2022年化工企业安全生产培训心得感想.docx

2022化工企业安全生产培训心得感想,近段时间以来,国家对化工企业的生产平安问题也越来越关注和重视,把平安生产划入了我国社会主义现代化建设的总体战略中。以下我为你带来化工企业平安生产培训心得感想，希望对你有所帮助!化工企业平安生产培训心得感想篇1上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念受全球金融危机影响，从去年下半年起先，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观悲观的心情。针对这一状况，厂党总支相识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复探讨，全厂共制定了5条管理线，44个费用限制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比安排降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和安排有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比安排削减支出46.5万元。清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。严格加强对管理费用的限制，管理费用比安排少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比安排节支38.5万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整齐。四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的基本功。以打非、治违、抓责任为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，主动举办了平安月活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修安排管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。六、细心组织生产，做好节能减排为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比安排超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比安排削减0.227立方/吨，用电单耗比安排少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危急废物221.284吨。七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益，实现选购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。八、立足本职，保质保量完成各项分析任务严格限制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的眼睛作用。我厂对全部供应商实行先抽样检验合格再允许送货的方法，把不合格原料从源头起先限制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2101余份，做到一车一单，保证了出厂产品优等品率101%的目标，随时对客户的反馈看法怀疑刚好进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年刚好精确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产眼睛的作用。化工企业平安生产培训心得感想篇2以增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的平安生产管理方针为指导思想，从各部门平安员着手逐级抓好平安教化，以以往出现的如次钠分解、高压岗位着火等典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。我结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过平安科全体人员的踏实工作和各车间、各部门领导及广阔员工的主动协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，事故率却比上年同期明显下降，实现了上半年平安生产目标。现将上半年工作总结如下：一、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识1、利用每周四下午时间集中各车间、工段平安员进行平安培训、学习、探讨，学习平安技术和平安管理学问，下发学习材料，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理实力。并要求各部门平安员刚好将会议内容、精神对车间全体职工进行实行。另外依据季节性特点，并结合公司实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。2、去年针对公司详细生产状况编制了一本包括各种平安制度、平安学问等内容全面、好用的常用平安学问汇编，并下发到每个职工。今年又补充了一些新内容并下发给近一年来的新进员工，利用各种形式组织了学习，普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨，刚好驾驭职工平安心理，随时结合实际进行平安教化，收到了良好的教化效果。3、开展了事故警示教化。(1)、组织全体职工观看了反三违事故篇平安警示教化光盘。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。(2)、组织全体职工进行了平安事故警示展板教化。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，实行图文结合的形式制作了一套平安事故警示展板，并将一些平安学问方面的宣教挂图也制成了展板。各车间、工段也按此模式参加制作了一些展板共同展出。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一样好评，提高了职工的平安素养。4、对公司重点岗位员工及新进人员进行了厂级平安培训教化。我重新编制了一本公司级平安培训教材，主要内容包括有关的法律、法规;平安生产和职业卫生基本学问;本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。5、对外来施工人员加强监管，刚好教化，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常平安检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉物的问题，即要求相关单位整改，对较大问题下发隐患整改通知书进行整改;发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种走动式管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。(2)开展专项平安检查主动参与平安科每月34次以查现场、查隐患、查违章为主的平安专项检查。对查出的担心全状态、担心全行为等刚好下发通报进行处理，并纳入平安工资考核。对存在的问题要求车间、工段限期进行整改，发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。 XX年上半年累计检查出300多项平安隐患或担心全因素，对这些问题分类进行了惩罚和整改，有效的保证了生产平安。(3)持续组织开展车间平安自查平安工作假如光靠平安科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员的眼睛，所以必需规范组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改状况每周二报平安科汇总，有效的促进了车间平安管理：.生产线检查：由平安员每周定期或不定期严格根据生产线检查表逐项进行一次检查，重点为工艺执行状况，并将检查结果进行奖惩考核。.一周日常检查汇总：由平安员每天进行多次检查并刚好做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。.车间级平安文明清洁生产检查通报，即车间级定期或不定期综合平安检查。此检查应包括车间主任、平安员、工艺员、设备员、带班长等参与，根据公司周五平安文明清洁生产检查模式进行，并刚好进行考核和通报。(4)组织、参与公司级平安文明清洁生产检查活动主动参加组织公司每周五的平安文明清洁生产联合执法检查活动，这也是我们公司平安生产工作的一大特色，我制作了特地的检查表，内容包括现场卫生、工器具、定置化，记录、工艺执行状况，平安设施、设备完好状况等，对设施的担心全状态及人的担心全行为进行了重点检查，刚好下发通报并定期进行整改验收。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了很好的促进作用。三、实行平安标准化工作，提高平安管理水平只有充分相识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到为之于未有，治之于未乱，防患于未然。 通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。通过省二级标准化验收后，坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、各项平安管理制度重新得到修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善;岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订;2、平安警示标语、标识随处可见;生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善;3、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。今后仍将严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。四、加强平安工资考核，规范日常生产行为年初我参加修订、完善了车间经济承包责任制 中平安工资考核方法，并加以仔细落实。通过平安科日常检查、综合检查和值班记录反映问题，分类纳入平安工资考核项，将部门平安管理状况与经济收入干脆挂钩，出现问题较多的车间扣除当月工资多则几千元，少则几一百零一元，极大地促进了车间平安管理，使职工相识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使公司的平安管理迈上了一个新台阶。五、加强危急化学品的平安管理我们生产上所用的原材料绝大部分属于危急化学品，所以加强对其管理也是平安工作的重中之重。每天都要到各车间危急化学品罐区及危急化学品卸料现场进行检查，查看罐区防晒、降温等平安防护及平安警示标记完好状况，对设备、容器等定期检查、检测，做到无泄漏。规范原料平安运用，对各岗的运用操作人员进行随时平安操作培训，做到无违规操作。查看危化品车辆运输平安状况、卸料时防护到位状况、车间人员监管状况等，刚好解决一些担心全状态，订正一些担心全行为，削减和避开了一些事故发生。化工企业平安生产培训心得感想篇3平安是企业的生命。成也平安，败也平安。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。但是平安应当则么搞，用什么方式让大家来重视，始终是让我们思索的问题，这次参观学习为我们带来了很多收获。平安工作想搞好，不只是你花大力气平安培训，不只是你制定更多更全更严的平安制度，不只是你重金健全平安防护设施设备，更重要的反而是人，员工有没有专心的学习平安培训，员工有没有严格遵守执行平安制度，员工有没有按要求佩戴或运用平安防护设施设备。建立完善的平安管理考核机制，加大惩处力度，将平安生产状况纳入月度工作考核中去，使员工获得足够的重视，提高员工平安执行力，使公司全部的平安努力能够在第一现场能够合理发挥，进而更好的做好平安工作。和在这方面为我们做出了榜样。现场的参观中也能看出嘉隆对现场的担心全因素和异样也做出了重组的重视和打算，大到造气系统的DCS系统，小到每处法兰的防喷溅不锈钢护罩，都足以看出日常平安工作中的专心程度。小病不医，终成大患，对现场的管理再细致也不为过。现场管理仍旧能使我们获得很多启发，值得借鉴。几件平安事故的介绍，更是让我明白作为平安管理人员责任的重大，更应当快速提高自身的平安技能。 以后的工作中当依据岗位生产特点，从点滴作起，对平安生产现场进行常常性检查，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理，不能处理的，应当刚好报告本单位有关负责人。通过平安培训教化，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力做好平安工作。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页