2022年公司奖金激励制度 .pdf

奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及 30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励: 1. 根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2. 根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由 2人或 2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或 2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部( 室 ) 经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分 30点（ 600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予 1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣 7点（ 140元）2.请假二天扣 14点（ 280元）3.请假三天扣 21点（ 420元）4.请假四天扣 30-31 点（ 600-620 元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（ 160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣 1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工 1天扣 10点（ 4小时以内扣 5点超过 4小时按 1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按 1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金 5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1月薪按当季最后一个月的月薪30天 6天2日薪按当季最后一个月的日薪6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满 3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理2本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2非受处分的停薪留职者3中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月 20日发给精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1.嘉奖1次加发 1日份薪额的奖金2.记小功 1次加发 3日份薪额的奖金3.记大功 1次加发 10日份薪额的奖金4.申诫1次扣减 1日份薪额的奖金5.记小过 1次扣减 3日份薪额的奖金6.记大过 1次扣减 10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1.病假1日扣减半日份薪额的奖金2.事假1日扣减 1日份薪额的奖金3.婚假 1日扣减 1/4 日份薪额的奖金4.丧假1日扣减 1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4 日份薪的奖金5.产假1日扣减半日份薪额的奖金6.旷职1日扣 3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5 日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1 各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100% 以上3个月（特别休假在14天以内者加发 1个月份奖金）95%-100%未满2.5 个月（同上）90%-85% 未满2个月（同上）85%-90% 未满1.5 个月（同上）85% 以下1个月（同上）1. 利益目标达成率在85% 以下奖励标准 1个月者不分考绩一律以1个月计算2. 利益目标达成率在85% 以上奖励标准 1个月以上者其超过1个月的部分 (不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金 ) 依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准考绩等次核发奖金基数优120% 甲100% 乙80% 丙40% 3. 凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨4依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司5年终奖金发给标准自发布之日起实施五、从业人员各项津贴给付办法精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3 、表 5-4）1.加班津贴（单位：元/ 时）2.轮值与夜勤津贴（单位：元/ 时）3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4.出纳人员职员津贴每月定为150元表5-3 从业人员加班津贴支给标准薪级（单位：元）临时加班津贴例假日加班津贴说明1000以下65 45 1临时（例假日） 加班津贴 =临时（例假日） 加班时薪临时（例假日）加班时数2加班时数全月不得超过46小时但特殊情形经核准者例外3科长级及助理管理 （工程）师（含）以上人员不发给加班费10011300 7 6 13011600 9 75 16012000 11 9 20012500 13 10 25013000 14 11 30013500 15 12 35004000 16 13 4001以上17 14 表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准项目夜勤津贴 ( 单位：元 ) 例假日值日津贴 ( 全日 )( 单位：元) 夜津贴（单位：元）夜班中班助理管理师、 助理工程师以上管理员、工务员以下津贴20 7 100 90 40-100 说明1.值日者由公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张2.值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各公司自订第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条员工于当年 10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表 5-5 规定核计表5-5 员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1本表所指月份以足月计6个月16天2奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1.记大功 1次加发相当 30天薪金的奖金2.记小功 1次加发相当 10天薪金的奖金3.嘉奖 1次加发相当 3天薪金的奖金4.表扬 1次加发相当 1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1.记大过 1次扣减相当 30天薪金的奖金2.记小过 1次扣减相当 10天薪金的奖金3.申诫 1次扣减相当 3天薪金的奖金4.警告 1次扣减相当 1天薪金的奖金5.旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金 2天不足 1天者照 1天计6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达 30天者扣减奖金 30天7.迟到早退 (合并计算 )每满 3次扣减奖金 1天第六条服务未满 1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1.辞职或解雇者2.资遣者3.停薪留职者4.其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至 12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员 ( 营业人员除外) 责任奖金2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1 责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12 月份的盈余及销售目标为准( 各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6) 2. 责任奖金的核算以3个月为一期即 4.5.6 月和 7.8.9 月， 10.11.12 月各为一期3. 期内超出盈余目标及销售目标1% 的企业部加发薪金总额60% 4. 期内达到盈余目标80% 及销售目标 1% 的企业部加发薪金总额30% 5. 期内未达盈余目标80% 及销售目标 1% 的企业部则不予加发6. 各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵( 但对财产的处理物价的波动涨价时另议) 7. 本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8. 如某企业部前期盈余未超出目标80% 及销售目标 1% 未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标 1% 仅获加发奖金30% 但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12 月份以内隔年度则不得追补9. 各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配( 如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵) 10. 各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30% 盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1. 平时奖金(1) 每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2) 如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2. 年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30% 超额奖金的平均人天数发给公式如下: A企业部的奖金天数人数B企业部的奖金天数人数+C企业部的奖金天数+除以各生产企业部总人数表5-6 各部销售及收款目标区分部别销售目标百分率收款目标百分率开发部50% 50% 预力部65% 65% 钢架部65% 65% 门窗部50%(4.5.6 月) 65%(7.8.9.10.11.12月) 50%(4.5.6 月) 65%(7.8.9.10.11.12月) 纺织部60% 60% 第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3.营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4.本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给5.各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7 所属职等应列基点11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25% 提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2基点的换算按相应表格3营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8 表 5-8 绩效奖金计算标准绩效竞赛名次奖金发放比例1 1.5 2 1.4 3 1.3 4 1.2 5 1.1 6 1.0 7 0.9 8 0.8 9 0.7 10 0.6 11 0.5 备注 : 本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理 ( 工程 ) 师以上人员 3000元男从业员 2000元女从业员 1200元2固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1生产部门（1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15% 目标利益未达80% 本项不计提奖金（2） 按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15% 未制定利益中心或达成率未达 80% 本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项产量：a.因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b.试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除主要材料耗用量（或收率）工缴 （以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）品质可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除其他特定评核项目以上至项奖金计算百分比由公司自订2营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达80% 本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：营业额或销售量精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 推销费用 （以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）应收账款周转日数可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益其他特定评核项目以上营业部门至项奖金的计发尚需受下列条件的限制：最近 3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80% 不计发营业部门奖金以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20% 以上不计发营业部门奖金最近 3个月的平均账款回收率（分内外销） 低于 90% 不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近 3个月收现金及收票总额应收账款回收率= 最近 3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60% 2比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附则1奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2本办法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 发给绩效奖金1每人基本奖金的折算标准如表5-9 但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算表 5-9 基本奖金折算标准全公司当月份的完工金额（单位：元）每人基本奖金金额（单位：元）800万以上（含）1500 500万（含） 800万1200 400万（含） 500万900 350万（含） 400万700 300万（含） 350万600 250万（含） 300万300 250万以下0 2每人应发金额的折算标准如表5-10 表5-10 发给奖金折算标准当月份生产绩效发给奖金金额（基本奖金倍数）130% （含）以上26倍120% （含） 130% 20倍105% （含） 120% 16倍100% （含） 105% 12倍95% （含） 100% 10倍85% （含） 95% 08倍70% （含） 85% 07倍60% （含） 70% 06倍60% 以下0倍第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算首先依表列折算每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金折算标准制定如下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准发给幅度制定如表5-11 表5-11 绩效奖金发给标准当月份净利润 ( 单位：元 ) 每人奖金金额 ( 单位：元 ) 5万以下0 5万（含） 10万100 10万（含） 15万200 15万（含） 20万300 20万（含） 25万400 25万（含） 30万500 30万（含） 35万600 35万（含） 40万700 40万以上800 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 第六条绩效奖金的核发工作由经理室及各处处长会同办理经经理签准后发给第七条本办法第四条制定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整第五条制定的净利标准得视营业额的多寡而调整调整比率制定如表5-12 表5-12 完工金额及净利标准调整表现场作业员人数营业额 ( 单位：元 ) 调整比率125人以上400万以上0% 125人（含） 150人400万（含） 500万10% 150人（含） 175人500万（含） 600万30% 175人（含） 200人600万（含） 700万60% 200人（含） 250人700万（含） 800万70% 250人（含）以上每增50人800万（含）以上每增100万30% 第八条本办法自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布十一、员工参与公司管理规定第一条目的本公司实行员工参与管理制度目的在于增进员工满足心理发挥员工的潜能提高企业的工作效率第二条范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时通常不宜由员工参与第三条方式员工参与管理可采用参加座谈会研讨会专门会议等形式员工有权利提出意见有权利以各种方式参与管理第四条奖惩员工参与管理提出有创意的意见公司对其实施适当奖励第五条员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划应随形势的不断变化而变化消除缺点第六条管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持必要时要邀请有关专家学者参加要鼓励员工提出意见与建议会谈每周举行一次主要用来客观地衡量工作成果并选择最适当的工作方法第七条人员辅导每次会谈快结束时必须由与会的专家学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评第八条效果测评在施行上述举措之后总经理办公室必须对其效果进行综合测评并对表现优异者给予奖励和表扬从而激励全体员工更加努力参与共同为公司的发展献计献策制度范例一、公司化学工业年终奖金制度第一条依据本细则依据本公司人事管理规章规定制定第二条适用范围1本公司从业人员年终奖金的发给悉依本细则的规定办理2本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问试用人员临时人员均不适用但得视情况另行发给精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数比例计算凡未满半个月者以半个月计半个月以上以 1个月计第五条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金辞职或解雇者资遣者停薪留职者 ( 期间扣除 ) 其他原因中途离职者第六条年终奖金的发放计算基数标准如下本薪主管加薪职务加薪技术加薪第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减年终奖金嘉奖一次加发1日份薪额的奖金小功一次加发3日份薪额的奖金大功一次加发10日份薪额的奖金申诫一次扣减1日份薪额的奖金小过一次扣减3日份薪额的奖金大过一次扣减10日份薪额的奖金第八条请假旷工的扣减标准1.旷工者照天数计每天扣减2日份薪额的奖金不足1天者以 1天计2.年度内请事病假( 合并计算 ) 达10天以上者每超过1天扣减 1日份薪额的奖金( 服务未满1年者照比例折算) 第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发1.优等者加发 10日份2.甲等者加发 3日份3.乙等者不予加发第十条年度计算由每年 1月1日起至 12月31日止第十一条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给第十二条实施及修订本细则呈奉总经理核定后实施修改时亦同二、公司家电业绩效奖金制度（一）总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责任以达到本年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发办法第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1.生产部门2.营业部门精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 3.开发部门4.管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至 12月31日为止并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金第四条奖金支付方式各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其计算期间如下：1上期（ 8月）奖金从 1月1日起至 6月30日止并于 8月份与薪金合并发放2下期（ 2月）奖金从 7月1日起至 12月31日止并于 2月份与农历春节奖金合并发放第五条计算单位奖金计算时以元为单位若计算时有元以下的尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计算单位第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律拒绝支付( 二) 考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表5-13 表5-13 考核项目得分附注1. 基准率30 保障项目2. 销售目标达成率3. 销售增长率4. 投资报酬率5. 附加价值提拨率20 10 10 10 2-5 项须由各部门共同努力才能达成的项目6. 业绩率20 由各部门独立控制合计100 7. 预留调整020 第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门皆可享有全体同仁共同努力的成果并能为公司的发展作出共同努力第九条销售目标达成率1. 营业部门 : 依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率按下列方式进行评核: a)销售目标达成率X80%=A b)对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X20%=B c)A+B=营业部门销售目标达成率分数2. 生产部门 : 除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外各生产部门间的附加价值亦须一并考虑其评核规定如下(1) 有附加价值的评核规定包括下列两项: a)当期附加价值净值外购附加价的成本X95%= 附加价值利益b)附加价值利益附加价值预定目标X加权平均数附加价值达成率(2) 无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算3. 其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 第十条销售增长率营业部门各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率其评核规定如下”(1) 销售增长率的考核分数=10分(考核基准 ) 达成率(2) 达成率 =A+B A=1+(实际值 - 目标值 ) 部门实际增长率B=该部门占公司实际销售比例 - 全公司实际增长率公司实际增长率若低于10% 时则最低评核标准仍以10% 计算(3) 当该期的预定目标值呈负增长时不论该项评核分数如何皆不予以计算2. 生产部门依照与营业部门预定的销售目标评核但生产部门若有附加价值产生时则加算附加价值的评核3. 其他各部门考绩的计算依照营业部门的评核标准计算第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目标及投资报酬率其标准如下 : 1. 评分基准投资报酬率考核分数标准=投资报酬率评定分数2. 营业部门投资报酬率税前纯利-=营业部门投资报酬率使用资产3. 管理部门全公司年度税前纯益 -=管理部门投资报酬率总资产4. 其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后设定各部门目标达成标准后呈报总经理评定后实施第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中提出40%-50% 的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金的分配额其评定方式如下: 1. 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时则依照原订的考核分数10分计算2. 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时则依照原订的基准分数达成率3. 经营企划部门在计算出各部门目标值后呈报总经理评定后实施第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目以作为该项达成率的考绩分数各部门对公司的贡献程度( 业绩率 ) 评核标准如表5-14、5-15 、5-16 1营业部门业绩率表5-14 考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1平均薪金销售额2营销费用比率3资金运用成本控制20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 36 页 - - - - - - - - - - 4应收账款比率5应收票据比率6促销商品达成率7市场占有率8呆账损失比率9存货控制比率10 10 15 10 5 5 10 10 15 10 5 5 10 10 10 16 5 5 10 10 15 10 5 5 10 10 10 15 5 5 合计100 100 100 100 100 2生产部门业绩率表5-15 考核项目A厂B厂C厂D厂E厂1平均薪金生产量2不合格品成本率3不合格品回收率4成本降低达成率5新产品开发达成率6经营资金成本控制7生产效率达成率8物料控制达成率9提案建成达成率15 5 5 15 10 15 15 15 5 15 10 5 15 10 20 15 - 10 15 5 5 15 10 15 20 5 10 15 10 5 15 10 20 15 6 6 15 5 5 15 10 20 20 5 5 合计100 100 100 100 100 3开发部门业绩率（1）开发目标达成率包括新产品研究开发质量规格性能及成本等开发项目的目标达成率在经由商品科评核后以业绩率的百分比计算（2）开发计划达成率开发计划应于每半年检视一次计划进度经核定通过后应作定期性业务分析及评核计算期间遭命令终止研究时仍应视开发前实际达成率评核原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者可视其达成难易度评核后乘以1.2为实际评估分数开发计划达成率占业绩率的40% （3）经费控制开发部门所需的经费预算可按年度编列的预算进行经费控制并对该期间经费控制比率予以评核经费控制占业绩率的20% 表5-16 评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1专案进度2费用控制3专案提议4资金控制5目标达成50 30 - 10 10 30 30 - 20 20 50 30 - 10 10 50 20 20 - 10