施工组织设计编制培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-8-27,#,中建二局上海分公司,2019,年方案编制培训,施工组织设计编制培训,培训人：,王永生,第一章：编制依据,第二章：工程概况,第三章：总体施工部署,第四章：施工现场总平面布置,第五章：施工总进度计划,第六章：施工准备与主要资源配置计划,第七章：主要施工方法,第八章：绿色施工,第九章：主要施工管理措施,第十章：附表及附图,方案目录,1,、工程施工合同或招标投标文件,2,、工程有效的地质、水文勘察报告等文件,3,、工程有效的施工图纸,4,、与工程建设有关的规范、规程、标准、图集,5,、与工程建设有关的法律、法规和文件（包含国家和地方）,6,、其他依据（包含企业标准等）,第一章：编制依据,第一章：编制依据,注意标明施工图纸的,版本号,；,注意规范、图集等文件的,更新,；,1,、工程总体介绍,2,、建筑、结构概况及设备安装概况,3,、工程突出或有特色的施工内容,4,、现场地质、水文、气象、场地及周边条件,5,、能够代表工程的典型平、立、剖面图,第二章：工程概况,第二章：工程概况,工程名称,工程地址,建筑面积,主要单体,主要单位,合同内容,总体介绍,第二章：工程概况,介绍建筑性质、规模、单体层数、高度、功能布局等,建 筑,概 况,第二章：工程概况,介绍砌筑、装饰、防水、屋面、门窗、栏杆、幕墙等信息,建 筑,概 况,第二章：工程概况,结构概 况,介绍结构形式、使用年限、防火、耐火、防水、结构安全、地基基础设计、抗震、钢筋、混凝土、基础、上部结构等信息,第二章：工程概况,设备安装概 况,介绍,水、电、暖通、消防、,电梯等信息（注意不要缺项）,第二章：工程概况,工程特色,介绍工程相比常规工程的突出点，高标准、需要特别关注的内容,第二章：工程概况,地质水文,介绍工程地质情况，是否存在淤泥、暗浜、流动土层等类似情况，说明施工过程中需采取的相应防范或者解决措施。,介绍工程水文气象情况，工程所在地的雨季、风季、夏季、冬季对施工的可能影响，采取哪些措施。,讲对工程施工的影响,第二章：工程概况,地质水文,介绍工程周边已有的小区、小学、商业街、市政道路等，四周管线情况，说明工程施工过程中可能遇到的问题以及可能采取的措施。,讲对工程施工的影响，适当附图,第二章：工程概况,平立剖图,平面图,立,面图,剖,面图,典型、能够代表工程的平、立、剖面图,第二章：工程概况,平立剖图,可以采用,BIM,模型,1,、施工管理目标（科技、进度、质量、安全、环境、成本等）,2,、总承包单位的合同施工范围,3,、组织机构及人员的分工、职责,4,、施工部署的总体原则,5,、各施工阶段的流水段划分,6,、工程的重点和难点分析及采取措施,7,、四新技术推广应用计划,第三章：总体施工部署,1,、施工管理目标（科技、进度、质量、安全、环境、成本等）,第三章：总体施工部署,绘制表格,目标明确,条理清楚,既要满足业主,合同要求,，又要满足,公司或分公司下达指标,，在此基础上项目可自行提高目标,2,、总承包单位的合同施工范围,（,1,）总承包合同施工范围、甲指分包施工内容、甲供材料及甲指乙供材料,第三章：总体施工部署,2,、总承包单位的合同施工范围,（,2,）施工劳务分包的划分及拟使用的劳务分包施工范围。,第三章：总体施工部署,注意不要遗漏专业分包,3,、组织机构及人员的分工、,职责（必须实名制）,第三章：总体施工部署,设置各管理部门,明确各领导班子职责、各部门职责等,明确各部门领导,4,、施工部署的总体原则,第三章：总体施工部署,满足合同要求,合理安排，各工序穿插有序，相互配合,工序安排到位，物资制定合理采购计划,深化设计、设计协调、技术创新等,根据地方季节特征，合理安排施工时间,各阶段在平面行形成流水作业，在空间上形成合理交叉作业,积极响应,住建部,号召，推广“四新”技术,5,、施工组织,第三章：总体施工部署,细化各施工阶段，绘制详细总体流程图,根据,工程特点和重点、难点分析，,结合施工,特点及管理、技术优势，施工组织综合考虑了,施工区段划分及流水、施工顺序、工序穿插，以及劳动力、材料、机械等的合理配置,，做到资源配置利用效率的最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量，确保施工安全的目的。,5,、各施工,阶段的施工组织,第三章：总体施工部署,桩,基施工阶段,按照进度需求划分区域，叙述每个区域,劳动力计划、机械投入、工程量、施工工期、施工顺序、材料投入,等,5,、各施工阶段,的施工组织,第三章：总体施工部署,土方,开挖阶段,1,、施工区域划分,2,、施工顺序,3,、施工组织,分区,分层,挖土，叙述每个区域塔吊,安装计划、挖机数量、运土车数量、劳动力安排、总工程量、每日工程量、挖土方向,等，场平布置图中表现,挖土顺序,及,出土路线,等。,5,、各施工阶段,的施工组织,第三章：总体施工部署,地下,结构阶段,划分区域,，简化图纸内容，只要标注各区分界轴号即可；,机械投入,，明确塔吊等机械数量及型号；,场地规划,，明确材料堆场、加工场数量及位置；,工程量,，说明各区各工种的工程量；,劳动力计划,，说明各区各工序劳动力安排；,材料投入,，说明各种材料数量；,施工顺序,，说明先施工区域、后施工区域；,施工方法,，说明各工序采用何种工艺,；,施工计划,，明确地下结构阶段工期时长。,5,、各施工阶段,的施工组织,第三章：总体施工部署,地下结构,阶段施工流程图,地基验槽,垫层防水,各,区域内部流水施工,转入地上,5,、各施工阶段的施工组织,第三章：总体施工部署,地上,结构阶段,划分区域,，标准各区域施工劳务单位；,机械投入,，明确塔吊、施工电梯等机械数量及型号；,场地规划,，明确材料堆场、加工场数量及位置；,劳动力计划,，说明各区各工种劳动力安排；,材料投入,，说明各种材料数量；,施工顺序,，说明先施工区域、后施工区域；,施工方法,，说明各工序采用何种工艺（模板、脚手架,等）,施工计划,，地上结构总体施工时长,5,、各施工阶段的施工组织,第三章：总体施工部署,地上结构阶段施工流程图,5,、各施工阶段的施工组织,第三章：总体施工部署,结构验收竖向分区图,地下结构验收,裙房结构验收,地上,结构验收,5,、各施工阶段的施工组织,第三章：总体施工部署,装饰,装修阶段,劳动力计划,，各专业分包工种劳动力安排；,平面布置,，专业分包材料堆场、材料加工场、砂浆罐布置等；,机械投入,，按照专业划分说明；,材料投入,，按照专业划分说明；,5,、各施工阶段的施工组织,第三章：总体施工部署,竣工验收、交付阶段,强调过程资料的编写与收集；,提前沟通，对验收标准进行交底；,自我检查并整改，配合业主及相关部门验收,6,、工程的重点和难点分析及采取,措施,（多方面考虑）,第三章：总体施工部署,工程特点,：,深基坑,超高层,大型场馆、文旅,高质量要求,大构件、大体积混凝土,新工艺、新材料、新技术、新设备,图纸深化内容多、设计复杂,其他方面特点,6,、工程的重点和难点分析及采取,措施,（多方面考虑）,第三章：总体施工部署,施工,技术,重难点,分析,及,对策,地质及水文条件不佳，对基坑施工存在较大挑战；,筏板面积较大、厚度较厚等，对混凝土浇筑要求较高；,大方量支撑拆除，对结构施工的影响；,高质量工程、超高层等对测量工作的要求；,超高层的混凝土泵送工程、核心筒模板工程等；,大跨度高结构安装工程；,机电安装工程各专业穿插施工，节点深化等；,其他技术方面的重难点。,注意针对项目实际情况进行,分析,并有相应的,对策,。,6,、工程的重点和难点分析及采取,措施,（多方面考虑）,第三章：总体施工部署,施工,管理,重难点,分析,及,对策,场地平面布置、交通组织；,工程体量、工期、施工季节；,总承包管理、甲指分包、各分包穿插作业的协调；,机械、材料投入大，过程重复利用。,注意针对项目实际情况进行,分析,并有相应的,对策,。,7,、四新技术推广应用计划,第三章：总体施工部署,依据：,1,、,住建部建筑业,10,项新技术（,2017,版）,2,、地方新技术推广文件,3,、其他相关文件,1,、施工总平面布置依据、原则,第四章：施工现场总平面布置,施工现场环境卫生、安全技术要求；,工程设计图纸、合同、招标文件；,满足施工要求，各专业相互配合；,经济适用、合理方便；,按照不同阶段，分别进行布置；,平面布置紧凑有序，满足工期要求；,避免对周边环境影响；,其他工程特点要求。,2,、各施工阶段总平面图,第四章：施工现场总平面布置,桩基、围护施工阶段,施工区域划分,临时道路设置,机械投入,材料堆场、加工场地,其他,2,、各施工阶段总平面图,第四章：施工现场总平面布置,土方开挖施工阶段,施工区域划分,临时道路设置、洗车池设置,挖土方向、出土路线,机械投入,材料堆场、加工场地,其他,2,、各施工阶段总平面图,第四章：施工现场总平面布置,地下施工阶段,施工区域划分,临时道路设置、洗车池设置,塔吊布置,材料堆场、加工场地,泵车架设位置,消防布置,其他,2,、各施工阶段总平面图,第四章：施工现场总平面布置,地上施工阶段,施工区域划分,临时道路设置,塔吊布置、施工电梯布置,材料堆场、加工场地,泵车架设位置,消防布置,其他,2,、各施工阶段总平面图,第四章：施工现场总平面布置,装饰装修施工阶段,施工区域划分,临时道路设置,施工电梯布置,砂浆罐布置,材料堆场、加工场地（包含专业分包）,消防布置,其他,2,、各施工阶段总平面图,第四章：施工现场总平面布置,pc,施工阶段,pc,材料堆放场地,pc,吊装平面布置图,1,、施工进度目标控制计划,1.1,、总工期管理目标,1.2,、节点工期目标,2,、施工形象进度,分,阶段采用,BIM,工况图配文字进行说明,3,、施工进度计划,3.1,、施工总进度计划,3.2,、根据单体划分、不同专业编制相对应的施工进度计划,4,、主要专业工程施工进场计划,第五章：施工总进度,计划及工期保证措施,节点工期目标,第五章：施工总进度计划,5,、施工进度施工工期保证措施,1.1,、进度控制保证措施,A,、确保工期的组织及管理措施,B,、,确保工期,的技术措施,C,、,确保工期,的经济措施,D,、,确保工期,的资源保障措施,E,、夜间、农忙、节假日施工安排,F,、冬雨季施工及外部环境保障措施,1.2,、总包对和转施工进度的协调管理,1.3,、各专业工程进度保证措施,各阶段施工进度形象,1,、技术准备工作,包含,施工方案编制计划、器具配置计划、样板计划、实验计划,2,、资源准备工作,包含劳动力进场计划、大型机械设备配置计划、施工过程中主要材料进场计划,3,、施工现场准备,包含临时用水、临时用电、临时设施、临时道路设置情况,第六章：施工准备与主要资源配置计划,1,、技术准备工作,包含,施工方案编制计划、器具配置计划、样板计划、实验计划,第六章：施工准备与主要资源配置计划,2,、资源准备工作（尽量用,表格,）,包含,劳动力进场计划,、大型机械设备配置计划、施工过程中主要材料进场计划,第六章：施工准备与主要资源配置计划,2,、资源准备工作（尽量用,表格,）,包含劳动力进场计划、,大型机械设备配置计划,、施工过程中主要材料进场计划,第六章：施工准备与主要资源配置计划,根据,不同施工阶段,需要的机械进行统计,2,、资源准备工作（尽量用,表格,）,包含劳动力进场计划、大型机械设备配置计划、施工过程中,主要材料进场计划,第六章：施工准备与主要资源配置计划,可,分类分阶段,统计材料的投入、周转,3,、施工现场准备,包含临时用水、临时用电、临时设施、临时道路设置情况,第六章：施工准备与主要资源配置计划,临时给水管线布置（附简单的流量、管径计算）,临时消防管线布置（附简单的流量、管径计算）,临时用电布置（按照不同阶段，判断变压器是否能够满足要求）,施工现场临时设施的布置（道路、排水等）,1,、主要分部分项工程的施工方法,2,、专项方案工程施工方法,3,、应用“四新”技术的施工方法或关键技术要点,第七章：主要施工方法,方案内容要点,：,简单介绍,工程概况,、,施工方法,、,机械计划,、,劳动力计划,、,材料投入,等，根据不同方案，有针对性的进行叙述；,施工方案中的人、机、料均应与资源配置中的计划能对应。,主要组成：测量,方案、基坑方案、钢筋方案、模板方案、混凝土方案,、砌筑,方案、防水方案、机电方案、外脚手架方案、垂直,运输方案及其他重要方案,举例：基坑方案应该以下章节及内容：,1,、工程概况：基坑的基本概况,2,、施工部署：基坑工程施工段划分、施工组织情况（应涉及人、材、机、环境相关内容以及工序穿插）,3,、施工工艺：简述主要采取的工艺方法同时备注说明具体详见专项施工方案,4,、质量、安全保证措施：简述相关内容，具体详见相关章节。,第七章：主要施工方法,1,、,明确绿色施工管理目标（包含“,五节一环保,”的具体内容）,2,、,建立绿色施工管理,体系及岗位职责,3,、建立绿色施工管理,制度,4,、绿色施工及环境保护所采取的具体措施,第八章：绿色,施工及环境保护,1,、,明确绿色施工管理目标（包含“,五节一环保,”的具体内容）,第八章：绿色,施工及环境保护,2,、,建立绿色施工管理,体系及岗位职责,第八章：绿色施工,3,、建立绿色施工管理制度,明确,数据统计分析的方法以及绿色施工过程,资料,（,含影像资料,）的采集和保存,制度,4,、绿色施工及环境保护所采取的具体措施,第八章：绿色施工,根据“五节一环保”的目标要求制定相应的,管理制度与措施,；,根据住建部最新绿色施工技术指标及评价指南（,2019,版）制定相应的数据,收集表格、评价表格,等,强调过程影像资料的采集、数据采集，明确,采集周期,，定期做好检查；,1,、工期保证措施,2,、质量保证措施,3,、技术管理措施,4,、安全保证措施,5,、季节性施工措施,6,、消防措施,7,、项目总承包管理与协调措施,8,、降低成本的措施,9,、应急预案,第九章：主要施工管理措施,管理的体系建设,分阶段进行考虑,从人、机、料、法出发,强调技术先行,危险源的识别,项目全员参与,制定合理的奖惩制度,1,、工期保证措施,第九章：主要施工管理措施,总进度计划为基础，分解各关键节点，编制分部分项工程计划；,建立相应例会制度，协调各施工队之间的工作，有效解决实际问题；,加强策划和组织工作，能够提前计划和安排；,其他,措施（从人、机、料、法、环五个方面进行说明）。,2,、质量保证措施,质量目标,建立,质量管理体系和制度,；,质量管理岗位职责,根据工程特性及可能涉及到的质量问题编制相应的预防及解决方案；,其他措施。,3,、技术管理措施,第九章：主要施工管理措施,做好图纸预审和图纸会审工作；,编制可靠且可行的施工方案；,做好施工前的方案交底及技术交底；,做好工程技术资料管理工作；,其他措施。,4,、安全保证措施,安全目标,建立,安全管理体系和制度,；,安全管理岗位职责,预见工程可能存在的安全风险，提前做好准备工作；,其他措施。,5,、季节性施工措施,第九章：主要施工管理措施,风季、雨季、高温季节、严寒季节的施工措施；,不同季节对不同分部分项工程的影响，以及解决措施；,其他措施。,6,、消防措施,周边消防社情情况及周边环境,临时,消防设施,的平面布置；,作业过程中的防范措施；,其他措施。,7,、项目总承包管理与协调措施,做好管理策划，明确管理理念、原则、依据；,明确各相关单位的职责；,明确协调、配合方案，问题解决流程等；,其他措施。,8,、降低成本措施,第九章：主要施工管理措施,编制成本测算，加强成本管理；,从劳动力、机械投入、材料投入、施工工艺等方面着手；,其他措施。,9,、应急预案,建立组织机构，明确管理分工、职责；,明确事故应急处理基本程序；,强调现场的保护和对有关部门的报告工作；,调查小组的设立；,落实善后安抚工作；,救援医院；,其他措施。,1,、劳动力计划表,2,、总进度计划,3,、各阶段平面布置图,第十章：附表及附图,前面,章节已详细叙述，本章节所有附图、,附表应清晰，醒目，,打印,纸板时根据图幅情况放大打印。,1,、施工组织设计应实行动态管理，发生以下情况之一需继续进行修改或补充：,（,1,）工程设计有重大修改,（,2,）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止,（,3,）主要施工方法有重大调整,（,4,）主要施工资源配置有重大调整,（,5,）施工环境有重大改变,2,、审批流程,：收到,施工图纸的,一个月内,编制上报完成施工组织设计，由,项目经理,牵头各部门领导进行共同策划，,技术总工编制,上报。,注意事项,谢谢！,