2022年项目经理培训心得体会.docx

2022年项目经理培训心得体会 项目经理培训心得体会1 通过*公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下： 一、我与*之间在起初我只认为就是简洁的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。 在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步变更了这种意识。我和公司之间不止是当时的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创建价值的关系。要把公司当成其次个家，是生活中的一部分，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。 二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。 工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，须要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的阅历和社会关系。我们应当去关注和发掘和汲取、储备。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不行少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。 三、*的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。 即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，平安为基础，形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚实平安无事故、质量合格等等必要的条件。这些应当在项目实施前应当就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路途。 四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面须要去学习。 我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相像项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、平安保障体系。从项目开工之前就制定安排、有针对性地开展整体的过程限制重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于主动式。 五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。 整个项目的成立到结束必需要有一个拳头团队，每个职员都要不遗余力的去工作。这就须要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上创建良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。 项目经理培训心得体会2 20*年12月16日至18日，我有幸参与了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参与的是其次期的培训，有八名讲师为我们讲课，这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。 以往我都是从建立师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是管理和什么是项目管理，但是还不够系统和深化。此次培训时间有限，不行能在这么短的时间里系统地学习项目管理学问体系，但是经过几位老师的点拨，至少可以让我了解项目管理学问体系的整体框架。“师傅引进门，修行在个人”，在今后的自主学习中信任会更有目的性，条理也会更加清楚。 为什么要学习项目管理？因为项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，没有翻版。这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的？因为项目不是批量生产的产品或者服务有已形成的条件，不同的项目在实施过程中总会遇到一些不行预见的因素，而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。但是，这并不代表项目是不行限制的。用什么限制？那就是组织、安排、检查、改进，总体来说就是要运用项目管理学问体系。这是每一名项目管理人员，特殊是项目经理的必修课。 项目管理须要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我学到的其次个学问点。每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中，进度、成本和质量之间有存在着悖论。加快进度，成本可能增加，质量也可能受到影响；为了提高质量，进度就会受阻，成本也会增加。要解决这个难题，就须要有一个范围的平衡，使这三者能在预定的目标范围内。 项目管理的九大学问体系，概括了项目管理的方方面面，是由很多项目管理学问体系理论学家和实践家的集体结晶。项目经理必需学好这九大学问体系，并在工作中注意实践，渐渐提高自己的管理水平。 其次堂课讲的是创新。我在课上向曹老师提出了一个问题：我们从事的疏浚、水工项目，在项目部层面上的创新点在什么地方，我们应当把关注点放在哪些方面？曹老师作了简要的回答：每天进步一点，即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子，对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的，我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业，它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛，更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗？答案是确定的。每年我们都会申报多项独创专利、技术革新成果，虽然不像电商产品那样发展迅猛，但百年的实践证明，改善性创新的确有效改进了我们的施工工艺，提高了生产效率和产能。这一切来源于何处？这些进步都是一个项目接着一个项目赶出来的，是天航局几代人在已有的阅历基础上不断“改善”的。通俗点说，就是“每天进步一点点”。而对于我们项目来说，我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的变更。这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所确定的。改进总有过程，过程伴随着失误，正是因为项目是唯一的，就不能有失误，那样的代价实在太大了。解决这一问题的方法就是小范围的试验，收集数据、总结阅历而后持续改进，待技术成熟后再将其运用到实践中，推广到较大范围的项目管理中。例如我们管线的“三通阀”，以及许很多多的专利独创、技术成果无不是在实践中改进，在改进中创新。 参与工作已经是第五个年头了，我真实的感受到学问、科技才是第一生产力。项目管理学问体系、包括项目管理的各种工具软件，如AutoCAD、Project等等都是我们必需熟知并驾驭的，之后才能谈管理，才能做到心中有数，遇到问题才能着手解决。 项目经理应驾驭的实力还有：良好的道德素养、健康的身体素养、全面的理论学问素养、系统的思维实力、娴熟的管理实力、主动的创新实力和丰富的项目管理阅历，当然还有情商的培育。 项目经理培训心得体会3 为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支更加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，最大限度地提高公司的综合效益，公司举办了为期七天的项目经理培训，我很荣幸地参与了这期项目经理培训班。在众多教授全面且富有深情的授课中，我全面地了解了项目经理这个岗位。 项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带；是施工项目部限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中，通过指令和方法，对下、对外发布信息，最终达到目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体。因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。项目经理必需具备“要珍惜、要诚意，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行”的"基本素养。在项目施工管理过程中，作为第一领导者，肯定要以身作则，讲诚信。 一个项目从开发到竣工，平安、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个项目经理在抓好平安、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成本管理。只有限制成本，才能将利润最大化。作为项目经理必需要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，项目经理带动大家加强主观能动性，树立成本意识，增加责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。 在项目经理培训班上，我学到了许多以前不曾了解的学问，对今后的工作更有信念了。我将不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，诚信待人，仔细做事，努力使自己成为一个合格的项目经理。 项目经理培训心得体会4 随着中国高铁建设的大面积绽开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参与了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的相识，感受颇多。 一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和实力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个确定都关系到项目的利益。正是因为这个缘由，项目经理自身的决策实力必需达到肯定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。 通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的相识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了？很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。 在项目起先前就要充分打算，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程起先后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去细致琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本限制也特别重要，只有限制住了成本，才能使效益最大化。 集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的相识。成本管理涉及项目很多部门，所以，成本限制是一个全员参加的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将干脆发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。 在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的主动性，是实现全员参加、全过程限制成本的一种管理方式。 责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本限制中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增加个人对项目、对企业的责任感。项目从起先到结束，成本管理必需贯穿始终。 我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，须要加强教化，提高相识。 谢书记的讲话对我的教化意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，必需把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。 罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己的不足，必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的实力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。 我信任，只要我不断地努力，专心去工作，肯定能够成为一名合格的项目经理，为公司的发展添砖加瓦。我们三公司的明天肯定会越来越好 项目经理培训心得体会5 202220年X月X日至X月X日期间，我有幸参与了由我市物业管理协会主办，深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州）班。本期培训33天，其中项目管理实力提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。 此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，让我驾驭了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务学问，并感觉到要成为一名合格的物业管理人员须要付出许多，对自身的要求也须要不断提高。 这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等课程。这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理须要担当的责任是很重的，须要驾驭的学问与技能是多方面的。以下谈谈通过参与此次培训，我对物业管理项目经理所须要的学问与实力的心得体会： 第一、物业管理项目经理必需要有较强的物业管理综合学问、技能和法律法规学问。 其次、物业管理项目经理既要与业主沟通沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政管理部门联系。因此，项目经理必需具备良好的沟通和协调实力。 第三、物业管理项目经理眼光肯定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能刚好发觉状况，化解冲突解决问题，有肯定的前瞻性和预料性，从而在工作中具有主动性。 第四、物业管理项目经理不但自身工作须要精明强干，还应使自己带领的团队明确目标、清晰任务，并对团队进行科学合理的分工与管理并赐予激励，使团队成员与自己同心协力共同努力完成各项工作。 第五、物业管理项目经理须要有一颗关怀与宽容的心对待下属，对员工要关切爱护，使员工能自觉热忱地团结在自己的身边，与自己同甘共苦。 第六、物业管理项目经理既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。因此，必需加强对人、财、物的管理，管控好服务质量，着力探讨投入产出成效，使自己负责的项目实现经济效益、社会效益双赢。 此次培训拓展了我的视野，颇有感想，我将用之所学，将学到的各种学问运用于项目管理。此次培训的结业并不意味着学习的结束，只是我职业生涯的一次充电与加油，作为新时代的物业服务人，我将以饱满的精神，在物业服务这个朝阳产业中追逐朝霞。 项目经理培训心得体会6 随着公司的快速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸参与了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的相识，感受颇多。项目管理包括保证项目各要素相互协调所须要的过程，它须要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体项目中各专项进行安排与平衡协调，以满意项目相关人员的利益要求和期望。 项目安排是项目管理中的重要一环，没有安排就没有整体的方向。但是在详细操作过程中我们常常会出现项目安排的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目安排编制的过程中要做好前期打算工作。项目安排中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、好用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，项目的风险就越小。在做整体项目安排前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往许多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这点在做项目的风险限制安排时候就要充分考虑。其次是人员，依据项目预算等计算将来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够运用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟识自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是一个很重要的方面。 项目安排实施过程是项目经理在实际工作中最不简单限制的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否根据安排在实施中完成工作，干脆反映着安排中的有效程度和项目经理的限制实力。 管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管理项目。 在实施过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，项目经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细微环节。并依据收集的信息以提高项目的绩效。 通过培训，我深感平常工作的不足。作为一个项目经理要具备全方面的素养，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，支配好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今后的我必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的实力。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页