2022年成功的企业家所拥有的二十个习惯.docx

2022成功的企业家所拥有的二十个习惯一个胜利的企业家往往具有一些优秀的特质，下面就让我为大家介绍一下胜利的企业家所拥有的二十个习惯。胜利的企业家所拥有的二十个习惯第一个习惯：明确目标。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：创建一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。企业 领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必需使目标深植于每一个员工的心中，必需和每个员工信守的价值观相一样;否则，不行能激发这种热忱。其次个习惯：擅长决策。面对不断改变的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于做正确的事情，同时帮助各阶层的主管把事情做正确。第三个习惯：信任自己。胜利的企业领导者都有很强的信念，他们既会在自己内心里信任自己，也会在公众面前表现出这种自信念。胜利学的探讨成果表明：胜利的欲望是创建和拥有财宝的源泉。第四个习惯：懂得做人。会做人，别人喜爱你，情愿和你合作，才简单成事。怎么让别人喜爱自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地观赏他人的优点，对人诚恳、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关切与爱好。第五个习惯：充溢热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生长久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以供应兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。第六个习惯：坚韧精神。假如说有一种素养几乎为全部的胜利企业领导者所拥有的话那就是坚韧精神。所谓坚韧，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。第七个习惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于选择好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素养之外，他们找人要看 3种东西：一是必需精力充足。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是 要有才智和胆识，有进行思索的实力和魄力。第八个习惯：充分授权。人的精力是有限的，我们不行能一个人做全部的事。所以，作为一个企业领导必需学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、给予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。第九个习惯：激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件特别艰难和重要的事情。激发起他们的热忱，挖掘出每一位团队成员的聪慧与潜力，并将他们协调起来，是胜利的领导者必需具备的一种实力。一个企业领导人必需是一个能激发起员工动力的人。终生学习。衡量企业胜利的尺度是创新实力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：朝闻道，夕死可矣。正是终生学习的最佳写照。持续创新。当今世界正面临着的一个特别严峻的现实是：假如你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。假如你满意于现状，你就丢失了创新实力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就犹如网络，构架起人与人、群体与群体、 企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了关系管理。西方国家的大企业经常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事 会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。第十三个习惯：抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被望见时才存在，而且机会只有在被找寻时才会被望见，关键在于你如何相识机会，利用机会，抓住机会和创建这些机会。第十四个习惯：有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完备的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参加者。第十五个习惯：经营将来。胜利的企业领导人都懂得，将来是属于那些今日就已经为之做好打算的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了将来。第十六个习惯：经营健康。 很多立志要胜利但最终壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。第十七个习惯：勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你实行行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有实力管好别人的人不肯定是一个好的领导者，只有那些有实力管好自己的人才能胜利。第十八个习惯：培育领导。最胜利的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培育为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培育了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。第十九个习惯：注意家庭。比较完备的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山 的高度，经常与后援营地是否坚固和存粮是否足够有关。这些企业领导者还懂得，全面的胜利才算真正的胜利，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜华蜜 的婚姻。其次十个习惯：赢得拥护。一个企业领导人的幻想不管如何宏大，假如没有拥护者的认同与支持，幻想仍旧只是幻想。要赢得拥护者的首要任务就是：认同我们的拥护者，并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人须要具备什么特别天赋的话，那就是感受他人目的的实力。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页