烟草局分公司上半年工作总结3篇.docx

烟草局分公司上半年工作总结3篇 烟草局分公司上半年工作总结第1篇 半年来，县局（分公司）仔细实行市局把握新常态，激发新动力，促进新增长的总体要求,围绕省局深挖潜力提质量，改革创新增动力，法治建设强规范，干事创业添活力目标，以树立烟草感恩奋进的新形象、善谋实干的新形象、勇挑重担的新形象、争创一流的新形象为指引，紧抓住国家局对口支援这个契机，求真务实，改进作风、勇于跨越、敢于作为，各项工作已达到年初制定目标，单位经济运行质量良好，干部职工和谐稳定。现将上半年工作简要总结如下： 一、基本状况 （一）营销工作：卷烟系统外销售受全国经济下行压力的影响，销量略有下滑。卷烟销售结构持续提升，效益有较大幅度增长。 （二）专卖工作：行政许可证受理状况，新办证153户，注销45户。 （三）烟叶工作：全县签订烟叶种植合同475份，种植烟叶面积17241.3亩，分布在15个乡镇70个村，其中顺当建成了长冈、兴奋两个万担乡镇。通过狠抓深冬翻、带养分土移栽以及井窖式移栽、平衡施肥、合理打顶留叶和下部不适用烟叶处理，烟叶田间长势均衡度等均优于往年。因受5.18特大洪涝灾难影响，全县15个产烟乡镇烟叶遭遇不同程度受灾，全县烟叶受灾面积7042.9亩，其中绝收3228.6亩、严峻1849.2亩、中度956亩、轻度1008.5亩，涉及烟农389户，。目前，全县烟叶已进入采收烘烤阶段，烤后烟叶质量正常，清级扎把、烟叶收购打算等工作正在有条不紊的开展。 （四）内部管理工作：制定了各项制度，加强了管理，实行三级考核机制，细化考核目标，形成逐级考核、层级管理体制模式；丰富了企业文化建设，增加了职工的凝合力。 二、主要工作措施 （一）着力在扩销量上下功夫，扎实调整市场状态，努力提高经济运行质量。 加强二、三级督察，提升网建基础工作。一是营销部结合县局督查和部门督查每月进行市场调查探讨，深化到各条营销线路倾听客户对营销服务工作的看法和建议，并对客户所提出的看法的建议进行了刚好的解答，查找工作中的漏洞，刚好进行整改。二是仔细组织客户经理开展135工作法，建立、健全135工作法操作流程。三是切实加强过程考核，明细月度销售考核方案。 （二）着力在市场监管上下功夫，扎实做好打假破网和市场监管工作，努力提高市场净化水平。 抓好内部专卖管理监督，确保规范经营。加强对烟叶生产全过程内部监管，从安排落实、播种育苗、大田移栽，到不适烟叶处理、烟叶烘烤等各个环节，专卖内管人员全程参加监督检查，确保烟叶生产严格按安排种植，按合同收购；加强日常监管和同级监管，重点加大对卷烟外流监管和零售户调查走访力度,对市局下达的调查任务刚好处理并反馈;仔细开展内部专卖管理监督自查，对发觉的问题进行扎实整改，实行不规范经营行为零容忍制度。 （三）着力在烟叶生产上下功夫，抢抓对口援建东风，夯实发展基础，全力推动烟叶生产及对口援建工作上新台阶。 抢抓进度，加快推动对口援建项目落地实施。我局根据省、市烟草局有关要求，主动向县委、政府请示汇报，加强与县委农工部、县水利局、县教化局沟通对接，扎实推动了和谐秀美乡村、水源工程和社会民生事业项目建设，在执行政策上当好监督员，在落实帮扶措施上当好实干家。一是全力推动金叶新村建设。2022年汲取前期援建项目建设阅历，接着实行国家局文件精神，坚持金叶新村建设与精准扶贫工作相结合，着力抓好人居环境的改善、提升基础设施、公共服务的配套完善和产业扶贫等工作，申报了36个金叶新村建设点，安排重点打造埠头枫林、潋江杨澄、长冈合富等10个中心村建设，安排在全县25个乡镇开展产业扶贫到村到户到人，目前请示已由省烟草局报送至国家烟草局，待项目批复后即可实施。二是快速推动水源工程项目落地。长冈灌区改造工程、兴奋镇防洪工程、埠头乡平江右岸防洪工程3个水源工程已完成施工和监理招标，正打算进入施工阶段。拟上报长龙水库灌区续建改造和洋池口水库工程作为2022年度水源工程项目，正在组织前期申报资料打算工作。三是着力推动社会民生事业发展。总投资7000万元、校舍面积2.1万平方米的红军子弟小学校舍全面进入装修，预料8月5日前完成项目验收，9月1日将正式开学招生；平川中学基础设施建设（图书馆）已开展施工招标工作。2022年拟投资2000万元用于红军子弟小学建设，3000万元用于公办幼儿园建设，项目已完成选点。四是加快推动烟叶生产基础设施建设。预料投资1300万元、惠及11个乡镇12个项目点的2022年度烟水（烟路）配套工程已全面进入施工阶段，预料10月底全面完工。新建258座密集型烤房等项目今年全部投入运用。预料投资1300万元的中心烟站项目土建部分已基本完工，烟叶仓库等设施7月份准时投入运用。为保证工程的质量，我局严把建前、建中、建后三关，即在施工前召开施工培训会，明确施工方、监理方职责和质量要求；在施工过程中，由我局基础办不定期检查工程质量，发觉问题刚好召开施工调度会，确保工程质量监管到位；在工程结束后，严格验收标准，确保工程质量过关，刚好整理资料，完善各类档案材料，确保项目顺当通过上级验收。 提升质量，全面推动烟叶基地单元建设。一是优化布局，烟叶规模实现了新突破。在县委、政府的支持下，根据科学规划、打牢基础、提升质量、稳步发展的整体思路，2022年，全县15个产烟乡镇发展烟叶17241.3亩，在种植规模上实现了一个烟叶基地单元建设的目标。坚持集中发展方向，全县完成了长冈、兴奋两个万担乡镇建设目标，坚持千担村、百担户的发展方向，取消了200亩以下产烟乡镇、50亩以下产烟村和5亩以下种植户，千担村建设数量由2022年的3个发展到2022年的22个，户均规模由15.1亩提高到36.3亩。烟叶百亩集中连片种植面积达到80%，顺当完成烟叶种植布局优化调整目标。二是狠抓标准，烟叶质量实现了新提高。根据早动员、早安排、早布置的工作思路，充分利用合作社组织优势，烟叶育苗、冬翻整地、施肥盖膜等生产进度均在时间节点内提前完成，同比提高近20个百分点。依托长冈塘石、兴奋山塘金叶夜校等多种培训形式，加强对乡镇分管干部、职业烟农和烟叶务工人员培训，年度完成阶段技术培训15期、8000余人次，大大提高了烟叶技术到位率，育苗、深翻、盖膜质量同比往年明显提高。坚持以早生快发为技术主线，狠抓平衡施肥、烟叶深栽、打顶抹杈、优化结构等重要技术落实，2022年，烟株留叶数普遍达到17片以上，株型培育合理，烟叶大田长势匀称一样，标准化生产水平明显提升。三是创新管理，合作社建设水平实现新提升。2022年底起先，我县接着全面整合资源，实行五统一分的运行模式，集中打造一个综合型服务合作社。当前，烟农社员入社登记475人，烟农100%入社；组建了29个育苗专业化服务队、15个机耕专业服务队，育苗、机耕专业化服务达100%，目前正在大力拓展制煤、烘烤、运输等服务范围，提升合作社自身造血功能。根据真扶贫、扶真贫要求，在合作社特地设立扶贫工作点，合署办公，为烟叶种植与精准帮扶烟农脱贫搭建起连心桥，确保烟叶产业扶贫做到精准识别、精准施策、精准脱贫。联合创办金叶夜校，有安排组织烟农、专业化服务队员进行育苗、机耕、大培土等生产技术培训，全年安排培训11期、630余人次。特地成立扶贫理事会，组织理事会成员于贫困烟农开展一对一结对帮扶，有序开展烟叶种植土地流转、劳力用工和扶贫结对帮扶。长冈塘石示范点内烟叶种植贫困户结对帮扶已实现全覆盖，优先支配贫困户劳务服务，示范点将解决务工就业360人、人均年务工增收可达5600元以上。 （四）着力在规范上下功夫，扎实做好制度建设和绩效考核，努力提高企业内部管理水平。 规范招标管理，严格根据程序、严格执行规定、严格落实监督，对全部工程项目做到应招尽招、真招实招，切实提高招投标工作质量。规范企业选购管理，抓好选购决策、监督、实施三个环节落实，做到制度落实不踩线。规范办事公开，坚持以公开为常态、不公开为例外的原则，着力抓好五个公开。做好管理融合工作，着力落实贯标、对标工作，不断提升县局管理水平。挖掘管理效益，围绕成本、服务和效率，查找和改进工作短板，打造工作特色和亮点。严格执行指纹打卡考勤制度，并切实抓好作风纪律督查工作，有效加强工作规范管理。加强预算管控，提高预算执行率。强化综治平安工作，严格落实综治责任制，定期排查平安隐患，切实推动平安三化建设，落实信访舆情管理制度，全面实现综治工作五个无和平安生产工作八个为零目标。努力做好信息宣扬工作，刚好传播正面形象，通过报刊、网络等媒体向社会展示了烟草的风采。 （五）着力在转变作风上下功夫，深化开展三严三实专题教化，努力提高干部员工整体素养。 全面深化开展三严三实专题教化，瞄准转变作风目标，严格落实市局党组关于活动要求，扎实抓好各个环节工作。切实搞好党员队伍建设，丰富党员教化平台，深化三送工作、志愿服务、帮扶结对等活动，充分利用本地红色资源，实行实地参观、现场教化等形式，升华干部思想，增加教化效果，强化党员意识。深化开展党风廉政和反腐倡廉宣扬教化，坚持以苏区精神和苏区干部好作风教化引导，以身边典型案例警示，深化推动廉政文化三进活动开展，增加党员干部廉洁从政意识和廉洁自律观念。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的好作风，严格执行中心八项规定，持续整治四风，深化解决影响群众反映的突出问题。加强三重一大等事项监督检查，严格执纪问责。坚持抓早抓小，对党员干部身上的问题留意早发觉、早提示、早订正、早查处，切实将制度的笼子建好抓住，削减腐败发生的空间和土壤，营造廉洁自律的良好氛围。 三、正视差距、深化剖析自身存在的不足 上半年我局的各项工作都取得了肯定成果，与上年相比有了较大程度的进步，但与上级的要求和兄弟县市比，仍有肯定的差距，主要存在以下不足： 客户经理在综合素养、工作奉献度等方面与目前的营销工作要求存在肯定的差距，应对市场的改变，抗击实力不够。 个别辖区专管员未按APCD市场检查方法的要求支配检查安排，市场巡查不到位，未达到2个月全覆盖；市场基础工作仍有不到位的状况，存在亮证不规范、假私烟公开摆卖等现象。 从往年的烟叶收购状况看，我县烟叶质量与市局和工业方面要求还有较大差距。同时，受今年洪涝灾难影响，烟叶产质量受到肯定影响。合作社仍处于初建阶段，缺乏市场经营管理阅历，专业化服务作用发挥不明显，覆盖面相对较窄。一些烟水工程项目所在村未能履行管护责任，存在项目重建轻管问题，导致一些烟水工程不能刚好有效发挥作用。 四、仔细谋划、奋力拼搏，力争全面完成年初确定的各项工作目标任务 针对县局（分公司）存在的以上不足，我们将在下半年工作中，仔细谋划，力争全面完成年初确定的各项工作目标任务。 （一）提升营销水平，努力完成销售任务 紧抓卷烟系统外销售不放松，确保全年系统外销售达到同期水平，保持金圣烟平稳的增长趋势，加强新品的培育；做好价格管理和宣贯工作，重点要做好高价位卷烟、常规品牌和主销品牌价格的日常监管和宣贯工作，以及加强价格标签的维护和补充替代，通过稳价、扬价确保客户盈利水平；接着加强现代终端建设工作；接着落实好营销人员培训学习安排，坚决执行客户经理订单跟踪制度和市场走访电话签到制度，促进营销人员娴熟驾驭业务技能，从而进一步提高服务客户的实力；进一步加强卷烟市场的二、三级督查，加强工作过程督导落实。 （二）加大整治力度，外打内管务求实效 以精准管理为突破口，全面提升专卖市场监管效率，以金网9号专项整治行动为契机，增加案件经营意识，重点查处万元以上案件和假私烟、区外烟案件；以净化市场为核心，力争在打假破网方面取得突破，保持卷烟打假高压态势，做到有案必查，有查必处，有处必果，坚决堵住假、私、非烟，；以遏制真烟非法流通为重点，着力规范卷烟市场经营秩序，坚决打击非法经营卷行为，严防卷烟外流，为卷烟扩销增量做好护航工作；以提升烟草专卖执法形象为宗旨，进一加强专卖队伍建设，主动接受社会各界及舆论监督，公布投诉、举报电话，建立严格的执法检查责任制，把依法执法状况、隐患整改状况、事故责任追究状况作为对执法人员考核的重要依据；以激活队伍活力为目标，优化完善考核机制，在考核指标设置上，用不同权重比例，明确考核导向，专卖稽查员的收入主要与考核指标完成状况挂钩，引导专卖稽查员主动主动地创新办案方法。 （三）全力做好烟叶收购工作 与湖南中烟建设第一个基地单元的工作正在加紧推动，在技术优化、原料供应要求上，仔细抓好烟叶生产、质量同步发展。主动推动专业化采摘烘烤工作落实，在烟叶成熟采摘、鲜烟分类、科学烘烤、分级扎把上下功夫，打好烟叶采摘烘烤攻坚战。动员烟农做好下一房扎把一房、分部位堆放等措施，加快烟叶清级扎把级进度，做好分部位收购打算。根据高纯低限的收购原则，完善并站收购方式，落实分部位收购模式，进一步优化人员、配套收购设施等资源配置，提高服务烟农水平。完善烟叶收购质量管理责任制度，突出抓好烟叶纯度、水份限制、非烟物质限制三大烟叶质量关口，提高烟叶等级质量和工商交接等级合格率。 加强与产烟乡镇沟通，加快对受损水利设施进行修复，特殊是决堤的河道和主要排水渠道要加快完工，避开次生灾难发生。我局已向受灾烟农免费供应灾后易发生青枯病、黑茎病和赤星病的防治药剂，动员和督促烟农刚好进行灾后病害防治，防止灾后病害爆发。加快启动烟叶自然灾难救助程序，让受灾农户早日安心，稳定种烟农户的种烟主动性。接着做好受灾农户的安抚工作，解除不稳定因素，保持烟叶生产的良好氛围。 （四）抓好援建项目监管工作 抓好2022年新农村建设项目的申报，按要求落实项目点位建设进度及资金监管工作。帮助做好水源工程的启动工作，刚好传达行业相关通知要求，协调有关部门做好相关事宜，确保工程如期顺当实施。抓好烟水工程项目的建设监管，对2022年12个项目点，落实项目监管措施方法，切实提高项目建设进度和质量，真正做成德政工程、民心工程。抓好中心烟站建设进度和质量，刚好做好中心烟站建设进程监管，确保工程于7月份能投入运用。围绕到2022年实现两个烟叶基地单元建设目标，做好年度烟叶发展目标和配套烟水工程、烤房基础设施建设规划。 （五）扎实抓好精准扶贫工作 坚持以烟叶产业发展作为精准扶贫工作切入点，紧紧围绕完善农业基础种植条件，促进乡村财政增长，加快农夫增收。全力推动精准扶贫工作，对县安排的75户扶贫对象，县局成立以班子成员为主的精准扶贫小组，将扶贫对象责任到人。春节后已经进行了上户摸底、了解状况，制定了针对性、持续性较强的精准扶贫实施方案。在扶贫资金上，根据1万元每户的标准，以烟水工程基础设施投入的方式兑现；在帮扶方式上，以烟叶产业帮扶，发展烟农2户，年收入预料达到2.5万元每户（每户按10亩计算，每亩2500元纯收入）；以祥兴烟叶专业合作社为平台，将扶贫户中具有劳动实力的人员优先选聘进入专业化服务队，提高扶贫对象的劳动务工收入。 （六）努力提升内部管理水平，大力推动三严三实专题教化的深化开展 深化学习贯彻习近平总书记系列讲话和党的十八届三中、四中全会精神，通过深化开展三严三实专题教化，努力打造一支作风实、作风硬的管理队伍，使全体干部职工思想相识有明显提高，工作作风有明显好转，工作看法有明显改善，立党为公、执政为民有明显体现，创新实力有明显增加，执行力有明显加强，群众满足度有明显提高。把握新常态，激发新动力，奋力推动新时期下烟草再创一等工作。 烟草局分公司上半年工作总结第2篇 前半年工作在惊慌繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广阔员工不怕困难，共同努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下： 一、汽车站前半年收入完成状况 1、汽车站客票收入前半年安排完成万元，实际完成 万元，占进度安排比例 %。其中：南站完成万元；北站完成 万元（北站含手工票收入、包车收入）。 2、包车前半年安排完成个车次，实际完成 个车次，占进度安排比例。包车收入安排完成 万元，实际完成 万元，占进度安排比例 %。 3、汽车站行包收入前半年安排完成 元，实际完成 元，占进度安排比例 %。 4、汽车站平安保险销售前半年安排完成 元，实际完成 元，占进度安排比例 %。其中：南站安排完成 元，实际完成 元，占进度安排比例 %。北站安排完成 元，实际完成 元，占进度安排比例 %。( 月 日接公司通知停售) 5、汽车站联网售票前半年安排完成 万元。实际完成 元，占进度安排比例 %。 二、分公司半年来的工作状况 1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始,车站首先成立领导小组, 同197台进站班车签订了进站协议书，平安生产责任书,完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会，并签定各岗位平安生产、优质服务责任书，使春运工作得到了层层落实。 2、制定完善汽车站各项规章制度，肃穆职工考勤纪律，对部分硬件设施进行修理和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，仔细做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。 3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。 4、分公司在春运起先刚好完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。 5、分公司领导主动同运管、交警部门协调联系，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、持续做好了前期工作。 6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续，并通过新增、持续、更新车辆的有利时机，逐步提高车辆管理费收入；建立、健全车辆平安保证金制度，每辆车交纳20000元平安保证金；同时规范、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳3000元平安保证金，极大地增加了分公司的抗风险实力。 7、根据公司要求主动组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并取得了好成果。 8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司 两个报告和秦董事长年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。 9、为充分发挥职工生产主动性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，依据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进行了重新安排，极大地调动了职工的生产主动性。 10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送平安。随后与高平红马甲传媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。 11、依据上级要求，三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的燃油补贴申报、山西省汽运集团客运线路统计报表、城市客运统计需求调查表、汽车客运站客运线路信息表、甲型H1N1报表的编制和上报工作。 12、四月份高平市两会召开，为分公司给大会供应服务用车供应了良好契机，作为这次活动的重要参加主体，我们主动根据市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开两会之机，主动协作高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。 13、依据年初的客运发展安排，结合高平客运市场实际，分公司主动发展新线路，截止6月底新开高平悬南一条客运班线，新增农村客车一台；旅游车1台，新开高平-阳城、附城线路，新增班车3台，以及更新高平晋城班车1台，并完成参股车辆2台，增加 了经营收入。 14、四月份依据省运管局的要求，根据公司客运处的支配部署，完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等待省运管局的验收。 15、对南北两站进行整顿，对车站全体员工进行平安、服务培训教化，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票；杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失,同时针对站前广场秩序混乱的局面进行了集中整顿，收到了良好的效果。 16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。 17、5月份分公司组织参与了公司 五一平安、机务学问竞赛，6月份又参与了公司的平安生产月平安演讲，并取得了好成果。 18、分公司完成了95台县内班车的过户手续，6月底上半年到期的县内班车的持续手续全部办理完毕，全部营运班车的年审及资料报备工作全部完成。 19、为响应市委、市政府节能减排号召，促进我市环保低碳建设，顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车，将于7月1日起先在公交线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为提高服务水平，顺风公司于6月22日对全体从业人员进行了平安、服务培训，要求从业人员上岗必需着装统一，佩带服务标记，并对公交停车、发车区重新进行了规划布置。 20、半年来，分公司支部主动做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持三会一课制度，组织党员开展思想沟通，汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。 三、半年平安管理状况 春运是前半年平安工作的重点，春运起先，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘人员进行了平安教化培训考试，元月25日召开春运动员大会，并结合各岗位状况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运平安生产，优质服务责任书，对全部营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件保险，平安设施全面进行了一次隐患排查。 春运期间，分公司刚好把春运指示精神传达到每个车头、人头，通过悬挂平安标语、平安例会、平安叮嘱、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作，根据运管的要求，对全部车辆进行了备案登记，对173名驾驶员进行了平安谈话，发放春运平安行车措施，进行路检路查10天，查车45余次，家访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自由雪天探路，为雪天行车供应第一手资料，春运期间，我省发生3.14特大道路事故，分公司刚好召开事故分析报告会，把事故阅历教训传达到每一个驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。 烟草局分公司上半年工作总结第3篇 上半年，*分公司仔细实行集团及公司两会方针，强化队伍建设、抓好在建项目、确保平安质量，大胆开拓。现将分公司上半年工作作如下汇报： 一、上半年各项工作完成状况 （一）主要责任指标完成状况 1.上半年，分公司完成产值1941.18万元，完成年度安排4300万元的45.14%。其中分公司内部机电金结产值1753万元，占比90.3%；分公司内部起运产值112.2万元，占比5.78%；外部项目产值75.95万元，占比3.91%。 2.2022年上半年，分公司实现收入1623.38万元，累计实现利润为-77.07万元，刚好足额上缴社保费用170.71万元、设备运用费18.8万元、管理费30万元、职工教化经费1.9万元、工会经费3.8万元。 3.设备选购金额占总产值的1.73%。目前设备运行状况较好，设备综合完好率92.07%，综合利用率76.89%。累计上缴设备运用费18.8万元，设备选购金额占总产值的0.97%。 4.遵照公司管理禁令，按月上交财务快报、备用金清理表、两金清理表，圆满完成各项财务工作任务。 5.截止6月，职工工资每月按时足额发放，发放工资总额约281万元，未出现工资总额超发、违规发放和拖欠工资现象。 6.坚守平安生产红线意识，平安质量指标均在公司指标限制范围之内; 7.无任何一票推翻项。 （二）在建工程履约状况 截至6月底，分公司共有项目10个,其中机电金结内部切块项目6个，起运项目3个，电厂检修项目1个。 上半年，进度履约较好的项目主要有尼泊尔、刚果布、官地、新干；进度滞后且欠产较多的项目有南渡江、千岛湖、恰木萨。 盈利较好的项目有：刚果布、官地；亏损较大的项目有：南渡江、千岛湖、恰木萨。南渡江是PPP项目，受设计供图、土建进度滞后、材料价格上涨等因素影响，无法顺当施工。千岛湖、恰木萨传统项目也因受土建影响，进度始终处于滞后状态，造成人员设备窝工，管理成本增加，致使出现亏损。 （三）成套设备方面 上半年，分公司完成中低压成套开关设备、继电爱护及直流系统设备、水机协助设备的招标选购工作。完成中低压成套开关设备（合同金额1650万）、继电爱护及直流系统设备（合同金额490万）、泵站闸门、泵站出口压力钢管合同编制、签订工作。 组织召开泵站厂内起重设备、泵站启闭机设备、泵站闸门、泵站出口压力钢管出厂验收会议。召开超声波流量计设备第一次设计联络会。完成通风设备、电缆桥机设备招标挂网、完成东山闸坝鱼道闸门、东山泵站出口压力钢管到货验收。 （四）技术及创新 1.4月份到重点关注的苏洼龙项目施工现场进行前期实地考察，先对施工范围初步商榷界定，再依据施工现场环境对堆放场地、施工道路、资源投入、施工存在的技术难点等方面进行考查，为后续项目策划做好基础打算。 2.恰木萨和陀兴项目部，技术人员配备相对不足，分公司通过对前期施工内容的梳理，重点把控方案编制和审核；对比较成熟的项目部（如南渡江、新干），侧重于质量管理和进度限制。 3.参加公司叶巴滩项目金结机电、支配技术人员参与业务提升班学习、组织项目部学习新颁布的标准规范、按时上报汇报材料等。 （五）党建及企业文化工作 1推动学习型、服务型、创新型基层党组织建设，更好发挥战斗堡垒作用 上半年，分公司党总支组织党员、干部仔细仔细贯彻党的方针政策、执行上级党委精神及三重一大、管理禁令等决策，牢记党的优良传统和作风，树立崇高的志向信念。特殊是深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增加四个意识，始终坚决四个自信。 在公司纪念建党97周年暨创先争优表彰大会上，分公司党总支再次荣获先进基层党组织称号。 2.扎实推动党风廉政建设 主动参加宪法监察法学问测试答题活动，进一步消化关于新形势下党内政治生活的若干准则、党内监督条例、党章、十九大报告、中国共产党纪律处分条例、监察法等内容。五月，党支部书记与10余名干部员工进行廉洁关爱谈心提示活动。坚持以党性党风党纪教化为重点，加强对党员干部志向信念、廉洁从政和艰苦奋斗教化。 3.多措并举，有效开展思想宣扬工作 紧扣生产经营主题，多角度深层次挖掘报道分公司在做精做专专业化施工方面的新举措、新成果，以及在施工工程中涌现出的先进人物典型，上半年在公司相关网站刊登稿件16篇，营造了良好的舆论环境。 4. 主动推动分公司企业文化建设 上半年，分公司利用三八、五.一、五.四等活动契机，开展了多项利于职工身心健康的户外活动，增加了职工凝合力。同时，开展了聚力高质量 共筑葛洲梦为主题的读书月活动，收到读书征文15篇。分公司职工主动参与公司举办的不忘初心、牢记使命演讲竞赛及聚力高质量 共筑葛洲梦读书竞赛成果发布暨读书共享会活动，荣获好评。 分公司以人为本、关爱员工、打造柔性关怀文化作为企业文化建设工作的着力点，把解决职工关切的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容来对待，并取得了良好效果。 二、上半年工作中存在的不足 一是任务储备不足，市场开发实力亟待提高;二是项目精细化管理实力还需提高;三是专业技术、技能人才的培育需加快速度。 三、下半年工作安排 （一）生产经营安排 下半年生产经营目标是：要确保实现营业收入4300万元，实现营收利润率1.5%。 （二）详细工作措施 1.狠抓项目管理，提高营收和利润 加强在建项目履约管理。要加大对重点项目与困难项目的监管与指导，重点关注南渡江、恰木萨、新干、尼泊尔结算、成本分析等主要环节，刚好指导纠偏。加强对分包商的履约管理，依据合同，对其资源投入、履约进度、进行客观评价，存在问题的要刚好整改。 2.抓好结算和变更索赔工作 加快项目实施进度。南渡江要强化施工组织，确保完成年度任务；恰木萨、千岛湖、起运等项目要加大变更索赔力度，确保经营成果。 高度关注项目结算申报、总包支付，对已完工程要力争早结算，提高结算效率。要突出主动变更思维，拟定具体的项目整体变更索赔策划，把握重点、责任到人，刚好对主合同、项目环境、项目特点进行深层次剖析，确保效益颗粒归仓。 3.落实绩效考核工作 通过设定符合分公司的考核指标体系，各责任考核部门每月进行绩效考核。旨在通过绩效考核工作，充分调动干部员工的主动性，加强分公司各部门联动和协同工作，亲密关注各项目部的生产经营动态，加强督导和考核，刚好纠偏，促进目标任务完成。 4.改进培训方式方法，提升培训质量 下半年，分公司要不断改进培训方式方法，主动组织、落实现场培训教化。将主动与其他部门联合，结合各项目生产支配，组织开展保障各项目部生产实际须要的各项专业技术、学问培训，切实提高培训质量。同时，组织系列管理学问培训，提高现场管理人员素养实力。 5.开展好查短板、转作风、促提升活动 从作风、管理、服务上进行自查短板和自我剖析，不笼统模糊、不抓小放大、不避重就轻，有效改进作风、变更现状。要求找到详细问题后，细致分析缘由，找出问题根源，找准努力方向，详细问题详细分析，寻求行之有效、切实可行的措施加以解决。明确整改目标和措施后，要求各职能部门加强日常管理、加强各项措施的落实、加强日常检查与督促、加强与各在建项目的联动，切实提高工作能效。 6.主动推动分公司企业文化建设 以集团、公司企业文化为引领，营造深厚的企业文化氛围，激发员工的荣誉感、责任感、归属感、使命感，主动推动企业文化在分公司的发展，通过企业文化建设，促进广阔干部职工统一思想，团结一心，提高分公司的创新力、凝合力和核心竞争力，为分公司发展奠定思想基础、精神基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页