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2022年董事长年终总结发言稿发言稿 董事长 年终总结董事长年终总结发言稿1 敬重的各位来宾、公司全体干部员工们： 大家下午好! 今日是我们帅特龙集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 20xx年度工作回顾 一、集团整体实力得到进一步提升： 20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路途已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，帅特龙已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大： 20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的安排也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。这些新成果及荣誉的取得，凝合着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热情的庆贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢! 20xx年度工作展望 一、帅特龙集团将来发展定位： 目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子公司职业经理人的自主实力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度： 20xx年，由集团办出台相关政策，接着完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将赐予1010-50000元的嘉奖;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。 三、实行集团公司编制预算安排，各子公司全面执行预算的制度： 凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算安排，各子公司必需严格根据预算安排进行收支，做到有据可依，开支有度。 四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制： 为提高公司干部的工作主动性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作实力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。 五、加强各环节成本限制，各子公司切实做到“四个安排”(“安排生产、安排选购、安排库存、安排用人”: 在市场竞争日渐激烈的今日，削减生产过程的奢侈，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必定要求，也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的安排为基础，科学合理安排生产、安排选购、安排库存、安排用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。 六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人”目标： 公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司接着优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。 七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保平安清洁生产： 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，主动协作管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺当通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要接着加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整齐有序，共同维护好企业形象。 八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级 20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将接着以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。 九、接着加大人才引进力度，提升产品研发实力： 展望20xx年，我们将面临更加错综困难的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业须要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。 20xx年，公司安排再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发实力，不断创建新的业绩。 十、接着扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。 20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将接连建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。 总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。 此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标记着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。 公司将来的发展任重道远，但是我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和华蜜! 最终，值此新春佳节来临之际，诚心地祝福各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺当!身体健康!阖家华蜜! 感谢! 董事长年终总结发言稿2 各位员工： 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的xx年，迎来了充溢希望的xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 xx年，是不平凡的一年,XXX历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，xxx人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了13年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有xxxx的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。xx年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41010元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展： 首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标安排为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的xxx员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。xxxx的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20xx年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安! 感谢大家! 董事长年终总结发言稿3 各位员工: 今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感谢，"感谢你们了"你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够接着努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场，主动开拓省内、国内市场 就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要主动开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正达到宣扬效果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广告。 三、做好科研工作，驾驭核心竞争力 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学问、敬重人才。另外，我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿，驾驭最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，不行小觑。四、完善企业制度、做好财务工作是一个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必需刚好摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避开尾大不掉。 财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明白的帐，要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。 五、做环保型企业、注意平安生产工作 做好公司的环境爱护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够刚好处理，避开给公司造成负面影响。 最终要说的是平安生产工作，肯定敬重生命，把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，避开因为人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣扬教化工作，加强员工的平安防范意识。另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任制度。 说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作，让我们同舟共济! 董事长年终总结发言稿4 各位老师、各位同仁，同志们： 大家下午好! 20xx年的脚步匆忙而去，20xx年的钟声已敲响了!今日的20xx年总结表彰大会集中在这里隆重丽行，我特别欣慰地看到了我们有一大批的优秀员工将受到表彰，这说明白我们学校的老师们都很优秀!一年来，你们工作中主动向上的热忱，一丝不苟的看法，乐于奉献的精神，使得我们金峰学校能够持续、稳步的向前发展。律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表学校向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!感谢大家一年来对学校发展无私的奉献。 俗话说得好，“潮平两岸阔，风正一帆悬。”20xx年，有人说它是法治年、反腐年，也有人说它是改革年、外交年，不论如何这是一个“筑梦年”。对于金峰学校来说，今年是学校发展历程中的一个重要里程碑，办学10周年，也是金峰学校规划改建校舍争创品牌特色学校的起步年，所以说对于金峰学校来说也是一个“筑梦年”。今日既然是20xx年总结会，下面本人就代表董事会谈几点想法和体会： 一、谈谈20xx年董事会在学校发展规划和发展丽措方面做了哪些努力。20xx年在学校董事会这个层面上的主要工作仸务目标是“筹资改建校舍，力推学校健康持续发展” (一)、资金投入方面： 1、为改善办学条件投入200多万元：新增教学计算机室1间、露天舞台1个，“国学轩”长廊;添置老师办公电脑60台、购置课桌凳1010套;教室、办公室安装空调27台。 2、为提高了老师福利，董事会依据校委会20xx年秋季的工作安排，审批了按人均月工资增长300-800元的幅度提高老师工资待遇。 （二）发展规划方面： 明确了学校第四个三年规划：引领学校往特色、品牌发展，办学条件再上一个档次。20xx年春季，学校董事会就起先筹划着拆建综合楼。一年来，本人花费了大量的时间和精力在这件事情上，因为涉及到学校用地确权的历史遗留问题，新楼重建短暂存有肯定的困难，但是，困难会肯定能解决的，董事会还是有信念和决心的，信任在全体金峰人的共同努力下，肯定能完成我们的第四个三年安排。 二、针对20xx年学校管理和运作，谈谈个人的观点和想法。 (一)、在杨志申校长带领下的校委会领导班子是一支团结、主动向上，充溢活力和战斗力的团队。20xx年是金峰学校10周年校庆年，虽然因客观缘由短暂没丽办，但校委会也花费了大量的时间和精力去做前期筹划工作。从中，显示出了我们领导干部的工作作风和看法。另外校委会在管理制度上迚行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的成效。比如说;常规目标考核制;目标考核以教学成果为考核重心;教研时间“专点专用”制度;课间操分段等等。这些调整是行之有效的。 (二)、老师队伍业务水平和素养不断攀升，老师敬业精神值得点赞。就从本学期两项活动来说:在办学行为办学效益评估中,单从课堂教学优秀率85%的高评价就比往年就有飞跃迚步，大课间操师生共同操练也得到了评估组高度赞许;在第四届的体育文化艺术节上,老师们细心策划的节目,呈现了老师们的才智和实力;而老师们自编自演的才艺表演更让人耳目一新。老师们的多才多艺、敬岗爱业正是我们金峰学校发展的骄傲和傲慢。 在此，我想引用一句话表达我此时的心情和想法：“为了做好这些工作，我们各位也是蛮拼的。当然，没有大家的支持，这些工作是难以做好的，我要为我们宏大的老师点赞”。 三、最终，提出两点希望: (一)、接着加强校内平安工作。平安教化从细微环节抓起，平安教化人人有责。 (二)、每位老师都要加强个人接着教化。学校要快步发展，对老师个人业务实力要求就更高。我们的目标就是要打造一流的品牌学校。老师的个人修养和师德水平显得尤为重要。作为一名合栺的老师，首先要人品好，为人师表，师德高尚，我希望每一位老师不仅要做一名合栺的老师，更要争当一名优秀的老师。 各位老师，各位同事，同志们：人是万物的尺度，而这个度量正是自己。20xx年进离我们了，不断追寻将来，才能掌控自己的命运，在下一段旅程走得更稳更进。无论如何,小到个人的“公民梦”，大到国家的“中国梦”，追梦的脚步不能停止。只有信任将来,信任自己,今日的你才能成就明天的你。 金峰学校因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建金峰学校美妙的将来。 最终，祝回家过春节的教职工一路顺风，旅途开心;祝全体金峰人新年欢乐，合家华蜜!也让我们共同祝福美丼的金峰学校一年更比一年好!祝愿我们金峰学校的事业蒸蒸日上，感谢大家! 董事长年终总结发言稿5 今日很兴奋参与xx公司xx年度工作总结暨表彰大会，和大家一起共享我们过去一年所取得的成果与收获。 在参与今日大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司×经理又汇报了xx年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们xx公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。 xx公司自20xx年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的101余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特殊是在工程修理服务和安防管理工作中，得到了广阔业主客户的一样好评，在为国家为企业创建良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。 “巩固规模，谋求发展”是xx公司在将来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会接着一如既往地指导关切xx公司的发展壮大，帮助xx公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境 的改变，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。 最终，在xx年新春佳节即将来临之际，祝各位新年欢乐，身体安康，合家华蜜! 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页