2022年商务局工作总结工作安排.docx

2022商务局工作总结工作安排区政府：我局在区委、区政府的正确领导下，以党的xx届四中、五中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教化活动为动力，坚固树立“坚决信念、激昂精神、抓住机遇、团结一样、埋头苦干”的商务精神，进一步解放思想，更新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神，在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实，商务局工作总结工作准备。较好地完成了全年各项目标任务，商业工作取得了特别显著的社会效益和经济效益。一、商务工作总结（一）各项目标完成状况1、*区实现社会消费品零售总额8.7亿元，比上年同期上升11%。2、我区社会消费品零售总额占地区生产总值（GDP）14.51亿元的60%。2、商务系统企业税金上交230万元。3、局机关招商引资完成840万元。（二）主要工作1、稳定推动流通改革，强化企业内部管理推动流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、发展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损限制目标及“三金”交纳仔细进行分解，逐项落实到每个企业，并定期检查督促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入13400元，二是重租红旗照相馆，年增收入5520元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，开源节流方面，一是应对全公司日益严峻的收支倒挂问题，强化了收支安排性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支安排，在详细操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目标考核，从领导到办事员，人人有目标任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作状况即按租金收取任务完成状况等项工作评分结果挂靠，达标嘉奖欠收惩罚，从而提高了大家工作责任心，使公司的资产管理、合同管理、租金费用收取走上良性循环轨道。20xx年应收租金110.80万元，实收110.38万元，回收率101.60%。三是加强对五一饭店的领导，五一饭店现在是唯一的国营老字号饭店，在经理朱金环同志带领下，今年又取得了很好的经济效益，全年营业收入283.8万元，比上年增收2万元，他们主要靠的是货真价实、薄利多销、优质服务、强化管理。副食品公司紧紧围绕“团结、务实、创新”这个指导思想，班子之间相互协调，相互协作。较好地处理了五味全其次轮租赁问题，企业全年收入将增加4万元。在处理五味全职工生活费问题上，为了兼顾公司绝大多数职工的利益，公司提前分别找职工谈心，并每家每户登门做思想工作，从而得到了职工的理解，化解了冲突，还使大多数职工发了生活费，企业得到了稳定。二饮公司始终坚持严管理，促效益，在今年工作中，接着对各中心店实行目标责任制考核，采劝月评、季考、年总结”来调动主动性，各项任务指标都能超额完成，全年收入增加十万多元，款待费下降30%。批发总公司从稳定大局，谋求发展动身，想尽方法帮助解决110多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和180元生活费。公司从三个方面着手，一是重新整合精品商场一至三楼经营空间约400多平方米，对外租赁，增加收入23万元；二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际状况，实行租赁租赁合同一年一签的方法，从而使今年租金每间增收1千多元；三是企业节约费用开支，全年各种费用比上年下降40%左右。糖酒公司主动抓好增收节支工作，主要从水电费上下功夫，今年实行专人负责，专人管理，对水电线路进行修理和改造，全年在水电费上可节约近万元，另外公司全年无款待费，办公费。电话费每月也限制在80元左右。食品公司主动大胆的改革，提高企业效益，针对经理部东门宰场长期亏损状况，实行对外公开招标的方法，11月份把宰场承租给个体经营户，年租金16万元，增收7万元，工作总结商务局工作总结工作准备。对食品大厦菜场实行定额管理的方法，加大内部设施的改造，先后投入了4.3万元，变更了经营环境，年净增收入近5万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、提高效益、增加收入上下功夫，公司通过反复论证，确定对综合楼和菜场进行局部的调整，把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超市，二楼也全部租赁出去，经过调整后，全年可增加收入近20万元。一百零一货大楼领导班子主动调整思路，全力盘活现有资产，努力保证企业稳定。一百零一货大楼考虑到原老楼分楼层租赁不利于平安、管理，难以取得最大效益，更不利于大楼的整体形象，班子经过探讨，必需走整体租赁的路子，5月份通过多次磋商，在区、局相关部门领导的支持下，最终与安徽国生电器签订了租赁合同，年租金60万元。老楼整体租赁后，不仅使企业经济效益增长57.8%，而且装潢过的老大楼面貌面貌一新。另一方面大楼想方法处理有问题的库存商品，减轻企业负担，解决历史遗留问题，账面上价值115万元库存商品，因时间太久，已变质、霉烂、虫蛀，绝大部分商品已无价值，在报经国资、监察部门同意后，进行公开拍卖处理，收回资金3万元，从根本上解决了这一麻烦问题，腾空了仓库，为企业重新整体租赁创建了良好的环境。酱醋厂在局里的支持协调下，主动的帮助承租场地的青华中学创建条件，取得了办中学部的资格，保证了租金的稳定收入。二一百零一公司狠抓增收节支工作，对于将要到期的黄金地段门面房，调整租金，为企业增加了收入。总之，各企业都能立足本单位实际，主动开展工作，实行不同的方式找出路，想方法，创效益，不拘一格求发展。同时还为下岗职工供应了就业机会，为企业的生存发绽开辟了新的途径。2、扩大招商引资，盘活闲置资产招商引资是商务局担当的一项重要政府目标，局党组把招商引资作为商务工作的重中之重来抓，主管领导详细抓，相关科室共同参加的工作格局。一是制定招商引资实施方案；二是因地制宜，实事求是地将招商引资任务分解落实到各企业；三是集中时间对引资任务大、涉及项目多的单位进行跟踪调查；四是依据有关单位的引资潜力和招商优势，帮助其制定招商引资安排。全年共招商引资840万元，基本完成了任务，其中一百零一货大楼200万元、二饮公司500万元、饮服公司70万元、蔬菜公司70万元。3、加大维稳力度，确保了全局的稳定今年以来，我局始终把维护稳定工作纳入重要议事日程，明确了局长为维稳工作第一责任人。在做企业军转干部思想工作方面，局党组一班人和有关企业负责人深化到每个军转干部家庭，对他们的家庭生活状况进行了具体了解的同时，进行了政策宣讲和耐性细致的思想工作，仔细落实各项政策和生活待遇，解决他们生活上的实际困难。做到了以理服人，以情感人。在信访接待方面，我局紧紧围绕“立足稳定、排查冲突、重视信访、促进工作”这个大局，制定了商务系统信访稳定工作制度、关于在商务系统内集中开展信访秩序整治活动的实施方案，全年共接待来访230次、580余人次，受理上级交办信访5件，协调处理3起，做到了件件有回音，事事有结果。4、主动推动商务机构改革，扎实做好各项工作商务局是区政府的重要经济管理职能部门之一，担负着管理全区对外对内贸易、生猪定点屠宰管理、整顿和规范市场秩序、食品卫生平安工作等职能。为了尽快实现机构的有机整合，发挥整体功能，推动商务工作快速健康发展，在较短的时间内理顺了三个关系。即内设机构间的关系，科室人员快速到位，职责明确，各项工作健康有序发展；同上级主管部门的关系，主管领导、科室之间顺当对接，上下畅道；同区直各有关部门的关系，加强了联系，加深了感情，增进了了解。同时，局里重新制定了工作管理制度、开展政务公开工作状况，各项制度上墙，用制度来规范约束每个领导和机关人员的行为，努力创建优质、便捷、高效的服务型工作机制，形成了一种团结进娶干事创业的良好氛围，为各项工作的开展奠定良好的基矗机关并配制了电脑、打印机、传真机等办公设备，目前已经建立了电子信息化和商务网站，并有三人到区里参与电脑培训班学习，初步实现办公自动化。5、扎实开展两批保持共产党员先进性教化活动历时一年的两批保持共产党员先进性教化活动，在区委的详细部署和指导下，商务局机关支部和商务系统基层4个党总支、19个党支部、165名党员参与了两批保持先进性教化活动，从全面动员部署集中学习到开展大探讨进行主题实践活动；从广泛征求群众看法到自我剖析、撰写党性分析材料；从制定整改方案和措施到仔细落实整改方案和措施，广阔党员能够统一思想相识，各总支、支部都能细心组织，实施学习方案，充分发挥党员领导干部的示范带头作用，把先进性教化活动与推动工作紧密结合起来，做到了学习工作“两不误”，详细做了以下工作：一是仔细组织学习，观看电教片；二是组织探讨，围绕志向信念、宗旨观念、组织纪律观念、发挥先锋模范作用四个方面进行了大探讨；三是主动参与保持先进性教化考试，平均每人都获得96分以上的好成果；四是主动参与主题实践活动，局机关11位党员主动捐交101元特别党费，并将这1600元刚好送到15户困难家庭。企业各支部慰问困难群众，救助特困职工子女上学33户，送出慰问金5350元，为民办事66件，结成帮扶对子18户。通过先进性教化活动，每位党员都能从思想上先人一步、行动上奋勇争先，作风上领先重范，努力做到为民、务实、廉洁。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页