2022年安监局行政效能建设工作要点3篇.docx

2022年安监局行政效能建设工作要点3篇 2022年安监局行政效能建设工作要点第1篇 为强化安监部门行政效能建设常常化、制度化、规范化，全力提升我局平安生产监督管理水平，围绕平安生产监管中心任务，提出2022年行政效能建设工作要点如下。 一、工作目标 根据中心、省、市、县党委政府和纪委关于党风廉政建设与反腐败工作的部署和要求，以作风大转变、效能大提升为主题，围绕打造为民务实、清廉高效安监队伍的目标，进一步提升工作效，强化行政效能问责，全面优化发展环境，不断，为实现全县平安生产形势持续稳定转好供应有力的纪律保证。 二、主要工作措施 （一）完善管理机制，加强作风建设。 1、建立风险防控督导机制。推行平安监管工作月安排、周推动、定量、限时、到人和同步考核、定期通报制度，充分运用廉政预警三色卡、廉政执法监督卡，对执法人员履职状况进行重点督查；通过告诫、约谈、问责等手段，加大安监人员履职的事前、事中监督，刚好驾驭工作动态，做好源头预防。 2、持续开展正风肃纪。深化开展对中心八项规定、省、市、县委县政府各项规定的学习贯彻与监督检查，在巩固党的群众路途教化实践活动专项整治成果的基础上，持续开展三严三实、不慢乱作为和四风、系统性腐败问题的专项整治；推动走基层转作风活动，做好帮扶村精准扶贫攻坚工作，想方设法为企业、为服务对象、为群众排扰解难。 3、全面推动效能建设。建立健全各种便民、利民措施，着力解决群众反应的热点、难点问题。大力推行马上办、主动办、上门办、跟踪办、公开办的五办作风，健全五办工作机制，细化五办工作措施，落实五办工作责任，用制度和机制规范工作行为，提升工作效率和管理服务质量。增加大局意识，严守政治纪律，畅通工作渠道，防止中梗阻，更不能搞上有政策、下有对策依据工作特点，实行有效形式,开展安监系统行风评议活动，定期将评议结果向相关乡镇、部门反馈并向社会公布，仔细接受基层和群众的询问、投诉和监督，真心听取看法和建议，落实作风改进措施。 （二）规范权力运行，提升行政效能 1、规范行政审批行为。依法依规落实好行政审批托付事项的开展，简化行政审批程序，严格落实市监察局转发省监察厅制定的省行政审批电子监察和行政效能投诉绩效评估暂行方法。坚持实行县政府办公室转发省政府办公厅关于深化推动行政审批制度改革工作的通知的通知精神，接着深化行政审批制度改革，涉及安监部门的各项行政审批手续，规范行政审批行为，逐步建立科学合理的审批管理机制、规范高效的审批运行机制、严密完善的审批监督机制，凡符合政府法规规定的，要尽量缩短办事时间，提高办事效率。 2、严格执行集中办理。加强政府服务中心安监窗口管理，优化内部操作流程，杜绝体外循环，进一步改善行政服务，自觉接受纪检监察机关监督检查和服务对象的满足度测评，实现零投诉，满足度百分之百的目标任务。 3、完善绩效考核机制。建立完善全方位、多角度、立体化、开放式的社会参加机制、绩效考评机制，以详细业务工作和重点工作为核心，结合不慢乱作为治理，与执法检查、纠风工作、政务服务中心窗口平常服务看法测评等紧密结合，抓好股室管理的监督检查和绩效考核，强化目标绩效管理考核，把效能建设考核与股室站队及个人评先选优、嘉奖惩处挂钩。 （三）加强监督检查，提升行政执行力 1、加大督查问责力度。局纪检组定期不定期组织开展对局政务大厅窗口、机关业务股室、执法大队、矿山安监站人员纪律、效能督查，开展对实行中心、省、市、县有关会议精神、重大决策部署工作状况的督查，开展对执行两集中两到位、并联审批状况的监督监察，对各股室工作人员依法行政、履行岗位职责状况实行明查暗访、专项督查，刚好通报状况；强化对全局平安监管人员到岗履职、廉政执法状况的督导，对作风不实、效能低下的严格问责。 2、开展效能专项督查。着力解决涉及民生的问题、企业反映剧烈的问题，巡察组反馈的问题，仔细做好行政效能投诉受理工作。加大对涉及民生问题中的安监人员不作为、乱作为、慢作为、服务不到位等行为的暗访督查和治理，对平安生产检查、执法、验收批复、行政审批审核等过程中严峻违纪违规问题依纪依法肃穆处理，进一步转变干部作风，提升工作效率和管理服务质量。 3、加强效能建设宣扬。通过网络、墙报、公开栏、标语、简报、信息等形式加大对效能工作的宣扬力度，营造良好的氛围；对先进典型公开宣扬、对反面典型点名报道，发挥先进的引导、示范作用和反面典型的教化、告诫作用。同时强化信息报送工作，不断总结效能监察的理论和实践成果，塑立安监部门良好形象。 （四）强化责任落实，塑造优质服务形象。 1、狠抓责任落实。狠抓作风转变责任制的落实，形成党组全面负责，纪检组监督检查，主要领导亲自抓、分管领导详细抓、一级抓一级、层层抓落实的领导机制和工作格局。 2、肃穆办事纪律。局机关干部到基层或企业检查暗查平安工作，一律从俭，不得增加企业负担；局机关各股室、执法大队干部职工要严格执行首问责任制、一次告知制、限时办结制，严禁办事吃、拿、卡、要和扯皮拖拉现象发生，对收到举报或问题反映的从严查处；建立完善有关考核方法，着力转变作风，树立热忱服务基层、服务群众、服务工作对象的良好形象。 2、开展行政效能创先争优。把转变干部作风与加强机关行政效能建设和推动当前平安监管工作有机结合起来，与加强机关党的建设有机结合起来，与促进安监队伍管理创新管理有机结合起来，进一步深化创先争优活动，努力提高安监系统行政效能建设整体水平。 2022年安监局行政效能建设工作要点第2篇 一、强化领导，健全机构，狠抓行政机关效能基础建设 加强机关行政效能建设工作领导，成立机关行政效能工作领导小组，由机关党委书记任组长，机关党委书记、党组成员、副局长为副组长，各股（室）、队、安排生育宣扬服务指导中心负责人为成员的工作领导小组，对全局机关行政效能建设工作负责。落实特地工作人员，扎实开展行政效能建设工作，切实形成上下联动、快捷高效的效能建设服务网络体系。建立健全行政效能建设工作制度，完善12356阳光计生服务网络建设。根据程序规范、提高效率、简明清楚、便利办事的原则，进一步加快推动两集中、叁到位、一杜绝及并联审批工作，优化行政审批服务。不断加大行政效能问责力度，肃穆订正和查处违法和不当行政行为。 二、加强监督，落实制度，仔细做好行政效能投诉处理 深化开展行政许可法落实状况的效能监察，推动行政审批事项清理规范工作，建立行政审批事项定期清理公布制度。主动推动网上申请、网上预约、网上实时询问、网上审核、网上审批、并联审批、办件查询、网上投诉、看法征集等在线服务。定期对应清理人口计生行政审再生育和单独二孩审批事项，公布行政审批事项书目。建立行政审批事项审核论证制度，从源头上限制行政审批事项数量。完善对行政审批的评估制度，对行政审批实施状况进行动态评估和调整。建立和完善行政审批监督问责制度，严格落实行政机关行政审批过错责任追究方法，加强对行政机关行政审批人员的监督。建立健全信访等相关工作联系机制，根据分级负责、归口办理的原则，做好登记移交工作，不断畅通信访信息渠道。 三、把握重点，强化监督，全面提升机关行政效能建设 （一）接着抓好机关作风建设。大力提倡勇于超越、敢于创新的工作精神，严格落实中心、省、市、县各项规定。接着开展三评活动，充分发挥人口计生行风政风外部监督作用，刚好收集其反馈的监测信息，为开展机关行政效能工作供应参考依据。适时开展对局机关各股（室）、队、县安排生育宣扬服务指导中心和乡镇计生办机关作风的明查暗访，督促计生系统人员增加效能意识、改善服务看法、提升服务质量。 （二）督促三项制度落实。结合人口计生系统实际，细化落实三项制度的措施，全面梳理服务事项，明确办事程序和办结时限，严格受理、交接、办结手续，进一步推动首问责任制、限时办结制和责任追究制等三项制度。不断规范首问责任，便利基层和群众办事，切实解决门难进、脸难看、事难办的问题，着力改善服务看法；仔细执行限时办结制，建立健全工作台帐和督办制度，对办事流程进行优化和再造，刚好回复服务事项办理状况，接受服务对象监督，实现办理过程问责，提高办理时效；严格执行责任追究制，刚好妥当处理发生的问题和服务对象的投诉，对违规违纪行为坚决追究责任，确保政令畅通。 （三）深化开展城乡环境综合整治。把城乡环境综合整治工作列入重要议事日程，建立工作机制。对在城乡环境综合整治中政令不畅、执行不力、行动迟缓、效率低下的股（室）、队、站负责人进行问责，切实推动全县城乡环境综合整治深化开展。 （四）加强党务政务信息公开。根据县政府办公室关于进一步做好政务公开工作的通知要求，切实做好党务政务公开（包括政府信息公开）有关工作，确保政务公开取得实效。 四、注意宣扬，营造氛围，全面推动机关行政效能健康发展 充分利用报纸、简报、LED显示器、宣扬栏、12356人口网等平台，主动撰写行政效能调研文章，加大对机关行政效能建设工作的宣扬力度，使广阔干部群众主动支持和主动参加效能建设，推动行政机关行政效能建设，营造深厚的工作氛围。 2022年安监局行政效能建设工作要点第3篇 依据中共同安区委办公室 同安区人民政府办公室关于印发2022年同安区机关效能建设工作要点暨实施方案的通知（厦同委办202219号）要求，我局结合工作实际，制定2022年本单位效能建设工作要点，详细如下： 一、强化立刻就办，提升行政服务效能 （一）践行立刻就办精神，高效落实决策部署 围绕省委、市委和区委部署要求，突出统筹推动疫情防控和经济社会发展，督促相关科室把各项目标任务细化到本部门的年度安排、工作方案、详细项目、政策措施中，实行清单化、项目化管理，加强上下联动和协同协作，推动各项工作有序有力有效落实。 责任科室：督查科牵头，各科室协作 （二）完善立刻就办制度，优化营商环境 持续推动放管服改革，推动多规合一、多证合一、多评合一、多审合一等改革再升级，推行工程建设项目审批清单制+告知承诺制、证明事项告知承诺制和电子证照互信互认等制度，企业开办实效一个环节、一个工作日、零收费。 责任科室：业务科 （三）推行网上立刻就办，提升政务服务水平 深化互联网+政务服务，通过省共享平台实现与全国一体化政务服务平台的对接互联和数据共享。总结完善和应用推广疫情期间实行不见面审批阅历做法，提高全流程网上办事比率；推广i厦门、e政务平台功能应用，推行一件事套餐服务，让立刻办、网上办、就近办、一次办、自助办成为常态。实行政务服务好差评制度，9月底前，协作完成全市各类自建系统终端评价功能改造和提升，并实现与省好差评系统对接和数据归集。 责任科室：业务科、督查科、综合科 （四）建好立刻就办窗口，规范便民服务 进一步推动标准化管理，重点对平台的刚好查阅、按时办结、反馈回复、即时接通、即时解答、转办精确、群众评价等方面作出详细规范。开展群众知晓率和满足度公众评议，增加群众监督实效。 责任科室：督查科牵头，各科室协作 二、统筹效能督查，推动工作任务落实 （一）改进督查方式 推行四不两直督查法，对领导关切和群众投诉的典型效能问题开展暗访式督查；强化线索核查，对转变工作作风，整治形式主义、官僚主义，提高行政效能等状况开展体验式督查；推动互联网+督查，对改进审批服务、优化营商环境开展线上督查。要完善用好视频监控系统，加强日常监察监督，不断提升行政服务水平。探究建立督查联系点，选择部分重点单位、企业和项目，跟踪了解重大决策部署和惠企政策落实等状况。做好区机关效能监督员联络工作，发挥好民主监督、参谋询问及桥梁纽带作用。 责任科室：督查科牵头，业务科协作 （二）注意督查实效 进一步总结、提炼督查工作阅历做法，优化督查流程，力争形成督查前精准研判、督查中分类施策、督查后有效提升的效能督查闭环。加强与任务牵头科室的联系协作，探究效能督查线索联合研判机制，加强人员业务培训和实力提升。对调研状况进行详细分析，做到一事一策。有效运用效能工作看法函、问题整改抄告单等载体，发挥效能建设工作机构作用，形成联动机制和监督合力，督促整改解决问题。 责任科室：督查科牵头，各科室协作 （三）畅通诉求渠道 进一步健全完善效能投诉受理联动机制，加大对责任科室办件状况的过程监督和结果监督；完善投诉考评机制，加大投诉人回访力度，确保群众反映问题件件有着落、事事有回音。对上级交办、群众反映剧烈、造成不良社会影响以及具有倾向性、苗头性的投诉问题，开展直查快办。对受理中出现的推诿扯皮、作风漂移、办事拖沓、敷衍答复等现象，依纪依规肃穆追责。 责任科室：督查科牵头，各科室协作 三、优化绩效管理，发挥导向引领作用 （一）完善指标管理 紧扣区委和区政府中心工作，围绕市对区绩效考评管理方案，进一步优化完善指标体系及考核方法。综合运用统计部门、大数据分析和牢靠的第三方机构等，提高数据采集质效。督促健全绩效目标内部管理机制，加强绩效指标运行过程监控、问题整改提升。坚持机关做百姓评，完善专业机构评议、网络测评，多维度评价各科室工作任务落实状况及实效。 责任科室：督查科牵头，各科室协作 （二）强化结果运用 持续开展对标先进、查找短板、争先进位活动，通过正向激励和反向鞭策，激励争先创优、越位晋级。细化分解市对区年度绩效考评指标，对成果前一名或后一名的指标相应责任科室，在年度绩效评估中赐予加分或扣分。推动督查结果与绩效考评共享，将党委和政府督查、部门督查、效能督查发觉的机关效能建设典型问题，以及不担当、不作为、乱作为、假作为和整改不到位等效能问题，纳入年度绩效考评。把绩效评估结果作为领导决策、预算支配、绩效嘉奖、干部选任等方面的重要依据，推动各部门仔细履职、比学赶超。 责任科室：督查科牵头，各科室协作 四、加强组织领导 要从政治的高度，把机关效能建设作为一把手工程，领导抓实、抓细、抓到位，提高干部治理实力和业务实力，仔细履职，主动作为，开拓创新，推动机关效能建设在新时代取得新发展。 责任科室：督查科牵头，各科室协作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页