2022年年度集团公司年终工作总结范文.docx

2022 年度集团公司年终工作总结范文20xx年度集团公司年终工作总结一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20xx年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及成本限制、“10+1”规范化管理制度执行等状况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。2、 平安生产平稳进行（1）依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专（兼）职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。（2）对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达101%。（3）在全司范围内开展“平安生产月”系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安生产监督岗”在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司平安生产发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源管理（1）依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。（2）为满意公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建立师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人，培育15名一级建立师。（3）为适应公司发展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。4、进一步加强财务管理（1）制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务成本，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进行检查，对存在的问题，刚好实行有效措施予以整改。（3）面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成果。5、进一步加强工程结算和审计力度（2）同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行状况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展（一）深化开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广阔干部职工主动投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。（二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用增加领导班子实行科学发展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的实力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责随意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。（三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平根据“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深化开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参加企业重大问题的决策实力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推动公司持续发展的组织者、推动者、实践者。（四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变实力今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教化，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作主动性。公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上主动开展效能监察。肃穆查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、奢侈奢侈等不良风气。（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。主动创新劳动竞赛形式和内容，深化开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满胜利；5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热忱。20xx年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对改变，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初制定的工作目标，同心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。回顾过去一年，公司主要做了一下工作：一、推动经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模20xx年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结20xx年经营工作的不足，深化剖析公司的优势和劣势，主动调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，主动与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有肯定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位供应优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，刚好探讨，并实行有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能根据合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动安排，对四季度的施工生产进行部署。2、进一步优化人力资源管理目前我司人力资源基本能满意现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培育，特殊是专业技术人员的储备和培育。为满意企业和员工的需求，公司竭尽所能创建条件，开展培训工作。今年共组织642人次参与各类培训、考试、取证工作。同时，为了满意企业发展对人力资源的需求，今年共聘请相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，接着推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培育，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才能，还提高了业务实力。3、进一步加强财务管理一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。依据二十三冶建设集团有限公司会计核算方法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本驾驭了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务实力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。常常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，刚好要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成果。4、进一步加强工程结算和审计力度20xx年度集团公司年终工作总结20xx年度集团公司年终工作总结5、平安生产平稳进行在平安生产方面，公司仔细吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系。切实做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对全部在建工程进行地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率101%。此外，还主动开展平安生产活动。确保平安生产顺当推动。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷（平安保卫部工作总结20xx）。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。1、加强干部思想建设，推动企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推动、同步考核。2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品德、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的主动性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和暖和落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内赐予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。回顾过去一年的工作，我们应当客观地相识全司上下所付出的努力和取得的成果，但我们也要醒悟的相识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必需引起我们的高度重视，肯定要仔细对待，细致分析、实行措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应当增加忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。20xx年工作目标（一）20xx年工作目标1、合同签约量：16.5亿元（其中海南分公司3亿元）；2、营业收入：11.5亿元（含海南分公司1.5亿元）；3、上交管理费：610万元（含海南分公司50万元）；（二）为完成09年目标，公司将实行一下措施：一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延长工作。2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计探讨院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位四周。3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业状况表。二、优化资源配置、改革管理体制、推动制度创新调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有安排、主动稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场须要设立分支机构，按工作须要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。三、突出项目管理、强化过程限制1、突出两层分别和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分别，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公允公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、成本费用始终处于受控状态。2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增加项目创优责任感和紧迫感。3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，削减非生产性开支，实现工程项目的效益。4、抓好现场标准化管理，确保平安“零事故”目标的实现。四、加强资金管理、严格财经制度加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金运用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。20xx年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，接着深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增加发展后劲，大力推动企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨更加展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初确定的工作目标，同心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元（含海南分公司）。回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓经营开拓，应对市场挑战一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，细心探讨和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延长。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，胜利地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面对市场，接着发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。二、抓企业管理，增加企业竞争力1、生产经营平稳进行。由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不志向，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了重点施工项目调度实施方法，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公允地开展内外部聘请工作。在去年底对公司总部员工实行聘请制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行聘请，取得了良好的效果。二是主动推动培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参与各类培训、考试、取证工作。三是仔细组织学习劳动合同法，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺当进行。3、财务管理进一步完善。4、工程结算与审计得到加强。通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行细致的成本分析，核定材料量和价的限制安排，变更过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司干脆管理。同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析缘由，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责状况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、一百零一河项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控分公司财务状况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支状况以及海南分公司的调查核实报告。依据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。5、平安生产形势严竣。在平安生产方面，尽管年初公司进一步落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产平安事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对全部在建项目的质量、进度、平安、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和平安管理教化幻灯片。7、推动内部深化改革，实现管理模式的创新。8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。9、破产遗留问题处理在集团的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。1、坚持以教化疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创建良好的内外环境。3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近101人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教化。4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。5、宣扬、女工和共青团工作听从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一样好评。回顾总结20xx年的工作，应当客观地相识我们所付出的努力和取得的成果，但我们也要醒悟地相识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧艰难、平安形势依旧严竣、人才流失现象严峻、稳定工作压力巨大等问题，必需引起我们的高度重视，肯定要仔细对待，细致分析，实行措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会非常困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必需扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。以上是为你整理供应的集团公司年终工作总结，感谢你的收看！20xx年度集团公司年终工作总结20xx年度X集团公司在局党委的正确领导和关切下， 坚持以平安生产为前提，以经济效益为为中心，结合实际制定了工作安排和工作支配，带领职工扎实开展各项工作。通过克服库水位低、外线故障频繁等诸多不利因素。经过全体职工的共同努力，完成上网电量为555万KWh。圆满完成了全年目标任务，并实现全年平安生产责任事故为零的目标。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结一、加强治理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现第一、主动应对外来干扰，敏捷处理各种冲突争取发电时间。渠道供水与发电用水冲突是历年不行消退的冲突，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比较严峻汛限水位确定为50.7米。11月份前库水位大部分时间在汛限以下，不仅机组低负荷运行且供水冲突尤为突出。为了农田浇灌须要，镇政府水利组多次强迫电站停机。为此我们主动实行应对措施，以大局为重，科学调度。一是深化调查探讨，细致视察、摸清水情改变状况，严密关注天气改变状况，合理调配。二是主动与政府有关部门和各村管水员沟通，确定以理服人、以情动人，提出在肯定保证浇灌用水的状况下能够允许电站发电思路。并用我们的诚信和仔细负责的工作看法，确保了供水和发电两不误，妥当处理了冲突并为发电争得了珍贵的时间。其次、抓好生产治理，努力提高设备健康运行水平。运行治理的好坏，对电站来说至关重要，它对机组能否稳定、平安、经济运行起着确定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月进行考核。对运行中存在的较大问题，组织分析拿出详细措施尽快落实。另外设备的检修状况，对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。我们严格要求每运行班适时检查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率101%。协助设备消缺率98%以上。进一步提高设备利用率。第三、扫清障碍降低故障确保机组平安经济运行。我们线路底下长有很多大树，常常因线路接地产生开关站速断爱护动作，造成电站甩负荷停机现象。以往总是用治标不治本的方法砍去一些枝叶，用不了多久又长起来。 7月份我们借县电力公司“迎奥运保畅通”的契机，协作龙港配网人员，将多年想砍而没能砍的大树全部清理。从而彻底解决多年以来的隐患。第四、努力抓好职工培训工作。切实提高职工素养要保证效益、平安，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素养提高了，才有牢靠的保证，为此，我们始终把职工业务学习工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的学习原则。通过个别辅导和职工自学的途径，职工的整体素养明显提高。大部分职工具备处理简洁故障实力，和平安防范意识。削减了因故障而耽搁发电时间。二、以“平安第一，预防为主”方针为指导，狠抓平安工作确保平安生产。平安是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安治理工作。实现责任事故零发生的目标。第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书，并健全了平安生产规章制度。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，落实责任严厉处理，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。其次：主动响应局平安委员会的政策，开展平安隐患普查，4月份向局上报两处隐患，经过专业人员勘测、分析，提出了合理的处理看法。站内以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中，做好事故预想和危急点分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。第三、严格工作纪律，规范操作规程，加大平安教化宣扬力度。通过组织学习、逐班、逐员提示等形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高职工平安防范意识。杜绝了习惯性违章，全年未发生恶性误操作事故。三、克服重重困难，主动应对各项工作。第一、 渠道农田浇灌放水工作,既是我公司的一项重要内容又是全年工作难点。放水期间大坝库水位始终保持在49.1至51.8之间.与往年同期相比水位更低,受电厂频繁开停机的影响,水位起伏改变更大。因此放水水位很难精确达到农业浇灌要求，总是与下游群众发生冲突;其次很简单造成下游漫堤溃堤的状况发生。针对以上问题在7月上旬投入壹万余元安装了水位监控系统，并统一全站思想肃穆纪律、严格执行调度吩咐，全天候观测水位、刚好调整水位。妥当解决了供水的冲突，切实保证了灌区一百零一姓的农田用水，充分发挥了水利工程的社会效益。其次、 近年，随着数字技术不断发展，省电力公司逐步采纳电量集中采集系统，进行电量管理，对我站峰平谷考核是极大的挑战，我们主动与兄弟单位沟通，细致摸清政策。依据我站实际，努力与省电力公司有关负责领导摆事实、讲道理，在局领导的支持下和我们不懈努力下，争取得了全省最低标准来考核。为增加发电收入打下良好基础。20xx年我们虽然在经营管理、平安治理等方面做了一些工作，取得了肯定成果，但职工的整体素养仍不高、设备在日渐老化，因此我们丝毫不敢松懈。我们只有在局党委的正确领导下，以科学发展观为指导，接着加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，为20xx年工作奠定一个良好的开局XX集团公司20xx年十二月十三日20xx年度集团公司年终工作总结一、XX年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。截至XX年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。20xx年度集团公司年终工作总结工作总结a物流学历状况：截至XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：（一）c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。（二）广东b应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。（三）实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。四、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训须要加强。c细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、iso9001：质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。广东b培训工作效果显著。一方面，b重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。实业根据年度培训安排，加强了员工的教化培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年