2022年安全培训心得体会新版范例集锦.docx

2022安全培训心得体会新版范例集锦【篇一】通过平安培训，使我感受到“学校平安重于泰山”。校内平安事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。在在工作中要始终把平安工作放在学校工作的突出位置。从增加师生平安意识，强化学校平安管理入手，通过明确责任，落实措施，把责任落实到每一个人，做到时时有人管，事事有人管，努力营造一个平安、文明、健康的育人环境，让家长满足，让社会放心，争取使我校的平安工作和教学成果得到双丰收。在此，谈谈个人对学校平安工作的体会：一、加强组织领导，落实平安工作责任制我校仔细贯彻省、市、区教化主管部门的专题会议精神，“提高自我相识，加强管理，以对学生、对家长极端负责的精神做好学校平安工作。”为此，我校确定了平安工作的指导思想及总体目标：以树立平安意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实详细措施为重点，刚好全面排查、清理和整顿校内内平安隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改快速、环境安定、校风良好的平安文明校内，确保学校在良好的教化教学秩序及生活秩序中稳步发展。为确保平安工作的正常开展，我校制定了关于进一步加强学校平安工作的实施，落实了平安工作责任制，学校领导加强了有关人员的平安工作责任心，真正使学校平安工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生。成立了平安工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协调各班工作的开展，第一时间传达实行上级有关部门关于平安工作的指示、任务和要求；各班班主任详细负责一线平安管理，明确分工和职责。坚持“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁主办、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，将校内平安工作实绩与各班级和教职工学期评估相挂钩，实行平安责任事故一票推翻制，确保了各项平安工作落在实处。二、强化平安教化，树立平安意识平安工作的重点是刚好消退隐患，加强全校师生的平安教化，防患于未然，为此我们提出要树立六种意识、开展“七防”教化、克服四种疏理、坚持“四不放过”、营造“四讲”氛围。六种意识：即“大于天”意识、“责任”意识、“忧患”意识、“第一”意识、“防范”意识、“共管”意识；开展“七防”教化，即防盗、防火、防震、防溺水、防触电、防交通事故、防食物和煤气中毒等教化活动。确定每学期第一周为“平安教化宣扬周”，并实行各种宣扬教化活动，如学问竞赛、演讲赛、作文竞赛、平安教化讲座、平安专业学问竞赛等。假期中我们也不放松学生的平安教化，每学期放假前夕，我们都印发致学生家长公开信，让家长留意协作学校对自己的孩子进行平安教化，严防学生人身伤亡事故的发生，确保学生“一个都不能少”。克服四种心理，即“凑合”心理、侥幸心理、麻痹心理、粗疏心理；坚持“四不放过”，即问题缘由不查清不放过、问题责任不明确不放过、问题处理无结果不放过、整改措施不落实不放过。甚至提出了对平安工作要小题大做、捕风捉影，保持对平安工作的高度敏感性；营造“四讲”氛围，即利用横幅标语、校内广播、班级黑板报、主题班会等多种形式进行广泛宣扬，营造了一个“人人讲平安，到处讲平安、时时讲平安、事事讲平安”的深厚氛围，使我校的每一个角落不流一处死角。通过这些丰富多采的平安教化活动，师生的平安防范和自我爱护意识得到极大提高，保证了学校教化教学秩序的稳定和教化教学工作的顺当开展。三、实行切实措施，创建“平安、和谐校内”开展创建平安班级、平安办公室、平安计算机室、平安家庭活动，仔细落实“人防、技防、物防”三位一体的防范措施，坚持“从微小处着眼，从最小处抓起”的原则，加大平安工作人力、物力的投入，学校严防细查、速改快整，在经费非常困难的状况下，挤出资金，进行校内平安整改，覆盖了学校全部办公地点。完善值班预案和节假日领导带班制度。确保了学校师生财产和生命平安，促进了学校各项工作和谐、持续、稳定地发展。四、建立各种报告制度，加强平安管理1。建立平安工作日报告和平安整改通知书制度，制定了学校平安自查范围。2。重大伤亡事故报告制度。凡是学校师生非正常伤亡事故或重大平安事故，应刚好上报上级主管部门。对发生的事故应根据各自管理权限刚好查清缘由，对事故责任者赐予肃穆处理，事故善后事宜应刚好妥当处理。对发生事故不上报者，要追究有关人员的责任。严格校规校纪，对违反纪律的学生要肃穆帮教、处理，严禁体罚和变相体罚学生。总之，各项制度的制定和实施，严明白学校平安工作领导责任制和责任追究制，使学校平安工作做到了有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。【篇二】1、严格遵守平安操作规程，遵守工作操作制度。每年的安规考试都在告知我们，我们的工作有标准、详细、平安的操作流程，只要熟识并遵守这些规则和流程，我们就能保障我们的工作平安，在发生的事故中，有许多并没有严格遵守我们这些规程，从而导致悲剧的发生。2、把平安从口头贯彻到实际行动当中去，不断提高自身业务素养，熟识平安操作流程。而不仅仅是当作一个口号，要狠抓落实，一思不苟，同心协力的做好平安生产工作。电力行业是个高危急行业，我们在平常的工作中，肯定要坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，从思想上提高相识，增加责任感和使命感。其次是提高自身业务素养，平常在工作之余，我们应当多花点时间提高自身业务素养，熟识平安生产操作流程，打造一支业务素养过硬的员工队伍，只有这样才能把平安事故降至最低直至为零。3、在工作中从严要求自己，细处入手。将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以限制异样，削减障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针”，我们的工作质量才能得到保证。4、四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。平安活动重在预防，我们通过开展宣扬平安活动，把平安的重要性从理论上切实贯彻到员工的员工的思想上，使员工真正从内心感受到平安生产的重要性。我们每一个人都关系着一个家庭的华蜜，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着华蜜家庭的纽带！真心期望，每一位电力职工，在工作的时候，千万要当心，为了你及他人的华蜜，请爱护好自己，杜绝一切悲剧发生，千万不要违章作业，真正的做到：“居安思危，警钟常鸣”。【篇三】10月27日至10月31日，省建设厅在中国水利水电八局南托基地开展了为期四天的建筑企业法人接着教化培训班活动，我公司有五位领导参加了此次培训，这次培训旨在加强和促进建筑行业企业法人对工程平安的重视，为企业自身的良好发展和促进社会和谐打下一个坚实的基础保障。针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，提出了大量而有效的建议和科学方法，取得了良好的工作成效，省建设厅以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，以“平安生产”活动为主线，有针对性地开展了一系列平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，加大对各项目部平安隐患的惩罚力度，使各项工作取得了肯定的成效。全力做好开展平安生产年活动的各项工作，企业法人必需从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于平安管理的全过程，各公司领导要高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在平安管理部。新开工项目工程必需进行“三级平安教化”活动开展；为进一步加强平安生产管理工作，平安管理部需派出专职平安人员参与了项目管理，并就建筑施工企业平安生产规范管理及施工现场用电与消防平安技术向项目部管理人员及各班组尤其是特别工种进行定期培训教化。各项目施工队必需从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各施工平安的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。主动组织开展平安生产宣扬活动；进入平安生产月的，各项目部施工现场可在醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅；危急地段作业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。通过这些组织宣扬工作，可以极大的强化项目管理人员的平安意识。为仔细实行平安生产的法律法规，普及平安生产学问，提高项目管理人员的平安生产素养，可以开展建筑平安学问竞赛活动，各项目部组织人员参与，对进参加人员赐予肯定的物质嘉奖，通过这一系列的平安生产活动，使各项目部的平安生产意识有进一步的提高。各项目部除每个月进行一次平安生产大检查外，还必需组织公司平安管理人员开展以严厉打击建筑施工不文明、担心全行为建设问题为内容的平安专项检查，主动开展平安生产隐患排查治理行动的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况。在平安管理部日常检查中，只要觉得是平安隐患问题，由专人下达平安隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和平安生产大检查，可以极大提高我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各项目部的主动性，各项目部还可实行平安生产奖惩制度，对在平安生产大检查中，平安生产工作开展较好的管理人员进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差，多次检查仍存在较大平安隐患的项目部进行通报，并处以经济惩罚。在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了平安生产管理目标责任书，公司工程部就平安事宜刚好与项目部进行平安技术交底。公司还可以建立平安管理专项检查小组，将公司工程管理方面的管理制度，发布到各项目部，便于项目咳嗽彼媸辈樵牡饔谩公司平安生产工作必需执行“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”，努力建设文明、和谐、组织有序的项目部。产只有起点没有终点，我们的工作离标准工地还有肯定的差距，我们肯定要警钟长鸣，常抓不懈。今年我公司在平安生产工作有了长足的发展，这是值得确定的。但是仍旧存在平安生产落实难问题。这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下；项目部平安生产意识薄弱，这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益化，对平安生产工作的投入还是不够，平安生产工作在思想上重视不够，存在认为做好平安生产工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素养低，思想意识差，所以导致公司平安管理部平安生产工作落实存在肯定的难度。下一年度平安管理将接着落实，确保全年公司各大亡事故，一般事故限制在2以内；争创省级文明工地。1、续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。2、平安生产教化，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。3、对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业并限期换人，查封设备，限期到公司交费*；凡未换人，也未交费办理的视为看法恶劣，公司将查封设备，并按规定赐予经济惩罚。4、特种工持证上岗工作，各工地定期召开一次平安专题会，用各项制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。5、现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。6、对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此工程部在一级交底中依据工程规模状况并与合同管理人员结合，在交底中写清晰，写明申报什么样的品牌工程，须要打算什么资料，何时供应，表格从哪下载等。7、凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。8、操作人员应按机械设备的规定运用，不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司及项目部必需非常重视这项工作，不论过去和现在，公司都必需在平安问题上投入大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立安络组织、制定平安制度，到培训员工平安学问，不断检查、发觉、整改平安隐患。各项目部必需以这次平安生产培训活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为我公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。第13页 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