2022年安全生产法心得体会.docx

2022安全生产法心得体会平安的生产是保障企业效益的必要关键环节。所以学习平安生产法是特别有必要的！下面请看我带来的平安生产法心得体会！平安生产法心得体会1新的平安生产法自20xx年12月1日起施行，通过对比原法，此次修改的平安生产法有诸多显著改变：立法目的更加明确，完善了平安生产方针和工作机制，进一步要求强化平安教化培训工作和事故隐患排查治理工作，每章每条都和我们的实际工作休戚相关。现结合本职工作，我谈一下对如何实行平安生产法的相识：一、加强职工平安思想相识的重要性人只有有了平安意识，才会有平安行为；有了平安行为，才能保证平安。对生产企业来说，最根本的就是应当抓好提高平安意识主要环节，增加职工的平安意识，让每一位员工真正把“平安为天”的思想牢记在心，把“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针作为一切工作的动身点和落脚点，真正体会到“平安第一，以人为本”的重要性。晋源春公司每周定时组织班队长以上人员召开平安生产专题会议，每次会议坚决把“平安工作”放在一切工作的首位，车间班组通过召开班前班后会、每周一题练习、学习事故案例等形式切实加强了一线职工的平安生产意识。二、创建和谐、团结、稳定的工作氛围和谐的企业氛围是指整个企业内部团结、融洽，员工之间相互敬重，相互信任，上下级真诚相待。和谐的工作氛围犹如润滑剂，能大大促进员工的工作主动性，使大家团结一心，向着共同的工作目标努力，只有工作舒心，才能有效地削减事故发生的因素，削减事故发生的机率。在实际工作中，班组长常常刚好向主管副经理反馈班组成员的思想动态和实际困难，然后公司针对详细状况刚好进行沟通和帮助，解决职工的困难和顾虑，安心投入到工作中，以保证生产的平安进行。三、建立健全平安管理制度，严格遵守操作流程平安操作规程不是静态的，随着科学技术的进步，生产工艺、原料、设备、环境等都在变更，前人的阅历已不适合新发展的要求，人类对平安的认知无止境，对平安操作规程要发展完善。通过制定考核制度和加强平安宣扬，让平安理念深化人心，让员工从被动变主动去严格遵守操作规程，加强自我防护意识，削减事故的发生。四、通过平安培训、技能培训提高员工整体素养从目前全国发生的生产平安事故来看，80%的事故发生缘由都有平安培训不到位这一条。新的平安生产法规定：要强化用工单位对劳动者进行岗位平安操作规程和平安操作技能的教化和培训，并建立相应档案，照实记录培训的时间、内容、参与人员以及考核结果等状况。通过培训提高员工的应知、应会、应做实力，削减事故发生的机率。对于晋源春公司来说，火灾防范是平安工作的重点，公司定期对职工进行生产操作要领和平安防范实力培训。截止现在，我们已进行了两次消防应急演练，极大提高了全体人员的紧急应对实力。五、进一步加强隐患治理排查工作。新平安生产法规定：生产经营单位应当建立健全生产平安事故隐患排查治理制度，实行技术、管理措施，刚好发觉并消退事故隐患。晋源春公司的原材料都是易燃物品，机器设备几个月连续运转，针对这种状况，晋源春公司每周支配专人对厂区管材、原料、设备等重要部分检查两次，每天值班人员再排查一遍，发觉隐患和故障刚好进行处理，杜绝平安事故发生。总之，国家颁布新的平安生产法，意义重大，亮点颇多，学习其重点内容，关键是要落实到实际工作之中。根据总公司的整体部署，做好平安工作。平安生产法心得体会2为了贯彻分公司的学习精神，本人近段时间仔细系统地学习国家平安生产法，进一步使我相识到平安生产的重大意义。以下是我个人的一点心得体会。新法首次提出了“以人为本，平安发展”的理念。平安是一条不行逾越的红线，这条红线就是要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，坚固树立以人为本、生命至上的理念，正确处理重大险情和事故应急救援中“保财产”还是“保人命”的问题，所以就要求生产必需平安，平安才能生产。新法为促进和实现这个理念，从两个方面进行了加强：一是明确了平安生产管理工作各个方面及各类人员的职责，包括生产经营单位及其主要负责人和平安管理机构与平安管理人员的职责，各级政府及负有平安管理职责的部门的职责，工会的职责，中介机构的职责等；二是加大了对违法单位及人员的惩处力度。对新法的学习，我发觉责任的明确，责任的落实，责任的追究是新法的主要关注点。新法的责任体系是“强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参加、政府监管、行业自律和社会监督的机制”。落实生产经营单位的主体责任就要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的管理方针。平安第一，是指平安是生产的前提条件，担心全不生产；为此须要预防为主，包括消退事故隐患及事故应急救援隐患两个方面；要实现上述要求就须要综合治理，包括政府综合有关力气和社会综合有关方面对企业加以管理与监督，和企业内部各职能及各层次的平安管理与监督，并从技术上对人、机、环境生产三要素进行系统的治理。企业主体责任体现为从制度、规范、措施、实施程序、检验、责任等都得到落实。对于平安管理人员来说，我最关注的一条是新法确立了注册平安工程师制度。危急物品的生产、储存单位及矿山、金属冶炼单位应当有注册平安工程师从事平安生产管理工作，激励其他生产经营单位聘用注册平安工程师从事平安生产管理工作。这体现了国家对平安生产越来越重视，平安生产须要更专业化，职业化的队伍来管理。这就要求我们现在平安管理人员变更观念，从以前平安管理无安排，无目的，粗放型向有安排，有目的，精细型转变，仔细学习平安生产技术，平安生产相关法律法规，先进的平安管理技术，做一个合格的平安人。平安生产法心得体会3公司为加强平安生产建设，促进公司“平安第一，预防为先，万无一失”的平安生产理念，特对员工进行平安生产法培训学习，下面我谈一谈在学习中的心得体会。平安生产法最重要的特点就是明确了生产平安事故的责任追究和在生产平安管理工作中要坚持“平安第一，预防为主”的指导方针。平安生产法体现了在平安生产管理上要强化“超前意识”“预防为主”的理念，只有有效的预防平安事故于未然，才能使平安管理工作达到最好的效果。平安生产法立法的目的在于加强平安生产监督管理、预防和削减平安事故的发生，从而保障人名群众的生命财产平安。平安生产法恰好与我公司的平安方针相呼应，让员工们学习平安生产法的同时对我公司的平安生产方针有了更加深刻的了解。通过平安生产法的学习培训，坚固的树立了公司“平安第一，预防为先，万无一失”的平安生产理念，把平安生产摆到了更重要的位置，让员工们更加体会到平安生产的重要性，增加了员工的平安意识，增加了大家的平安事故的预防意识。平安生产法心得体会4平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 众所周知，在传统的平安管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过”改为了“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做法，有新意。但生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失，即使再加多几个“不放过”也为时晚矣。新出台的平安生产法则体现了在平安生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产平安事故的发生，才能使平安管理工作达到最高的境界。平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是电力企业发展的前提和根本，与电力企业的生存发展休戚相关，电力企业要想寻求更大发展，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。因此，从自身角度就要坚固树立平安生产的指导思想和平安第一，生产优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行，确保生产平安。以下是我看完新平安生产法的几点心得：一、正确相识当前平安生产形势：从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的生产平安工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安生产工作，将各项平安生产工作举措落到实处，务求实效，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识：近几年，公司对平安生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安生产工作的相识，增加抓好平安生产工作的紧迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安生产工作。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善行为准则、检查及考核标准、奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使生产平安管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制：平安生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的平安生产职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建一把手挂帅，主管领导负责，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善生产平安奖惩约束机制，把生产平安责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度：抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安生产的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安生产工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理：风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动，防范各类事故的发生。通过这次学习新平安生产法，我相识到，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到人人、事事、时时、到处抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安稳定发展。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页