2022年如何应对职场彼得定律.docx

2022年如何应对职场彼得定律彼得 职场 定律 劳伦斯-彼得博士1969年发表了彼得定律。虽然此书语言幽默，但是阐述的却是基于大量管理阅历的肃穆事实。 其详细内容是：在一个等级制度中，每个员工趋向于逐步上升到比他实力所及高一级的地位。然后他们就会在停那个他所不能胜任的职位上。其结果是，最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。 解决彼得定律最好的方法可能是建立一个允许降级的机制。假如一个职员在不能胜任较高职位，可以允许他回到之前他做得好的工作岗位上。不过，这也就是说，之前提升这个员工的上级须要承认他之前做了错误的确定。很少有高层的管理者会情愿这样做。 另一个解决方法是只涨工资不升职。有些员工接受升职不是为了权力或威望，而是为了随之而来的加薪。假如公司给员工加薪，而员工还是留在他胜任的位置上，就可以避开彼得定律。 彼得博士认为假如一个上级发觉自己被不称职的员工拖累，开掉那个员工不是唯一的方法。另一个方法是给他一个好听的头衔，同时削减他负责的范围。这样员工还是觉得自己很重要，同时以避开他造成损失。 还有一个方法是让不能胜任的员工升职到其它部门去。 升职虽然吸引人，它带来的额外工作和责任却不能不细致考虑。说究竟，员工对自我的正确认知是防止彼得定律发生最有效的法宝。作为员工假如不想被升到自己不能胜任的级别，耍点心机也未尝不行。彼得博士把这种方法称为创建性效率降低。他给出这样几个例子：示意自己私生活有问题，有意擦太多香水，或者时时常不当心占用了总裁的车位。不过这些不能做过火，否则躲避升职就可能变成迎接失业了。 第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页