2022年设计经理的述职报告.docx

2022年设计经理的述职报告 设计经理的述职报告1 致敬爱的同事及xx的伙伴们： 辞旧迎新，2022转瞬即逝，一年又过去，xx设计公司再次理智的整理与总结，我们须要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为须要远见和谋略展望将来，往后看是须要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的2022，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是主动与进步的。在此，我们须要非正式形式的庆贺与激励下自己。 首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，恒久离不开每位同事所做出的贡献，xx也是如此!最敬重的同事，感谢您一路同行! xx设计在2022年的发展过程中，很难避开经验着一些主动与消极意义的人、事、物变更和改变。人事方面，2022中xx设计经验几次明显的变动，有同事因为志向、个人情感、工作实力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福，缺憾的同时，在这个过程中我们接连也迎来了新同事的加入，xx境处发展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们依据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公允的，我们也将始终努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份xx薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的详细，在xx，愿您时刻关注自己所处的阶段有无改变，若始终没有改变，您是不是该总结没有改变的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您根据xx薪酬以及职位表进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我和谐洽谈。 2022年过程中，针对公司同事工作与情感事理看法，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包涵、耐性和热忱与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力气，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能始终保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业病态，我们总会不经意间去追求一些更完备的状态，因于此，我还须要对我们的已经很优秀的表现提出三点看法和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必需做的工作外，为同事乃至公司多做点鸡毛蒜皮的事情，培育一份好人缘，鸡毛蒜皮的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建设起您主动而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐性，要时刻换位思索，多站在客户的角度上思索一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还须要更直观的表达一个概念，不要埋怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，始终在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的间或相识显得非专业也是必定，所以请更多一份耐性去引导和建议，对方客户的看法往往多半就是设计所须要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身学问的积累，公司始终是定期的选购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思索，努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思索。多参与公司内外的设计探讨沟通活动，针对2022年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作安排和项目案，每 个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的阅历，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，主动有效的求助于他人，同时又赐予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的阅历，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。 2022年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx全部人的努力没有白费。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们同心协力全情投入。 2022，真诚的感谢全部同事支持、付出和信任，感谢全部选择xx设计公司合作往来的客户,感谢许多挚友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。 作为xx设计公司创办人，设计总监，我期盼我们xx有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事指责与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致xx同事的一封信中最终几段话。 在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何惩罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!假如您始终没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期! 在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理支配好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心! 在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习! 在xx，公司要发展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很缺憾不能与您接着同事了，这个须要双方理解。 假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!最终，祝福同事们身体健康，工作顺心!给力2022! 设计经理的述职报告2 一、不断提高人员素养 1.建立健全各项规章制度，奠定设计工作的基矗今年我依据业务发展改变和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。非凡是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了“××××制度”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作： 主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识; 坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径; 坚持考核与经济效益指标挂钩; 成立了以骨干为主的结算小组; 主动地组织柜员上岗考试; 培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯; 开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。 二、加强成本意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为×%;实现收入万元，较上年 增加万元，增幅为×%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为×%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对*消极现象，在实际工作中,主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作准备 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，削减成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。 设计经理的述职报告3 一、平安生产状况 1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。 2、本人主动参与安委会活动，刚好传达安委会有关精神，依据工程各阶段、各时期的不同特点，刚好提示科内人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在仔细做好工程质量检验的同时，要留意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效状况 1、“华电施工新法”实施状况-“零缺陷”目标 依据“华电施工新法”，在wp-qc001土建工程质量限制大纲中明确了“过程限制一次胜利，实现零缺陷”的质量目标。为保证明现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量安排中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 2、工程质量状况 截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量安排133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐藏工程81项次，一次合格率98.8%； 未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到刚好有效处理，说明质量限制检查监督机制已经发挥作用 施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高； 从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的看法来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们常常超前打算和预料，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地协作现场，还主动主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了非常融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。 设计经理的述职报告4 一、上半年工作回顾 1、四期 、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ）； 、二期、四期西平北路出入口改造方案； 2、五期一阶段 、展示区水景改造方案； 、109栋楼顶发光字方案； 、109栋分色图调整； 、变配电房深化方案； 、交通设施配套工程深化方案； 、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150）； 、物业管理办公用房设计方案； 3、五期二阶段 、铝合金门窗深化方案及审核； 、grc构件深化方案及审核； 、样板房二次装修施工图设计； 、智能化设计方案； 、立面分色图设计； 、样板临时大堂设计方案； 、104栋预售资料； 4、五期三阶段 、地质详勘报告； 、消防报建图纸； 、人防施工图设计； 、施工图设计及施工图审查； 、二次深化设计示意图整合； 5、游乐用地 、规划概念方案设计； 6、商业地块 、规划概念方案设计； 、地质详勘报告； 、基坑支护方案设计； 7、东北地块 、规划概念方案设计； 8、项目整体（跨期） 、控规调整（已进行到公示阶段）； 、沿西平路泛光照明方案设计； 、营销大厅电子显示屏方案设计； 、各分期设计变更审核及管理； 、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持； 、协作开发部各分期报建工作及技术支持； 、协作营销部工作及技术支持； 、协作成本部工作及技术支持； 二、存在问题分析 1、施工图审查问题 五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要缘由是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特殊是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平； 2、设计变更的刚好性 设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要缘由为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。 3、图纸审查不够精细 发觉图纸问题不够刚好，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，供应工作精细度，做好审查工作。 4、对营销部门的设计风险预警性不足 例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门刚好预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式刚好对营销部门做设计风险预警。 5、设计安排延后 游乐用地方案设计延后一个月，主要缘由是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积 极沟通，推动工作。 三、下半年工作安排 重点工作： 1、五期三阶段园林景观施工图设计； 2、五期三阶段立面分色图设计； 3、五期三阶段房产面积预查丈； 4、五期三阶段样板房装修施工图设计； 5、五期三阶段公共部分装修施工图设计； 6、游乐用地施工图设计； 7、游乐用地人防施工图设计； 8、游乐用地园林景观施工图设计； 常规工作： 1、工程协作及技术支持，设计变更的审核及管理 2、从成本角度对设计图纸优化； 3、成本部工作协作，供应招投标相关图纸、资料及技术说明； 4、营销工作协作，供应预售技术资料及数据复核、供应销售宣 传物料的相关资料、对营销做设计风险提示； 5、开发报建工作协作，供应开发报建相关的资料及技术支持； 工作思路及措施： 1、供应工作精细度，加强审查工作，削减差错率； 2、供应安排执行力，通过安排细分，避开设计安排延期； 3、增加服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作； 4、提高设计优化实力，在保证设计质量前提下，节约开发成本； 总结： 设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否牢靠、合理、经济、新奇对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互沟通，共同进步，争取更好的工作成果。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页