2022年年中铁分公司项目部年底总结.docx

2022 年中铁分公司项目部年底总结这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。从当时一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员，我的生活角色在变更，在中铁建设十三项目这个集体中，学到了许多，了解了许多。从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太志向，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管理，最终渐渐赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个过程中相识了许多的挚友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，试验资料大量积累，自己也没有做资料的阅历，成一百零一份资料，频频出错，常常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里的确有一种失落，但当时自己就告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！仔细学习改正，严格根据规范要求去做！”。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了全部试验程序，为今后的发展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都许多，自己也感到很充溢，很踏实。记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过阅历的试验员学习，沟通。工作轻松了很多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，现在要把学习放在第一位，仔细学习规范和图集，比照着图纸到施工现场，试着去发觉问题。这样才能进步的更快！”我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过许多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在静默地发誓，向着那个更高的志向迈步！到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个机会，我可以把学到的理论学问和现场实际联系起来，有机会向有阅历的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！因为甲方变更许多，各种施工和装修工作协调困难，原来埋设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收过程中发觉了一系列的问题，但都在可限制，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对发觉的问题进行了有序的修理整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高限制到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的熬炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和相识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是：人人同等，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高限制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作实力得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有阅历的同事的帮助下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的阅历还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题：一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现场工人心情化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种状况在来年将杜绝，并顺当完成最终的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都做好交底，刚好解决。二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深化了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，自然气管洞的预留没有达到预料的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有刚好清理，导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷。我想来年假如还存在同样的问题，就刚好和劳务人员沟通，现场指导施工。第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法刚好排走渗入地下车库，经过多次排水没有达到预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对成本限制造成了不利的影响。第四、因为前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门厅严峻下沉，由于拆毁重做会造成成本加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法接着排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有刚好送还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此状况再次发生，我们要派专人看管钥匙，领取后具体登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够刚好找回。共2页，当前第1页12第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页