2022年小学教导主任开学会议演讲稿.docx

2022小学教导主任开学会议演讲稿假期结束，学生回校起先新的学期，学校的教学工作也要起先了，那么你想知道关于小学教育主任开学会议上要说些什么内容吗?下面由我向你举荐小学教育主任开学会议演讲稿，希望你满足。 小学教育主任开学会议演讲稿篇【1】敬重的各位老师、各位领导：大家下午好!两个月的假期很快就过去了，上周学校召开了群众路途教化实践活动的学习沟通以及工作研讨会，也召开了校党委会和校长办公会，回顾了今年上半年主要工作，进一步梳理和明确了下半年以及今后一段时期学校的主要工作思路和工作目标，进一步明晰了本学期的工作重点，也对完成今年下半年各项工作提出了详细要求。受学校党委和行政的托付，我从以下四个方面部署今年下半年的主要工作。一、上半年工作回顾上半年，在学校党政的正确领导下，通过全校师生员工的共同努力，学校在人才培育、学科建设、科学探讨、队伍建设、社会服务、对外沟通、管理服务和党的建设等方面都取得了较好的成果，为圆满完成全年的工作任务奠定了坚实的基础。(一)人才培育质量稳步提升在本科生培育方面，学校新获批了5个本科新专业，有4个本科专业被评为省级专业综合改革试点项目，3个被评为国家级专业综合改革试点项目。生物学试验中心新增为国家级试验教学示范中心，同时还新增了2个国家级高校生校外实习基地。徐阳春教授的现代汉语与社会生活获评为国家级第三批精品视频公开课建设课程。今年学校有22名老师任全国教学指导委员会委员，总数量实现了翻倍增长，其中2位任副主任委员，填补了学校无副主任委员的空白。在探讨生培育方面，学校获xx省探讨生创新探讨项目立项92项，获xx省学位与探讨生教化教学改革探讨项目立项21项，获批为全国第一批临床医学硕士专业学校探讨生培育模式改革试点高校。有3篇博士学位论文和5篇硕士学位论文获评为xx省优秀学位论文。特殊值得一提的是食品科学学科，明勇副校长培育的一位博士的毕业论文入选全国一百零一篇优秀博士学位论文，这对xx高校来说，是了不得的探讨生培育成果，实现了xx省及学校全国一百零一篇优秀博士学位论文零的突破。在学生教化管理方面，加强了辅导员队伍建设，1名辅导员被评为20xx省辅导员年度人物并获20xx全国辅导员年度人物提名奖。2名老师获评全省五四青年奖章。2支团队入选全国科技、文化、卫生三下乡重点社会实践团队。本科生生源质量进一步提升，20xx年夏季招生工作形势喜人，学校的影响力正在逐步扩大。同时，学生就业率与去年同期相比均有肯定提升。(二)学科专业建设方面有序推动完成了211工程三期建设项目验收以及提升综合实力建设规划编制工作。提升综合实力建设是中西部高校提升综合实力的国家级安排，包括xx高校在内有14所高校进入该安排。这项工作是学校将来几年，与211工程并列甚至比211工程更为重大的建设安排。同时，建筑学专业本科通过了全国高校建筑学专业本科教化评估，目前学校基础项目比较薄弱，这个成果的取得来之不易。另外，食品科学与工程专业在教化部一级学科整体水平评估工作中取得全国同类学科排名第4名的好成果，这是xx省高校唯一进入前五名的学科。像北大清华这些名校排第一的学科许多，武汉高校有4个，但真刚要排名前五位还是很难，的确来之不易。(三)科研创新实力显著增加今年新增科研项目808项，其中自然科学668项，合同经费近2亿元，获批国家自然科学基金174项，其中2项为重点;国家社会科学基金23项，位列全国高校第27位。新增授权专利178项，其中独创专利31项(含1项国际专利)，好用新型专利147项。2位教授获首届xx省优秀中青年社会科学专家称号，联合申报的2项成果获20xx年度国家科技进步二等奖。担当各级各类科研项目，特殊是国家级重点、重大项目，是考察老师队伍创新实力的试金石，如何提升这种实力?这是我们下一步要仔细思索的问题。另外，团队建设是学校将来的重点工作之一。目前与学校团队建设相关的主要有省级创新团队、教化部创新团队、科技部以高新技术为主导的创新团队、国家基金委层面的国家级创新团队。上半年学校半导体照明技术创新团队获批为科技部第一批创新团队。绿色食品精深加工与食品平安协同创新中心免答辩通过了xx省其次批20xx协同创新中心评审。获批组建xx省眼科学重点试验室、xx省神经外科重点试验室，赣学探讨院和xx省区域经济探讨院获批为首批xx省哲学社会科学重点探讨基地。(四)人才队伍建设卓有成效人才队伍建设是学校一切工作的重中之重。上半年，医学学科校友梅林教授受聘为我校千人安排特聘讲座教授，3位学者受聘为赣江学者讲座教授。3位教授获评为第三届xx省突出贡献人才人选，33人入选xx省赣鄱英才555工程第三批次名单。在第53批中国博士后科学基金面上资助评比中，1人获一等资助(xx省仅1位)，2人获二等资助。在第6批中国博士后科学基金特殊资助评比中，1人获中国博士后科学基金特殊资助。9位学者新增为中国博士后科学基金评审专家。(五)社会服务实力不断增加从广义上讲，社会服务也包括对人才的培育。但从狭义来说，科技成果转化，为社会、政府决策供应思想库等，是高校社会服务的重要体现。上半年，学校与吉安、樟树、赣州市人民政府签订了战略合作协议，与国家专利技术展示交易中心、有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟等单位合作进行科研成果和项目推广，推动了政产学研用的深度融合。加大了科技园企业置换和三类企业引进工作力度，置换企业19家，引进三类企业16家。自主开创的第三条LED照明技术路途向纵深发展，达到美日发展的前两条LED技术路途先进水平，并保持了同类技术引领地位。在胜利研制生产型(37片机)MOCVD装备的基础上，新开发的大型(61片机)MOCVD装备进入工艺调试阶段。特殊是四附院医疗服务部主任邹德凤不久前荣获了国际护理界最高荣誉奖南丁格尔奖章，受到中共中心、亲切接见和亲自颁奖，为、医疗界和xx高校争得了极大的荣誉。学校要宣扬这种先进典型，把爱心天使精神发扬光大。(六)对外合作沟通稳步推动对外合作沟通是学校国际化建设的重要步骤，也是提升老师学术层次和国际影响力的重要途径。上半年，学校这方面的工作卓有成效，组织各类学术报告会60余场，举办国内外学术会议4次。李葆明副校长赴英国伯明翰出席了20xx世界生理科学联合大会等。启动了与英国伦敦高校玛丽女王和韦斯特菲尔德学院临床医学专业(生物医学方向)合作办学项目。暑期组织老师赴英国林肯高校进行双语教学培训，选派了25名优秀老师赴台进行短期探讨。支持近500名学生赴国(境)外高校进行校际学习沟通。在校留学生575人，在校外籍老师60余人，数量稳定，质量有所提高。一般来说，在校留学生(学历生)若能达到20xx人，在教化部高校就能排进前十位。当然留学生的层次、结构、所学专业也很重要，要力争在学校优势学科中吸引国外特殊是发达国家的学生来校留学。(七)提高了管理服务水平初步完成了xx高校章程(征求看法稿)的编制工作。完成工程项目结算审计134项，累计审减金额360多万元。建成了移动图书馆和CALISxx省文献信息服务中心门户网。完成了CERNET省节点机房改造、省际10G升级、节点高清视频会议系统建设。档案工作通过省档案局档案管理规范化评估，被评为省特级单位。另外，学校还推动了学生公寓的线路改造、空调安装及电子门禁系统数据共享。全面梳理了学校消防平安隐患，稳步推动了消防平安整改工作。第一期公租房建设进展顺当，教职工商住楼工作上半年已经启动，目前相关前期调研工作正在主动推动。(八)党建和思想政治工作切实加强召开了20xx年的党建工作会议，启动开展了党的群众路途实践活动，这也是下半年和今后一段时间学校党建工作的重点。另外，学校加强干部选用和管理，选拔了一批处级干部，充溢基层干部。制定下发xx高校处级干部因私出国(境)管理暂行规定，加强了处级干部因私出国(境)及因私护照的管理。坚持预防为主、教化为先，着力推动了党风廉政制度体系建设。以工程建设领域突出问题专项治理为重点，加大了对重点领域的监督检查力度。二、下半年的工作思路和工作目标7月22日，省委召开了第十三届七次全体(扩大)会议，会议确定了当前和今后一个时期全省发展的总思路，提出要奋力迈动身展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣的新步伐，努力争创建设富有和谐秀美的新辉煌。这个十六字方针明确了三个主题，一是用升级来凸显发展的主题;二是用提速凸显民生的主题，加快经济社会发展，与全国同步实现小康;三是山川秀美，自然环境好，如何在爱护中发展，在发展中爱护，实现绿色崛起。实干兴赣事实上是一个保障问题。这个十六字方针对我们做好今后各项工作具有重要的指导意义。(一)工作思路思路确定出路。学校下半年和今后一段时间，以怎样的思路发展事关学校大局。从11013年到20xx年，xx高校走过的第一个十年，是融合发展的十年。20xx年到20xx年的十年，总体而言是建设发展的十年。从现在到20xx年，也就是建校一一百零一零一年前后，我想应当是充溢内涵、建设高水平高校的十年，是扩大影响、进一步提升的十年。总结过去、立足当前、面对将来是我们考虑问题的基本视角。以质量提升为核心的内涵发展之路是高校发展的战略选择，也是高校本质的必定要求。将来十年学校综合实力怎样提升?内涵如何充溢?，这些我们必需仔细思索。高校的本质是人才培育，人才培育是高校的根本使命，围绕这个使命，我们有四大基本任务，即教化教学、科学探讨、社会服务、文化传承和引领。要进一步树立人为本、德为先、学为上的育人理念，明确学术立校的主题思想。围绕这个思想，我们一是要强学科，即如何把学科做强做大。学科概念有三个基本层次，第一是狭义的专业学科建设;其次是与学科方向、学科队伍、学科平台相关的层次;第三是把学科建设提高到系统工程的层面来相识，包含了学科群、学科队伍、学科平台、学科体系及优势特色学科、人才培育(尤其是拔尖创新人才培育)、科学探讨等诸多方面。从系统工程角度，加强学科建设，充溢内涵。二是要正确处理好规模、质量、结构、效益之间的关系。这些年来，学校的快速发展也存在规模大、学科多，管理松散等问题，要提高办学效益，必需加快管理转型，通过科学的精细化管理来提升高校办学效益。国外一些优秀的高校，大多形成了一套严密和完善的管理模式。国内高校有很多不同于国外高校的实际状况，更要通过科学的精细化管理来提高办学效益。只有办学效益提高了，强学科才能实现，民生才能落实。三是要刚好改善民生。学校发展至今，广阔师生特殊是老师为学校作出了主动贡献。我们要以人为本，不断解决好教职工反映剧烈的问题，顺应群众期盼，倾听群众心声。师生员工迫切希望解决的住房问题、待遇问题、医疗问题、福利问题等，都是我们必需关注并着力加以解决的民生问题。四是要实干兴校。充溢内涵、科学管理、改善民生的实现途径必需通过真抓实干，空谈不能解决任何问题，实干才能兴校。这和实干兴邦一脉相承。因此，学校下一步工作思路归纳起来就是要强学科、精管理、惠民生、兴实干。这之间有什么关系呢?学科是根本，管理是基础，民生是宗旨，实干是保障。假如一所高校发展了多年，学科不强，民生又不能保障，说明管理不到位，或许高校发展方向也存在根本性问题。(二)工作目标围绕这个思路，下半年学校的工作目标，可以归纳为三个确保。一是要确保全面完成教学、科研、学科建设等各项年度工作任务。今年年初，党委和行政都下达了工作要点，要不折不扣地完成好。中心确定从今年下半年起先，用一年左右时间，在全党自上而下分批开展党的群众路途教化实践活动，我们要通过学习，提高和统一相识，增加完成年度工作任务的自觉性。二是要确保强学科、精管理、惠民生的工作定好位、开好头、起好步。三是要确保学校平安稳定作为第一责任落实到位。平安稳定是确保改革发展落到实处的前提。(三)下半年工作重点围绕上述工作思路和目标，下半年我们要着重抓好以下工作。1、深化教化教学改革一是要推动本科教学的改革，人才培育是高校的根本使命，本科教学是基础，教学模式改革是重中之重。要加强类通识课的课程建设和教学管理，提高类通识课教学效果。依托信息化手段建设实践教学管理网络体系，实现实践教学的动态管理与全过程监测。主动参与东西部高校优质课程共享联盟。接着推行网络协助教学。二是要完善教学质量评估与保障体系，全面开展老师授课质量评估，完善学院本科教学状态评估的指标体系和评估方法。完成xx高校20xx年本科教学质量报告。加强本科教学工程项目的中期检查和验收。主动申报国家教学成果奖。本科教学主要是提高质量问题，接着教化主要是服务拓展问题，要通过教学管理来确保教学质量提升。三是加强老师教学发展中心的建设。如何依托这个平台来提升老师的发展空间。要注意青年老师培育，激励青年老师深化行业企业，提高实践实力。完善助教管理制度。加强顶层设计，突出教学业绩在职称晋升和岗位聘任中的作用，提高老师从事本科教学的主动性和主动性。四是要深化探讨生的培育体制改革。完善探讨生招生指标安排方法，扩大跨专业推免生和硕博连读生比例，探究探讨生优秀新生奖学金评定方法，提高生源质量。推动实施探讨生教化质量工程建设方案，启动探讨生实践实力提升平台等项目建设。设立探讨生高水平科研成果奖和优秀博硕士学位论文奖。建立探讨生教化质量评价和监督体系。加强学术道德规范建设，加高校术不端行为惩处力度。落实好全国第一批临床医学硕士专业学位探讨生培育模式改革试点实施工作。学校现有1万多在校探讨生，有几项工作特别重要，第一，要提升探讨生培育质量，导师队伍是关键，要通过不同途径强化岗位管理，弱化探讨生导师的身份管理。博(硕)导能否带生，要考评其个人业绩以及人才培育成果。其次，要逐步改善探讨生待遇，提高学位论文要求。探讨生是推动学校进步的重要力气，博士生更是科技创新的重要力气。武汉高校每年招1500多博士生，他们是科研的主力军，所以要提高其学位论文要求，同时要改善其生活待遇。目前，学校探讨生每月津贴只有200多元，随着学校实力的改善，要逐步提高探讨生奖助学金标准。五是要丰富学生教化内涵。学生工作处、团委、探讨生工作部要花大力气不断丰富学生教化内涵，树立育人为本的基本理念，关爱学生，把学生成长成人成才一脉相承地贯穿起来。要做好迎新和新生入学教化工作，推动高校生思想政治教化测评体系建设，将中国梦主题教化活动引向深化。加强学生心理健康教化，以平台和项目建设为着力点，推动高校生素养教化和素养拓展。六是要优化学生管理和服务体系。接着推动学生公寓电子门禁系统数据共享，探究学生公寓文化建设新模式。做好毕业生就业指导服务工作。加高校生资助政策宣讲及诚信教化力度，拓宽社会资助渠道，完善特性化资助工作，探究推行学生民主监督公证制度。加强学生组织和学生社团建设。推动辅导员专业化队伍建设，加强辅导员学习沟通平台建设，完善辅导员考核、激励和职称评定制度。(二)加强学科平台建设一是要加强学科和学位点建设。整合现有资源组建发展规划和学科建设处，加强学校改革发展和学科建设战略探讨。做好211工程四期建设调研工作。要开展学科大调研、大探讨，明确学校学科前沿，进一步凝练优势特色学科和新型交叉学科，确保重点、兼顾一般、立足现在、瞄准一流。要重点加大文科学科、新型学科和交叉学科的建设，调整和完善中西部高校提升综合实力建设项目。在将来学科建设中要调整原有的建设方案和思路，逐步把学校基础学科建设好，重点加强文科学科、新兴特色、交叉学科建设和学位点建设。二是要推动协同创新与基地建设。协同创新是学科建设系统工程的重要内容，根本目标是通过体制机制改革推动人才队伍建设，推动科研合作模式、评价机制以及交叉学科复合型人才培育的突破。学校要围绕学科建设创建若干个校级协同创新中心，通过协同创新转变观念，进一步理顺体制机制，激发创新活力。要加强MOCVD装备与工艺协同创新中心建设。做好xx省鄱阳湖绿色崛起与水平安协同创新中心的申报立项工作。完成首批校级协同创新中心的评审立项工作。筹建文化传承创新协同创新中心。做好教化部新增人文社会科学重点探讨基地培育申报和中国中部经济社会发展探讨中心基地评估打算工作。加强省级人文(哲学)社会科学重点探讨基地和校级探讨平台建设与管理。三是要启动基础学科振兴安排，加强文史哲和相关基础学科，包括基础医学的建设。要加强文史哲及相关人文社科基础学科建设，加强数理化生命科学及相关基础学科建设，加强基础医学及相关学科建设。在人文、社科、理工医的交叉结合点上孵化应用基础类前沿学科。(三)加强人才队伍建设要深化人事制度改革，坚持引进、培育、稳定、提升的原则，这是相辅相承、辩证统一的。一切竞争是人才的竞争，所以要引进、吸引拔尖的领军人物。要培育中青年学术骨干。加大力度稳定和提升现有人才队伍。职称评审具有导向作用，在设计评审杠杆时要考虑让大家跳起来能够得着，通过评审来明确导向，激发激情和创建力。要完善职员制管理评价晋升机制，加快管理队伍专业化职业化建设。主动探究建立各类人员有序流转的渠道和机制，推动各类人才队伍协调发展。加强人力资源管理信息化建设，提升管理效益。(四)提升科研创新实力一是要加强科研管理。把现有科研力气组织起来、整合起来，面对国家需求，面对地方需求，在国家和省市层面上谋划各类科研项目。项目就是要把教授们的想法变成国家和地方政府的意志。要围绕核心指标以及高水平论文、嘉奖、重大独创等重大指标大力进行突破。二是要推动产学研用结合和成果转化。办学须要为地方经济社会服务，要用学校的智力资源、思想资源、技术资源贡献社会，成为思想库、技术库、人才库。要推动LED高端装备制造基地MOCVD制造基地建设。与省内大中型企业建立新的实质性合作，加快科技成果转化，推动协同创新，实现共赢局面。(五)深化国际合作沟通一是要围绕高层次，实质性地开展国际合作与沟通，而不是走亲戚式的国际沟通与合作。二是要利用国际安排，如欧盟第七框架安排、国家重大科学工程和xx省科研安排，建立国际科研平台。三是要强调三服务。一要服务于学者和学生，二要服务于学科与学院，三要服务于管理。做好三服务就做到了围绕中心、服务大局。学校对外沟通合作的主流应在欧美，欧美在高等教化、科学技术方面都处于前沿地位。(六)推动民生工程建设要切实改善民生。接着推动第一期公租房建设和教职工商住楼工作。树立后勤服务育人理念，全面提高后勤服务质量，切实做到餐饮服务特性化，修理服务全面化，物业服务便利化，运输服务快捷平安化。进一步抓紧学生寝室空调安装工作。推动附属中学红谷滩分校创办工作。加强学生食堂饮食平安管理，稳定食堂饭菜价格，确保学生利益。接着推动学生公寓空调安装工作。(七)加快高校制度建设一是要推动现代高校制度建设。教化部已经明确要求高校在20xx年年底做到一校一章，下半年和明年我们要推动学校章程的制定和修改工作。要适时调整和修订学校规划和中长期战略规划。稳步推动医学教化体制改革。暑期学校党委特地探讨了医学教化体制改革问题，这是适应教化部关于医学教化改革的需求，适应医学教化、人才培育科学性和完整性的要求，是提高人才培育质量的要求，也是进一步理顺管理体制的要求。要主动挖掘校友资源，完善校友捐赠制度体系。筹备成立学校董事会和教化发展基金会。二是要推行精细化管理。管理是个大话题，包括人事管理、财务管理等，暑期学校成立了国有资产监督管理委员会，加强学校的资产管理和监督，提高资产运用效益，这也标记着学校要从粗放型管理向精细化管理转型。要完善公用房有偿运用管理制度，优化资源配置。下一步还要成立国有资产管理经营公司，使学校资产产生效益。要逐步推行校院两级管理体制以及两级财务核算体系，抓大放小，重心下移，把资源盘活。规范校内场馆运用，明晰试验室产权等，使监管有力，高效运用。做好科技学院26号令检查验收工作。(八)推动党建和思想政治工作一是要扎实推动党的群众路途教化实践活动。根据教化实践活动方案要求，提高学习调研质量，细致查摆四风问题，针对群众反映剧烈的看法和建议主动进行整改，切实做到真学真改真干，进一步转变干部作风，进一步亲密干群关系，进一步树立为民务实清廉形象。二是要分类推动思想政治教化工作。聚焦四风问题，大力加强干部作风建设和宗旨意识教化。加强师德师风教化，实现老师教书与育人的有机结合。扎实推动青年马克思主义者培育工程，深化开展中国特色社会主义和中国梦宣扬教化，培育和践行社会主义核心价值观，传承中华民族优秀传统文化，形成主动向上的主流舆论。三是要加强基层党的建设。理顺基层党政组织工作关系，制定出台院系党政联席会议制度。围绕建设学习型、服务型、创新型党组织要求，着力加强基层党组织领导班子思想政治建设，落实党建工作责任制，夯实基层党组织工作基础。加强基层党建工作指导和考核评估，增加基层党组织活力。落实党建工作专项经费和支部书记补贴。四是要加强干部队伍建设。坚持坚决信念、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁干部选拔任用标准，改革干部选拔任用机制，完善干部任期制，探究干部沟通、激励与退出机制。严格干部教化管理，根据党要管党、从严治党的要求，加大教化、管理、监督和熬炼力度，努力打造一支高素养干部队伍。五是要推动民主治校。做好四届三次教代会提案办理工作。加强新形势下党外代表人士队伍建设，在统一战线成员单位中开展凝心聚力促发展主题教化活动。加强校务公开信息化建设，健全校务公开工作机制。接着落实好老同志的政治、生活待遇，改善老同志活动条件，发挥老同志主动作用，推动关切下一代和老年科协的工作。六是要开展加强内部限制、规范经济活动等专项工作。要仔细查摆学校经济活动在四风及财务管理等方面存在的突出问题和不足，重点要巩固小金库专项治理成果，开展回头看活动，并建立经济活动风险防控长效机制。开展国家工作人员防止利益冲突专项治理工作，规范教职员工廉洁从政行为。七是要推动学校文化建设。以凝合力为核心的高校文化强化文化建设顶层设计，制定xx高校校内文化发展纲要。发挥精神文化的旗帜和引领作用，凝炼培育高校精神。推动校内文化系列丛书编辑出版工作，积淀文化底蕴。加强优秀校内文化成果的统筹和凝炼，推动区域文化发展与创新。八是要维护学校和谐稳定。做好萍乡医院移交善后工作，推动新余分院属地化管理。主动探究校有企业发展模式，加大监管力度，防止资产流失。保障产业职工合法权益，维护产业职工队伍稳定。完成学校消防平安专项整治工作，消退重大消防平安隐患。四、工作要求当前，学校正在开展党的群众路途教化实践活动。如何以此为契机，扎实做好下半年的各项工作，我想强调以下几点要求。(一)加强学习、凝合共识党的群众路途教化实践活动以为民、务实、清廉为主要内容，学校各级领导干部都要加强学习，结合高校实际，深刻理解这六个字的丰富内涵，在学习中统一思想、凝合共识，筑牢群众路途的思想基础。这就要求各单位，特殊是宣扬、组织和两办等部门，都要坚持弘扬主旋律、传递正能量，尤其在当前学校这个特别时期，更要激昂精神，凝合人心，向师生员工展示学校主流的精神风貌。同时，在制定选人用人、嘉奖制度、职称评定制度等具有导向性的政策方面，要树立正确的风向标，使全校上下拧成一股绳，增加凝合力。(二)脚踏实地、真抓实干发展高水平涉及人才培育、科学探讨、社会服务和文化传承等各方面，必需脚踏实地，一件一件事情抓好落实，空谈不能解决任何问题。全校上下要形成实干之风，在思想和行动上彻底改掉夸夸其谈、浮而不实的坏毛病，从领导干部做起，真抓实干，才能保证各项工作落到实处。(三)统筹兼顾、突出重点统筹兼顾就是要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方。学校工作千头万绪，要求我们学会辩证统一地对待各项工作，正确处理整体与局部、重点与一般的关系，注意加强薄弱环节，擅长抓住和解决全局性的重要工作和事关长远的重大问题，把工作着力点真正放到解决学校改革发展稳定的重要问题上，放到师生员工迫切须要解决的问题上，在困难的冲突中抓住根本，在改变的形势中把握方向，提高分析问题解决问题的实力。(四)着眼大局、谋划将来各级领导班子能否团结一心，推动事业发展，要看主要领导能否着眼大局，把握高等教化发展规律，扎扎实实谋划大事。在学校层面，我们要坚持党委领导、校长负责、教授治学、民主管理十六字方针，在大事大非上要凸显党委领导的权威性，在日常工作中要体现行政领导落实党委决议的执行力，学术发展要充分依靠教授治学，还要实行民主管理、民主监督。在学院层面，要坚持党政共同负责，要充分体现院长、教授在教学、科研、学科建设、学术发展中的主导地位。学校最高会议是校党委会、校长办公会和学校专题探讨会议，在民主管理的层面上是学校的双代会。学校管理采纳条块结合，以条为主的管理模式，学校工作可分为本科教学、探讨生教学、外事、科研等条状管理，通过条汇总到党委和行政。学院管理属块状管理。学校设立了校领导联系学院制度，他们代表学校党委和行政对所联系的学院，进行工作指导，对学院党政相关工作进行总体协调，并对学院工作进行督察。所谓条块结合，以条为主，就是学校日常运行管理是以学校党政领导分工的分管领导为主的，学院联系校领导不参加学院的日常运行管理(不决策、不签字)。(五)提振精气神、治理庸懒散学校绝大部分干部都经得起考验、有担当精神、有实干实力，面对新的奋斗目标我们要进一步提振精气神，治理庸懒散，庸懒散表现形式主要是业务不精、实力不强、避重就轻、得过且过，不作为、慢作为、乱作为，重权轻责、自由散漫、不谋事擅谋人。治理庸懒散，目的就是要变更干部队伍的精神状态和工作作风，只有这样，xx高校的事业才会蒸蒸日上。最终，我引用一句老话雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们既要仰视星空，更要脚踏实地。感谢大家!共3页，当前第1页123第25页 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