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规范干部管理经验交流3篇 规范干部管理阅历沟通第1篇 荣成市辖19个镇街、858个行政村，农村"两委成员2240人。近几年来，围绕建设社会主义新农村这一主题，我们在全市农村基层党组织中广泛开展以"班子强起来、党员红起来、群众富起来为主要内容的"三句话主题实践活动，并坚持把加强班子建设作为农村基层组织建设的关键环节来抓，收到了明显的成效。2022年下半年，结合农村"两委换届，我们大力推行农村干部任期目标管理，靠目标压担子，按目标定奖惩，用目标管干部，有效地激发了农村干部干事创业的激情，推动了全市农村经济和社会各项事业健康协调发展。2022年，全市农村经济总收入644.4亿元，农夫人均纯收入6548元，较上年分别增长17%和13.5%。 一、坚持"三个到位，强化组织领导 实行农村干部任期目标管理，是新形势下深化农村基层组织建设的一项新举措。抓实这项工作，既能给足干部压力，又能激发干部活力；既能激励"干事型干部，又能约束"懒散型干部。因此，从一起先我们就下定了一抓究竟的决心，坚持高起点定位，为目标管理的顺当实施打下坚实的基础。 一是机构配备到位，确保级级有人抓。2022年9月，结合"两委换届，市里成立了由分管副书记任组长，组织部长和分管副市长任副组长，组织、纪检、考核办、民政、农业、财政等部门单位分管负责人任成员的农村干部目标管理工作领导小组，办公室设在组织部。同时，要求各镇都要特地设立目标管理考核办公室，作为常设机构，主任由一名副书记兼任，副主任由分管农业的副镇长及组织委员兼任，成员从财政、经管审计站等站所选配。市委组织部对各镇办公室组成人员配备状况实行严格把关，尤其强调成员必需专职、素养必需过硬，一经公布不得随意调换。共计配备专职考核工作人员95人，平均每个镇5人。为了充溢加强各镇考核办力气，去年4月，市里破格将11名财政所长、经审站长提拔为副镇长，专职担当考核办副主任。 二是设施配套到位，确保工作有载体。我们要求各镇一步到位，落实好目标管理设施配套。各镇优先为目标管理考核办公室供应了宽敞的办公用房，微机、打印机、档案柜等必备设施一应俱全。全市各镇考核办平均办公面积达到60多平米，人和、俚岛两镇均超过了200平米，俚岛镇还投资3万多元安装了电子显示屏。全市新建改建公开栏180多个，有三分之一以上的村将"两委任期目标实行写真的形式张贴上栏。任期目标管理实行以来，全市用于考核办、财务服务中心、公开栏建设投入的资金达200多万元。 三是制度跟进到位，确保管理有规章。建立了践诺奖惩制度，对超额完成目标、实绩突出的村干部，赐予物质嘉奖和精神激励；对没有完成承诺目标的，第一年谈话诫勉、扣发相应保证金，其次年动员其辞职。建立了决策责任追究制度，对未经村民会议或党员、村民代表会议探讨确定的事项，擅自实施，造成损失的要由责任人担当，构成违纪的赐予党纪政纪处分，涉嫌犯罪的移交司法机关依法处理。建立了失察责任追究制度，拿出考核办人员当年奖金的3050%作为责任金，用于兑现工作奖惩。 二、建立"四个体系，严细目标管理 实施农村干部任期目标管理贵在常常，重在实效。详细操作过程中，我们坚持边实践边完善，探究建立了层级审核、动态管理、科学评价、一线督查等四个体系，严格进行目标承诺考核监督，收到了比较好的效果。 一是建立层级审核体系。就是承诺目标的制订，必需履行自上而下、自下而上的双重审核程序，真正把目标订准、订实。首先由各镇依据各村党的建设、经济发展、精神文明、社会治安综合治理等综合状况，逐村提出目标管理的初步框架，村"两委据此探讨制订详细落实措施，明确标准要求、落实时限和相关责任人，提交党员和村民代表会议审议，表决通过后，村"两委盖章，报送镇党委、政府审批。重点审查是否履行了民主决策程序，有没有不切实际或违规内容。经过逐级层层审查把关后，实行目标承诺责任书签约仪式，并上栏公开，用制度的形式把干部的责任固定下来。 二是建立动态管理体系。目标承诺责任书签订后，在检查落实过程中我们发觉，由于指导阅历、干部接受程度等方面的缘由，在少数村仍旧存在内容笼统、目标偏低、留有余地的现象。为此，去年4月份，组织部和民政局联合下发了关于进一步抓好农村干部任期目标承诺责任制管理工作的紧急通知，要求各镇对目标承诺实行动态管理，凡内容笼统或是目标偏低的承诺，必需合理作出调整；对年度目标的落实，必需以季度为单位进行细化分解，分段组织实施，分段考核验收，把工作做在平常，把目标抓在常常。这样一来，使干部时刻感到有压力，工作安排性、主动性明显增加。 三是建立科学评价体系。各镇考核办全部建立考核台帐，以月为单位，将各有关村当月打算干的实事，每件实事的完成时限和详细责任人，分门别类拉出单子。每项承诺内容落实完毕或时限到期后，镇考核办马上责成专人干脆到村到现场，比照承诺要求，逐条逐项实地检查验收。对一些重大事项，还要组织党员和村民代表进行满足度测评，并要入户征求党员群众的看法建议，最终经考核办集体探讨作出评价确认，归档保存。对没有达到预期标准要求的，下发督办通知单勒令整改，接着跟踪检查验收。在坚持"一事一毕一考工作机制的同时，各镇考核办每季度都要组织一次综合检查验收，每半年都要组织一次量化考核打分，检查和打分状况张贴上栏，并向党员群众公布考核办监督电话。这种党委政府考核与党员群众监督有机结合的评价方式，客观反映了农村干部工作服务的真实水平，考核结果干部服气，群众满足，年内没有一起反映考核失实的来信来访。 四是建立一线督查体系。市镇两级实行定期与不定期相结合、普查与抽查相结合等多种形式，随时驾驭目标管理和村务公开工作动态，发觉问题立刻解决。实行目标管理以来，组织部、民政局、农业局先后6次组织检查和暗访，撸下脸来挑毛病，一语道破点问题，每次都对基层工作产生很大的促动。比方说，农村财务公开的问题，过去总有少数村遮遮掩掩，在"其他栏上打埋伏，通过两次专项检查，现在这种现象已经完全绝迹。去年9月份，组织部集中两天时间，提前不打招呼，干脆到村，现场录相，一次抽查38个村。随后召开了各镇政工书记会议，播放专题录相片，逐镇逐村点出存在的问题，并限期一个周的时间进行整改。对个别落脚较大的镇，支配政工书记留下来，进行单独谈话，肃穆指责，力促提高。各镇在推动工作的过程中，还定期组织村干部到任期目标责任制落实效果好的村现场观摩，横向对比，相互启发，激励先进，督促后进。 三、把好"三个关口，确保奖惩兑现 2022年是实行农村干部任期目标管理的起步开局年。能否做到合理运用考核结果、真正体现绩效挂钩，不仅关系到农村干部的切身利益，而且关系到党委政府的权威，关系到今后目标管理工作能否得以顺当推动。因此，我们慎重对待农村干部财政补贴发放工作，严格措施，肃穆纪律，力求把好事办好。 一是把好补贴标准范围关。市关于对农村干部实行财政补贴的看法出台后，我们立刻着手探讨制订我市的"补贴看法，细化补贴标准。以农村党组织书记为基准，确定村庄规模100户以下的每年1200元，101户至200户的每年1500元，201户至300户的每年1900元，301户至400户的每年2200元，401户以上的每年2500元；村委会主任补贴不超过本村党组织书记的90%；考虑到"两委换届后农村干部职数削减、会计工作量加大的实际，将村会计补贴由市确定的不超过本村党组织书记的60%提高到70%。 二是把好考核结果运用关。将财政补贴划分为基本补贴和嘉奖补贴两大块，党组织书记这个层面，从补贴总额中提取700元作为嘉奖补贴，村委会主任、会计根据相应比例提取。嘉奖补贴的运用，根据践诺奖惩制度的规定，不搞平均安排、"普降小雨，而是完全依据年终目标考核综合打分状况，测算出分值，匡算出每名农村干部应当享受的嘉奖金额，由各镇报组织部、财政局权衡审批后，全面进行公示，既体现公允公正、又拉开档次差距，真正让干部服气，让群众认可。去年，村干部最高嘉奖补贴近2000元，最低不足500元，充分体现了多劳多得的原则。 三是把好发放审批监督关。2022年，我市须要用于农村干部的财政补贴总额为310多万元。为了确保这些资金不流失、不挪用，我们建立了严格的发放审批监管制度，并于春节前召开各镇政工书记、财政所长会议，进行专题探讨部署。市镇两级财政设立专户，实行专款专用，肃穆强调任何单位、任何人不得以任何借口截留、挪用。组织部、财政局组织特地班子，坚持"先审批后发放的原则，对农村干部基本补贴的发放，逐人登记造册，核对无误后，发放银行工资卡，于春节前全部兑现到手。对嘉奖补贴的发放，充分发挥考核结果的杠杆作用，由各镇提出初步看法后，市里统一权衡，以避开考核的随意性及镇与镇之间产生的不平衡，力求补贴发放的公正合理。2月底，我们在滕家镇实行了全市2022年农村干部嘉奖补贴发放暨2006年目标承诺责任书签订仪式，在确保嘉奖补贴严格刚好兑现到位的同时，进一步规范本年度的农村干部目标管理工作。3月份，市委组织部会同财政局、农业局，对各镇(街道)补贴运用状况进行了一次全面摸底调查，召开政工书记、支部书记、党员和村民代表等不同层次的座谈会，广泛听取各个方面的看法建议，进一步修订完善补贴发放方案。初步设想是，不搞普降小雨，重点向内陆镇和经济薄弱村倾斜；将妇女主任纳入补贴范围，进一步扩大补贴发放覆盖面；适当提高财政补贴发放标准，进一步减轻基层的经济负担，使财政补贴的激励作用得到充分体现。 规范干部管理阅历沟通第2篇 为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。年轻干部是宏大事业的生力军和接班人，是继承和开创中国特色社会主义事业的重要力气。人生之路悠远，人生之路漫漫，选择什么样的道路，成就什么样的人生。多次强调，成长为一个好干部，一靠组织培育，二靠自身努力。成长之路千万条，找准方向第一条，作为新时代的党员干部尤其是年轻干部，要找准成长之路的正确方向，努力做到在成长路上不迷失、不激进、不脱轨，坚守爱民情怀，秉持勤学法宝，发扬实干之风，担当起党和人民给予的新时代的使命任务，干出经得起时间、人民、历史考验的实绩。 握勤学之笔，书志向之章。立身百行，以学为基，事有所成则学有所成。我们党是一个学习型政党，学习是推动党员干部进步的重要途径和必经之路。要把学习新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，下功夫读原著、学原文、悟原理，不断涵养政治定力、练就政治慧眼、锻造品质修养。要将新思想、新理论运用到实践当中去，活化到工作中来，以新思想、新理念指导实践、指导工作。要注意理论和实践相结合、工作与学习和相结合，把工作任务和个人职责摆进去，学思结合、学用贯穿。坚持向领导、同事多学习先进的、好的工作方法，多向业务部门学习主义学问，更要向基层一线学习解决问题的好举措、好方法。学问无涯，学无止境，要在学习中纠偏差、正方向、促工作，在进步中强化思路、获得方法、升化境界。要改造灵魂而不是只武装嘴巴，要驾驭真理要义而不是断章取义，要知行合一而不是学用脱节。 提志气之墨，临厚积之赋。畏难苟安则难，知难而上则易，好事尽从难处得，少年无向易中轻。长期生活在和平年头的年轻干部，没了烽火硝烟的磨砺、少了生死攸关的考验、缺了舍我其谁的锤炼， 政村干部干事创业供应了理论和实践指导。三是多方育。为进一步增加全县干部教化培训教学内容的针对性和实效性，坚持有安排地组织老师外出学习沟通，开阔视野，丰富理论和实践学问。2022年以来，累计外派老师培训57人次，其中党校专职讲师13人次，先后赴中心党校、*党校、红旗渠干部学院、井冈山干部学院、农村党支部书记学院、中心民族干部学院等地进行培训，主要学习了党性熬炼与修养、党校系统骨干老师实力素养提升、铸牢中华民族共同体意识等详细内容，进一步提高了理论素养和业务实力。 规范干部管理阅历沟通第3篇 祥鹏航空党委自成立以来，仔细根据中心关于促进非公有制经济发展的要求，正确定位，有效融合，不断探究、创新和完善混合全部制企业党建工作，把党和国家的政策方针与企业发展目标亲密联系，把党的政治工作与企业文化建设相结合，在关爱和促进员工与企业共同成长的同时，发挥好桥梁和纽带作用，为企业发展供应了有力支持。 一、以党的方针政策为指导，主动发挥党委服务企业发展主渠道作用 在集团党委的正确领导下，祥鹏党委结合混合全部制企业特点，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，根据党中心和集团党委的决策部署，一手抓党建，一手抓企业发展：团结全体党员、干部和员工，激发企业的活力和创建力；充分发挥党组织联系地方党委、政府的主渠道作用，主动支持运营班子，为公司发展攻坚克难，促进了企业持续快速发展。2022年祥鹏航空完成营业收入43.43亿元 ，完成年度预算110%，同比增长17.3%。实现净利润36,468万元，同比增加39.7%，完成年度预算139.5%。平安正点服务质量稳步增长；低成本转型和国际化布局成果显著；运力引进和飞行实力储备，航线网络完善及昆明新基地正式启用，成都新机场基地建设项目立项等大项工作取得重大突破，为促进企业转型，快速稳健发展，作出了应有的贡献！ 二、仔细落实一岗双责，为企业发展供应政治保障 公司党委按一岗双责的原则，始终坚持现代企业制度的公司法人治理要求，自觉支持、维护和保障企业法人治理结构的权威；主动支持运营层领导实施科学的运行决策的同时，紧密联系应对经济下行、企业调整转型的新形势，重视发挥经营团队中党员骨干的作用，团结凝合力气，主动探究党的建设与企业发展的最佳结合点：仔细实行党和国家的政策法规，切实把员工的思想和行动统一到中心的决策部署上来；通过优化党员队伍结构，提高党员发展质量；依据干部变动状况和部门工作实际适时完善基层党组织。祥鹏党员队伍不断发展壮大，从成立时4个支部，43名党员，发展到现在的党委下辖1个党总支，14个党支部，共有566名党员的基层党组织。几年来，共有4个支部和两个党小组先后8次荣获先进基层党组织和党员先锋岗、47名党员获得优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号，受到海航集团党委、海航航空党委和祥鹏航空党委的表彰，充分发挥了党员和基层支部在推动公司平安运营，健康发展进程中的先锋模范和战斗堡垒作用。 三、创新党建工作方法，服务改革，服务发展 公司党委从企业发展要求动身，主动转变工作方式，把党建和企业经营有机结合，针对公司混合全部制结构特点和运行规律，正确处理与三会、经营管理层以及工青妇组织的关系，引领和支持三会依法、依规行使职权、正确决策的前提下，主动发挥党组织联系沟通协调，争取行业及政府资源的主渠道作用，服务企业健康快速发展。 一是，针对公司开航多年未解决的运行基地在云南大理，严峻制约公司发展的瓶颈问题，党委充分利用与政府沟通便利的优势，主动协调政府主管部门，主动沟通，仅仅用了半年时间，胜利实现公司主运营基地由大理变更为昆明，为祥鹏航空在云南乃至西南民航市场的发展打下了坚实的基础。 二是，在昆明巫家坝机场转场长水国际机场中，党委勇于担当，始终把解决公司生产经营中的问题和困难，助力企业发展作为第一要务，主动协调机场建设指挥部和空港经济区管委会等单位，解决长水新基地项目规划、选址落地以及在新机场航站楼桥位、工作区、贵宾室均优先选址等需求；同时，帮助员工争取购买长水航城员工保障房415套，申请政府公租房372套；为公司快速发展和在长水国际机场转场后以高效、快捷、优质的服务迎接各方来宾供应了保证，有力地促进了经营收入的大幅提升。 三是，依据集团的战略布局和祥鹏航空的发展规划，公司党委再次与经营团队紧密协作，主动出击，多次协调四川省机场集团、省发改委、省政府、民航局和国家发改委，使祥鹏航空成都分公司基地建设项目在成都其次机场规划立项取得四川省发改委的批复，为集团布局西南添加了重要的筹码。 与此同时，在运力引进、航线网络优化拓展、开通国际航线和重大资本项目运作等关系公司转型发展的运营实践中，党委选好角度、细心谋划设计，主动争取行业及政府资源，突破重点难点，解决经营中的瓶颈和难题。 在以上工作中，党委有安排、有步骤，努力做到尽职不越位，帮忙不添乱，务实不表面，参加不代替，支持不撒手；形式生动活泼，工作富有成效。 四、用海航精神价值体系引领企业文化建设 为推动企业健康发展，党委联系主动开展以遵守法律诚信、坚决信念为主题的志向信念教化，在仔细践行海航特色党建的实践中，始终把党的思想政治工作与企业文化建设相结合，构建共同的志向和追求；始终把诚信、业绩、创新的理念作为一种社会责任，贯彻到企业经营全过程。通过企业文化的推广宣扬，要求管理干部以身作则，恪尽职守，做到忠诚、敬业、奉献，用榜样的力气感召员工，把良好的思想道德风尚传递给员工，引导员工以诚做人，以诚待人，以诚信服务社会，用诚信捍卫企业。通过员工人格的塑造，最终实现企业团队的诚信。公司主动参加诚信机场机场创建活动，分别获得了20222022年度A级诚信集体、20222022年服务明星、20222022年度三级诚信集体，云南省和昆明市守合同重信用企业等荣誉称号。 五、围绕中心做好服务，创建和谐劳动关系 祥鹏航空党委主动营造良好的企业发展生态环境，确保公司整体运营有序、平安、稳健发展。党委以心灵工程和员工关爱为主要载体，加强和推动党群工作内容和形式创新，通过开展创建青年平安生产示范岗、青年文明号、安康杯劳动竞赛和青年志愿者服务等丰富多样的特色员工活动，来活跃员工的学习、工作与业余文化生活，增加员工间的沟通和沟通，融洽关系，凝合力气；引导员工建立健康、欢乐、新生活；有效提升员工对企业的认同感和归属感；促进员工与企业共同成长，劳动关系和谐发展。通过不懈努力，2008年11月和2022年5月，公司先后被评为全国民航先进劳动关系和谐企业和云南省劳动关系和谐企业，为企业发展创建了和谐的环境，促进了企业两个文明建设和员工的全面发展。 由于党群工作卓有成效，助力企业发展成果突出，党委书记钟佳琪荣获2022年海航集团董局主席基金奖之业绩明星奖；党委副书记王科荣获其次届民航五四青年奖章提名；祥鹏航空工会荣获海航航空工会授予先进基层工会组织荣誉称号；祥鹏航空团委先后荣获海航航空团委、共青团昆明市委、全国民航团委分别授予五四红旗团委荣誉称号，同时，还获得多项个人荣誉奖项。 我们将在集团党委的正确领导下，团结全体员工，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，戮力同心，勇担使命，助力公司低成本转型，实现快速稳健发展而不懈努力！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 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