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电力调度团员安全生产事迹材料3篇 电力调度团员平安生产事迹材料第1篇 平安生产是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，平安生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。 科学技术是第一生产力，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，须要人们驾驭更新更好的技术，满意社会生产发展的须要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调整、负荷限制，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中进行。驾驭先进的生产、管理工具是适应现代化企业须要的必备素养。作为一名一般工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；主动学习先进科学文化学问，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业须要。 众所周知，电网调度干脆关系到电网的平安、稳定和经济运行。自我担当电网调度员以来，全身心投入调度工作，刻苦钻研、虚心请教，很快熟识和驾驭了安顺电网一次接线、电网结构、设备状况、二次爱护配置以及负荷结构等相关状况，驾驭了电网调度工作应具备的各种基本常识和专业技能。通过规范运用生产管理信息系统、*供电局配电信息系统、地调操作系统等现代新型管理手段，将调度工作由以往的粗放模式走向了标准化、流程化；通过正确、娴熟运用df8002、psasp等电力系统分析软件对安顺电网进行分析，实现了由阅历型调度到精确型调度的转变，为提高调度运行管理水平打下了良好的基础。 搞好科学调度，保障电力供应，是电力调度员义不容辞的责任。平安系于责任，责任重于泰山。所谓责任就要居其位，谋其政以平安为己任，平安作为一种责任就要将责任落实。落实是一种观念、一种意识、也是一种文化。平安关乎你、我、他，要有落实平安责随意识，从小处、细处着手，持之以恒不得有半点马虎，我们每个岗位的人员时时刻刻牢记自己的平安责任，把平安责任重在落实到工作中的每个细微环节让我们共同携手起来，用行动担当责任，用责任呵护生命。共同创建一个平安的生活环境，只有我们对平安责任负责，平安才会对我们的生命负责。 电力调度团员平安生产事迹材料第2篇 xxx同志，中共党员，现任平安生产调度指挥中心主任。参与工作至今，他时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模范精神严格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任劳任怨，以精彩的工作实力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着人生志向，践行着入党誓言，赢得了全矿干部职工的良好口碑。 一、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己 参与工作以来，坚持学习党的各项理论学问、三个代表重要思想，深化学习科学发展观，仔细领悟党的十八大、十八届三中全会精神。在思想上，坚固树立了科学发展观和正确的政绩观，以科学发展观指导工作实践，以奉献精神服务于企业。同时，保持了虚心谨慎的工作作风，坚持自省、自重、自警、自励的工作看法，以身作则，不懈进取；在工作上，紧紧围绕平安、质量、效益、和谐八字方针开展各项工作，以抓铁有痕的精神落实好领导交办的各项任务，主动树立调度指挥中心的权威性与服务意识。在涉及平安生产、煤质管理等大是大非问题面前，坚持讲大局、讲正气、讲措施、讲落实，立场坚决，头脑醒悟。坚持有岗有为、有为有位的价值取向，主动行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，到处严格要求自己，坚持按制度程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，带领同志们大胆管理、埋头苦干，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。突出地增加了八种意识，即大局意识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责随意识、团队意识、质量意识、节约意识；实现了四个提升,即提升思想境界、提升工作标准、提升素养实力、提升工作效率。 二、恪尽职守，擅长思索，常抓不懈出成果 （一）尽职尽责，坚持创新，推动调度管理工作跳动式发展 1、科学组织生产，确保矿井高产高效持续发展。xx年，该同志带领调度指挥中心全体成员，以专业的技术实力组织全矿平安生产，不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，根据矿井生产作业安排，加大生产正规循环监督考核力度，亲密驾驭平安生产动态，主动协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创建出良好的设备保障与平安保障。刚好协调处理生产中出现的冲突和问题，对基层反映的平安生产状况以及重大问题照实快速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月24日，全矿累计产量106.5万吨，掘进进尺5201.7米。 2、以首创精神建立了煤矿调度管理四化，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理。一是完善修订了生产系统影响考核制度、矿车管理规定、平安生产调度值班制度、各级管理人员下井带班管理制度、调度会议制度、生产协调会制度、专项调度管理制度、出入井人员管理制度、调度汇报制度、紧急情形下停产撤人规定、调度文档资料管理制度等制度，并严格按章执法；二是创建性地明确职责及工作标准。将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，刚好排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员（井上下）工作标准、煤质监察队工作标准、后勤综合管理组工作标准，并将以手册的形式印发。三是制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，实行对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，均未出现任何纰漏，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成果分别为97.5分、97分、98分。 3、设计并修改完善了采掘工作面平安生产基本状况汇总表、采煤区队当班生产状况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队平安生产重点工作支配安排表，并将以上表格整合于平安生产综合日志中，为矿领导、各职能部室供应了刚好、精确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道。 4、严格落实义桥煤矿各级管理人员下井带班管理制度、调度值班制度、应急值守管理制度，确保每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，刚好发觉消退隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事务。 5、提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务刚好传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作看法、步骤、目标，为全矿平安生产营造出良好的工作氛围。 （二）多策并举，双增双节，着力提升企业应对行业危机实力 针对煤炭行业黄金十年已逝的现实状况，xxx同志快速反应，坚决出击，在成本管控、提质增效方面不断做出新文章。 1、想方设法抓好节支降耗。一是合理支配检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是刚好制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定，明确规定尖峰电价时段，在不影响平安生产的状况下，不得运用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量削减排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的管理规定，严格限制单钩提升，明确规定上下井时间、人数；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，在审议作业安排、作业规程及规章制度等方面，大量节约办公耗材，同时为各单位供应良好办公环境。 2、坚持抓源头保环节，不断提高商品煤质量。重点抓好以下几个方面：一是严抓工作面上网管理，依据采煤工作面顶板岩石状况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要坚固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一样，不得高于后溜上沿400mm，插板必需插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架修理力度，防止滴漏窜液现象出现；针对2306工作面大角度俯采，要求下巷刚好疏通水沟，老塘来水引入水仓，刚好推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分别，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，带领煤质监察队及调度员，三、八制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。刚好组织地测部、技术部、采煤工区共同探讨工作面层位调整方案及预料断层改变状况；要求采煤工区做到两不上，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必需严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必需将煤仓放到最低位，要求运输工区支配专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺当进行；要求掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必需用矿车运输（通过皮带干脆进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流。五是加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸状况，并刚好向调度机台汇报。xx年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。 （三）预防为主，常备不懈，全面提升应急处置水平 xx年，该同志组织修订完善了符合矿井实际的生产平安事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。 全年组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾难性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，雨季三防抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置实力和调度员的心理素养，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩。 严格落实xxx紧急情形下停产撤人规定，将煤矿矿长爱护矿工生命的七条规定熟记于心；在xx年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：2306工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，依据义桥煤矿紧急情形下停产撤人规定、调度员十项应急处置权，xxx同志指挥下达了采面停止作业、切断一切电源、马上撤出本区域全部人员的吩咐，并快速向通防副总工程师、总工程师汇报，分析有害气体溢出缘由，支配人员核实，刚好消退了发生瓦斯事故的危急性，确保了矿井平安生产。 三、心系职工，德才兼备，任劳任怨获殊荣 工作中，xxx同志待人热忱，提倡并身体力行运用文明用语，对前来办事的职工让座、问一声好，在井下生产现场与广阔职工打成一片，成为知心挚友，总感觉在工作中为大家干点事，心里才会踏实。在今年10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析状况后，xxx同志主动组织机电部、安检部、运输工区等单位协商探讨方案，并刚好向领导汇报，将提升支架时段改为中班，随即又下达了严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压惩罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量等调度指令，充分保证了职工的良好休息，缓解了分矸对整个生产系统的压力，达到了车皮供需平衡的局面。 xxx同志上有年近七旬的母亲，下有未上小学的儿子，在这个双职工家庭里，很少能见到他的身影。他舍小家、保大家，将对家人的爱全部倾注于矿山，将全部的精力都投入到工作中，无论寒暑、节假日，都时时值守在工作岗位上， xx年全年无休班。有时妻子会戏说他把家产成旅馆，他总是刚好进行开导，把全矿的平安生产、经营管理压力刚好向家人说明，把对家人的愧疚静默埋在心里，以自己的身体力行感恩矿山。但是，无论再忙再累都没有丝毫影响他的工作热忱，相反，更加精彩地完成了领导交办的各项工作。近年来，他奉献了多少个公休日已经无法用数字计算。 在多年的工作中，由于突出的工作实绩，良好的群众基础，xxx同志赢得了全矿干部职工的交口赞扬，先后被授予集团公司先进工作者、优秀共青团干部，xxx节约增效先进个人等荣誉称号。 作为一名共产党员就要权为民所用，利为民所谋，情为民所系，不善言辞的xxx同志是这样想的，也始终是这样做的。他以不甘平凡的钻劲，心系群众的情怀和静默奉献的精神，在调度岗位上十年如一日地实现着自己的人生价值，同时，也以实际行动诠释了新时期党员领导干部的高尚情怀。 电力调度团员平安生产事迹材料第3篇 皮带司机老高没有正确填写皮带检修记录；生产3班的小刘在生产迎头未正确佩戴口罩.12月7日中班班前会上，山东能源淄矿集团唐口煤业公司综掘三区青监岗员崔立常正在对凌晨行动排查的问题依次进行通报。 进入四季度以来，该公司团委为确保企业平安生产，组织青监岗员对井上井下个生产施工场所开展平安隐患排查治理工作，进一步加大了平安管理力度，为全矿平安生产奠定了基础。 各团支部在团委统一支配部署下，集中开展了平安生产·青年当先主题平安宣讲活动、青年平安帮教活动、凌晨行动平安检查活动，四季度以来，该公司各团支部开展活动17场次，参加人员500余人，有力助力了年底的平安生产，营造了深厚的平安生产氛围。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页