、特种设备平安监察科（不含事业编制，下同）。（3）第三组：楼山市场监管所、湘潭市场监管所、兴城路市场监管所、沧口市场监管所、李村市场监管所、虎山路市场监管所、浮山路市场监管所、九水市场监管所、世园市场监管所组成人员（不含事业编制，下同）。（4）第四组：消保委办、私个协办、稽查大队等事业编制单位。 三、优秀等次名额安排 考核优秀等次名额基本比例为应参与考核人员总数的12%，公务员与机关工勤合并计算，事业单位单独计算（机关同一部门原则上优秀等次人员不超过2人）。各职级人员、各考核组优秀等次名额安排方式如下（名额安排均根据四舍五入的方式计算，详细比例根据区委区政府最终安排我局比例为准）： 1.处级人员为本类别人员总数的12%。处级人员包括除主要领导以外的其他区局领导、直属局局长、调研员、副调研员。 2.各单位（部门）主要负责人为本类别人员总数的12%。 3、各单位（部门）副职为本类别人员总数的12%。 4.除上述人员以外，其余名额安排方式如下： 第一、二组：分别根据各组人员总数12%的比例合并计算。 第三组：9个市场监管所依据单位绩效考核结果排序增减优秀等次比例（依据区政府对我局的考核等次详细制定）。第9名优秀等次名额为本组优秀等次总额减去前8名市场监管所优秀等次名额后的余额，（考核最终一名的市场监管所优秀等次名额不能多于前一名，其名额由区局党委探讨确定）。 第四组：消保委办、私个协办、稽查大队优秀等次名额为各自事业编制人员总数的12%。 优秀等次人员由区局考核委员会依据个人年度考核成果排序确定，单位（部门）考核名次并列的由局党委探讨确定优秀等次人员所占比例。依据政策或上级文件，工勤人员单独设组进行考核的，根据规定执行。 四、考核内容 （一）平常考核以季度为考核周期，实行周记实、月小结、季考核。 年初，被考核人依据区局三定方案及区局2022年度目标管理绩效考核方法、各单位、各部门的工作目标及考核方法，填报年度岗位职责与目标任务表（附件1），其中工作人员根据科、所长支配的工作职责进行填写。在此基础上，按以下程序推动考核工作： 周记实。每周末，被考核人照实填报周工作记实表（附件2），填写本周工作、出勤、自我评价等状况，并提报下周工作安排。（区里统一要求录入考核系统的，根据相关规定执行） 月小结。每月末，被考核人照实填报月工作小结表（附件3），总结当月工作，拟定下月工作安排。（区里统一要求录入考核系统的，根据相关规定执行） 季考核内容。个人考核包括：业务目标考核、教化培训考核、民主评议考核（含外部评议）、日常监控考核四方面内容。 1.业务目标考核（占考核总成果的70%）。业务目标考核的内容，即工作人员所从事的详细业务工作。由单位（部门）主要负责人确定考核得分，按百分制换算。 2.教化培训考核（占考核总成果的10%）。依据工作人员参与各类业务培训考试状况，计算年度平均得分，满分100分。所参与的培训无考试或考核的，不计分。本项考核由教化培训主管部门统计后，向各单位（部门）主要负责人反馈。 3.民主评议考核（含外部评议）（占考核总成果的20%）。内部评议根据局班子成员(调研员)、单位（部门）负责人、本单位（部门）其他工作人员评议打分分别占40%、30%、30%的权重，计算被考核人民主测评得分。本项考核由人事部门统计后，向各单位（部门）主要负责人反馈。市场监管所工作人员除进行内部评议外，组织服务对象进行外部评议，根据内部评议和外部评议各占50%的权重计算民主评议得分。 4.日常监控考核。凡因违反规章制度被区局通报指责的，根据区局行为规范及违纪违规责任追究方法规定的分值，在前三项考核总成果内扣减相应分数。凡被上级（含上级牵头部门）通报指责的，区局行为规范及违纪违规责任追究方法有规定的，根据行为规范及违纪违规责任追究方法规定的分值予以扣分，没有规定的，每次扣3分，通报级别每高一级，每次加扣2分。本项考核参照区局对各单位各部门的目标管理绩效考核方法，在季度和年终考核中予以扣分；扣分状况由纪检监察部门统计后，向各单位（部门）主要负责人反馈。 （二）年终考核仅进行季考核内容所包括的考核事项。 五、业务目标考核成果的计算 1.单位（部门）主要负责人：单位（部门）的考核得分即为其主要负责人业务目标考核得分。岗位发生改变的，年终考核成果计算方式为：任职时间超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成果的80%，任职时间不足半年的工作部门的业务得分占个人业务成果的20%。平常考核成果计算方式为：根据当季度在各部门中实际工作时间比例计算当季度业务考核分值。 2.单位（部门）副职、直属局副局长：由单位（部门）主要负责人依据区局对其分管工作的考核状况，按百分制折算个人考核得分。岗位发生改变的，年终考核成果计算方式为：任职时间超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成果的80%，任职时间不超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成果的20%。平常考核成果计算方式为：根据当季度在各部门中实际工作时间比例计算当季度业务考核分值。 3.市场监管所工作人员：由所长依据本部门考核成果，根据岗位职责，以百分制确定每名人员的考核得分。第1名得分不得超过所属市场监管所的考核成果，其他人员根据比例折算。对于由多名人员同时担当的业务，由负责人依据区局对该项业务的考核状况，分别计算每名人员的得分（得分最高的，其分数不得超过区局对该项业务的考核得分，其他人员按比例折分）。工作人员从事多项业务的，由负责人依据其各项业务考核状况，平均加权计算个人考核得分。沟通到其他单位（部门）工作的，年终考核成果计算方式为：任职时间超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成果的80%，任职时间不超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成果的20%。平常考核成果计算方式为：根据当季度在各部门中实际工作时间比例计算当季度业务考核分值。 4.机关工作人员：（1）除负责人之外，只有一名工作人员的部门，该部门的考核得分，即该人员的业务考核得分。（2）除负责人之外，有两名以上工作人员的部门，由负责人依据本部门考核得分，根据职责分工，确定每名人员的考核得分。得分最高的，其分数不得高于本部门的考核成果。沟通到其他单位（部门）工作的，年终考核成果计算方式为：任职时间超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成果的80%，任职时间不足半年的工作部门的业务得分占个人业务成果的20%。平常考核成果计算方式为：根据当季度在各部门中实际工作时间比例计算当季度业务考核分值。 5.处级人员：(1)局领导、直属局长、稽查大队大队长、调研员的业务目标考核得分，由业务工作得分与综合评议得分两部分组成，各占50%。业务工作得分计分方法（占业务目标考核总得分的50%）：分管部门的考核得分加权平均计算后，该得分干脆作为局领导本人的业务得分；直属局、稽查大队、特种设备平安监察科的考核得分干脆作为直属局局长、稽查大队大队长、调研员的业务得分。综合评议得分计分方法（占业务目标考核总得分的50%）：由局主要领导，其他班子成员、稽查大队大队长、调研员，局机关综合部门主要负责人对局领导、直属局长、稽查大队大队长、调研员的业务工作进行综合评议，分别根据20%、20%、10%的权重，计算本人综合评议得分。（2）副调研员由所在单位（部门）主要负责人根据其他工作人员的考核方法确定成果。 六、考核结果的确定与运用 1.第一、其次和第三季度对工作人员考核状况进行打分排序（百分制），在全局范围内公示。年度考核对工作人员考核状况进行打分排序（百分制），在全局范围内公示并根据规定比例确定优秀、称职、基本称职和不称职等次人员（优秀等次分值为85-100分，称职等次分值为70-84分，基本称职等次分值为60-69分，不称职等次分值为60分以下），按规定报区公务员主管部门备案。 2.因被区级或区级以上单位问责、不良行政行为被投诉查实或参与上级主管部门组织的素养实力培训不合格的公务员，年度考核不得确定为优秀等次。 七、有关要求 1.进一步加强组织领导。对个人的考核，由区局目标管理绩效考核委员会统一领导并组织实施。同时成立区局工作人员目标绩效考核办公室，负责考核工作的详细实施，考核办设在区局政工科，工作人员由政工科、办公室、政策法规科负责人组成。 2.严格落实考核责任。各单位（部门）要高度重视，全面把握个人目标绩效考核工作的要求、内容和方法，将岗位责任的落实状况作为考核的重要依据，明确岗位职责，制定重点工作、创新工作安排，将工作任务逐级分解，层层落实到每名工作人员，形成内容明晰的岗位责任分解体系，确保各项目标任务落到实处。要把个人绩效考核工作与单位（部门）绩效考核工作紧密结合起来，在对单位（部门）进行考核时，要严格根据区局年度目标管理绩效考核方法规定的内容和要求进行考核，确保考核结果公允公正、客观全面。 3.全面强化日常监控。各考核责任部门要严格根据考核看法的要求，加强日常监控，注意过程监督，全面驾驭被考核单位和部门的工作完成状况，确保考核质量和实效。 4.本方法由区局工作人员目标绩效考核办公室负责说明。 市场管理工作考核及奖惩方法第3篇 6月4日，湘潭市岳塘区宝塔街道长塘社区芙蓉农贸市场对5月份工作成果突出的管理区域负责人予以表彰和嘉奖，兑现了市场管理委员会制定的2022年芙蓉农贸市场管理人员考评制度及奖惩方法。 农贸市场是创建国家卫生城市、文明城市检查重点，市场负责人为了调动市场管理人员工作主动性，努力投身于农贸市场建设和管理工作，市场管理委员会依据2022年农贸市场全体工作人员管理责任目标制定了2022年芙蓉农贸市场管理人员考评制度及奖惩方法，对工作成果突出区域负责人员，对月考评成果为优的先进工作人员，予以表彰和嘉奖。对管理工作不到位的工作人员，赐予扣分及惩罚，并与奖金考核干脆挂钩。此考评制度和奖惩方法于2022年5月1日执行。 据了解，市场监督员每日到各责任区进行考核打分，并将考核结果呈交市场办公室，全体工作人员当日签字，到月底进行考评，依据考评成果评比出优秀工作人员，考评为优的嘉奖100元200元，考核排名最末的按扣1分罚款5元计算罚款，考核成果还将作为年度考核依据，与年底考核奖金干脆挂勾，有效地调动了全体工作人员的工作主动性。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页