董事长新春座谈会讲话3篇.docx

董事长新春座谈会讲话3篇 董事长新春座谈会讲话第1篇 非常感谢协会供应学习、沟通的机会，协会每期的文件材料我每页都看，而且让副总以下的管理者们看。借此机会汇报一下我们围绕*以后做的打算工作： 扫地王公司主要产品是成套清洁机械设备。面对*，我们须要留意的问题就是要全面地提升综合竞争实力，还要特殊重视品牌战略。我们提高综合竞争实力，本着四个方向：第一，我们成立了天津市清洁机械探讨所，全面开发研制清洁环保产品。我们在德国和美国分别有两个设计探讨所，和德国人、美国人一块搞设计，我们付一些佣金。其次，把我们厂变为一个组装厂。现在扫地王又扩建了其次期工程，建一个7000平米的框架式的组装厂房，5月份正式投入运用。第三，利用我们的品牌，做好国际代理。去年我们为国外代理了30种小型的清洁机械，包括许多科技含量较高的，占我厂销售收入的近40。第四，形成我们国内、国外的营销市场。下一步第三期规划。建一个连场地在内的一万平米的环保产品展示中心。展销环保检测仪器，水处理、尾气处理等仪器，还有代理进口的设备，各种清洁设备。这些方面附加值较高，代理到三年以上，外商就同意我们进口散件组装。 进中国的国外产品，须用我们扫地王的品牌。我们征求了德国人、美国人的看法，从英文名称就是清洁机械之王，在国外名声很不错。我们要通过信息、通过品牌，把企业做活、做大。要把我们的品牌唱响，树立品牌意识。这是我讲的提高综合竞争实力的一个方面。 其次个方面树立理念入关，企业文化入关。一个企业要想干好，企业文化特别重要，必需有自己的经营理念。我们的经营理念就是：顾客的难题就是我们的探讨课题，顾客须要什么，我们就探讨什么。刚才说了，我孩子老师说，我们是卖扫帚的。我就把信息反馈给我们的科研单位，两个新产品出来了。第一个，学校清扫教室的、连扫带吸尘的，儿童扫地的时候灰尘不会起来污染，56元钱一把，卖得还不错。其次个，都认为扫地王是卖扫帚的，这是好事，我们现在联系了好多的扫帚厂，按我们的标准给我们做，我们给设计，在中国卖5元钱一把，在国外卖25元一把，只是用扫地王的牌子，设计完了，让他们干去，所以我想这建议挺好。最近我们参与了广交会等好多会议，利用我们的品牌，把高、中、低档产品都带起来了。在品牌的定位上定好很重要。二是把企业的位置定好。入关以后，很多外国人找到我们，问我们清扫设备能否租赁，拿到国外去清扫、或拿到国外去组装。我们在曼谷、摩洛哥都进行了产品组装。三是标准意识，加入*以后，肯定到它本国去，按进口国的标准生产、组装，不然我们要受到贸易制裁，还比你在本国去生产、组装，省去了很多安检的钱。 我们打算进一步拓宽经营思路，成立清扫服务中心，承包国家大型城市道路的清扫，我们出设备，出几百台设备，把整个城市的清扫任务拿下来，一年也有几千万元清洁费。我们也可以跟政府合作经营。从经营角度看，我们这些人属于创业型企业家。到20*年，我总经理卸任了，只任董事长，总经理是从外地聘请的一位双学历硕士探讨生。让他组建一个新的班子。现在，本地的经营班子没有了，连会计、会计师都是从南京来的。我只负责扫地王的战略发展，负责企业的资本运营，产品经营交给新的职业经理去做。入关以后，产品得参加国际竞争，资本也得参加国际的竞争。 去年三月份到现在，一些上市公司找到我们公司要求收购、兼并、入股，怎么办？我们就得根据国际规则，将自己的财务制度做好。审计师、注册会计师等队伍都进来了，把企业整个都看一遍，现在我们有些合作伙伴也进来了。这个做好了，我们招商引资合作就能搞起来了。我们把股份拿出来一部分，但核心竞争力还在我们手里，科研项目和市场都在我们手里。他只参加企业管理，对我们只有好处没有坏处。 另一方面，在进入资本市场的同时，我们要做好提升管理的实力，财务软件，内部管理软件都来了。下一步我们打算走出去，把中国加工的零件带到国外去组装。我们在加拿大建一个组装厂，曼谷建一个，摩洛哥建一个，提升扫地王的品牌竞争力。所以我想，入关对我们有好处，我们迎接挑战，也有许多机遇。*后，我们的产品订单越来越多，北京刚搞了一个400万的政府选购招标，扫地王全部中标，一个是人民大会堂的清扫车选购，一个是中南海院里的选购，还有一个是新华社的，这三个标都100拿到了，资金已经都到位了。所以，我们要不断地提高综合竞争实力，把我们自己包装好，争取办成一个国际型的企业。 董事长新春座谈会讲话第2篇 春意融融，爆竹声声，值此新春之际，我谨代表董事会并以我个人名义向全体员工致以新春最美妙的祝福！向长期以来关切、支持企业的广阔客户、社会各界挚友致以节日的问候，恭祝大家新年欢乐、身体健康、合家华蜜、万事如意！ 我希望：在新的一年里，公司全体员工将接着发扬不断进取、永不满意的公司精神，增加自身素养，提升执行力度，紧紧把握住市场脉搏，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写出新的篇章。 在新的一年里，也希望广阔客户、社会各界挚友能一如既往地关切、支持企业，与我们一起携手并进，再接再厉，共创辉煌明天。 我信任：在充溢希望、机遇和挑战的2022年，企业将再次得到幸运之神的眷顾。 诚信缔造伟业、创新成就将来。 让我们一起努力！ 董事长新春座谈会讲话第3篇 一、20xx年：倒逼、激活、尝试、感谢 20xx年对于xx来讲是进入资本市场的一个重要的划时代的时间点，对于xx而言是一次倒逼，使xx从过去二十年只关注儿童发展，进而转变为必需面对一个真实的幼教市场。在这样的形势下，20xx年，在侯总（xx教化科有限公司总裁侯佳女士）的带领下，xx快速组建了整个营销、运营、服务，包括网络信息化等方面的整个团队，使xx开启了进入市场的发展阶段。 在xx进入市场的过程中，xx人对于幼教市场的责任和热忱被激活。xx人团结一样、努力拼搏，在过去的20xx年里，完成了团队的组建、试运营、试错等各方面的突破，完成了相关的任务。在这其中，xx经验了制度、结构、组织，以及短期目标等很多尝试，在不断地试错中不断地调整。这样的尝试不是一个终点，可能还会接着。20xx年，在全体xx人的努力下，这中间包括幼儿园全部老师的努力、小学全部老师的努力，以及管理者的努力，xx这个大家庭一起完成了20xx年的业绩，而且是超额完成！在此，我对xx人所付出的努力表示诚心的感谢。 二、20xx年：优化、进取、跨越、期盼 20xx年，xx首要的任务是，基于20xx年依据市场反馈不断调整方向和目标的探究阅历，进一步优化管理、组织、团队，以及市场策略等，带领全部xx人更顺畅地、更有逻辑地把工作做好。 xx一贯极具进取精神，20xx年，这仍旧是xx人要接着坚持的。现今，科技迅猛发展，在快速进行着连接、融合、叠加、放大，这样的效应会很快影响教化的格局，尤其是资本的助力，当资本在以一种特别的方式推动科技和教化探讨以及大数据进行整合的时候，一个新的将来可能在不远的将来就会来到，新的发展趋势已经呈现在我们眼前。 今日，太多的新技术以它们独特的方式呈现在我们眼前，它们之间的内在逻辑已经在形成，从互联网到物联网，到可穿戴技术，到云端，到大数据，到芯片，到神经系统的深度学习……全部的东西都将彻底地变更将来。所以，在这个时候，xx人假如想在将来真的能够依旧保持在专业领域的领先，要探讨的不仅仅是专业学问，而且要探讨如何介入现代化的'平台，把我们聚焦的成长管理做好，这依旧是我们要回答的话题。假如我们在现代这样一个概念上，认为依据潜能发展心理学的理论、教材体系、社会体系，以及老师培训体系，然后就可以高枕无忧，那么或许两三年以后就会面临巨大的压力。时代的改变要求xx人必需进取，这也是我希望20xx年全部xx人，尤其是管理者，要仔细思索的话题。 作为一个企业，作为一个希望真正地服务于儿童发展、服务于家长的一个教化企业，xx面临着跨越。这个跨越首先是自我的跨越，xx得跨越自我，然后才有可能在整个行业里获得跨越的实力。 对于20xx年的最终一个关键词是：期盼。实现xx的小目标 大将来须要全体xx人更多的努力。当然，这样的努力不是一个部门能够完成的，须要全部团队的协同分工然后来完成。信任xx的团队，信任脚踏实地的xx人，肯定会全力以赴去实现新的发展目标。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页