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    装修公司主要管理人员提成及利润分配制度.doc

    • 资源ID:101409721       资源大小:18KB        全文页数:2页
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    装修公司主要管理人员提成及利润分配制度.doc

    公司对汽修钣喷店面授权协议书总则:人尽其才,物尽其用。优秀的人才应放在重要的岗位,尤其是行业经验丰富,敢于任事,有追求,有目标的人才。经过公司慎重考虑,授权徐进旺对汽修钣喷服务中心店面全权管理,公司其他出资人不再参与。公司在资金、大工、设备等进行全面支持,徐进旺负责全部业务车辆修理、保养、收售车辆及客户维护。一、 公司授权原则:1、 独立经营期间不得损害已有业务的人脉关系,资源客户不得流失或服务感知落差。2、 完成季度预算。3、 公司给予大量支持,但不参与具体经营和管理,店长提出所有需求,公司原则上全部满足。4、 店面自负盈亏。二、店面负责人基本待遇: 1、工资5000,股份20%,管理奖5%10%股权。 2、店面费用预算_,成本预算_,毛利预算_。三、经营预算: 1、季度销售预算:_。 2、年度销售预算:_。四、合同解除: 解除协议之始,公司考虑店长所做贡献,给予10%业绩提成作为补偿。补偿标准以实际创造利润为准。 合伙(股权)人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙(股权)事业发展的原则予以解决。如协商不成,可以诉诸法院。第九条 本合同自订立之日起生效并开始营业。第十条 本合同如有未尽事宜,应由合伙(股权)人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。第十一条 补充协议与本合同具有同等效力。第十二条 本合同正本一式_份,合伙(股权)人各执一份,公司备案一份。甲方:_ 乙方:_年_月_日

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