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市场经营管理情况考察报告3篇 市场经营管理状况考察报告第1篇 依据省商务厅等部门转发商务部办公厅、公安部办公厅、工商总局办公厅、银监会办公厅关于开展寄卖行经营状况调研和督查的通知精神，近日，我局会同市公安局、市工商局、市银监局对我市寄卖行经营管理状况进行了调研，现将有关状况报告如下： 一、寄卖行基本状况 一是经营规模小：我市办理工商营业执照的寄卖行现有8家，全部是个体工商户，户均注册资本金仅1.625万元，最低注册资本金仅0.2万元，从业人员总数仅13名，平均每户不到2名，户均营业面积仅23.1平方米，营业总额仅29万元，平均每户仅3.6万元。二是设备简洁：全部寄卖行都是一间房、一张桌、一部电话。三是程序简便：顾客只需填写一张表格，简洁登记即可。四是费用较低：寄卖行一般按交易标的价的4%-8%不等收取手续费。五是经营品种多样：小到针头线脑，大到家电、摩托车等民用品。 二、寄卖行经营范围和方式 我市寄卖行营业执照经营范围的表述一是寄卖。二是旧货寄卖服务。我市寄卖行的经营方式一是寄售：顾客把有价值的物品拿到寄卖行请寄卖行帮助卖出，寄卖行从中收取肯定的手续费和服务费。二是直售：顾客干脆把物品卖给寄卖行，寄卖行再卖出，从中赚取差价。三是典当：顾客把物品抵押在寄卖行，寄卖行付肯定的款项给顾客，顾客在肯定的期限内将物品赎回，寄卖行收取肯定的保管费。目前，我市没有发觉寄卖行从事动产、有价证卷、房屋和汽车等业务，但是摩托车业务比较普遍，主要缘由是动产、有价证卷、房屋和汽车等业务的资金量要求加大。 三、寄卖行存在的主要问题 （一）违法超范围经营典当业务 寄卖是指物品全部者托付寄卖行代为销售，双方签订相关服务协议，依据协议，寄卖行没有物品的全部权，只有物品在寄卖期间的管理权，即物品的全部权没有发生转移。寄卖行也只是在物品售出后，从中收取肯定数额的服务费用。典当是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付肯定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。 随着社会发展的须要，寄卖行在前几年已经取消了行政审批手续，只要到工商部门注册即可经营。国家对寄卖行业的监管也相对宽松。但是，国家对典当行始终实行严格的行政审批制度，审批权限在国家商务部，监管也特别严厉。目前，由于达不到典当行的审批条件，我市寄卖行便不顾禁令，依据顾客的须要，全部非法从事典当业务，全部寄卖行都加挂了典当押等标识，进行虚假宣扬，对物品来源的合法性及托付人的身份也审查不严，自行简洁记录，扰乱了典当市场秩序，破坏了典当业的社会形象，影响了合法典当企业的经营。 （二）寄卖行监管缺失 由于寄卖行已经取消了行政审批手续，所以商务部门对寄卖行没有管理权限。工商、公安、银监等部门虽有管理职能，但是由于有关寄卖行的法律、法规、规范空白等种种缘由，执法力度不够，造成了寄卖行目前定性不明确、市场准入宽泛、无序发展的状况。 四、寄卖行监管及政策建议 （一）明确定性寄卖行，严格区分寄卖行和典当行 建议国家出台有关寄卖行和旧货企业的法律、法规、规范等，或者出台地方性规范文件，明确典当行、寄卖行和旧货企业的性质、经营范围、监管部门和罚则等区分，以进一步加强对寄卖行的监管，重点是提高对寄卖行的市场准入条件门槛，特殊是经营场地面积、注册资金等要有肯定的要求。公务员之家: （二）整顿典当和寄卖市场秩序，严厉打击非法经营机构 商务、公安、银监等有关部门要主动协作工商部门，依据典当管理方法（商务部、公安部第8号令）、无照经营查处取缔方法（国务院第370号令）以及中华人民共和国治安管理惩罚法等现有法律法规，对公开打典、当、押字样招牌进行典当业务的寄卖行要坚决进行惩罚；对暗地非法经营典当业务或地下钱庄的要进行坚决打击。要通过打击非法经营，爱护合法经营，促进典当行和寄卖行健康有序发展，防范金融风险，维护社会稳定。 （三）扩大宣扬，引导需求，努力营造有利于典当业发展的深厚氛围今日典当的性质和旧社会相比已经发生了质的改变，典当企业现已成为社会主义市场经济的一部分，成为一个特别的融资机构，成为金融机构的必要补充。要进一步提高相识，实行多种形式，重点宣扬现代典当业的重要作用、与古老典当业的区分、典当业融资的优势、特点和工作程序等，使人们对典当行有一个全面、正确地相识，摒除传统的错误观念的束缚，树立典当业良好形象，增加广阔中小企业和个体工商户运用典当融资的意识，吸引更多客户参加典当业务，在规范寄卖行发展的同时，进一步促进我市典当业规模不断扩大。 市场经营管理状况考察报告第2篇 依据省商务厅等部门转发商务部办公厅、公安部办公厅、工商总局办公厅、银监会办公厅关于开展寄卖行经营状况调研和督查的通知精神，近日，我局会同市公安局、市工商局、市银监局对我市寄卖行经营管理状况进行了调研，现将有关状况报告如下： 一、寄卖行基本状况 一是经营规模小：我市办理工商营业执照的寄卖行现有8家，全部是个体工商户，户均注册资本金仅1.625万元，最低注册资本金仅0.2万元，从业人员总数仅13名，平均每户不到2名，户均营业面积仅23.1平方米，2009年营业总额仅29万元，平均每户仅3.6万元。二是设备简洁：全部寄卖行都是一间房、一张桌、一部电话。三是程序简便：顾客只需填写一张表格，简洁登记即可。四是费用较低：寄卖行一般按交易标的价的4%-8%不等收取手续费。五是经营品种多样：小到针头线脑，大到家电、摩托车等民用品。 二、寄卖行经营范围和方式 我市寄卖行营业执照经营范围的表述一是寄卖。二是旧货寄卖服务。我市寄卖行的经营方式一是寄售：顾客把有价值的物品拿到寄卖行请寄卖行帮助卖出，寄卖行从中收取肯定的手续费和服务费。二是直售：顾客干脆把物品卖给寄卖行，寄卖行再卖出，从中赚取差价。三是典当：顾客把物品抵押在寄卖行，寄卖行付肯定的款项给顾客，顾客在肯定的期限内将物品赎回，寄卖行收取肯定的保管费。目前，我市没有发觉寄卖行从事动产、有价证卷、房屋和汽车等业务，但是摩托车业务比较普遍，主要缘由是动产、有价证卷、房屋和汽车等业务的资金量要求加大。 三、寄卖行存在的主要问题 （一）违法超范围经营典当业务 寄卖是指物品全部者托付寄卖行代为销售，双方签订相关服务协议，依据协议，寄卖行没有物品的全部权，只有物品在寄卖期间的管理权，即物品的全部权没有发生转移。寄卖行也只是在物品售出后，从中收取肯定数额的服务费用。典当是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付肯定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。 随着社会发展的须要，寄卖行在前几年已经取消了行政审批手续，只要到工商部门注册即可经营。国家对寄卖行业的监管也相对宽松。但是，国家对典当行始终实行严格的行政审批制度，审批权限在国家商务部，监管也特别严厉。目前，由于达不到典当行的审批条件，我市寄卖行便不顾禁令，依据顾客的须要，全部非法从事典当业务，全部寄卖行都加挂了典当押等标识，进行虚假宣扬，对物品来源的合法性及托付人的身份也审查不严，自行简洁记录，扰乱了典当市场秩序，破坏了典当业的社会形象，影响了合法典当企业的经营。 （二）寄卖行监管缺失 由于寄卖行已经取消了行政审批手续，所以商务部门对寄卖行没有管理权限。工商、公安、银监等部门虽有管理职能，但是由于有关寄卖行的法律、法规、规范空白等种种缘由，执法力度不够，造成了寄卖行目前定性不明确、市场准入宽泛、无序发展的状况。 四、寄卖行监管及政策建议 （一）明确定性寄卖行，严格区分寄卖行和典当行 建议国家出台有关寄卖行和旧货企业的法律、法规、规范等，或者出台地方性规范文件，明确典当行、寄卖行和旧货企业的性质、经营范围、监管部门和罚则等区分，以进一步加强对寄卖行的监管，重点是提高对寄卖行的市场准入条件门槛，特殊是经营场地面积、注册资金等要有肯定的要求。 （二）整顿典当和寄卖市场秩序，严厉打击非法经营机构 商务、公安、银监等有关部门要主动协作工商部门，依据典当管理方法（商务部、公安部2005年第8号令）、无照经营查处取缔方法（国务院2002年第370号令）以及中华人民共和国治安管理惩罚法等现有法律法规，对公开打典、当、押字样招牌进行典当业务的寄卖行要坚决进行惩罚；对暗地非法经营典当业务或地下钱庄的要进行坚决打击。要通过打击非法经营，爱护合法经营，促进典当行和寄卖行健康有序发展，防范金融风险，维护社会稳定。 市场经营管理状况考察报告第3篇 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从2022年年初至今工作进展状况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、杭州市场部经营状况 2022年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部依据片区网点实际经营状况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、具体调整，精确推断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期限制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。 二、杭州市场部管理现状 片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营状况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。 三、大区后勤管理状况 1、 仓库 经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万限制在120万左右。 2、 品牌梳理 经过调整和消化，起先渐渐形成适合本区域销售的品牌架构 3、 司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。 四、存在问题及分析 1、大客户大包袱，2022年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。 缘由有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和主动性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同 ，已经进行了有效沟通，客户已答应其次年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已安排下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。 2、其它几个亏损小网点已主动沟通，用撤货来终止亏损。 3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作主动性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。 4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成缘由：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈设,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己想法管理。 5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供应商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获得信息，但最终因为费用支付问题流失许多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。 下一步工作开展 1、 接着坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等 2、 对品牌梳理调整和消化争取2022年12份以前完成，常常下仓库了解督促检查 3、 亏损网点争取在2022年12月份以前调整完毕 4、 即期品处理，按发觉一个处理一个，不使问题停留和积压，严格限制季节性单品要货数量 5、 坚持持续有效地开发，保证不断地提升。 6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团赐予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出贡献. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页