2022年如何写读书笔记作文.docx

2022如何写读书笔记作文做标记：最简洁的读书笔记，就是在读书的时候，读到自己认为重要的地方的时候，采纳自己的一套符号来画出重要内容，以便自己在复习的时候能够快速的找到重点，这种笔记的方法比较适合学生学习课本的时候。下面是第一范文网的我为你们整理的文章，希望你们能够喜爱如何写读书笔记做书目：书目的主要内容就是【书名】【作者】【重点内容】，书名和作者就不必说明了，关键是重点内容，由于这是一个书目式的笔记，所以重点内容只要是几个字概括一下即可，一般适合泛读的时候运用。摘抄：摘抄也是一个比较简洁的读书笔记，读书的时候读到精彩的地方，或者读到一些自己认为有用的地方，将这段文字抄下来，注明书名和作者，这么做是为了以后复习用，并且可以依据书名和作者快速的找到原著。提要：提要用简短的话来总结书中某一段落的内容，有时候我们要求对每一段的内容写一个提要，只要一两句话即可概括其内容，不必写的很繁琐。下图中红色背景的文字就是提要。提纲：提纲和提要有些类似，但是提纲是概括一篇文章的内容，而提要只是概括一个段落的内容，因此提纲比提要内容多且完整，而且提纲要能说明各个章节和段落之间的关系，所以提纲有时候是以图表的方式来呈现，不过提纲和提要都要求尽量简短明白，让人一看就明白。心得：有时候也叫读后感，心得和提纲有些相像的地方，都要对文章的内容进行概括，但是心得更多的是些自己的想法，具有主观性，而提纲写的都是文章中的内容，不要加入自己的想法，当读一些学术论文、有哲理的故事的时候可以写一些心得，记录下自己的想法以便日后用到。札记：札记是最困难的可以看作是提纲和心得的综合，有时候还要插入一些摘抄，还可以对文章的写法进行评论，总之写札记不仅仅费笔墨而且费脑子，这已经不仅仅是一种笔记，应当是对学习到的内容的再创作。读书笔记范文一：一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是详细的战略规划，二是执行战略的实力。上面这两方面哪一个更难?全世界每一个受访的领导者都会无比确定地回答说：执行更难!假如你曾经进修过MBA或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，战略还是执行?当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声，不过，这一次他们的回答是：战略!这或许并不惊奇，领导们感到最麻烦的领域，恰恰是他们学得最少的方面。为什么执行如此困难呢?说究竟，只要战略规划是清楚的，并且作为领导你也担当起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然主动为之努力吗?不管有没有意识到，全部的领导者都在和这个问题作斗争。不论你领导的是一家大公司还是一个小团队，是自己的家庭还是工厂，只要你领导的人们不变更自己的行为习惯，就难以取得激昂人心的结果。因为，想要取得胜利的话，你须要的不是他们的听从，而是他们全力以赴的激情。正如每位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责，并非易事。策略都可以归结为两大类：第一类是发号施令其次类则须要变更他人的行为习惯。在发号施令的方法中，你须要做的只是如何支配、指挥下属去做事情。简洁来说，只要你有足够的资金和权威，你就可以这么做。变更行为习惯的方法则有很大不同。你不行能只通过吩咐就能完成这些工作，因为它们须要许多人参加进来做不同的事情。然而单纯靠发号施令就能做好的事情并不多，许多吩咐一发布，随之而来的就须要变更人们的行为习惯。贝恩询问公司，一家跨国管理询问公司，在一项关于组织变革的核心探讨报告中说到：大约65%的行动方案，须要一线员工行为习惯的主动变更，但这也是许多经理们在考虑制订安排时最简单忽视的地方。尽管这个问题如此重要，然而领导们却很少意识到这一点。你几乎不会听到哪个领导说：我希望在驱动员工做事情时能更加游刃有余。相反，我们常常听到的是类似这样的话：我真受不了这几个家伙了!简直想换人!一个领导把问题归咎于下属好像也很自然，终归是他们没有完成我们想要完成的工作。但是假如你真这么想，你就错了!问题不在他们。假如你只是把问题归咎于这些人的话，你还会发觉更多这样的人。原委是什么导致了低效的执行力?目标不明确许多员工根本不明白领导究竟希望自己去做什么。大约只有七分之一的员工能说出一个以上本部门最重要的发展目标。对于自己的领导最重视的三个目标，15%的人表示一个都不知道。剩下的85%也好不到哪里去，他们凭个人感觉想当然地说出一个目标，而这往往又和领导心中的目标相差甚远。对集体目标缺乏热忱是另一个大问题即使是知道部门发展目标的那些人，往往也没有肯定要去努力实现它的责任感。只有51%的人表示他们对实现团队的发展目标充溢激情，剩下的几乎一半人则是完全随自己心情做事情。明确责任始终都是一个问题实际调查结果则更令人大跌眼镜。高达81%的受访者表示，自己并不须要为所在部门能否按时达成目标担当责任。部分缘由在于，这些目标并没有被分解为详细的行动。87%的人都不清晰要达成目标，自己须要做些什么。在这样的状况下，执行力低下也就在所难免了。以上仅仅是对执行力低下最直观的说明。在更深的层次上，还和缺乏信任、酬劳机制不合理、发展规划和决策失误有关。我们提到的全部问题，目标不清楚，缺乏激情，缺乏合作，责任不明确，都会加剧高效执行发展战略的难度。但是事实上，它们的扰乱使我们偏离了更深刻的问题。执行力的真正敌人是你的日常事务!仅仅是那些维持你的管理工作日复一日正常进行的事情，就须要耗费你大量的精力。讽刺的是，也正是这些事情，使你想去执行任何新事情都变得困难重重，它们使你无法全神贯注地去推动团队前进。领导们很少去辨别清晰哪些事情是日常事务，哪些事情是战略目标。日常事务通常都很紧急，它们每一天每一秒都在不断督促着你和那些为你工作的人。你制定的发展目标的确很重要，但是一旦紧急和重要的事情发生冲突，前者往往就会取胜。请你回顾一下自己的经验，想一想是否也曾有过重大的创意，开局顺当最终却没有了下文?这些事情是怎样中止的呢?是被偶然的重大突发事务打断了，还是湮没在日常事务里，最终悄无声息地无疾而终了呢?在我们调查的几千个领导中，他们的答案都是：无疾而终!我们并不是说日常事务是坏事，它们是维持组织正常运转的必要行为，你也不能不管它们。假如忽视了紧急的事情，你的组织今日就可能会垮掉，但是假如你忽视了最重要的事情，你的组织就会在明天垮掉。挑战就在于此。如何在日常事务的覆盖下去执行你们最重要的战略安排。领导试图向下属说明一个新目标时，确定会发觉这样的状况：在会谈中，你尽可能地先用平实的语言把这个新的战略目标说明清晰，然而当你费尽口舌的时候，对方可能只是不断点头，唯唯诺诺地应付着。只要一转身回到自己的办公室，他就又会试图去忙那些他眼中正儿八经的工作，也就是我们所说的日常事务。这样的下属是在全身心地投入你所说的新目标吗?明显没有。但是他也没想要去有意阻碍你的目标或者权威，他只是想接着持续自己原来从事日常工作的路子。回想一下，你是否也曾经验过这样的时间，每个小时都被没完没了的琐碎事务所纠缠，甚至会让人工作到恶心，你付出了全部心血累得一塌糊涂，到周末却发觉自己其实也没做出什么像样的成果，好不郁闷!读书笔记范文二：乔布斯传这本书在乔布斯去世后不久就出版了，当时我正在西安出差，看到书店的一则大型的促销广告，上面印着乔布斯的大型头像，说是20xx年10月XX日正式首发，进书店转了一圈竟然发觉了一本乔布斯传已经摆在一个醒目的书架上，封面竟然与广告上的特别相像，查询后明白得到正规授权的传记应当是WalterIsaacson所著的，其它的都是水货。为了对Jobs保持肯定的神奇感，始终没有买入这本书。3月的某一天在陪孩子在书店闲逛时还是忍不住下手了，标价68元，这本大块头的书想仔细读完还真有肯定的难度，由于项目在这段时间要验收，这本书竟然断断续续读了1个月。(后记：在20xx年1月14日-21日又重新翻了一遍)Jobs传奇般的一生从遗弃收养起先，注定他的一生也是不断地抛弃别人或被别人抛弃的过程。他看到了一只小牛犊的诞生，这只小动物才落地几分钟就挣扎着站起来起先走路。这不是它通过学习获得的技能，而是与生俱来的，而人类的婴儿就没有这种实力。看到这一段，Jobs想到的软件的设计，而我想到了人的心智。人类不管进化得多么宏大，但诞生时仍与其它动物处于同一起跑线，甚至还不如其它动物，都须要从零起先，渐渐地去视察、触摸、学习、犯错、理解整个世界。在讲到沃兹的父亲时，他会从原子和电子起先讲起，给我说明电阻是干什么的，不是用方程式，而是用很详细形象的方式，可以看出父亲的学问和传授实力对于孩子有多么重要，孩子有很强的领悟实力，不管多么困难的学问，总会找到相对简洁的讲解方式让孩子产生爱好，从而激发起他的探究精神，这才是教化!初中的孩子也完全可以理解极限、概率的基础学问，只要你有足够的耐性，能够找到最生动的例子去类比讲解，而不要干脆把极限的定义从书本上搬出来，严格的数学定义须要渐渐养成，而不能在启蒙教化阶段。与禅有关的书籍，以后可以尝试着读读，此时此地(BehereNow)(禅者的初心(ZenMind,Beginner’sMind)、一个瑜珈者的自传(AutobiographyofaYogi、宇宙的意识(CosmicConsciousness)、突破精神唯物主义(CuttingThrouhtSpiritualMaterialism)。始终认为西方人的逻辑思维实力培育的特别强大，但他们也艳羡我们的直觉感受。乔布斯意识到：基于直觉的理解和意识，比抽象思维和逻辑分析更为重要。苦行体验、感官剥离、返璞归真是找寻自我启蒙、精神启蒙的方法吗?期盼以后对禅的理解。有机会我得试试书中讲到的那款变种国际象棋Kriegspiel，莫非不能移植到中国象棋里面吗?应当也会比较好玩。得到与失去。他从里德学院退学，但却学到了自己感爱好的书法字体课，这个故事被他在斯坦福高校的演讲里引用。假如我高校的时候从没有上过那门课，麦金塔计算机里绝不会有那么多种字形以及间距支配合理的字体。既然是Windows抄袭了Mac，那么很有可能全部个人电脑上也不会有这些。假如你情愿跋山涉水去见一个导师的话，往往你的身边就会出现一位现实扭曲实力，装得似乎你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。求知若饥，虚心若愚。(Stay Hungry,Stay foolish.)出自全球概览(The Whole Earth Catalog)的最终一期。最早的合作伙伴韦恩持有10%的公司股份，他的退出只拿到了2300美元，而假如能够持有到20xx年底的话，则是26亿美元!现在他住在内华达州的一个小房子里，玩玩LaoHu机，靠社会保险金度日。一念之差，天攘之别。AppleII，苹果竟然与我的人生起先出现交集，在刚在AppleII上学习BASIC时，只是感觉到新颖，没想到地球的那端正发生着一场宏大的变革。乔布斯追求完备的境界达到了旁人难以理解的地步，即便是别人看不到的地方，对其工艺也必需不遗余力。当看到iPod和iPhone的包装盒都申请了专利，更是令人震惊，打开精致的盒子，产品总是以迷人的方式躺在里面。原来始终以为公司的目标就是为了赚钱，但苹果公司在乔布斯手下始终长胜不衰的秘诀在于你恒久不该怀着赚钱的目的去创办一家公司，你的目标应当是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。这种公司被注入了灵魂，只要长期支持创新，打造贴进用户的产品，这将是一只传世的公司。至繁归于至简(Simplicityistheultimatesophistication)简约的设计仍不失困难的功能，要避开陷入过度的简洁而让产品显得冷冰冰，要使产品的趣味感得以保留。在进行模型设计的时候，要将每一次设计的模型保留，以便清晰的看到每一次的改进之处。当乔布斯不想被一件事情分散留意力的时候，他就会完全忽视它，就似乎此事完全不存在一样。有时候，他不仅能对别人扭曲现实，甚至也能对自己扭曲现实。美丽的产品包装和展示也同样重要。过程就是嘉奖1984年1月24日，一个宏大的日子，麦金塔电脑发布。宏大的艺术家窃取灵感。施乐PARC公司守着一项珍宝却没有好好利用，被乔布斯发觉了，这项工业史上最严峻的抢劫行为促成了Mac的诞生。盖茨也窃取了Mac的灵感而开发出了Windows，他经典的反对是我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家打算偷电视机的时候，发觉你已经把它盗走了。微软一起先的Windows粗制滥造，但最终还是赢得了操作系统之争。原来世界并非完备，最好最创新的产品并非总是赢家。被斯卡利夺走了公司，使乔布斯走入了一段低谷，全书从第十七章起先也似乎进入了一段沉闷的描写，从NeXT系统再到玩具总动员虽然也有惊人之笔，但平淡得只能快速翻过。第24章，乔布斯回来苹果，头衔变为iCEO，难怪他的产品都以小写的i打头。四象限分析法，消费级、专业级两列，台式、便携两行，四个宏大的产品，可以用来裁剪浩大的产品线吧。11018年5月6日，iMac发布，见惯了方盒子式的机箱突然看到这样的电脑真是让人垂涎，假如当时有钱真想弄一台摆在家里。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页